【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.243】個の確立とMBA（2009/06/16号）

Tsuzaki Factory No.243 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://tsuzakij.com/index.html
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Tsuzaki Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1．ごあいさつ
2．津崎CEOメッセージ　
“株主総会　その１”
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Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ごあいさつ
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皆さん、こんにちは。
新しいプログラムが立ち上がったと思ったら、今度は株主総会です。
津崎事務所の株主様は、全部で２１名です。これは私も含むもので
すが、今回が２回目の総会となります。

独立して数年の若い会社は、総会どころではない企業が大半です。
しかし、私たちはきちんとやります。それはご出資戴いた方々への当
然の義務でありますし、私たち自身のためにもなるからです。

ただ、津崎事務所は、まだまだ万全ではないです。
会社の業績なども十分でないですし、将来の計画も「これから」のも
のです。しかし、私は「あるがまま」をお伝えします。それは飾って
もしょうがないですし、糊塗しても真のサポートは得られないからで
す。

ということで、今回のテーマは「株主総会」をとりあげます。
それから近いうちに、「グローバル人材シリーズ」を展開していき
たいと思います。

以下のような切り口で書いてまいります。

１．グローバルとは。
２．国際ビジネスマン
３．グローバル人材の要件
４．世界観とは
５．人間の器とは
６．津崎のキャリア
７．インドネシア/マレーシアでのビジネス
８．欧米でのビジネス
９．理想のグローバル人材
１０．世界の人々から尊敬を勝ち得るために

Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のテーマは「株主総会」です。
株主総会というのは会社経営を象徴するものです。津崎事務所のそ
れはこれまでの５年間の独立・起業の集大成ですね。その意味では、
定期的にきちんと経営の結果をレビューし、株主の方々のご意見な
どに審判を委ねることは、「社会の公器」である法人として、「通
るべき道」です。

この思いを伝えたく思います。果して伝わりますか。

■真魂起業
そもそも、私の行っているビジネスは非常に難しいものです。
話はいきなり飛びますが、私は経営者として、ひたすらビジネスの
勉強を続けます。特に、最近は経営者の方の本を読んでいます。以
下の本は面白かったですね。

　●藤田晋氏　「渋谷で働く社長の告白」
　
　●大下英治氏　「孫正義　世界２０億人　覇権の野望」

■潜在経営
なぜ、私のビジネスは難しいか。
上の本を読めば、その理由が分かります。藤田氏のサイバーエージ
ェントも孫氏のソフトバンクもものすごい速度で成長しています。
だから成功のスピードも速い。この理由は「デジタル革命」をいち
早く見抜き、その成長に乗る形で事業を進めているからです。むろ
ん、失敗している企業も多くある中で、経営手腕が抜きんでている
のは明白なのですが、そのようなマーケット（時流）に乗っている
部分も大きいと思います。

最初に「成長ありき」か。

他方、私のビジネスの考え方は、社会問題解決型です。
これは、「日本社会が揺れており、これからの社会は“個の確立”
なかりせば、立ち行かない」、だから「津崎事務所が“個の確立”
を提供し、問題を解決する」という仮説で、ビジネスを行っている。
当然、「個の確立」の潜在ニーズがあると確信するからこそ、キャ
リア（ビジョン・メーキングなど）をビジネスにしているのだが、
この潜在ニーズを顕在化させることに、ある程度時間がかかります。
一方、サイバーエージェントやソフトバンクは、ニーズがうじゃう
じゃとあるので、ニーズの顕在化にはほとんど苦労していないよう
に見える。

■迸命情熱
果たして、私のビジネスは本当に成長するのだろうか。
総じて、もともと教育ビジネスは、基本的に成長が急にはならない
という。それはそうだろう。教育とは、非常に深くて大変なものだ。
生きている人間に付加価値をつけるものだからだ。各家庭にブロー
ドバンドひいて終わり、というような、ある意味シンプルなもので
はない。然らば、簡単なビジネスをやればよいということになろう
が、私はそんなビジネスには、ほとんど興味がない。私という人間
が、情熱をほとばしらせ、命をかけてよいと思えるものが「個の確立」
だからだ。

■政府代替
うーん。
この事業の考え方は深淵ですね。
丁寧にひも解いてみましょうか。

１．私は根っからのビジネスマン。
総合商社で２１年間、ビジネスというものを見てきた。

２．ビジネスは利益を得てナンボ。
しかし、利益の限界もある。これからは社会性の強いビジネスとし
て、ソシオ・ビジネスを信奉し、「個の確立のサポート」という社
会問題解決型のビジネスをスタートさせた経緯がある。

３．このような教育や社会のインフラ的なものは改めてビジネスと
して成り立つのか。答えは、これまで５年間やって、率直に言って
「なかなか難しい」と言わざるをえない。なぜなら、この「個の確
立」という本来日本政府がやるべき「土台教育」を、津崎事務所が
肩代わりしようという発想だ。学校教育がやるべき問題は、通常学
校法人とかがやるものであり、政府からの助成金などでも賄い、税
の体系も全く異なるものとすべきかもしれない。

４．ところが、津崎事務所は、文科省なんてあてにできないと考え
ている。むしろぶっ壊してでも、新しいものを自分たちで創る気概
さえもっている。だから、普通の法人であり、何の政府助成金など
ももらっていない。従い、成長スピードとかが遅くなってしまうの
だろうか。

５．まとめると以下。
　＊本来、政府が行うべき人の土台教育。

　＊従い、政府が金を負担して、学校などが行うべきもの。

　＊ところが、「個の確立」の概念は、政府の教育行政の現状を一
　　旦否定し、改善するもの。

　＊従い、私企業としてやらざるを得ず、ある意味時間を要する。

　＊本来、私企業のやるべき業域ではない、ということかもしれない。

　＊しかしながら、日本に教育産業は多く、ベネッセなどうまく経
　　営を行っている。
　
　＊ならば、プログラム内容などが問題なのだろうか。

　＊確かに、ベネッセなどは通信教育を中心に、「分かりやすく、
　　安い、手頃な教育」を提供している。

　＊これらより、津崎事務所も会社（法人）として教育を手掛けるな
　　ら「分かりやすく、安い、手頃な教育」から入るべし。

　＊ただし、競合も激しいものとならざるをえない。

■信頼個立
うーん。
「未来に正解はないし、誰も本当のところは分からない」。
いずれにしても、この事業を始めて丸５年。「個の確立」の潜在
ニーズが大きいことは分かった。VMが革新的であることも、受講
された方々が異口同音に言われる。もう少しかもしれない。株主
の方々ももう少しお待ちください。このプログラムの革新性が評
価されれば、爆発的なブームが起こるでしょう。私の「個の確立」
の理論は、確実に今の日本を根底から変える力を持っています。

１回では終わらないですね。次回もこの続きを書いてまいりまし
ょう。