Tsuzaki Factory No.234 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ March 14, 2009
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
★3/20に若手弁護士80名の方々にビジョン・MBAのレクチャーを行います。
★4/5に六本木アカデミーヒルズで津崎スクールを行います。
「オバマのロゴス（言葉）に学ぶ！ビジョン・メーキング講座」
―自分軸をもってイキイキとした人生を―
http://
★5/19にも六本木アカデミーヒルズで津崎スクールを行います。
◆これまでのヒルズセミナー
http://
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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※このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録された方、
津崎事務所と名刺交換をさせていただいた方や、津崎スクールに
参加された方にお送りしております。不要でしたら、末尾のURL
からいつでも配信停止可能です。よろしくお願い致します。
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Tsuzaki Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1．ごあいさつ
2．津崎CEOメッセージ “ 希少価値理論 ”
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Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ごあいさつ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さん、こんにちは。
メルマガが遅れがちとなっており、すみません。新プログラムを立ち
上げたりとバタバタしています。ご容赦ください。
私は今、グロービス・堀義人代表の本を読んでいます。
堀さんの3冊目の書籍ですね。
■「創造と変革の志士たち」（堀義人著）
書籍命のIさんが、また私に持ってきてくれました。
Iさんや私はグロービスで勉強していたので、懐かしく、そしてまた、
堀さんの人生を疑似体験しながら読んでいます。起業・スクール事業
の大先輩ですので、ためになることがたくさん載っています。ありが
たいことです。
来週には出版記念パーティにも、Iさんとともに参加したいと思いま
す。グロービスは、本当に久しぶりです。楽しみですね。堀さんも
私も社会に期するところは、似たようなものがあります。
ついに本格的にお話をする時が来るかもしれません。
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
次回からは、以下のような新プログラムシリーズを展開します。
ご期待ください。
1) VMライト（ワークショップVM）
2) ベーシックMBA
3) アクティブ・イングリッシュ
4) プレMBA（第２期）
5) VM講師要請講座
ということで、今回までは理論シリーズで。
今回は「希少価値理論」。
「希少価値」については、これまでも何度か書いて来ています。
重複する部分もあるかもしれませんが、包括的に書いてみましょう。
★所以六十
まずは、個人のキャリア面からの「”キャリア”の希少価値」。
1)本来ヒトは自身の希少価値を高めるよう、キャリアをデザインす
る。それは、トップアスリートなどと同じ。オリンピックで世界一
になれば、報酬も最高となる世界。
2)私自身のキャリアもそのようになっている。
↑＊本当の成功 将来到達予定です。
↑＊書籍出版 自分の意見を社会に直接問うている。
↑＊スクール開設 自分の考えを社会に伝える事業を起業。
↑＊サラリーマン “one of them”の世界。終身雇用。代替可能。
希少性は低い。
3)終身雇用は基本的にこの仕組みを難しくするもの。社会は希少価
値を高める方向に向かう方がベターであるにも拘らずそうはなってい
ない現実。ここに日本の弱みの構造的な問題があるとみる。
4)希少価値最大化の最たる例が、大前さん。上の堀さんもそうだ。
大前さんの報酬は１時間５００万円。これが希少価値のなせる匠の
わざ。
5)他方、上の通り、日本社会はいまだに終身雇用が色濃く残る世界。
サラリーマンは自分になかなか専門性が身につかないことを悩み、自
分がなぜ60%くらいの力しか出せずに仕事をしているかが分からずに、
一生を過ごす。
6)その理由は、希少価値を出させず、代替可能にするため。つまり、
多くの企業が終身雇用を前提に、基本的に誰が担当してもまわる組織
構造を志向しているため。
★純真政治
次に、「”真の心”の希少価値」。
1) ビジョンというのは、「本当になりたい理想の姿」。
これを考え抜くのが、ビジョン・メーキング。その際、常識・倫理・
道徳観・思い込み・メンタルブロックなどのマイナス面を排除して、
「真の心」に迫るもの。
2) ここに到達する前にヒトは、夢や希望、目標や目的を考える。
しかし、これらは悟りにも似た「真の心」には程遠い。ただ、これら
をビジョンと勘違いしている人も多く、考え抜かれてないため、何か
問題があると揺らぎ易いものとなってしまう。
3) 「真の心」とは、勉強に勉強を重ねて、考えて考え抜いて、自分
自身の生き方を深く深く問うもの。ヒトはなぜ生きて、学んで、働く
のか。その哲学や軸を作って行く過程で醸成されるもの。Pureness
（純度）の高いもの。不純物が浄化されて、まじりけのない状態。
4) それは、深く考えて熟成されているので、希少価値が極めて高い
もの。その希少性が高いが故に、ヒトはそれに惹きつけられる。大前
さんや堀さんがそうだ。私自身も本格勉強を始めた頃、お二人に強く
惹きつけられた。ヒトが集まるし、カネやモノも集まる。
5) 実は、リーダーシップの本質はこれ（希少価値）とも言える。
私もここを磨きに磨いて、真のリーダーシップを身につけるべく、刻
苦勉励する。余談ながら、私は生まれながらの起業家などないと思っ
ている。ヒトは皆、そんなに差はない。当然、向き不向きなどは傾向
としてはある。しかし、起業家足り得るかはの本質は、ビジョンや強
い思いを持ち、何があっても乗り越え続けるかだと思う。堀さんも同
じようなことを書かれている。
6) だから、大企業などで「出世競争などの政治にうつつを抜かして
いる方々は、リーダーシップの本質を考え直そう」。ヒトの上に立つ
ということは政治ではない。
★経営地球
最後に、「”土台教育”の希少価値」。
1) ビジョン・メーキングは「土台教育」とも表現している。
これも以前に書いたが、日本にはなされていない「自分のアイデン
ティティ（存在意義）の教育」。
2) 私も、勉強を重ねていくうちにいろんなことが分かるし、もっと
知りたくなる。MBAも勉強しているうちに、「なんでこんな学問をや
るのか」という根源的な問題に突き当たる。盲目的にただ勉強するの
は、考えてないに等しい。
3) そこで私は考える。
「ヒトはなぜ生きて、学んで、働くのか」。人生の根源的な問いだ。
古くは宗教家が、哲学者が挑んできた難問だ。私も本を読み漁った。
宗教も勉強した。しかし、自分が納得できる答には出会わなかった。
4) そこでまた考え懊悩し、悩んで悩み抜いて行きついた境地。
それが「個の確立」だった。なぜ人間が存在するのか。宇宙の果て
には何があるのか。誰も本当のことは分からないし、特に未来は正
解もない。「であれば、自分が勝手に考えればよいんだ」と気付い
た。そうして、津崎事務所は「皆が真に幸せになり、社会が発展す
るように考えよう」とした。
5) そうこうしているうちに、私は自然と希少価値が高まった。
気がつけば、スクールを開き、書籍を世に出していた。そして、こ
れからも研鑽を続けて、希少価値に磨きをかける。最終的にビジョ
ンに至るプロセスの中で、「国家経営者となる」。
はー。
エネルギーがほとばしります。
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ March 14, 2009
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
★3/20に若手弁護士80名の方々にビジョン・MBAのレクチャーを行います。
★4/5に六本木アカデミーヒルズで津崎スクールを行います。
「オバマのロゴス（言葉）に学ぶ！ビジョン・メーキング講座」
―自分軸をもってイキイキとした人生を―
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2．津崎CEOメッセージ “ 希少価値理論 ”
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ごあいさつ
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皆さん、こんにちは。
メルマガが遅れがちとなっており、すみません。新プログラムを立ち
上げたりとバタバタしています。ご容赦ください。
私は今、グロービス・堀義人代表の本を読んでいます。
堀さんの3冊目の書籍ですね。
■「創造と変革の志士たち」（堀義人著）
書籍命のIさんが、また私に持ってきてくれました。
Iさんや私はグロービスで勉強していたので、懐かしく、そしてまた、
堀さんの人生を疑似体験しながら読んでいます。起業・スクール事業
の大先輩ですので、ためになることがたくさん載っています。ありが
たいことです。
来週には出版記念パーティにも、Iさんとともに参加したいと思いま
す。グロービスは、本当に久しぶりです。楽しみですね。堀さんも
私も社会に期するところは、似たようなものがあります。
ついに本格的にお話をする時が来るかもしれません。
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
次回からは、以下のような新プログラムシリーズを展開します。
ご期待ください。
1) VMライト（ワークショップVM）
2) ベーシックMBA
3) アクティブ・イングリッシュ
4) プレMBA（第２期）
5) VM講師要請講座
ということで、今回までは理論シリーズで。
今回は「希少価値理論」。
「希少価値」については、これまでも何度か書いて来ています。
重複する部分もあるかもしれませんが、包括的に書いてみましょう。
★所以六十
まずは、個人のキャリア面からの「”キャリア”の希少価値」。
1)本来ヒトは自身の希少価値を高めるよう、キャリアをデザインす
る。それは、トップアスリートなどと同じ。オリンピックで世界一
になれば、報酬も最高となる世界。
2)私自身のキャリアもそのようになっている。
↑＊本当の成功 将来到達予定です。
↑＊書籍出版 自分の意見を社会に直接問うている。
↑＊スクール開設 自分の考えを社会に伝える事業を起業。
↑＊サラリーマン “one of them”の世界。終身雇用。代替可能。
希少性は低い。
3)終身雇用は基本的にこの仕組みを難しくするもの。社会は希少価
値を高める方向に向かう方がベターであるにも拘らずそうはなってい
ない現実。ここに日本の弱みの構造的な問題があるとみる。
4)希少価値最大化の最たる例が、大前さん。上の堀さんもそうだ。
大前さんの報酬は１時間５００万円。これが希少価値のなせる匠の
わざ。
5)他方、上の通り、日本社会はいまだに終身雇用が色濃く残る世界。
サラリーマンは自分になかなか専門性が身につかないことを悩み、自
分がなぜ60%くらいの力しか出せずに仕事をしているかが分からずに、
一生を過ごす。
6)その理由は、希少価値を出させず、代替可能にするため。つまり、
多くの企業が終身雇用を前提に、基本的に誰が担当してもまわる組織
構造を志向しているため。
★純真政治
次に、「”真の心”の希少価値」。
1) ビジョンというのは、「本当になりたい理想の姿」。
これを考え抜くのが、ビジョン・メーキング。その際、常識・倫理・
道徳観・思い込み・メンタルブロックなどのマイナス面を排除して、
「真の心」に迫るもの。
2) ここに到達する前にヒトは、夢や希望、目標や目的を考える。
しかし、これらは悟りにも似た「真の心」には程遠い。ただ、これら
をビジョンと勘違いしている人も多く、考え抜かれてないため、何か
問題があると揺らぎ易いものとなってしまう。
3) 「真の心」とは、勉強に勉強を重ねて、考えて考え抜いて、自分
自身の生き方を深く深く問うもの。ヒトはなぜ生きて、学んで、働く
のか。その哲学や軸を作って行く過程で醸成されるもの。Pureness
（純度）の高いもの。不純物が浄化されて、まじりけのない状態。
4) それは、深く考えて熟成されているので、希少価値が極めて高い
もの。その希少性が高いが故に、ヒトはそれに惹きつけられる。大前
さんや堀さんがそうだ。私自身も本格勉強を始めた頃、お二人に強く
惹きつけられた。ヒトが集まるし、カネやモノも集まる。
5) 実は、リーダーシップの本質はこれ（希少価値）とも言える。
私もここを磨きに磨いて、真のリーダーシップを身につけるべく、刻
苦勉励する。余談ながら、私は生まれながらの起業家などないと思っ
ている。ヒトは皆、そんなに差はない。当然、向き不向きなどは傾向
としてはある。しかし、起業家足り得るかはの本質は、ビジョンや強
い思いを持ち、何があっても乗り越え続けるかだと思う。堀さんも同
じようなことを書かれている。
6) だから、大企業などで「出世競争などの政治にうつつを抜かして
いる方々は、リーダーシップの本質を考え直そう」。ヒトの上に立つ
ということは政治ではない。
★経営地球
最後に、「”土台教育”の希少価値」。
1) ビジョン・メーキングは「土台教育」とも表現している。
これも以前に書いたが、日本にはなされていない「自分のアイデン
ティティ（存在意義）の教育」。
2) 私も、勉強を重ねていくうちにいろんなことが分かるし、もっと
知りたくなる。MBAも勉強しているうちに、「なんでこんな学問をや
るのか」という根源的な問題に突き当たる。盲目的にただ勉強するの
は、考えてないに等しい。
3) そこで私は考える。
「ヒトはなぜ生きて、学んで、働くのか」。人生の根源的な問いだ。
古くは宗教家が、哲学者が挑んできた難問だ。私も本を読み漁った。
宗教も勉強した。しかし、自分が納得できる答には出会わなかった。
4) そこでまた考え懊悩し、悩んで悩み抜いて行きついた境地。
それが「個の確立」だった。なぜ人間が存在するのか。宇宙の果て
には何があるのか。誰も本当のことは分からないし、特に未来は正
解もない。「であれば、自分が勝手に考えればよいんだ」と気付い
た。そうして、津崎事務所は「皆が真に幸せになり、社会が発展す
るように考えよう」とした。
5) そうこうしているうちに、私は自然と希少価値が高まった。
気がつけば、スクールを開き、書籍を世に出していた。そして、こ
れからも研鑽を続けて、希少価値に磨きをかける。最終的にビジョ
ンに至るプロセスの中で、「国家経営者となる」。
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エネルギーがほとばしります。
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