Tsuzaki Factory No.183 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Mar. 14, 2008
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■ビジネス・ブレークスルー BOND-BBT MBAプログラムとのコラボ実現！
http://
■津崎代表が日経キャリアNETに登場！
http://
■2008年3月30日（日）13:00〜15:00 六本木アカデミーヒルズ
MBAメソッドで未来を考えるビジョン・メーキング講座！〜キャリアにおけるビジョンの重要性と構築法〜
http://
■書籍「花屋のMBA」がアマゾン・MBA部門でも上位ランクイン！
http://
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。
◆これまでのメルマガはこちら
http://
◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “理想の法人シリーズ６ 「モチベーション」”
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最近は20代の人たちとの交流が多い。
★まずは、自分の息子たち。24歳と21歳。
そして、就職活動の時期なので大学生・院生も来社が多い。21歳
男性・22歳女性・24歳男性といった具合だ。そういえば、津崎事
務所のWさん・Nさんも20代の男女。今度スタンダードVMを始める
慶大女性も21歳。はー。若い。若いということはいいことだ。イ
ンターン女性も26歳。私はコミュニケートするだけで若さをもら
う。若い人たちが「個の確立」の考えを習得し、自信をつけてい
くのは本当にうれしい。当の私はこの一連のできごとで年をとら
ない。
★先の土曜日は医療法人の研修。
全13名のうち、ほとんどが20代女性。これがまたまぶしい若さ
だった。私が20代の時は「大学・社会人・結婚・子育て・海外
駐在」と一気に駆け抜けた時代だった。ほとんど何も考えずに、
とにかく目の前にあることをこなした時代。その年代に息子た
ちが入っていくのも感慨深い。ここで立ち止まって人生をしっ
かり見極めて欲しい。たとえば、Wさんは津崎事務所に入って本
当にハッピーだろう。まだ28歳。私の年齢までまだ20年もある。
今の時点で、人生の意味や勉強するおもしろさをほとんど理解
したので、今後の20年間が光り輝きます。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のメルマガ担当は、図らずもそのWさんの番だ。
このWさんはうちに秘めてはいるが、なかなかの熱血漢。何より
もアメフトで培った体力などで私を本当に助けてくれる。この
体力は無尽蔵だ。
テーマ：「無駄に生きるな熱く死ね！」
★この言葉は、アメリカンフットボール映画「エニイ ギブン
サンデー」の中で、アルパチーノ氏が、試合前に行うスピーチ
の中で発せられる。
★大学3年のとき、試合前日に、チームメイト達と映画館へ行
って、鳥肌を立てながら、「明日は絶対勝ってやる！」と思っ
たのを鮮明に覚えている。
★その試合は、自分にとって膝の靭帯を切ったあとの復帰戦。
何が何でも勝つという結果にこだわっていた。勝って、今後の
チームや自分自身にモメンタムを引き寄せたかった。
★土砂降りの雨の試合。ハンドオフは丁寧に、パスは思い切り
投げ込んでいった。しかし、なかなかスコアに結びつかない、
予想通りのロースコアのゲーム展開。
★クライマックスは第4クォーター。タッチダウンまで残り1ヤ
ード。このシリーズをタッチダウンで締めくくれば逆転で、残
り時間を考えても、勝利をほぼ手中にできる。
★ヘッドコーチからは、「お前がタッチダウンをとれるプレー
で行け！」という指示。僕が選んだのは、ノーコールクォータ
ーバックスニーク（ランプレーの一種）。数秒後には、歓喜に
包まれ、ガッツポーズをしているイメージだった。
★現実は違った。センターからのスナップ（手首をきかせて渡
すプレー）が来ない。コンマ何秒かがものすごく長い時間に感
じられた。痛恨のファンブル。リカバーは相手にもっていかれ
た。
★しばらく放心状態だった気がする。チームの落胆と、自分が
犯したミスの重大さに気付いたとき、みんなの顔を見ることが
できなかった。
★当時の僕達はアメフトを通して成長したかったんだと気付いた。
日々の練習、試合に向けて、みんなが魂をぶつけあって、必死に
生きていた。今思えば、決して無駄な時間じゃなく、個人の人格
を、泥まみれになって磨いていた時期だったんだ。
★その時間は今なお続いている。今、僕はビジョンに向かって生
きている。その中で、無駄には生きていないだろうか？本当に熱
く死ねるか？と自分に常に問いかけながら生きていきたい。
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
シリーズ・第６回は、「モチベーション」。
▼利得行動
テーマはモチベーション（動機づけ）です。
法人（企業）におけるモチベーションとはどんなものでしょうか。
もう何度もこのメルマガで書いてきたので、お分かりでしょうが、
法人というのは、もともと個人を幸せにするために生まれた仕組
みで、広くは社会の公器でもあり、ステークホルダー（利害関係
者）に“WIN-WIN”をもたらす責任があるものです。そんな法人の
モチベーションとは何でしょう。経営者・経営陣の皆さん、皆さ
んはステークホルダーの人たちにモチベーションを与えています
か。言い換えれば、関係者の方々に適切な動機付けを行い、その
結果、それらの方々が企業に真の利得をもたらそうと行動してい
るでしょうか。
▼動機解体
特に、会社にとって重要な存在は従業員・スタッフです。
この人的資源がどのように考えて働くかで、会社の成否が決ま
るといってもよいでしょう。しかし、企業は意外なほどこのモ
チベーションには気をつかってないような印象をもっています。
まあ、津崎スクールなりにモチベーションを分解してみましょ
う。
＊前にも書いていますが、スタッフはrespect（一個の人格
として敬意をもって接すること）されれば、trust（心を
開いて信頼する）するという関係にあります。
＊これは、さらに考えると、respectされれば、そのスタッ
フのプライド・自尊心が満たされて、「あー、これほど自
分を思ってくれるのなら、私も信頼してお返しをしよう」
と考えることですね。
＊これは本当に人間の心の奥底に響くものです。例えば、普
通のプレゼントなどでつっても、やはりものでしかありま
せん。ものに対するお返しは、真の心とはならないでしょ
う。
＊しかし、respectという尊敬であれば、自分もrespectで返
そうとなる。respectとrespectが手をつなぐことによって、
trustという信頼が生まれるメカニズムです。
＊よし、じゃあ、ここまで自分のことを考えてくれるのなら、
私もベスト・パフォーマンス（最善の実行）で応えよう。
ということで、真の心に真の心が応える、みたいな。
＊ここに、モチベーション（動機付け）の真理があります。
言い換えれば、このような”respect & trust”の関係がな
かりせば、真の動機は生まれないと言ってもよいでしょう。
＊成果・業績主義で失敗するケースは、物心両面で十分な動機
付けを行うことをしないで、おもに物（お金）に頼った動機
付けを行った結果でしょう。なんでこんなことに気がつかな
いのか不思議でならないですね。
▼火玉経営
原点にもどります。
テーマはモチベーション。動機です。人が「何らかの要因で、自
分の心を動かして、自らの頭で考えて行動すること」です。なら
ば、経営者・経営陣の皆さんは、ここを徹底的に分析して、会社
の仕組みとしてこれが機能するように経営することです。それに
は上のように、考えを深めて「真の心」を持つことです。従業員
を人として対等に見て、「真に慈しむ心」を持つことです。その
ような真の心のある経営には、従業員は「火の玉」で応えて、一
騎当千の働きをするようになります。
▼修行慈心
ビジョン・メーキングはその「真の心」を身につける修行でも
あります。これがリーダーシップ・ビルディング、レゾリュー
ション（覚悟）・ビルディングとも呼称する所以です。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私はほとんど毎日働いています。
ただ、本当に自分のために働いているので、この充実感がもう何
にも代えがたい至福です。皆さん、本当に自分のために働こう。
自分のために生きよう。それが私たちの生まれながらに持つ権利。
モチベーションの源泉。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Mar. 14, 2008
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■ビジネス・ブレークスルー BOND-BBT MBAプログラムとのコラボ実現！
http://
■津崎代表が日経キャリアNETに登場！
http://
■2008年3月30日（日）13:00〜15:00 六本木アカデミーヒルズ
MBAメソッドで未来を考えるビジョン・メーキング講座！〜キャリアにおけるビジョンの重要性と構築法〜
http://
■書籍「花屋のMBA」がアマゾン・MBA部門でも上位ランクイン！
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Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “理想の法人シリーズ６ 「モチベーション」”
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
最近は20代の人たちとの交流が多い。
★まずは、自分の息子たち。24歳と21歳。
そして、就職活動の時期なので大学生・院生も来社が多い。21歳
男性・22歳女性・24歳男性といった具合だ。そういえば、津崎事
務所のWさん・Nさんも20代の男女。今度スタンダードVMを始める
慶大女性も21歳。はー。若い。若いということはいいことだ。イ
ンターン女性も26歳。私はコミュニケートするだけで若さをもら
う。若い人たちが「個の確立」の考えを習得し、自信をつけてい
くのは本当にうれしい。当の私はこの一連のできごとで年をとら
ない。
★先の土曜日は医療法人の研修。
全13名のうち、ほとんどが20代女性。これがまたまぶしい若さ
だった。私が20代の時は「大学・社会人・結婚・子育て・海外
駐在」と一気に駆け抜けた時代だった。ほとんど何も考えずに、
とにかく目の前にあることをこなした時代。その年代に息子た
ちが入っていくのも感慨深い。ここで立ち止まって人生をしっ
かり見極めて欲しい。たとえば、Wさんは津崎事務所に入って本
当にハッピーだろう。まだ28歳。私の年齢までまだ20年もある。
今の時点で、人生の意味や勉強するおもしろさをほとんど理解
したので、今後の20年間が光り輝きます。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のメルマガ担当は、図らずもそのWさんの番だ。
このWさんはうちに秘めてはいるが、なかなかの熱血漢。何より
もアメフトで培った体力などで私を本当に助けてくれる。この
体力は無尽蔵だ。
テーマ：「無駄に生きるな熱く死ね！」
★この言葉は、アメリカンフットボール映画「エニイ ギブン
サンデー」の中で、アルパチーノ氏が、試合前に行うスピーチ
の中で発せられる。
★大学3年のとき、試合前日に、チームメイト達と映画館へ行
って、鳥肌を立てながら、「明日は絶対勝ってやる！」と思っ
たのを鮮明に覚えている。
★その試合は、自分にとって膝の靭帯を切ったあとの復帰戦。
何が何でも勝つという結果にこだわっていた。勝って、今後の
チームや自分自身にモメンタムを引き寄せたかった。
★土砂降りの雨の試合。ハンドオフは丁寧に、パスは思い切り
投げ込んでいった。しかし、なかなかスコアに結びつかない、
予想通りのロースコアのゲーム展開。
★クライマックスは第4クォーター。タッチダウンまで残り1ヤ
ード。このシリーズをタッチダウンで締めくくれば逆転で、残
り時間を考えても、勝利をほぼ手中にできる。
★ヘッドコーチからは、「お前がタッチダウンをとれるプレー
で行け！」という指示。僕が選んだのは、ノーコールクォータ
ーバックスニーク（ランプレーの一種）。数秒後には、歓喜に
包まれ、ガッツポーズをしているイメージだった。
★現実は違った。センターからのスナップ（手首をきかせて渡
すプレー）が来ない。コンマ何秒かがものすごく長い時間に感
じられた。痛恨のファンブル。リカバーは相手にもっていかれ
た。
★しばらく放心状態だった気がする。チームの落胆と、自分が
犯したミスの重大さに気付いたとき、みんなの顔を見ることが
できなかった。
★当時の僕達はアメフトを通して成長したかったんだと気付いた。
日々の練習、試合に向けて、みんなが魂をぶつけあって、必死に
生きていた。今思えば、決して無駄な時間じゃなく、個人の人格
を、泥まみれになって磨いていた時期だったんだ。
★その時間は今なお続いている。今、僕はビジョンに向かって生
きている。その中で、無駄には生きていないだろうか？本当に熱
く死ねるか？と自分に常に問いかけながら生きていきたい。
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
シリーズ・第６回は、「モチベーション」。
▼利得行動
テーマはモチベーション（動機づけ）です。
法人（企業）におけるモチベーションとはどんなものでしょうか。
もう何度もこのメルマガで書いてきたので、お分かりでしょうが、
法人というのは、もともと個人を幸せにするために生まれた仕組
みで、広くは社会の公器でもあり、ステークホルダー（利害関係
者）に“WIN-WIN”をもたらす責任があるものです。そんな法人の
モチベーションとは何でしょう。経営者・経営陣の皆さん、皆さ
んはステークホルダーの人たちにモチベーションを与えています
か。言い換えれば、関係者の方々に適切な動機付けを行い、その
結果、それらの方々が企業に真の利得をもたらそうと行動してい
るでしょうか。
▼動機解体
特に、会社にとって重要な存在は従業員・スタッフです。
この人的資源がどのように考えて働くかで、会社の成否が決ま
るといってもよいでしょう。しかし、企業は意外なほどこのモ
チベーションには気をつかってないような印象をもっています。
まあ、津崎スクールなりにモチベーションを分解してみましょ
う。
＊前にも書いていますが、スタッフはrespect（一個の人格
として敬意をもって接すること）されれば、trust（心を
開いて信頼する）するという関係にあります。
＊これは、さらに考えると、respectされれば、そのスタッ
フのプライド・自尊心が満たされて、「あー、これほど自
分を思ってくれるのなら、私も信頼してお返しをしよう」
と考えることですね。
＊これは本当に人間の心の奥底に響くものです。例えば、普
通のプレゼントなどでつっても、やはりものでしかありま
せん。ものに対するお返しは、真の心とはならないでしょ
う。
＊しかし、respectという尊敬であれば、自分もrespectで返
そうとなる。respectとrespectが手をつなぐことによって、
trustという信頼が生まれるメカニズムです。
＊よし、じゃあ、ここまで自分のことを考えてくれるのなら、
私もベスト・パフォーマンス（最善の実行）で応えよう。
ということで、真の心に真の心が応える、みたいな。
＊ここに、モチベーション（動機付け）の真理があります。
言い換えれば、このような”respect & trust”の関係がな
かりせば、真の動機は生まれないと言ってもよいでしょう。
＊成果・業績主義で失敗するケースは、物心両面で十分な動機
付けを行うことをしないで、おもに物（お金）に頼った動機
付けを行った結果でしょう。なんでこんなことに気がつかな
いのか不思議でならないですね。
▼火玉経営
原点にもどります。
テーマはモチベーション。動機です。人が「何らかの要因で、自
分の心を動かして、自らの頭で考えて行動すること」です。なら
ば、経営者・経営陣の皆さんは、ここを徹底的に分析して、会社
の仕組みとしてこれが機能するように経営することです。それに
は上のように、考えを深めて「真の心」を持つことです。従業員
を人として対等に見て、「真に慈しむ心」を持つことです。その
ような真の心のある経営には、従業員は「火の玉」で応えて、一
騎当千の働きをするようになります。
▼修行慈心
ビジョン・メーキングはその「真の心」を身につける修行でも
あります。これがリーダーシップ・ビルディング、レゾリュー
ション（覚悟）・ビルディングとも呼称する所以です。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私はほとんど毎日働いています。
ただ、本当に自分のために働いているので、この充実感がもう何
にも代えがたい至福です。皆さん、本当に自分のために働こう。
自分のために生きよう。それが私たちの生まれながらに持つ権利。
モチベーションの源泉。
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