Tsuzaki Factory No.178 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Feb. 8, 2008
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■津崎代表が日経キャリアNETに登場！
http://
■2008年2月16日（土）13:00〜15:00
成功へ導く羅針盤！ビジョン・メーキング講座
〜MBAメソッドで考えるビジョンの構築法と成功への道〜
■2008年3月30日（日）13:00〜15:00
MBAメソッドで未来を考えるビジョン・メーキング講座！
〜キャリアにおけるビジョンの重要性と構築法〜
http://
■書籍「花屋のMBA」がアマゾン・MBA部門でも上位ランクイン！
http://
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。
◆これまでのメルマガはこちら
http://
◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “理想の法人シリーズ１ 「法人のビジョン」”
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さてさて、今回も話題満載です。
１つはメインで新シリーズ（「理想の法人」）が始まること。
もう１つは、TZKJのイケメンWさんが執筆してくれた「自分の頭
で考えるということ」。これはもう本当に大事なことです。
▼支援満願
ビジョン・メーキングというのは、基本的に５ヶ月間、自分の
頭で自分の人生を考えてください、というプログラムです。自
分は、なぜ生きるのか。なぜ勉強するのか。なぜ働くのか。等々。
これを深く深く考えることにより自分というものがより明確に
浮き上がってきます。すると、真に本質的な生き方が可能にな
るというものです。そこで、TZKJはその５ヶ月間、受講生の方
が効率的に考えることができるように、フルサポートするとい
うものです。
▼有無無唯
ここで生きるのは、三位一体の考え方やMBAメソッド。そして何
より確からしいのは、津崎自身がそのような実体験を経てきてい
るので、信頼性が高いこと。私自身の体験を体系化したものでも
あります。そして、実際にVMを行って、日々改善を重ねて常によ
いものへと進化させています。更には、卒業生の方々が強力なサ
ポーターや株主となって戴いており、ひいてはこれが「社会のう
ねり」となっていくイメージです。実際に、卒業生の間で早くも
アルムナイ（同窓会）の話が持ち上がっているくらいです。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さて、そんな「考え抜く」プログラムの秘密をWさんに明かして
もらいましょう。
【自分の頭で考えること】
■今の僕は「自分の頭で考えること」を「自分のビジョンに照
らし合わせて、納得できる決断を下すこと」と捉え、日々、発
生する出来事に対応しています。これができることによって、
人生をワクワクとした楽しいものにすることができるというこ
とに気付きました。
■以前は、「なんとなく周囲に溢れる情報を得て、考えた気に
なって、めんどくさいからとりあえず決断し、実行した後に、
こうしておけばよかったという嘆きを繰り返すこと」が僕の習
慣でした。どうも自分自身にも納得感がなく、コピペを繰り返
して、上っ面を取り繕って生きていたために、考えが浅い人間
であると言われることもしょっちゅうでした。
■しかし、自分がビジョンを創り上げていく過程で、「自分の
頭で考える」トレーニングを徹底的に行ってもらい、「自分の
頭で考えること」ができるようになったとき、自分の目の前が
パーッと開けたような、ものすごく嬉しい感覚を得ることがで
きました。自分が生きているっていう感じがしました。
■ビジョンを創り上げていく過程というのは、まず、見えない
未来に対して、自分はこうありたい、こうしたいという理想を
徹底的に考え抜きます。所謂、仮説を立てることから始まりま
す。
次に、自分のコアコンピタンス（好きで誇れること）をいろい
ろな切り口から検証し、ワンセンテンスで言い抜くという抽象
化を行い、ワクワクする人生計画を立てて、ビジョンとの整合
性を図り、全てを融合させていくという作業の中で、なぜ、自
分はそうなりたいのかという突っ込みを繰り返します。まさに、
この過程が「自分の頭で考えること」なのです。
■例えば、自分のやりたいことが発生したときに、自分のビジ
ョンに照らし合わせて、今やるべきか？それとも優先順位を落
として、情報収集や準備を行っていくべきか？ということを考
えることができるようになり、納得して行動ができ、自分の生
産性が高まりつつあることを実感しています。
■また、今、世の中で起こっている事象に対して、・ビジョン
は何なのか？・どうなるのが理想なのか？・そのためにこれか
ら何を実行していくのか？・今、どうあるべきなのか？という
ようなことを考えたりすることで、世の中を「自分の頭で考え
る」喜びを味わうことができます。
■ビジョン・メーキングは「自分の頭で考えること」ができる
ようになるし、自分のビジョンも創れるという、とんでもない
プログラムです。それだけでなく、実は、まだまだ、多くの喜
びが隠されたまさに、Pricelessな（非常に貴重な, 金で買え
ないほどの）プログラムです！
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のテーマは「理想の法人」。
“法人”というものの正体・あるべき姿を書いてみたいと思い
ます。ただし、書き方はあくまでも肯定的に。TZKJは現在「経
営コンビ二」という企業サイトに登録をしていますが、敢えて
こちらの読者の方々を意識して書いてみます。皆さんにとって
も、少しエキゾティックな感じがしてよいかもしれません。シ
リーズ・第１回は「法人のビジョン」。
★
企業経営者・経営陣の皆さん！
皆さんは、日々何を思い経営を行っていますか。自社のビジョ
ンなどは明確でしょうか。津崎事務所としましては、これから
１０回シリーズで、皆さんのような法人関係者の方々のための
ビジョン・メーキングについて、徹底的に掘下げてみます。テ
ーマは「理想の法人」。法人の理想形を徹底的に極めることに
よって、経営という極めて深遠なテーマを浮彫にしてまいりま
す。第１回目は「法人のビジョン」。
★
さて、まずは「法人」について。
皆さんは、この法人を経営しておられます。この意味を考えて
みましょう。そのためには、改めて社会というものを考えるこ
とから始めます。社会は、端的には「個人・政府・法人・その
他（NPO/NGOなど）」から成ります。このことから、改めて、社
会は個人が主体で、その個人を幸せにするために、政府・法人
などがあることが分かります。政府は公のサービス（教育など
の社会のインフラとなるもの）を担い、法人は私のサービス
（ITなど付加価値の高いもの）を担います。皆さんは、そのよ
うな法人を経営しておられるわけです。
★
ではそのような中で、法人（会社・企業）は何を行うべきかで
すね。「会社は誰のものか」というテーマはよく議論されてい
ます。「株主のもの」という考え方は、最近は主流ではなくな
りつつあります。では、誰のものかですね。津崎事務所は、
「広くは社会のもの（公器）であり、一義的にはステークホル
ダーのもの」であると考えます。ステークホルダーとは、企業
の利害関係者のことで、消費者（顧客）、従業員、株主、債権
者、仕入先、地域社会、行政機関などを指します。
★
このことから、企業経営とは「すべてのステークホルダーを幸
せにする社会活動」と考えてよいでしょう。皆さんは、このよ
うに考えて経営を行っていますか。オーナー企業によく見られ
るのは、公私混同の「会社の私物化」です。その最たる例はグ
ッドウィルでしょう。度重なる不祥事にも拘らず、オーナーの
折口氏は会長職を辞任せず留まりました。そのあげく、再度の
不祥事を起こして、会社の資産（企業価値）を毀損してしまい
ました。これは、会社を完全に自分の利害でコントロールした
結果ではないかと思います。「企業は提供するサービスを通し
て社会から適正な利益を得ると同時に、社会の公器として社会
に資する責務がある」ことを、改めて想起する必要があるでし
ょう。
★
さて、こんな経営は本当にできるのでしょうか。
そうは言っても、目先の利益をあげるのに精一杯で、そんな理
想論が通用するか、というような声が聞こえてきそうです。で
は、今の日本はどうなっているでしょうか。企業不祥事連発の
自浄作用のきかない状況が続いています。これは企業の経営者
・経営陣が「社会に資する」考え方を実践しなかったことの弊
害ではないでしょうか。皆さんの会社は、同じような不祥事の
発覚におびえていますか。それとも、このような理想を掲げず
ともうまく経営ができているから心配はないでしょうか。理想
を掲げず短期的な利益ばかりを追いかけている会社は、常に軸
がぶれるそうです。あっちに儲け話があればあちらへ行き、こ
っちにあればこちらに動き、逆に四苦八苦されているそうです。
皆さんの会社はいかがでしょうか。
★
そんな状況を救うのが企業ビジョンです。
ビジョンとは「本当になりたい理想の姿」です。企業の理想の
姿を描いて、徹底的にここを極める。理想なので、上のステー
クホルダーのすべてを幸せにして社会に資するものでなければ
なりません。そして、既に企業ビジョンをお持ちの会社もおら
れるでしょう。しかし、ビジョンというのは悟りにも似た、考
え抜き達成を覚悟した理想の姿でなければなりません。だから
こそ軸がぶれなくなると言ってもいいでしょう。たいていの企
業ビジョンは、スローガン的なものに終わっています。日本の
官庁が作るビジョンも形骸化していますが、これでお分かりか
と思います。日本はビジョン無き国家です。皆さんの企業もそ
のようなものになってよいかという話ですね。では、企業のビ
ジョン・リーダーシップとはいかに。これが次回のテーマとな
ります。お楽しみに。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎事務所は多忙です。
インターン含めた６名を中心に、皆が大車輪で回っています。
売上達成をはじめとして、各種戦略・スクールなどが錯綜する
展開となっていますが、それらがクロスする中で、一つひとつ
を成功させていく醍醐味を味わっています。こんなスリリング
な仕事はないですね。後日、「あの時が人生で一番楽しかった」
と振り返る予感が。
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Feb. 8, 2008
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■津崎代表が日経キャリアNETに登場！
http://
■2008年2月16日（土）13:00〜15:00
成功へ導く羅針盤！ビジョン・メーキング講座
〜MBAメソッドで考えるビジョンの構築法と成功への道〜
■2008年3月30日（日）13:00〜15:00
MBAメソッドで未来を考えるビジョン・メーキング講座！
〜キャリアにおけるビジョンの重要性と構築法〜
http://
■書籍「花屋のMBA」がアマゾン・MBA部門でも上位ランクイン！
http://
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。
◆これまでのメルマガはこちら
http://
◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “理想の法人シリーズ１ 「法人のビジョン」”
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さてさて、今回も話題満載です。
１つはメインで新シリーズ（「理想の法人」）が始まること。
もう１つは、TZKJのイケメンWさんが執筆してくれた「自分の頭
で考えるということ」。これはもう本当に大事なことです。
▼支援満願
ビジョン・メーキングというのは、基本的に５ヶ月間、自分の
頭で自分の人生を考えてください、というプログラムです。自
分は、なぜ生きるのか。なぜ勉強するのか。なぜ働くのか。等々。
これを深く深く考えることにより自分というものがより明確に
浮き上がってきます。すると、真に本質的な生き方が可能にな
るというものです。そこで、TZKJはその５ヶ月間、受講生の方
が効率的に考えることができるように、フルサポートするとい
うものです。
▼有無無唯
ここで生きるのは、三位一体の考え方やMBAメソッド。そして何
より確からしいのは、津崎自身がそのような実体験を経てきてい
るので、信頼性が高いこと。私自身の体験を体系化したものでも
あります。そして、実際にVMを行って、日々改善を重ねて常によ
いものへと進化させています。更には、卒業生の方々が強力なサ
ポーターや株主となって戴いており、ひいてはこれが「社会のう
ねり」となっていくイメージです。実際に、卒業生の間で早くも
アルムナイ（同窓会）の話が持ち上がっているくらいです。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さて、そんな「考え抜く」プログラムの秘密をWさんに明かして
もらいましょう。
【自分の頭で考えること】
■今の僕は「自分の頭で考えること」を「自分のビジョンに照
らし合わせて、納得できる決断を下すこと」と捉え、日々、発
生する出来事に対応しています。これができることによって、
人生をワクワクとした楽しいものにすることができるというこ
とに気付きました。
■以前は、「なんとなく周囲に溢れる情報を得て、考えた気に
なって、めんどくさいからとりあえず決断し、実行した後に、
こうしておけばよかったという嘆きを繰り返すこと」が僕の習
慣でした。どうも自分自身にも納得感がなく、コピペを繰り返
して、上っ面を取り繕って生きていたために、考えが浅い人間
であると言われることもしょっちゅうでした。
■しかし、自分がビジョンを創り上げていく過程で、「自分の
頭で考える」トレーニングを徹底的に行ってもらい、「自分の
頭で考えること」ができるようになったとき、自分の目の前が
パーッと開けたような、ものすごく嬉しい感覚を得ることがで
きました。自分が生きているっていう感じがしました。
■ビジョンを創り上げていく過程というのは、まず、見えない
未来に対して、自分はこうありたい、こうしたいという理想を
徹底的に考え抜きます。所謂、仮説を立てることから始まりま
す。
次に、自分のコアコンピタンス（好きで誇れること）をいろい
ろな切り口から検証し、ワンセンテンスで言い抜くという抽象
化を行い、ワクワクする人生計画を立てて、ビジョンとの整合
性を図り、全てを融合させていくという作業の中で、なぜ、自
分はそうなりたいのかという突っ込みを繰り返します。まさに、
この過程が「自分の頭で考えること」なのです。
■例えば、自分のやりたいことが発生したときに、自分のビジ
ョンに照らし合わせて、今やるべきか？それとも優先順位を落
として、情報収集や準備を行っていくべきか？ということを考
えることができるようになり、納得して行動ができ、自分の生
産性が高まりつつあることを実感しています。
■また、今、世の中で起こっている事象に対して、・ビジョン
は何なのか？・どうなるのが理想なのか？・そのためにこれか
ら何を実行していくのか？・今、どうあるべきなのか？という
ようなことを考えたりすることで、世の中を「自分の頭で考え
る」喜びを味わうことができます。
■ビジョン・メーキングは「自分の頭で考えること」ができる
ようになるし、自分のビジョンも創れるという、とんでもない
プログラムです。それだけでなく、実は、まだまだ、多くの喜
びが隠されたまさに、Pricelessな（非常に貴重な, 金で買え
ないほどの）プログラムです！
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のテーマは「理想の法人」。
“法人”というものの正体・あるべき姿を書いてみたいと思い
ます。ただし、書き方はあくまでも肯定的に。TZKJは現在「経
営コンビ二」という企業サイトに登録をしていますが、敢えて
こちらの読者の方々を意識して書いてみます。皆さんにとって
も、少しエキゾティックな感じがしてよいかもしれません。シ
リーズ・第１回は「法人のビジョン」。
★
企業経営者・経営陣の皆さん！
皆さんは、日々何を思い経営を行っていますか。自社のビジョ
ンなどは明確でしょうか。津崎事務所としましては、これから
１０回シリーズで、皆さんのような法人関係者の方々のための
ビジョン・メーキングについて、徹底的に掘下げてみます。テ
ーマは「理想の法人」。法人の理想形を徹底的に極めることに
よって、経営という極めて深遠なテーマを浮彫にしてまいりま
す。第１回目は「法人のビジョン」。
★
さて、まずは「法人」について。
皆さんは、この法人を経営しておられます。この意味を考えて
みましょう。そのためには、改めて社会というものを考えるこ
とから始めます。社会は、端的には「個人・政府・法人・その
他（NPO/NGOなど）」から成ります。このことから、改めて、社
会は個人が主体で、その個人を幸せにするために、政府・法人
などがあることが分かります。政府は公のサービス（教育など
の社会のインフラとなるもの）を担い、法人は私のサービス
（ITなど付加価値の高いもの）を担います。皆さんは、そのよ
うな法人を経営しておられるわけです。
★
ではそのような中で、法人（会社・企業）は何を行うべきかで
すね。「会社は誰のものか」というテーマはよく議論されてい
ます。「株主のもの」という考え方は、最近は主流ではなくな
りつつあります。では、誰のものかですね。津崎事務所は、
「広くは社会のもの（公器）であり、一義的にはステークホル
ダーのもの」であると考えます。ステークホルダーとは、企業
の利害関係者のことで、消費者（顧客）、従業員、株主、債権
者、仕入先、地域社会、行政機関などを指します。
★
このことから、企業経営とは「すべてのステークホルダーを幸
せにする社会活動」と考えてよいでしょう。皆さんは、このよ
うに考えて経営を行っていますか。オーナー企業によく見られ
るのは、公私混同の「会社の私物化」です。その最たる例はグ
ッドウィルでしょう。度重なる不祥事にも拘らず、オーナーの
折口氏は会長職を辞任せず留まりました。そのあげく、再度の
不祥事を起こして、会社の資産（企業価値）を毀損してしまい
ました。これは、会社を完全に自分の利害でコントロールした
結果ではないかと思います。「企業は提供するサービスを通し
て社会から適正な利益を得ると同時に、社会の公器として社会
に資する責務がある」ことを、改めて想起する必要があるでし
ょう。
★
さて、こんな経営は本当にできるのでしょうか。
そうは言っても、目先の利益をあげるのに精一杯で、そんな理
想論が通用するか、というような声が聞こえてきそうです。で
は、今の日本はどうなっているでしょうか。企業不祥事連発の
自浄作用のきかない状況が続いています。これは企業の経営者
・経営陣が「社会に資する」考え方を実践しなかったことの弊
害ではないでしょうか。皆さんの会社は、同じような不祥事の
発覚におびえていますか。それとも、このような理想を掲げず
ともうまく経営ができているから心配はないでしょうか。理想
を掲げず短期的な利益ばかりを追いかけている会社は、常に軸
がぶれるそうです。あっちに儲け話があればあちらへ行き、こ
っちにあればこちらに動き、逆に四苦八苦されているそうです。
皆さんの会社はいかがでしょうか。
★
そんな状況を救うのが企業ビジョンです。
ビジョンとは「本当になりたい理想の姿」です。企業の理想の
姿を描いて、徹底的にここを極める。理想なので、上のステー
クホルダーのすべてを幸せにして社会に資するものでなければ
なりません。そして、既に企業ビジョンをお持ちの会社もおら
れるでしょう。しかし、ビジョンというのは悟りにも似た、考
え抜き達成を覚悟した理想の姿でなければなりません。だから
こそ軸がぶれなくなると言ってもいいでしょう。たいていの企
業ビジョンは、スローガン的なものに終わっています。日本の
官庁が作るビジョンも形骸化していますが、これでお分かりか
と思います。日本はビジョン無き国家です。皆さんの企業もそ
のようなものになってよいかという話ですね。では、企業のビ
ジョン・リーダーシップとはいかに。これが次回のテーマとな
ります。お楽しみに。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎事務所は多忙です。
インターン含めた６名を中心に、皆が大車輪で回っています。
売上達成をはじめとして、各種戦略・スクールなどが錯綜する
展開となっていますが、それらがクロスする中で、一つひとつ
を成功させていく醍醐味を味わっています。こんなスリリング
な仕事はないですね。後日、「あの時が人生で一番楽しかった」
と振り返る予感が。
|
|
|
|
|
|
|
|
【津崎事務所】個の確立とMBA 更新情報
-
最新のアンケート
-
まだ何もありません
-
【津崎事務所】個の確立とMBAのメンバーはこんなコミュニティにも参加しています
人気コミュニティランキング
- 1位
- mixi バスケ部
- 37859人
- 2位
- お洒落な女の子が好き
- 90054人
- 3位
- 写真を撮るのが好き
- 208307人