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Tsuzaki Factory No.161 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Oct. 12, 2007
“News”
★2007.11.24
輝きたいあなたのためのビジョン・メーキング講座
〜MBAスキルを応用したビジョンの創り方をアドバイス〜
http://
★2007.10.01-
ビジョン・メーキング プログラムが、上・中・初級となって新登場！
■マスター ビジョン・メーキング（上級）：31.5万円
■アドバンスト ビジョン・メーキング（中級）：21万円
■スタンダード ビジョン・メーキング（初級）：3.15万円
http://
★2007.09.01-
信販会社・ジャックスとの提携でクレジット導入、分割支払スタート！ 例えば。。。
■マスター VM：31.5万円⇒24回払の場合 初回 \15,362 / 2回目以降毎月 \14,500
■アドバンスト VM：21万円⇒12回払の場合 初回 \19,150 / 2回目以降毎月 \18,400
■スタンダード VM：3.15万円⇒10回払の場合 初回 \4,161 / 2回目以降毎月 \3,200
http://
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。
◆これまでのメルマガはこちら
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◆これまでのメルマガタイトルはこちら
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◆VMとは弊社のビジョン・メーキング プログラムのことです。
http://
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “ 職業の真実シリーズ２ 「転職」 ”
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まずは、勉強会の話題を。。。
◆私が現在属している勉強会は以下です。
株式研究会は8年以上が経過して、今はやや休眠状態です。あ
さがや会は今週スタートしました。こう眺めてみると、結構い
い感じですね。バランスよく各種MBAや弁護士の方などと、イ
ンテリジェンスレベルの高いお付合いをしていることがお分か
りでしょう。。。
●株式研究会（グロービスMBA主体）
●ソシオビジネス研究会（多摩大MBA主体）
●異業種勉強会（弁護士などサムライビジネス主体）
●あさがや会（BOND/BBT MBA主体）
◆私はファシリテーション（勉強会などの司会、進行）が結構
うまいです。もともとこの辺りは仕事でもうまかったですし、
ここ数年の勉強会参加や自身のスクール運営でかなりの磨きが
かかりました。今週スタートしたあさがや会でも、皆さんから
おほめを戴いています。はー。よかったですぅー。これまで真
剣に、毎回一生懸命に対応してきた結果です。。。
◆余談です。
そのあさがや会の紅一点メンバーのYさん。なんと、「津崎さ
んの説明会で、BOND MBA受講を決めた」とのことでした。今
や20期を数えるBONDの5期生で、私がまだBBTにいる頃の2003
年に私のプレゼンで受講を決めてスタートし、4年をかけてこ
のたび晴れて卒業されたとのこと。「説明会の内容を信じて
受講してよかった」とのコメントは本当にうれしかったです。
。。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週末は“ソシオの会”です。
私にとっては“かけがえのないメンター”の方々です。。。
★これは、私が独立以前からのメンターの方々との集いです。
「花屋のMBA」にもお名前を掲載させて戴きましたが、北矢先
生、溝井さん、武内さん、小宮山さんと私の5名の会合です。
私のルーツは何と言っても“ソシオ・ビジネス”。今から10年
前の1997年に、「これからは社会性の強いビジネスだ」と感じ
た私は、迷わず“ソシオ・ビジネス”の提唱者である多摩大・
北矢先生のもとを訪ねました。。。
★その多摩大の学生との合同ベンチャー・ビジネス研究会であ
るベンチャー・アカデミーで、私同様一番前の席で受講されて
いたのが、経営コンサルティング会社を営む溝井さん。この方
ともお付合いが丁度10年になる。このたび、この方のめでたい
ことがあった（ご成婚）ことでもあり、皆でお祝いもかねて集
まるということです。
★独立直前に、「津崎さん、もう津崎スクールでも開いたら。
土日は部屋が空いてるから」と、帝国ホテル前の一等地のセミ
ナールームを、快く1年間無料（！）で貸してくださったのは
日本計画研究所・武内会長。こちらには事務所まで構えさせて
戴いた。もう、どんなにお礼をしてもしたりない。ここでの実
績があったので、六本木ヒルズや丸ビルでのスクール展開が可
能になった。。。
★そして、コミーの小宮山社長。
私とかなり年齢差のある大先輩経営者の方だが、なぜかかわい
がって戴いている。今度、息子さんも私のVMを受講してくださ
る。この方の経営哲学はすごいです。商品のうんちくを徹底的
に深掘りして、その商品独自の文化を創り上げて、競合が追随
できない世界を創る。まさに芸術だ。。。
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さて。今回は「職業の真実シリーズ」の第2回目です。
今回のテーマは“転職”。今や世間は転職ブーム。終身雇用と
の対比などはどうなるのだろうか。今週も果敢にチャレンジし
ます。。。
■百花繚乱
私のこれまでのキャリアは以下です。
結構、バランスいいと思いませんか。48歳にして、大企業、転
職してベンチャー役員、そして起業して会社代表をつとめてい
ます。このキャリアがあるからこそ、津崎スクールでも、縦横
無尽に話を進められます。色んな世界を色んな立場で見ている
ので、もう仕事のことなら何でも語れる、みたいな。そして、
これにMBAや独自のキャリア論、スクール運営・書籍の話などが
絡んで、「津崎スクールはおもしろい」となる。。。
★三菱商事（社員） 21年間
★ビジネス・ブレークスルー（執行役員） 2年間
★津崎事務所（代表） 3.5年間
■老後対比
思えば商社。
私はここで「えらくなりたい」と思いました。私の属したとこ
ろは自動車本部。自動車ビジネスで実績を残した人たちが常務
・副社長となっていました。実践に強い私は、もとは大学の成
績とか悪くて三菱商事にまぐれで入社したも同然でしたが、
「結果を出すことには自信がある」。ひょっとしてえらくなれ
るかもしれない。こうやって欲が出始めて、実際に評価もつい
てきた35歳くらいまででした。でも、これまで何度も語ってき
た「転機」が訪れて、商社在職中に起業を決意、MBAの勉強など
をスタートして、上のような勉強会ネットワークを外に求めた、
そんなこの10数年間でした。
そして、今48歳。起業した私には、実質定年とかはないでしょ
う。また、今の人材開発の仕事は年数が経てば経つほど、キャ
リアが充実していく仕組みです。他方、大企業の定年は60-65歳。
1つの会社一筋で約40年間を過ごす。そして、まだまだ働き盛り
のうちに引退。その後、20-30年を年金で暮らす老後生活。私の
方は少なくとも70歳くらいまでは現役を続けられるだろう。まだ、
これから22年間も第1線で活躍できる。。。
■驚天７０年
最近、三菱商事の話題がよく入ってくる。
離れて5年が経ち、何かフレキシブルになったのかもしれない。
商事の先輩方の近況もお聞きした。皆さん、悠々自適の生活だ。
何せ商事は、国民年金と厚生年金と合わせて、毎月50万円くら
いの支給額となる。割とぜいたくな老後を送れる仕組みだ。し
かし、40年間ほどが同じ会社だ。従って、リタイヤしてもゴル
フやら何やらと集まることが多いようだ。すると、何と人生の
60-70年をほぼ同じようなメンバーで過ごすことになる。。。
むろん、定年後世界を広げている方もおられる。
しかし、私のキャリア・勉強会人生などと比べたら雲泥の差が
あることをみてください。だから、結論的には「この分進秒歩
（ドッグイヤー）の時代にあって、もはや終身雇用のようなシ
ステムは時代錯誤も甚だしい」となる。長く変化の乏しい世界
はtoo muchな政治や制度疲労、内向き体質をはびこらせやすい。
しかも、社員本人のキャリアにとって全くよくない。私は私自
身のキャリアのみを肯定するわけではないが、海外の人たちな
どにも「私は三菱商事一筋で40年間」とか言ったら、殆どの人
がびっくりするだろう。「何で、あなたは色々チャレンジしな
かったんだ」と。。。
■社会淘汰
はい。いつもの通りです。
前置きが長くなりました。「転職」の真実に迫りましょう。。。
１．まずは、終身雇用。
これは上の通り。もはや時代錯誤も甚だしいシステム。もし、
定年まで勤め上げようと考えている方がおられれば、今からで
も遅くない。今から転職、起業を考えよう。そして、そのため
に勉強しましょう。。。
２．大事なことはビジョンに向かって生きること。
私がいつも言ってることです。ビジョンに対して、会社はあく
までツール。ビジョンに向かって、積極的で戦略的であるなら、
ツールはとことん代えよう。だって、どれが合うか試してみな
いと分からないから。それが、人生のリスクをミニマイズし、
満足度を高める方法。終身雇用はこれと真っ向から矛盾する。
。。
３．そんな中で世の中は「転職」ブーム。
総じて景気のよさが、転職市場を活性化している感じだ。それ
でも日本は、まだ転職後進国のようだ。動きや考え方が諸外国
に比べて劣る感じがいなめない。その転職市場の進化を阻んで
いるのが、大企業の高給だ。三菱商事や三井物産の50歳前後の
年収は、先週も触れた通り２０００万円前後。一旦、この報酬
に慣れたら、殆どの人がこれを捨てる気にはならない。。。
４．実際に私も転職した時は、年収そのものは一時的に落ちた。
ベンチャーはストック・オプションなどがあるので、一概には
比較できないが。いずれにしても、「いい会社だから定年まで
勤め上げよう」と考える。これがだめなんです。なんでだめか。
それは「宝の持ち腐れで社会が発展しない」から。。。
５．三菱や三井の社員は皆優秀です。
しかし私の印象は、その実力に比して、皆力を十分出し切って
いないというものです。あまりにも組織をうたいすぎる。結果
は仕事が細分化されて、ミスをなくすシステムが出来上がる。
さらに、社員は、社内政治とかに奔走する。しなくてもよい根
回しをする。このような内向きの仕事は疲れる。毎晩酒を浴び
るように飲む。早死にする。。。
６．それらの社員は、本来の「社会を発展させること」にどれ
くらい寄与してるだろうか。もてる力を１００とすれば、７０
くらいではないか。あと５０くらいを内向きの仕事に使って、
１２０になって疲れる感じか。他方、私などは内向きの仕事な
ど一切なく１００の力を１００自分・社会のために使って、毎
日がさわやか。お酒も少々。自由度の高さを謳歌している。。。
７．この状態にほとんどの若い人は既に気付いている。
ただ、私の後輩の一橋の学生などは非常に保守的だ。やはり大
企業に入って役員になってと思い描いているのだろうか。飲み
会での一気飲みとかはきちがいみたいだが、考え方はリベラル
にはならない。私は若いリーダー候補たちに深い失望を覚える
。。。
８．しかし、again。世間一般は転職ブーム。
30歳前後の若い人たちは「いかに自分に合った仕事をするか」
がおもな関心事。そこには終身雇用などは考え方すら入り込む
余地がない。だから皆実力を付けようと、本当によく勉強しま
す。そして、中年でも、銀行など金融界はまた別だ。金融界は
ある意味、残酷。外資などの影響もあるのだろうが、大手都市
銀行などは50歳前後で完全に出世組とそれ以外に分かれる。こ
れが返って、銀行マンに若くから転職などの準備を促す結果と
なっている。。。
９．若い人たちのコンサーンは１つ。
どうすれば、自分のvalueをあげて、条件・環境のよい会社で
働けるか。だから、「どこにでも通用させる」ために日々自分
を磨く。こんな社員を受け入れて企業自身も成長するには、
「実力社員が最も力を発揮できるよう企業がツール化する」こ
と。実際、グーグル、ヤフーなどの先端企業はそうなっている。
そんな「個の確立」をサポートする企業が最も成長、繁栄する。
。。
１０．さて、最後に転職の真実とは。
私は転職を大いに奨励します。でも、それは若い人たちがわが
ままに振舞うことではない。「社会に資するビジョンをかかげ
て、そのビジョンに対して進んでいく過程で、自分に合理性の
ある企業を自分のイニシアティブで選ぶ」ということです。こ
こがポイントで、社会貢献という大義があれば、大義という羅
針盤に狂いはない。そこに向かっていく若い人たち。その彼ら
が企業（法人）を合理性をもって是々非々で選別する。そうな
れば、社会としてその存在意義の低い企業は淘汰される。これ
こそ転職の前向きな真実。社会の有効な自浄作用となる。。。
ほー。私も思わず納得のsolutionです。。。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日は面談が4件。明日はスクールと2件。はー。
段々このメルマガを書く時間が狭まってきました。もう間隙を
縫って書くイメージでしょうか。誤字が多い。。。前も、忙し
くなって隔週を検討した時などもありました。そういう時がく
るかもしれない。でも、それまでは。やっぱ書くぞー。。。
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輝きたいあなたのためのビジョン・メーキング講座
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★2007.10.01-
ビジョン・メーキング プログラムが、上・中・初級となって新登場！
■マスター ビジョン・メーキング（上級）：31.5万円
■アドバンスト ビジョン・メーキング（中級）：21万円
■スタンダード ビジョン・メーキング（初級）：3.15万円
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■マスター VM：31.5万円⇒24回払の場合 初回 \15,362 / 2回目以降毎月 \14,500
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THEME： “ 職業の真実シリーズ２ 「転職」 ”
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まずは、勉強会の話題を。。。
◆私が現在属している勉強会は以下です。
株式研究会は8年以上が経過して、今はやや休眠状態です。あ
さがや会は今週スタートしました。こう眺めてみると、結構い
い感じですね。バランスよく各種MBAや弁護士の方などと、イ
ンテリジェンスレベルの高いお付合いをしていることがお分か
りでしょう。。。
●株式研究会（グロービスMBA主体）
●ソシオビジネス研究会（多摩大MBA主体）
●異業種勉強会（弁護士などサムライビジネス主体）
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◆私はファシリテーション（勉強会などの司会、進行）が結構
うまいです。もともとこの辺りは仕事でもうまかったですし、
ここ数年の勉強会参加や自身のスクール運営でかなりの磨きが
かかりました。今週スタートしたあさがや会でも、皆さんから
おほめを戴いています。はー。よかったですぅー。これまで真
剣に、毎回一生懸命に対応してきた結果です。。。
◆余談です。
そのあさがや会の紅一点メンバーのYさん。なんと、「津崎さ
んの説明会で、BOND MBA受講を決めた」とのことでした。今
や20期を数えるBONDの5期生で、私がまだBBTにいる頃の2003
年に私のプレゼンで受講を決めてスタートし、4年をかけてこ
のたび晴れて卒業されたとのこと。「説明会の内容を信じて
受講してよかった」とのコメントは本当にうれしかったです。
。。
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今週末は“ソシオの会”です。
私にとっては“かけがえのないメンター”の方々です。。。
★これは、私が独立以前からのメンターの方々との集いです。
「花屋のMBA」にもお名前を掲載させて戴きましたが、北矢先
生、溝井さん、武内さん、小宮山さんと私の5名の会合です。
私のルーツは何と言っても“ソシオ・ビジネス”。今から10年
前の1997年に、「これからは社会性の強いビジネスだ」と感じ
た私は、迷わず“ソシオ・ビジネス”の提唱者である多摩大・
北矢先生のもとを訪ねました。。。
★その多摩大の学生との合同ベンチャー・ビジネス研究会であ
るベンチャー・アカデミーで、私同様一番前の席で受講されて
いたのが、経営コンサルティング会社を営む溝井さん。この方
ともお付合いが丁度10年になる。このたび、この方のめでたい
ことがあった（ご成婚）ことでもあり、皆でお祝いもかねて集
まるということです。
★独立直前に、「津崎さん、もう津崎スクールでも開いたら。
土日は部屋が空いてるから」と、帝国ホテル前の一等地のセミ
ナールームを、快く1年間無料（！）で貸してくださったのは
日本計画研究所・武内会長。こちらには事務所まで構えさせて
戴いた。もう、どんなにお礼をしてもしたりない。ここでの実
績があったので、六本木ヒルズや丸ビルでのスクール展開が可
能になった。。。
★そして、コミーの小宮山社長。
私とかなり年齢差のある大先輩経営者の方だが、なぜかかわい
がって戴いている。今度、息子さんも私のVMを受講してくださ
る。この方の経営哲学はすごいです。商品のうんちくを徹底的
に深掘りして、その商品独自の文化を創り上げて、競合が追随
できない世界を創る。まさに芸術だ。。。
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さて。今回は「職業の真実シリーズ」の第2回目です。
今回のテーマは“転職”。今や世間は転職ブーム。終身雇用と
の対比などはどうなるのだろうか。今週も果敢にチャレンジし
ます。。。
■百花繚乱
私のこれまでのキャリアは以下です。
結構、バランスいいと思いませんか。48歳にして、大企業、転
職してベンチャー役員、そして起業して会社代表をつとめてい
ます。このキャリアがあるからこそ、津崎スクールでも、縦横
無尽に話を進められます。色んな世界を色んな立場で見ている
ので、もう仕事のことなら何でも語れる、みたいな。そして、
これにMBAや独自のキャリア論、スクール運営・書籍の話などが
絡んで、「津崎スクールはおもしろい」となる。。。
★三菱商事（社員） 21年間
★ビジネス・ブレークスルー（執行役員） 2年間
★津崎事務所（代表） 3.5年間
■老後対比
思えば商社。
私はここで「えらくなりたい」と思いました。私の属したとこ
ろは自動車本部。自動車ビジネスで実績を残した人たちが常務
・副社長となっていました。実践に強い私は、もとは大学の成
績とか悪くて三菱商事にまぐれで入社したも同然でしたが、
「結果を出すことには自信がある」。ひょっとしてえらくなれ
るかもしれない。こうやって欲が出始めて、実際に評価もつい
てきた35歳くらいまででした。でも、これまで何度も語ってき
た「転機」が訪れて、商社在職中に起業を決意、MBAの勉強など
をスタートして、上のような勉強会ネットワークを外に求めた、
そんなこの10数年間でした。
そして、今48歳。起業した私には、実質定年とかはないでしょ
う。また、今の人材開発の仕事は年数が経てば経つほど、キャ
リアが充実していく仕組みです。他方、大企業の定年は60-65歳。
1つの会社一筋で約40年間を過ごす。そして、まだまだ働き盛り
のうちに引退。その後、20-30年を年金で暮らす老後生活。私の
方は少なくとも70歳くらいまでは現役を続けられるだろう。まだ、
これから22年間も第1線で活躍できる。。。
■驚天７０年
最近、三菱商事の話題がよく入ってくる。
離れて5年が経ち、何かフレキシブルになったのかもしれない。
商事の先輩方の近況もお聞きした。皆さん、悠々自適の生活だ。
何せ商事は、国民年金と厚生年金と合わせて、毎月50万円くら
いの支給額となる。割とぜいたくな老後を送れる仕組みだ。し
かし、40年間ほどが同じ会社だ。従って、リタイヤしてもゴル
フやら何やらと集まることが多いようだ。すると、何と人生の
60-70年をほぼ同じようなメンバーで過ごすことになる。。。
むろん、定年後世界を広げている方もおられる。
しかし、私のキャリア・勉強会人生などと比べたら雲泥の差が
あることをみてください。だから、結論的には「この分進秒歩
（ドッグイヤー）の時代にあって、もはや終身雇用のようなシ
ステムは時代錯誤も甚だしい」となる。長く変化の乏しい世界
はtoo muchな政治や制度疲労、内向き体質をはびこらせやすい。
しかも、社員本人のキャリアにとって全くよくない。私は私自
身のキャリアのみを肯定するわけではないが、海外の人たちな
どにも「私は三菱商事一筋で40年間」とか言ったら、殆どの人
がびっくりするだろう。「何で、あなたは色々チャレンジしな
かったんだ」と。。。
■社会淘汰
はい。いつもの通りです。
前置きが長くなりました。「転職」の真実に迫りましょう。。。
１．まずは、終身雇用。
これは上の通り。もはや時代錯誤も甚だしいシステム。もし、
定年まで勤め上げようと考えている方がおられれば、今からで
も遅くない。今から転職、起業を考えよう。そして、そのため
に勉強しましょう。。。
２．大事なことはビジョンに向かって生きること。
私がいつも言ってることです。ビジョンに対して、会社はあく
までツール。ビジョンに向かって、積極的で戦略的であるなら、
ツールはとことん代えよう。だって、どれが合うか試してみな
いと分からないから。それが、人生のリスクをミニマイズし、
満足度を高める方法。終身雇用はこれと真っ向から矛盾する。
。。
３．そんな中で世の中は「転職」ブーム。
総じて景気のよさが、転職市場を活性化している感じだ。それ
でも日本は、まだ転職後進国のようだ。動きや考え方が諸外国
に比べて劣る感じがいなめない。その転職市場の進化を阻んで
いるのが、大企業の高給だ。三菱商事や三井物産の50歳前後の
年収は、先週も触れた通り２０００万円前後。一旦、この報酬
に慣れたら、殆どの人がこれを捨てる気にはならない。。。
４．実際に私も転職した時は、年収そのものは一時的に落ちた。
ベンチャーはストック・オプションなどがあるので、一概には
比較できないが。いずれにしても、「いい会社だから定年まで
勤め上げよう」と考える。これがだめなんです。なんでだめか。
それは「宝の持ち腐れで社会が発展しない」から。。。
５．三菱や三井の社員は皆優秀です。
しかし私の印象は、その実力に比して、皆力を十分出し切って
いないというものです。あまりにも組織をうたいすぎる。結果
は仕事が細分化されて、ミスをなくすシステムが出来上がる。
さらに、社員は、社内政治とかに奔走する。しなくてもよい根
回しをする。このような内向きの仕事は疲れる。毎晩酒を浴び
るように飲む。早死にする。。。
６．それらの社員は、本来の「社会を発展させること」にどれ
くらい寄与してるだろうか。もてる力を１００とすれば、７０
くらいではないか。あと５０くらいを内向きの仕事に使って、
１２０になって疲れる感じか。他方、私などは内向きの仕事な
ど一切なく１００の力を１００自分・社会のために使って、毎
日がさわやか。お酒も少々。自由度の高さを謳歌している。。。
７．この状態にほとんどの若い人は既に気付いている。
ただ、私の後輩の一橋の学生などは非常に保守的だ。やはり大
企業に入って役員になってと思い描いているのだろうか。飲み
会での一気飲みとかはきちがいみたいだが、考え方はリベラル
にはならない。私は若いリーダー候補たちに深い失望を覚える
。。。
８．しかし、again。世間一般は転職ブーム。
30歳前後の若い人たちは「いかに自分に合った仕事をするか」
がおもな関心事。そこには終身雇用などは考え方すら入り込む
余地がない。だから皆実力を付けようと、本当によく勉強しま
す。そして、中年でも、銀行など金融界はまた別だ。金融界は
ある意味、残酷。外資などの影響もあるのだろうが、大手都市
銀行などは50歳前後で完全に出世組とそれ以外に分かれる。こ
れが返って、銀行マンに若くから転職などの準備を促す結果と
なっている。。。
９．若い人たちのコンサーンは１つ。
どうすれば、自分のvalueをあげて、条件・環境のよい会社で
働けるか。だから、「どこにでも通用させる」ために日々自分
を磨く。こんな社員を受け入れて企業自身も成長するには、
「実力社員が最も力を発揮できるよう企業がツール化する」こ
と。実際、グーグル、ヤフーなどの先端企業はそうなっている。
そんな「個の確立」をサポートする企業が最も成長、繁栄する。
。。
１０．さて、最後に転職の真実とは。
私は転職を大いに奨励します。でも、それは若い人たちがわが
ままに振舞うことではない。「社会に資するビジョンをかかげ
て、そのビジョンに対して進んでいく過程で、自分に合理性の
ある企業を自分のイニシアティブで選ぶ」ということです。こ
こがポイントで、社会貢献という大義があれば、大義という羅
針盤に狂いはない。そこに向かっていく若い人たち。その彼ら
が企業（法人）を合理性をもって是々非々で選別する。そうな
れば、社会としてその存在意義の低い企業は淘汰される。これ
こそ転職の前向きな真実。社会の有効な自浄作用となる。。。
ほー。私も思わず納得のsolutionです。。。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日は面談が4件。明日はスクールと2件。はー。
段々このメルマガを書く時間が狭まってきました。もう間隙を
縫って書くイメージでしょうか。誤字が多い。。。前も、忙し
くなって隔週を検討した時などもありました。そういう時がく
るかもしれない。でも、それまでは。やっぱ書くぞー。。。
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