【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.155】個の確立とMBA（2007/08/31号）

Tsuzaki Factory No.155 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ 　　 http://tsuzakij.com/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Aug. 31, 2007
“News”
★ 津崎事務所　“経営コンビニ”に進出　2007.06.13
　＊経営者・ビジネスリーダーのための情報サイト
http://www.keiei.ne.jp/dir/tsuzakij/?c=cl&l=pt

★ VM受講体験談　2007.06.10
http://tsuzakij.com/sv/6.html

Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。

◆これまでのメルマガはこちら
http://blog.mag2.com/m/log/0000138767

◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME：　“ ツール理論　アゲイン　”　　　　　　　　　　　　　

Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎事務所のインターンのお話。

■私は当然インターンの方たちもrespectしています。
それは人の人生において、貴賎もなく長幼の序などもなく、
老若男女すべての人々が等しく一生懸命に生きており、それ
ぞれをrespectすれば、その人の人生は果てしなく輝くと考え
ているからです。そうして、インターンはみんな「さん」付
けで呼ぶことにしています。普段、私が経営などをインター
ンに教えているように見えますが、私もインターンから学ぶ
ことが本当に多い。津崎事務所をよく知る人たちは「津崎事
務所のインターンはミラクルだ」と言います。。。

■これまでに、７人が在籍しました。初期の大学生男女はそ
れぞれ、キーエンス、本田技研といずれも超難関・総合職に
就職が決まりました。こういうのは本当にうれしい。何かと
話題の多いＴさんも星野リゾートです。今入っているＷさん
は阿部寛。キーエンスはヨンさま。Ｔさんはブリーズ・キャ
ンプ。これら３人のイケメンたちは性格もよく、女性たちに
も本当に人気が高い。ヨンさまは一橋でも有名人らしい。絶
好調・お茶大Ｍさんも将来ワインビジネスを担うべく、大手
商社などをこれから狙う。もう、私はこういう有意の若もの
を見るだけで、幸せになる。文科省のＯさんももうすぐ入っ
てくれるだろう。これとてミラクルだ。。。

Tsuzaki Factory 4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
そして、さらなるミラクルへ。

★最近、事業の手ごたえを感じています。
BOND MBA卒業生で、接骨院のチェーン展開を図る社長さん。
ここの院長さんも私のＶＭを受講され、こちらも３店舗と乗
ってきた。私は顧問に就任。接骨院業界にイノベーションを
起こすサポートをします。

★そして、やはりBOND MBAの歯医者さん。
こちらも世界でデンタル革命を起こそうとしている。私はそ
の経営に深く関わりつつサポートを行っていきます。また、
この方が「大著・読書会」を開催することに。場所は津崎事
務所の会議室。既にBOND MBA関係者が10名にもなった。こち
らも輪が広がるだろう。

★さらには、BBT MBAのお医者さん。
「世界の医療を考えるＮＰＯ」を創設され、私はこちらも顧
問就任を要請されて、引き受けました。「まずは日本の医療
を変革する、世界へ羽ばたく人材を輩出するＮＰＯにしてい
く」とのこと。こちらもしっかりサポートしていきます。

よく考えたら、接骨医・歯医者・医者とすべてが医療関係。
福岡の方でもお医者さんに経営セミナーを行った。そして、
次男は医者を目指している。ひょっとして、今後医療界に深
く関わることになるかもしれない。そして、すべてにイノベ
ーションを起こしていく。。。

Tsuzaki Factory 5
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
渾身のリーダーシップ・シリーズも10回を終えました。
少し単発のものを続けて、また違うシリーズを書いていきま
す。シリーズは私自身が学ぶことも多く、楽しいです。少し
充電してやってまいりましょう。。。

そして、今回は「ツール理論」のお話。前にも書いています
が、この理論もミラクル連発で。。。

◆合理匠
「ツール理論」とは。
人はビジョン（本当になりたい理想の姿）が本当に大事。人
はそこに向かうことで幸せになり、人生に至福が訪れる。そ
んな中、ビジョン以外のものはすべてツール（手段）という
考え方をするのが「ツール理論」。ツールは、たとえば、MBA
・英語・起業などなど。MBAはあくまで手段であり、最終の目
標などにはならない。これは分かりやすいでしょう。そして、
私は会社もツールと言っている。ひいては家族やパートナー、
子供もツールとみなす考え方。人をツールというのは語弊が
あるが、あくまで自分が主体で自分の人生を主に考えること
が趣旨。ツールはどんなことがあっても、自分にとっては
「従」という考え方。そして、自分のビジョン（羅針盤）に
照らして、そのツールが「合理性」があるかがポイント。合
理性がなければ、積極的にそのツールを変えて行くという考
え方のことです。

◆解決一発
最近VMをやっていてつくづく思う。
この「ツール理論」は優れものだ。何でも解決できる、殆ど
ミラクルな考え方と言っていいだろう。たとえば、具体的に
は以下。

●夫専念
高校同級生メーリング・リスト
私の高校は同窓会が盛ん。私らの年代になると子育てもひと
段落し、結構いろんな仕事をしないといけない。勢い、女性
なども家を空けがちとなり、ご主人が「いい加減にしろ」と
なる。そこで、その情報網の中心となっているMLにもとばっ
ちりがきた。そのご主人が「こんなの脱会しろ」となる。ト
ラブったMLは皆が様々な意見を言う。「そんな旦那とは別れ
ろ」云々。そこで、私が登場。これもビジョンが重要と。
「このMLは世界の同級生を結び付けて、関係する人々を幸せ
にして社会に資する」。皆はこのビジョンに向かうことで幸
せになる。その観点からすれば、「家族にトラブルを招くこ
とは本懐ではない」となる。であれば、「その女性は夫の信
頼を回復することが１stプライオリティ。脱会して、そちら
に専念し、信頼を回復したらまた復帰を検討する」となる。
これで、皆の論争が1発で沈静化。

●整理妙手
上の接骨院の問題。
院長・社長（別の人物）は何を基に経営を行うか迷う。そこ
で、私は全ては「ツール理論」で解決しますよと。要は、会
社は会社（法人）としてのビジョンを持つ。そして、院長は
院長のビジョン。私の友人の社長は社長のビジョンを持つ。
合計３つのそれぞれのビジョンが独立することが決め手。会
社はビジョンに向かってまっしぐら。それで、会社は幸せに
なれる。それに対して院長・社長はツールの関係。会社にと
って、院長・社長が働くことが合理性（十分な理由）がある
かどうかがポイント。あればそれでよし。無ければ、誰かが
とって変わる。それは当然会社にとってよい。また、院長・
社長にとってもよい。それはそこで働く合理性が無いのだか
ら、あるところに移った方がよいこととなる。そして、院長
は院長のビジョンに沿って生きる。院長が主体なので、会社
と社長もツールの位置づけ。院長がビジョンを追求して行く
中で、会社と社長がツールとして存在することに合理性があ
るかないか。無ければ、院長が転職することもあり。こうや
って整理しますと。私は惜しげも無く、どんどん開陳。。。

●非合理事務所
インターン男性の転職。
Tさんは、4ヶ月間ほど私のところで仕事をしてくれた。ガッ
ツがあり、なかなか仕事ができる。あー。これなら私の右腕
でしっかりやってくれるだろう。私は期待して、津崎事務所
で働くことを希望した。しかし結局、Tさんは星野リゾートを
選びます。これは私は結果としてよかったと思う。これは人
材の流出などではなく、ビジョン・メーキングの結果、ツー
ルとしては星野リゾートの方がよかったので、そちらを選ん
だというもの。弊社もオファーはしたが、Tさんは将来ドイツ
にあるような市民農園をやりたいとのこと。ならば、イメー
ジは星野リゾート。こちらに合理性があったということ。そ
して、そうであれば、弊社にもTさんが残らなくてよかったと
いうことだ。合理性は弊社にはないのだから。

◆仕切上手
こうやって、夫婦関係などの人間関係なども、徹底して「ツ
ール理論」で合理性を追求する。そうすれば自ずとそのある
べき関係や、プライオリティ（優先順位）がつく。ただ、そ
うは言っても、現実問題としては、合理性だけでことを進め
られないことも、もちろん多い。その場合は理想はこうだが、
ただ急にはここにはもっていけないので、「理想を踏まえつ
つ、是々非々で対応しよう」みたいな解決法となる。この理
想を踏まえた（理想をしっかり見極めた上での）現実的な対
応というものが重要であり、このように対応することで、自
分や周りの人たちの納得性や説得性が飛躍的に増して、自信
ある行動になる。そして、こんな素晴らしい判断ができるの
もビジョンがあるからこそ可能になる世界だ。野球やサッカ
ーの審判とも似たようなもので、そのプレーなどをジャッジ
するべきルール(ビジョン)があるからこそ、その試合の勝ち
負けなどの判断が可能となるイメージであろうか。まさに
「ビジョン＝羅針盤」の真骨頂だ。先回の「リーダーシップ
・シリーズ」でも、この効用がいかんなく発揮された。個人
にとって、法人がツール化することこそが、日本が世界でリ
ーダーとなれる肝だと。。。

◆ミラクル秘密
津崎事務所も例外ではないです。
津崎事務所という法人は法人としてのビジョンを持つ。それ
に対して代表の私はツール。ツールとしての合理性があれば
使われる。そうでなければ、私は他に移ることを考えた方が
いい。だって、私が働く合理性が無いのだから。逆にスタッ
フ・インターンにとっては、津崎事務所はツール。私の会社
自身が率先して「ツール化」します。津崎事務所は「スタッ
フ・インターンが最も幸せに働けるようにツールとして最大
限の機能を発揮します」と。そして、こう考えれば、津崎事
務所の名称も一般的なものに変えた方がいい、となる。起業
家は殆ど皆が自分が創った会社ということで、会社への思い
入れが強い。へたをすると私物化してしまう。しかし、それ
は「ツール化理論」に照らせば問題があることが分かる。そ
して、自分自身も全ての関係者のツールであることを考えれ
ば、「使われる魅力的な人材になろう」と、自分への研鑽を
怠らず謙虚になる。私は津崎事務所のCEO（最高経営責任者）
でありながら、スタッフ・インターンにとって、合理性のあ
る上司としてベストな姿を模索する。そして、彼らを「最も
幸せにできる上司」であることが一番求められるものである
ことが分かる。プレゼンがうまいとかではないんだ。逆に最
も幸せにできていればいい。他のことで悩む必要はない。。。

いかがでしょうか。
人生って本当に奥が深いですね。考えれば考えるほど楽しく
なってきます。。。

Tsuzaki Factory6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
クレジット会社が2社とも提携がほぼ決まった。
オリコとジャックスだ。これで、弊社のプログラムを20回払い
とかでご利用戴ける。あー。うれしい。また、融資もほぼ決ま
りだ。あとは、増資をどれだけ実行できるか。風が吹いてきた。
そして最後は、私の右腕となる人を決めること。これで攻めの
体制が整う。。。