Tsuzaki Factory No.138 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ May 4, 2007
“News”
★津崎事務所・文学座ツアー
文学座六月アトリエの会 〜別役実のいる宇宙＝新旧書下ろし連続上演〜
http://
★六本木アカデミーヒルズ アーテリジェントスクール 2007.05.13
〜輝きたいあなたのためのビジョン・メーキング講座〜
http://
★ 書籍 「花屋のMBA」（グラフ社） 2006.11.27
http://
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。
◆これまでのメルマガはこちら
http://
◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “ 志と金−その３ “
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメルマガが最近いろいろあります。
これまで２年半、１３８本を積み重ねてきました。その間１
度も休まず、毎週金曜日の夜９時に配信します。正月だろう
がなんだろうが、海外にいたりしても必ずどうにかして作成、
配信してきました。これは私にとって実績・結果であり、こ
のachievementはどこにいっても誇れるものになるのではと思
います。私の文章力もこれで飛躍的に向上したのではと思い
ます。雑誌・書籍まで展開し連動することもできるようにな
ってきました。
■配信数は５００人を超えるくらいです。
これにバックナンバーを読んでいる人を加えると６００−
７００人くらいのものであろうか。最初は６０人のスタート
だったので、約１０倍くらいになりました。私の当初の目標
は２年３０００人だったので、それに比べて少ないです。で
も、最近はあまり数字にこだわらなくなりました。情報発信
のツールはいろいろある中でこれもその１つであり、むしろ
雑誌・書籍などとのコラボの方が重要で、そのためにもせっ
せと書き続けます。私のライフワークであり、楽しみの１つ
でもあります。にしても、たいした内容でもないのに１万を
超える読者数のメルマガって、ザラにあるんですよねー。。。
■そんな中。
最近、私のメルマガとの協業を図りたいという会社が出てま
いりました。中小企業向けに情報サイトを運営している会社
は、「中小企業に役立つ情報、面白さあり。ぜひ、当社サイ
トに記事掲載をしてほしい」由。さる学習関係のメルマガを
発行しているところは、「キャリアのメルマガの中でも面白
い。当社広告を有償で掲載してほしい」とのこと。まあ、２
年もやっていれば、こういうことが少しずつ出てくるもので
すね。もっと商業主義に走れば、読者などもどんどん増やせ
るかもしれませんが、私はビジョンに沿って進むのみ。。。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「リーダーシップ・シリーズ」の予告です。
今の“志と金”シリーズが終わったら、以下のシリーズをス
タートする予定です。６月以降のイメージでしょうか。こう
ご期待。
１．金持ち父さん 貧乏父さん
２．７つの習慣
３．カーネギーの人を動かす
４．吉田松陰
５．坂本龍馬
６．リーダーシップの真髄
７．日本・世界のリーダーたち
８．社会を革新するリーダーシップ
９．リーダーシップの実現性
１０．リーダーシップのあるべき姿
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回も “志と金” がテーマ。
積み残しの宿題をばんばん片付けてまいります。面白いもの
です。メルマガだから書ける境地ってのがあるんですねえ。
宿題は以下。。。
●社会革新の具体的な進め方
●増資の目的
●株式上場の意義
●成功のメルクマール（道標）
すみませんねえ。未来の株主さんたちにプレゼンする感じで
進めてまいります。新境地開拓。今日も私の会社に出資した
いという方がでました。。。
★道の明確化
ということで、まずは「社会革新の具体的な進め方」です。
このメルマガで以前「具体的な計画はまだない」と話してい
ました。でも、それではだめですね。どんどん具体的なもの
にしていきましょう。
★希少な存在
私の会社はまる３年が経ちました。もう４年目に突入してい
ます。売上総利益（粗利）が１３００万円ほどです。ただ、
総じてコストをかけてないので、この殆どが私の収入になる
仕組です。私のこのオペレーションに関わっている人が私・
インターンなども含めて１０人ほどいます。本当に駆け出し
のちっぽけな会社です。ただ、これほど志が高く、「社会の
革新を本気でやること」を旗印に掲げている企業はないでし
ょう。その希少性という意味で日本の中でも唯一無二。私は
志も重要な経営資源と言い続けてきましたが、私の会社でそ
れを体現して来たし、これからもそうやっていくつもりです。
言ってみれば、私たちこそ「２１世紀のビジョナリー・カン
パニー」。投資家の皆様は何をか投資せんや。。。
★世界で日本を革新
さて、そんなちっぽけな会社がどうやって「日本を革新する」
んだろう、ですよね。それを１つずつ明らかにしていきまし
ょう。
A．ビジョン・メーキング（VM）を核とする事業展開
１．私はとにかくやはり、「VMは革新的」との思いを強くし
ている。それはこのプログラムの卒業生を見れば見るほど、
そして感想を聞けば聞くほど、そのような事実がある。従っ
て、事業としては、まずは、VMのメソッド（方法論）を徹底
的に突きつめる。よって、今年度（０７年度）も個人VMをき
わめて、さらにはこれをマスのスクールにも展開し、その効
用をそれぞれで確かめていく。私は「個（ビジョン）の確立
を図れば、ストレスフリーの悩みのない世界を創出できる」
と言っているが、これの検証をしっかりやる必要がある。本
当に効果があるか、それも普遍性があるか、だ。
２．他のスクールとの明確な違いは以下だ。
つまり、BBTやグロービスもそうだが、MBAなどはいろんな考
え方を教えてくれる。「正解のないビジネスで最善策を考え
る思考方法」というように。ただ、これは実は本当の悩みを
解決しない。大前さんの視点はすごい。世界の中の日本や個
人はこうあるべき、と言われます。しかし、本当の個人の個々
のリアリティある生活に関しては、“ Leave it to you ! ”
です。自分で考えるしかない。でも、私自身もここで大変だ
った。いざ、自分に落とし込もうとしてもなかなか落とし込
めない。で、独立までに８年を要した。じゃあ、ここだろう。
私がやるべきは。。。
３．で、ビジョン・メーキングというわけです。
私とのディスカッションで、ビジョン・コアコンピタンス・
人生計画の三位一体を徹底的に追求し、ビジョン・MBAを自分
の生活に具体的に落とし込み、それのよりどころとなるバイ
ブルまで創り上げていきます。こんなことをやっている会社
は無い。少なくとも私が知る限りは。やりたくてもやれない
し、真に自力で「個の確立」を果たして、それを理論化・体
系化しているのは私しかいない。従ってよしんば私のノウハ
ウを真似しようとしてもできないんだ。。。
４．そして、個別VMを受講した人たち。
私・津崎事務所と深い深い信頼関係を創り、互いにリスペク
ト/感謝し合う関係となり、皆がそれぞれの分野で社会貢献を
視野に入れたビジョンを具現化しつつ生きていく。私の主張
する「社会の革新」は、まずはこのネットワーク・シナジー
が核（コア）となる。そして、「金持ち父さん」にもある通
り、並行的にこのVMのメソッドを徹底的に普遍化できるよう
に研究し、たとえばゲーム化していく。小学生以上が遊びな
がら若い頃からVMできる仕組を創る。また、書籍などでメソ
ッド・ノウハウをシリーズで世界に広める戦略を構築する。
もちろん、特許なども取得して。なぜなら、このVMのノウハ
ウは革新性があり、世界のどこでも誰でもに通用するものと
なるから。これで、ビジネスとして成功し、潤沢な資金を得
る。。。
さてさて、ではどうやって「社会の革新」につなげて行くん
でしょう。それは次回のお楽しみに。面白くなってきました
。。。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
上のとおり、私の収入などたいしたことはないです。
ただ、自ら会社を立ち上げて代表となり、社会で革新性のあ
ることをしている。この希少性は重要です。サラリーマン時
代には得られなかった快感です。社長と何とかは１度やった
らやめられないというのはこれか。。。
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ May 4, 2007
“News”
★津崎事務所・文学座ツアー
文学座六月アトリエの会 〜別役実のいる宇宙＝新旧書下ろし連続上演〜
http://
★六本木アカデミーヒルズ アーテリジェントスクール 2007.05.13
〜輝きたいあなたのためのビジョン・メーキング講座〜
http://
★ 書籍 「花屋のMBA」（グラフ社） 2006.11.27
http://
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された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
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■このメルマガが最近いろいろあります。
これまで２年半、１３８本を積み重ねてきました。その間１
度も休まず、毎週金曜日の夜９時に配信します。正月だろう
がなんだろうが、海外にいたりしても必ずどうにかして作成、
配信してきました。これは私にとって実績・結果であり、こ
のachievementはどこにいっても誇れるものになるのではと思
います。私の文章力もこれで飛躍的に向上したのではと思い
ます。雑誌・書籍まで展開し連動することもできるようにな
ってきました。
■配信数は５００人を超えるくらいです。
これにバックナンバーを読んでいる人を加えると６００−
７００人くらいのものであろうか。最初は６０人のスタート
だったので、約１０倍くらいになりました。私の当初の目標
は２年３０００人だったので、それに比べて少ないです。で
も、最近はあまり数字にこだわらなくなりました。情報発信
のツールはいろいろある中でこれもその１つであり、むしろ
雑誌・書籍などとのコラボの方が重要で、そのためにもせっ
せと書き続けます。私のライフワークであり、楽しみの１つ
でもあります。にしても、たいした内容でもないのに１万を
超える読者数のメルマガって、ザラにあるんですよねー。。。
■そんな中。
最近、私のメルマガとの協業を図りたいという会社が出てま
いりました。中小企業向けに情報サイトを運営している会社
は、「中小企業に役立つ情報、面白さあり。ぜひ、当社サイ
トに記事掲載をしてほしい」由。さる学習関係のメルマガを
発行しているところは、「キャリアのメルマガの中でも面白
い。当社広告を有償で掲載してほしい」とのこと。まあ、２
年もやっていれば、こういうことが少しずつ出てくるもので
すね。もっと商業主義に走れば、読者などもどんどん増やせ
るかもしれませんが、私はビジョンに沿って進むのみ。。。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「リーダーシップ・シリーズ」の予告です。
今の“志と金”シリーズが終わったら、以下のシリーズをス
タートする予定です。６月以降のイメージでしょうか。こう
ご期待。
１．金持ち父さん 貧乏父さん
２．７つの習慣
３．カーネギーの人を動かす
４．吉田松陰
５．坂本龍馬
６．リーダーシップの真髄
７．日本・世界のリーダーたち
８．社会を革新するリーダーシップ
９．リーダーシップの実現性
１０．リーダーシップのあるべき姿
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回も “志と金” がテーマ。
積み残しの宿題をばんばん片付けてまいります。面白いもの
です。メルマガだから書ける境地ってのがあるんですねえ。
宿題は以下。。。
●社会革新の具体的な進め方
●増資の目的
●株式上場の意義
●成功のメルクマール（道標）
すみませんねえ。未来の株主さんたちにプレゼンする感じで
進めてまいります。新境地開拓。今日も私の会社に出資した
いという方がでました。。。
★道の明確化
ということで、まずは「社会革新の具体的な進め方」です。
このメルマガで以前「具体的な計画はまだない」と話してい
ました。でも、それではだめですね。どんどん具体的なもの
にしていきましょう。
★希少な存在
私の会社はまる３年が経ちました。もう４年目に突入してい
ます。売上総利益（粗利）が１３００万円ほどです。ただ、
総じてコストをかけてないので、この殆どが私の収入になる
仕組です。私のこのオペレーションに関わっている人が私・
インターンなども含めて１０人ほどいます。本当に駆け出し
のちっぽけな会社です。ただ、これほど志が高く、「社会の
革新を本気でやること」を旗印に掲げている企業はないでし
ょう。その希少性という意味で日本の中でも唯一無二。私は
志も重要な経営資源と言い続けてきましたが、私の会社でそ
れを体現して来たし、これからもそうやっていくつもりです。
言ってみれば、私たちこそ「２１世紀のビジョナリー・カン
パニー」。投資家の皆様は何をか投資せんや。。。
★世界で日本を革新
さて、そんなちっぽけな会社がどうやって「日本を革新する」
んだろう、ですよね。それを１つずつ明らかにしていきまし
ょう。
A．ビジョン・メーキング（VM）を核とする事業展開
１．私はとにかくやはり、「VMは革新的」との思いを強くし
ている。それはこのプログラムの卒業生を見れば見るほど、
そして感想を聞けば聞くほど、そのような事実がある。従っ
て、事業としては、まずは、VMのメソッド（方法論）を徹底
的に突きつめる。よって、今年度（０７年度）も個人VMをき
わめて、さらにはこれをマスのスクールにも展開し、その効
用をそれぞれで確かめていく。私は「個（ビジョン）の確立
を図れば、ストレスフリーの悩みのない世界を創出できる」
と言っているが、これの検証をしっかりやる必要がある。本
当に効果があるか、それも普遍性があるか、だ。
２．他のスクールとの明確な違いは以下だ。
つまり、BBTやグロービスもそうだが、MBAなどはいろんな考
え方を教えてくれる。「正解のないビジネスで最善策を考え
る思考方法」というように。ただ、これは実は本当の悩みを
解決しない。大前さんの視点はすごい。世界の中の日本や個
人はこうあるべき、と言われます。しかし、本当の個人の個々
のリアリティある生活に関しては、“ Leave it to you ! ”
です。自分で考えるしかない。でも、私自身もここで大変だ
った。いざ、自分に落とし込もうとしてもなかなか落とし込
めない。で、独立までに８年を要した。じゃあ、ここだろう。
私がやるべきは。。。
３．で、ビジョン・メーキングというわけです。
私とのディスカッションで、ビジョン・コアコンピタンス・
人生計画の三位一体を徹底的に追求し、ビジョン・MBAを自分
の生活に具体的に落とし込み、それのよりどころとなるバイ
ブルまで創り上げていきます。こんなことをやっている会社
は無い。少なくとも私が知る限りは。やりたくてもやれない
し、真に自力で「個の確立」を果たして、それを理論化・体
系化しているのは私しかいない。従ってよしんば私のノウハ
ウを真似しようとしてもできないんだ。。。
４．そして、個別VMを受講した人たち。
私・津崎事務所と深い深い信頼関係を創り、互いにリスペク
ト/感謝し合う関係となり、皆がそれぞれの分野で社会貢献を
視野に入れたビジョンを具現化しつつ生きていく。私の主張
する「社会の革新」は、まずはこのネットワーク・シナジー
が核（コア）となる。そして、「金持ち父さん」にもある通
り、並行的にこのVMのメソッドを徹底的に普遍化できるよう
に研究し、たとえばゲーム化していく。小学生以上が遊びな
がら若い頃からVMできる仕組を創る。また、書籍などでメソ
ッド・ノウハウをシリーズで世界に広める戦略を構築する。
もちろん、特許なども取得して。なぜなら、このVMのノウハ
ウは革新性があり、世界のどこでも誰でもに通用するものと
なるから。これで、ビジネスとして成功し、潤沢な資金を得
る。。。
さてさて、ではどうやって「社会の革新」につなげて行くん
でしょう。それは次回のお楽しみに。面白くなってきました
。。。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
上のとおり、私の収入などたいしたことはないです。
ただ、自ら会社を立ち上げて代表となり、社会で革新性のあ
ることをしている。この希少性は重要です。サラリーマン時
代には得られなかった快感です。社長と何とかは１度やった
らやめられないというのはこれか。。。
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