【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.137】個の確立とMBA（2007/04/27号）

Tsuzaki Factory No.137 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ 　　 http://tsuzakij.com/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ April 27, 2007
“News”
★津崎事務所・文学座ツアー　　
文学座六月アトリエの会　〜別役実のいる宇宙＝新旧書下ろし連続上演〜
http://www.bungakuza.com/information/index.html

★六本木アカデミーヒルズ　アーテリジェントスクール　2007.05.13
〜輝きたいあなたのためのビジョン・メーキング講座〜
http://www.academyhills.com/cgi-bin/arteli/arteli.cgi?in_category=11

★ 書籍　「花屋のMBA」（グラフ社）　2006.11.27
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4766210174/shodana-22/250-9677096-8112205?creative=1615&camp=243&link_code=as1

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THEME：　　“　志と金　その２　“
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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■先の日曜日にレスターMBAの会合がありました。
私の同期も２人参加、総勢６０名の大きな会合になりました。
このメルマガ読者も大勢いて、全く会っていなくても私のこ
とをほぼ完璧にご存知。これは何か不思議な気分です。で、
ワインを飲んだのが失敗だった。私はワイン・日本酒を飲む
とあまりいいことがないです。飲み過ぎると、頭の思考回路
が完全にストップしてしまいます。そんなタイミングでスピ
ーチを求められると。でも、「８割理論」だ。。。

■その会場は東京海上日動ビル新館１階の「Dynamic Kitchen & BAR 響」。

http://r.gnavi.co.jp/g068277/

みんな、よくこんな洒落たとこ知ってるよなあ。また、よく
ぼんぼんできるもんだと感心します。奇しくも、今日４月
２７日は新丸ビルのオープン。そのお隣なんで、新丸ビルを
目当てに行きました。東京駅丸の内に丸ビルと新丸ビルが鳥
居のようにどーんとそびえ立つさまは壮観です。でも、こん
なに作って大丈夫だろうか。三菱地所の作品。。。

■少し前には東京ミッドタウンに行ってきました。
と、何やら大柄なきれいな女性が夫婦で赤ちゃんを連れて。
どっかのレースクィーンかなと思いきや、野球選手と結婚し
て赤ちゃんが生まれた新山千春さんでした。芸能人も何げに
来てるんですねー。ここにはサントリー美術館があり、これ
でヒルズの森美術館と国立新美術館。何でも“アートのトラ
イアングル”というらしい。すごいよね。フードコートなど
も楽しかったです。でも、やっぱ三井不動産。弟のいる会社
ですが。コンパニオンさんたちの制服がださい。うー。せっ
かくのトレンディなプレイスが。。。

Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本の高校生たちが危ない。
昨日の新聞記事を読んで危機感を持ったのは私だけだろうか
。。。

●社会意識皆無
「偉くなりたい」と思っている割合は他国の３分の１程度の
８％。むしろ「のんびりと暮らしていきたい」と考えている
子が多い――。日本の高校生は米中韓国に比べそんな傾向が
あることが、財団法人「日本青少年研究所」などの調査でわ
かった。「偉くなること」に負のイメージが強く、責任の重
い仕事を避ける傾向も目立った。

調査は昨年１０〜１２月、日米中韓の千数百人ずつを対象に
行われ、日本では１０都道県の１２校１４６１人に聞いた。
　日本の高校生の特徴がもっとも表れたのが、「偉くなるこ
と」についての質問。他国では「能力を発揮できる」「尊敬
される」といった肯定的なイメージを持つ生徒が多いのに対
し、日本では「責任が重くなる」が７９％と２位以下を大き
く引き離した。「自分の時間がなくなる」「偉くなるために
は人に頭を下げねばならない」も他国より多い。

このため「偉くなりたいと強く思う」は８％。他国では２２
〜３４％だ。日本の高校生は、他国よりも安定志向が強い。
「暮らしていける収入があればのんびりと暮らしていきたい
と、とても思う」は４３％と、１４〜２２％の他国より抜き
んでる。

将来の展望も控えめ。「大きな組織の中で自分の力を発揮し
たい」や「自分の会社や店を作りたい」が他国より少ないの
に対し、「多少退屈でも平穏な生涯を送りたい」の多さが目
立った。

●怪傑スクール
私が母校・福岡修猷館高校で講義を行ったのは、前にもリポ
ートしました。私の講義に参加した高校生たちは、殆どが何
のために勉強するかを分かっていなかった。もちろん、私も
中年になるまで、よくは分かっていなかった。高校生たちの
感想を読んでみてください。。。

http://tsuzakij.com/sc/4.html

総じて、この国の教育はおかしい。国として、人は何のため
に生きて、何のために働いて、皆が「平穏な生涯を送る」と
「国が発展しない」ことを教えない。はー。少しでも危機感
を持つ方は、私の「花屋のMBA」を教えてあげて欲しい。そこ
には何のために「社会で生きる・学ぶ」のかが書いてあるか
ら。文科省・教育再生会議は何をしてるんだー。早く。。。

Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回も　“志と金”　をテーマに書いてまいりましょう。
津崎事務所ではインターン全員に “金持ち父さんの起業す
る前に読む本” を配布し、全員で検討に拍車をかけていま
す。どのように勝負するか。。。

★気がつけば足
まずは、前回の積み残しから。
「津崎事務所のビジョンと津崎盛久のビジョンの関係はどう
あるべきか」でした。これには、私のビジョン構築の歴史を
ひも解くのが一番でしょう。レスターMBA時代に遡ります。
本来、私個人は明確なビジョンがあったというより、レスタ
ー時代に卒論として「個の確立をサポートする事業」の事業
計画を策定しました。そこでは、当事の日本の問題点を指摘
しつつ、より社会性の強いビジネスを実践することで、社会
の問題解決と経営を同期させることを述べています。これは
まさにVM受講生のIさんが「卒論の通りですね」と感心され
ている通りだ。話がそれるが、このことからも事業計画の重
要性がわかりますね。そして、三菱商事・BBTを経て、気がつ
いたら「足が前に出ていた」というのが私の起業であり、メ
ンターの方々から津崎スクールの開講などを勧められて、
２００４年４月に開業、翌月の５月にはスクールを始めたと
いった経緯でした。。。

★HPビジョン
そこで、スクールを始めるに当って、北矢先生から「津崎を
知ってもらう必要あり」とのアドバイスを受けて作ったのが、
HPにも記載している “創業の趣旨” 。今から３年前の４５
歳の時のものです。

http://tsuzakij.com/v/1.html

これを読んで戴くとおわかりの通り、ここでも未だ明確なビ
ジョンというのは打ち出していなかった。事業形態は「個人
事業主」。独立したとはいえ、通常の会社ではなく、おもに
個人でビジネスを行う仕組み。この形態で２年間頑張りまし
た。そして、３年目に念願の株式会社化。これが去年の６月。
これに応じてHPを新作したのが去年の７月。この時に会社の
ビジョンとして掲げたのが以下のビジョン。これまであたた
めて来たものをベースに新たな“ファクトリー”というコン
セプトを吹き込み、すんなりとできたビジョン。それは上の
ような経緯と８年という長い年月を経て育んで来たものがあ
ったからこそ、すぐに昇華したものでした。。。

◆「個の確立人材輩出ファクトリーとなり、社会を革新する
原動力となる」

★DNA死
私はよく「幽体離脱」という表現を使うが、私の事業は「津
崎という個人から、津崎事務所という会社が幽体離脱するイ
メージ」で株式会社化した。そして、明確なことは、上のビ
ジョンは津崎事務所のものだ。本来私個人が強烈な思いで上
のビジョンを創ったものだが、私は時間的には永遠ではない。
いつ死ぬかもわからない。しかし、津崎事務所という会社は、
ビジョンが不変であるとするなら、誰が経営者となろうと、
このビジョンに沿って社会を変革する原動力となる。そのた
めに、すべての活動は規定される。ただ、経営者が変わって
も、そんな熱いDNAが会社に残されるのだろうか。まあ、ホン
ダやソニーを見ればわかりますよね。DNAは残されているので
しょうが、明らかにそれだけでない要素なども入れて、一般
企業に脱皮していっている。津崎事務所も「○○」とかに名
前を変えて５０年後くらいにはそのようになって行っている
のだろうか。５０年後は９８歳。もう死んでるなあ。私の決
めは９０歳だから（笑）。。。

★至福三昧
もとよりビジョン（本当になりたい理想の姿）というのは永
遠ではない。その時々で修正ありうべしだ。だから、会社と
しては、津崎事務所は名前も変わるだろうし、ビジョンも変
わって行くだろう。DNAとしては「社会の革新への思い」だ。
これがどこまで残るかで、社会への影響の度合が変わるので
しょうね。さて、では津崎盛久という個人は。もともと津崎
事務所＝津崎盛久だ。だからビジョンが一致するのはなんら
矛盾しない。で、会社の方は上のように変わって行くだろう
が、私自身のビジョンは死ぬまでおそらく変わらないだろう。
そもそも私が私自身をイメージして、「私自身が社会を革新
する改革者となる」のを見た。だから、今の立ち位置がある
わけで、私はこれを決意したことで「ストレスフリー」とい
う境地も得られた。これを一生涯貫きとおすことで、私には
至福が訪れる。最終的に求めるものは金ではないとの、先回
の話につながる。。。

★勝負の構想
えっ。何をしてるかって？　これが津崎マジックじゃあない
ですかー。要は、テーマは“志と金”。津崎事務所・津崎盛
久は経営というものに対してどうチャレンジして行くかの考
察を行っているわけで。果たして「金持ち父さん」のやり方
でよいのかどうか。見えない未来、正解のないビジネスで最
善の策を講じるにはどうしたらいいか。この答えを出せるの
が実はMBAの真骨頂。で、原点にもどって。津崎事務所は３年
の時を経て、今事業推進のターニングポイント。どのように
進めて行くべきか。以下が指針となる。。。

＊津崎事務所は永遠ではない。
そして、ビジョンはその時々の経営者で変わりうるもの。従
って、会社としては事業ドメイン（領域）・サービス内容な
どをしっかり決めて、名前もそれに合わせたものに変えて、
通常の会社組織にしていく。ただ、これまでに培ったものは
当たり前だが尊重し、マネジメント教育をバックにすえなが
ら、キャリア・MBA・英語の３つの柱で事業を担って行く。

＊当面は会社のビジョンに沿ってすべて経営を行い、個の確
立人材を社会に量産するファクトリーとなるべく、種々陣容
を整えて行く。そのためには資金が必要だ。幸い、弊社に出
資したいという方はかなりたくさんおられる。私自身の資金
と合わせて２０００万円くらいを集めて増資を行い、会社の
本格経営の準備を整える。

＊この場合、銀行・ベンチャーキャピタルは使わない。理由
は経営の自由度が保てないから。この会社では、当面私がCEO
でやるが、一人では限界があるので、早急に経営チームを創
る。私はCEO（最高経営責任者）だが、もう一人私と同じくら
いの働きができるCOO（最高執行責任者）と財務経理担当、経
営企画担当の４人くらいだろうか。

＊そして、レバレッジ（てこ）をきかせる仕組みを徹底的に
検討します。世界レベルで個の確立やビジョン・メーキング
を可能にする仕組みがあるかどうか。私が個人の方を相手に
VMをするのはある時期まで。平行して、マスでVMを行う仕組
みなどを次々と事業化して行く。当然、株式上場を前提に種
々仕組みを構築して行く。

＊私は自分のビジョンの実践が一番。この会社で実現して行
くが、それがかなわなくなったら、その時点で他を模索する。
「社会を革新する」までは。そして、それを求め続けている
限り、私はストレスフリーの至福を得られる。よしんば、途
中で死んだとしても、私は至福の中で死ねる仕組み。。。

どうでしょうか。
津崎事務所の長期構想がまとまりそうですね。。。

Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“News” にもある通り、また文学座の季節がやってきた。
私のオフィスの女性経営者の方のご主人が、俳優さんなんで
津崎事務所で文学座の芝居を観にいくツアー。皆さんも是非
行ってみてください。芸術レベルの高さに驚きますよ。あの
「渡る世間は。。。」の角野卓造さんの演技力・迫力なんて、
結構度肝抜きます。ARTの津崎事務所。。。