Tsuzaki Factory No.116 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ December 1, 2006
“News”
★ 書籍 「花屋のMBA」（グラフ社） 2006.11.27
http://
★ アエラ・イングリッシュ（朝日新聞社） 1月号 2006.11.23
Vol.2 「社会におけるリーダーシップの必要性」
★ 六本木アカデミーヒルズ アーテリジェントスクール
http://
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。
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◆これまでのメルマガタイトルはこちら
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Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME： “ メルマガ・雑誌・書籍の三位一体 ”
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
うー。もうはやくもしわす。。。
●本が発売開始しました。ある方によれば、品川駅構内書店
や大阪ジュンク堂書店の平台にのっているそうな。何となく
売れる予感です。友人たちからもどんどん「買ったよ」とい
う声が。。。
そして津崎事務所としても５０冊を発注。様々なプロモーシ
ョンに使っていこう。本が出るというのは本当に楽しいこと
です。皆さんもどんどん出そう。出し方を知りたい方は津崎
事務所まで。。。
●さて、今後のメルマガのテーマをどうしていこうか。
「ビジョン・メーキングの秘密」については、新年から１０
回シリーズで書いていこうと思います。それまでの１２月の
５回は徒然なるままに。今回は書籍発売記念で三位一体に迫
ります。
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆まずはどーん。メルマガの歴史です。タイトル集がなかな
かできなかったのですが、このたび漸く完成。これを一挙公
開します。これだけでも面白いでしょう？ ２年ちょい。私
の変遷がわかります。独立をして苦しい時も雨の日も風の日
も、出張して大変な時も書いてきました。前号のNo.115（1本）
で約４０００字の世界です。これを１１６本書いてきました。
◆メルマガの書き方はもう自由。自らの興味や感性の赴くま
まに書きます。でも首尾一貫しているのは、「人を救うため
に書くこと」「本音を語ること」「究極は自分のために書く
こと」。これらを読者の方が読まれると面白いということに
なります。果たしてそうか。。。
◆メルマガ・タイトル一覧
No.115 2006/11/24 アイドルとは
No.114 2006/11/17 インドネシアの変貌
No.113 2006/11/10 ジャカルタへの思い
No.112 2006/11/03 子供理論―サポート編
No.111 2006/10/27 大義理論
No.110 2006/10/20 8割理論
No.109 2006/10/13 子供理論 その２
No.108 2006/10/06 子供理論
No.107 2006/09/29 功罪理論
No.106 2006/09/22 両輪理論 その２
No.105 2006/09/15 両輪理論
No.104 2006/09/08 “立方体理論”と“やどかり理論”
No.103 2006/09/01 “立方体理論” プラスアルファ
No.102 2006/08/25 緊急特番“おとこの話”
No.101 2006/08/18 衛星理論誕生の背景
No.100 2006/08/11 “100号記念”
No.99 2006/08/04 ビジョン再考・最高！
No.98 2006/07/28 津崎事務所サポーター特集
No.97 2006/07/21 MBAシリーズ その９（丸キャリスペシャル）
No.96 2006/07/14 MBAシリーズ その８（更なる深遠へ２）
No.95 2006/07/07 MBAシリーズ その７（更なる深遠へ１）
No.94 2006/06/30 MBAシリーズ その６（津崎事務所編）
No.93 2006/06/23 MBAシリーズ その５（BBT編）
No.92 2006/06/16 MBAシリーズ その４（三菱商事編）
No.91 2006/06/09 MBAシリーズ その３（ブランド力）
No.90 2006/06/02 MBAシリーズ その２（ネットワーク力）
No.89 2006/05/26 MBAシリーズ その１（内容）
No.88 2006/05/19 人を使うということ
No.87 2006/05/12 京都への思い
No.86 2006/05/05 韓流
No.85 2006/04/28 「自分主義」を超えて
No.84 2006/04/21 ロウアーミドルの衝撃
No.83 2006/04/14 国家の品格
No.82 2006/04/07 津崎事務所のビジネス
No.81 2006/03/31 記事を書くということ
No.80 2006/03/24 魅惑のゼミ仲間ツアー
No.79 2006/03/17 2006年スペシャル 第10回 日本の進むべき道
No.78 2006/03/10 2006年スペシャル 第9回 人に優しい社会の創出
No.77 2006/03/03 2006年スペシャル 第8回 リーダーシップ
No.76 2006/02/24 2006年スペシャル 第7回 ビジョンの重要性
No.75 2006/02/17 2006年スペシャル 第6回 教育について
No.74 2006/02/10 就活特集
No.73 2006/02/03 2006年スペシャル 第５回：尊敬される国とは
No.72 2006/01/27 2006年スペシャル 第４回：自浄作用の働かない国
No.71 2006/01/20 2006年スペシャル 第３回：少子高齢化問題
No.70 2006/01/13 2006年スペシャル 第２回：日本の経済
No.69 2006/01/06 2006年スペシャル 第1回：日本の政治
No.68 2005/12/30 年末特集：津崎事務所たな卸し
No.67 2005/12/23 住むもの
No.66 2005/12/16 食べるもの
No.65 2005/12/09 着るもの
No.64 2005/12/02 宝探し
No.63 2005/11/25 「技」とは（続編）
No.62 2005/11/18 「技」とは
No.61 2005/11/11 「心」とは（続編）
No.60 2005/11/04 「心」とは
No.59 2005/10/28 アメリカ特集
No.58 2005/10/21 「体」とは（続編）
No.57 2005/10/14 「体」とは
No.56 2005/10/07 会社の人間関係（続編）
No.55 2005/09/30 会社の人間関係
No.54 2005/09/23 アエラ・イングリッシュとのコラボ
No.53 2005/09/16 メルマガの原点
No.52 2005/09/09 “法人営業”
No.51 2005/09/02 音楽
No.50 2005/08/26 映画
No.49 2005/08/19 美術
No.48 2005/08/12 ビジョンメーキング
No.47 2005/08/05 会社は誰のものか
No.46 2005/07/29 ヒルズ族
No.45 2005/07/22 長崎ツアー顛末記
No.44 2005/07/15 インテリジェンス(続々編)
No.43 2005/07/08 インテリジェンス(続編)
No.42 2005/07/01 インテリジェンス
No.41 2005/06/24 立方体理論（津崎スクールシリーズ）
No.40 2005/06/17 やどかり理論（津崎スクールシリーズ）
No.39 2005/06/10 衛星理論（津崎スクールシリーズ）
No.38 2005/06/03 器
No.37 2005/05/27 自動車あれこれ
No.36 2005/05/20 哀愁の東南アジア（マレーシア編）
No.35 2005/05/13 哀愁の東南アジア（ベトナム編）
No.34 2005/05/06 哀愁の東南アジア（インドネシア編）
No.33 2005/04/29 日本２１世紀ビジョン
No.32 2005/04/22 「占い」について
No.31 2005/04/15 三菱について（纏）
No.30 2005/04/08 三菱について（閑話休題）
No.29 2005/04/01 三菱について
No.28 2005/03/25 「志」について
No.27 2005/03/18 「情熱」について
No.26 2005/03/11 キャリアについて
No.25 2005/03/04 ビジョンについて
No.24 2005/02/25 メルマガレビュー（これまでの軌跡）
No.23 2005/02/18 ドラッカーへの挑戦（総括）
No.22 2005/02/11 ドラッカーへの挑戦（第４回）
No.21 2005/02/04 ドラッカーへの挑戦（第３回）
No.20 2005/01/28 ドラッカーへの挑戦（第２回）
No.19 2005/01/21 ドラッカーへの挑戦（第１回）
No.18 2005/01/14 IT情報発信（第２弾）
No.17 2005/01/07 IT情報発信
No.16 2004/12/31 RESPECTについて
No.15 2004/12/24 魅惑の吉祥寺（第２弾）
No.14 2004/12/17 魅惑の吉祥寺
No.13 2004/12/10 英語の勉強のし方（第２弾）
No.12 2004/12/03 英語の勉強のし方
No.11 2004/11/26 男の家事
No.10 2004/11/19 大企業について（続編）
No.9 2004/11/12 大企業について
No.8 2004/11/05 経済・経営の勉強のし方（続編）
No.7 2004/10/29 経済・経営の勉強のし方
No.6 2004/10/22 リーダーシップ
No.5 2004/10/15 MBA比較
No.4 2004/10/08 MBA特集
No.3 2004/10/01 個の確立とは
No.2 2004/09/24 津崎事務所概要
No.1 2004/09/17 メルマガ趣旨
（参考ブログ）
http://
Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
次に雑誌（月刊）。アエラ・イングリッシュの連載を始めて
１年とちょっと。１年目の１２回と新シーズンの２回分とを
合わせて１４回分を書き終えています。こちらは１５００−
２０００字程度。メルマガ１回分の半分くらいの長さになり
ます。以下が書き方です。
■こちらは、記事を著者として書くことになります。１本あ
たりいくらという原稿料を戴きます。２年目になって稿料が
アップしました。１年間のＭＢＡシリーズで評価をして戴い
た結果だと思います。２０００字でも、最初はプロとして書
くことに慣れてないので苦労したものです。でも、上のメル
マガで毎週４０００字を書いてきましたので、最近は１ヶ月
に１回２０００字書くくらいはわけなくなりました。やはり
継続は力です。ただ、その継続することは、「言うは易し・
行う難し」です。最後に、私の「書く意欲」を支えたのは情
熱でした。「個の確立で社会を革新したい」という情熱。こ
のことから皆さんも成功するには、ビジョン・メーキングを
極めて、情熱の持てるものを掘り当てることが大事であるこ
とがお分かりでしょう。
■そして、アエラ・イングリッシュはレベルの高い雑誌です。
そうそう変なことは書けない。２０００字の世界とはいえ、
何かを主張するには明確な根拠を確認しながら書いていきま
す。まず私は、何でもそうですが、構想を紙に落としこみま
す。与えられたテーマについて、自分の意見をあーだこーだ
と書いてみる。一通り書き終わったら、どこに焦点を絞って
書くかを決める。短いものだから１つだけを言うようにする。
あとは、そのことをクローズアップする、引き立てるような
情報を回りにちりばめる感じだろうか。編集者の方からは
「津崎さんは筆が早い方」と言われている。私自身書くこと
が好きだし、殆ど苦にならない。でも、取り立てて何の訓練
もしていないし、文章がうまいわけではないと思う。ただ、
国語は昔から好きだったしよくできてはいた。。。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
で、書籍です。
11月27日に発売が開始されて、インターネット上でもばんば
ん紹介されています。小売は店舗のどこに置かれるかで、売
れ行きが変わると言われていますが、私の本も大手書店の平
台（メインの売場）に置かれているようです。画期的なこと
ですね。昨日は朝日新聞にも出たらしい。。。書籍に関する
感想は以下のようなものです。
●「花屋のＭＢＡ」も最初は生みの苦しみがありました。私
が元々持っていた構想と出版社のものに隔たりがあったから
だ。出版社側は「歴史上の人物の○○の行為が、実はＭＢＡ
の○○の考え方を持つものだった」のような形でまとめてく
れという。私はこのような表現をしたことがなかったし、歴
史上の人物の行動をチェックして、ＭＢＡの考え方を当ては
める作業がどうしてもpracticalとは思えない。ここでしば
らく膠着した。。。
●でも、本はなんとしても出したい。出版社も同じ意見だ。
私のことを評価している。これから本を出す方にも参考にな
るようにお話しておきます。「本はそれを世に出す価値があ
るから出版する」ということです。私も編集者の方からこう
やって励まされました。「津崎さんの主張は価値があるから
出版する」と。ただ、徹底して読者を意識して書いてくれと
の指示が毎回出る。何度も何度も推敲しつつ各論をまとめて
いきました。しかし、ここでも意見が異なる。私は「木を見
て森を見ず」ができないタイプ。最初に全体を書き上げて、
以降全体像を踏まえつつ修正をかけていきたい。編集側はド
ラフトができたそばから完成させていって欲しい。年末にか
けて時間の猶予はない、と。。。
●最終章の第4章はビジョン・メーキングのケースを書く予定
だった。が、津崎スクールの理論集の方がよいということに
なった。これで以下の体系が図らずも完成。私はこの時点で
「売れる」確信ができてきた。。。
◆ビジョン論・リーダーシップ論
＋
◆ＭＢＡの各スキル
＋
◆上記を支える１０の理論
●そして、本の完成で“メルマガ・雑誌・書籍”の三位一体
の完成へ。前にも書いたが、私の頭の中ではこれら３つが常
に連動している。私の中に首尾一貫したビジョン・哲学があ
り、これの情報が上の３つのＯＳの上を行ったり来たりして
いるイメージだろうか。同じ情報でもそれぞれのＯＳにあっ
た体裁のものになっていく。。。
Tsuzaki Factory 7 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★書籍の「おわりに」にガラにもなく妻への感謝を書いた。
「持ち前のインテリジェンスで私にも有形無形の才能を与え
てくれた妻・真理子に感謝したいと思います」。で、11月27
日の発売開始日に妻に大切な本を渡した。「読んでおいてね」。
そして今日。妻の答えは「まだ読んでない」。うー。1行も読
んでいなかった。でも、いつものことだ。。。
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
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や大阪ジュンク堂書店の平台にのっているそうな。何となく
売れる予感です。友人たちからもどんどん「買ったよ」とい
う声が。。。
そして津崎事務所としても５０冊を発注。様々なプロモーシ
ョンに使っていこう。本が出るというのは本当に楽しいこと
です。皆さんもどんどん出そう。出し方を知りたい方は津崎
事務所まで。。。
●さて、今後のメルマガのテーマをどうしていこうか。
「ビジョン・メーキングの秘密」については、新年から１０
回シリーズで書いていこうと思います。それまでの１２月の
５回は徒然なるままに。今回は書籍発売記念で三位一体に迫
ります。
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◆まずはどーん。メルマガの歴史です。タイトル集がなかな
かできなかったのですが、このたび漸く完成。これを一挙公
開します。これだけでも面白いでしょう？ ２年ちょい。私
の変遷がわかります。独立をして苦しい時も雨の日も風の日
も、出張して大変な時も書いてきました。前号のNo.115（1本）
で約４０００字の世界です。これを１１６本書いてきました。
◆メルマガの書き方はもう自由。自らの興味や感性の赴くま
まに書きます。でも首尾一貫しているのは、「人を救うため
に書くこと」「本音を語ること」「究極は自分のために書く
こと」。これらを読者の方が読まれると面白いということに
なります。果たしてそうか。。。
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No.115 2006/11/24 アイドルとは
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No.112 2006/11/03 子供理論―サポート編
No.111 2006/10/27 大義理論
No.110 2006/10/20 8割理論
No.109 2006/10/13 子供理論 その２
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No.107 2006/09/29 功罪理論
No.106 2006/09/22 両輪理論 その２
No.105 2006/09/15 両輪理論
No.104 2006/09/08 “立方体理論”と“やどかり理論”
No.103 2006/09/01 “立方体理論” プラスアルファ
No.102 2006/08/25 緊急特番“おとこの話”
No.101 2006/08/18 衛星理論誕生の背景
No.100 2006/08/11 “100号記念”
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No.98 2006/07/28 津崎事務所サポーター特集
No.97 2006/07/21 MBAシリーズ その９（丸キャリスペシャル）
No.96 2006/07/14 MBAシリーズ その８（更なる深遠へ２）
No.95 2006/07/07 MBAシリーズ その７（更なる深遠へ１）
No.94 2006/06/30 MBAシリーズ その６（津崎事務所編）
No.93 2006/06/23 MBAシリーズ その５（BBT編）
No.92 2006/06/16 MBAシリーズ その４（三菱商事編）
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No.88 2006/05/19 人を使うということ
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No.85 2006/04/28 「自分主義」を超えて
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No.79 2006/03/17 2006年スペシャル 第10回 日本の進むべき道
No.78 2006/03/10 2006年スペシャル 第9回 人に優しい社会の創出
No.77 2006/03/03 2006年スペシャル 第8回 リーダーシップ
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No.75 2006/02/17 2006年スペシャル 第6回 教育について
No.74 2006/02/10 就活特集
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No.72 2006/01/27 2006年スペシャル 第４回：自浄作用の働かない国
No.71 2006/01/20 2006年スペシャル 第３回：少子高齢化問題
No.70 2006/01/13 2006年スペシャル 第２回：日本の経済
No.69 2006/01/06 2006年スペシャル 第1回：日本の政治
No.68 2005/12/30 年末特集：津崎事務所たな卸し
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No.53 2005/09/16 メルマガの原点
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No.41 2005/06/24 立方体理論（津崎スクールシリーズ）
No.40 2005/06/17 やどかり理論（津崎スクールシリーズ）
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No.36 2005/05/20 哀愁の東南アジア（マレーシア編）
No.35 2005/05/13 哀愁の東南アジア（ベトナム編）
No.34 2005/05/06 哀愁の東南アジア（インドネシア編）
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No.31 2005/04/15 三菱について（纏）
No.30 2005/04/08 三菱について（閑話休題）
No.29 2005/04/01 三菱について
No.28 2005/03/25 「志」について
No.27 2005/03/18 「情熱」について
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No.23 2005/02/18 ドラッカーへの挑戦（総括）
No.22 2005/02/11 ドラッカーへの挑戦（第４回）
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No.10 2004/11/19 大企業について（続編）
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No.7 2004/10/29 経済・経営の勉強のし方
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No.5 2004/10/15 MBA比較
No.4 2004/10/08 MBA特集
No.3 2004/10/01 個の確立とは
No.2 2004/09/24 津崎事務所概要
No.1 2004/09/17 メルマガ趣旨
（参考ブログ）
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Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
次に雑誌（月刊）。アエラ・イングリッシュの連載を始めて
１年とちょっと。１年目の１２回と新シーズンの２回分とを
合わせて１４回分を書き終えています。こちらは１５００−
２０００字程度。メルマガ１回分の半分くらいの長さになり
ます。以下が書き方です。
■こちらは、記事を著者として書くことになります。１本あ
たりいくらという原稿料を戴きます。２年目になって稿料が
アップしました。１年間のＭＢＡシリーズで評価をして戴い
た結果だと思います。２０００字でも、最初はプロとして書
くことに慣れてないので苦労したものです。でも、上のメル
マガで毎週４０００字を書いてきましたので、最近は１ヶ月
に１回２０００字書くくらいはわけなくなりました。やはり
継続は力です。ただ、その継続することは、「言うは易し・
行う難し」です。最後に、私の「書く意欲」を支えたのは情
熱でした。「個の確立で社会を革新したい」という情熱。こ
のことから皆さんも成功するには、ビジョン・メーキングを
極めて、情熱の持てるものを掘り当てることが大事であるこ
とがお分かりでしょう。
■そして、アエラ・イングリッシュはレベルの高い雑誌です。
そうそう変なことは書けない。２０００字の世界とはいえ、
何かを主張するには明確な根拠を確認しながら書いていきま
す。まず私は、何でもそうですが、構想を紙に落としこみま
す。与えられたテーマについて、自分の意見をあーだこーだ
と書いてみる。一通り書き終わったら、どこに焦点を絞って
書くかを決める。短いものだから１つだけを言うようにする。
あとは、そのことをクローズアップする、引き立てるような
情報を回りにちりばめる感じだろうか。編集者の方からは
「津崎さんは筆が早い方」と言われている。私自身書くこと
が好きだし、殆ど苦にならない。でも、取り立てて何の訓練
もしていないし、文章がうまいわけではないと思う。ただ、
国語は昔から好きだったしよくできてはいた。。。
Tsuzaki Factory 6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
で、書籍です。
11月27日に発売が開始されて、インターネット上でもばんば
ん紹介されています。小売は店舗のどこに置かれるかで、売
れ行きが変わると言われていますが、私の本も大手書店の平
台（メインの売場）に置かれているようです。画期的なこと
ですね。昨日は朝日新聞にも出たらしい。。。書籍に関する
感想は以下のようなものです。
●「花屋のＭＢＡ」も最初は生みの苦しみがありました。私
が元々持っていた構想と出版社のものに隔たりがあったから
だ。出版社側は「歴史上の人物の○○の行為が、実はＭＢＡ
の○○の考え方を持つものだった」のような形でまとめてく
れという。私はこのような表現をしたことがなかったし、歴
史上の人物の行動をチェックして、ＭＢＡの考え方を当ては
める作業がどうしてもpracticalとは思えない。ここでしば
らく膠着した。。。
●でも、本はなんとしても出したい。出版社も同じ意見だ。
私のことを評価している。これから本を出す方にも参考にな
るようにお話しておきます。「本はそれを世に出す価値があ
るから出版する」ということです。私も編集者の方からこう
やって励まされました。「津崎さんの主張は価値があるから
出版する」と。ただ、徹底して読者を意識して書いてくれと
の指示が毎回出る。何度も何度も推敲しつつ各論をまとめて
いきました。しかし、ここでも意見が異なる。私は「木を見
て森を見ず」ができないタイプ。最初に全体を書き上げて、
以降全体像を踏まえつつ修正をかけていきたい。編集側はド
ラフトができたそばから完成させていって欲しい。年末にか
けて時間の猶予はない、と。。。
●最終章の第4章はビジョン・メーキングのケースを書く予定
だった。が、津崎スクールの理論集の方がよいということに
なった。これで以下の体系が図らずも完成。私はこの時点で
「売れる」確信ができてきた。。。
◆ビジョン論・リーダーシップ論
＋
◆ＭＢＡの各スキル
＋
◆上記を支える１０の理論
●そして、本の完成で“メルマガ・雑誌・書籍”の三位一体
の完成へ。前にも書いたが、私の頭の中ではこれら３つが常
に連動している。私の中に首尾一貫したビジョン・哲学があ
り、これの情報が上の３つのＯＳの上を行ったり来たりして
いるイメージだろうか。同じ情報でもそれぞれのＯＳにあっ
た体裁のものになっていく。。。
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★書籍の「おわりに」にガラにもなく妻への感謝を書いた。
「持ち前のインテリジェンスで私にも有形無形の才能を与え
てくれた妻・真理子に感謝したいと思います」。で、11月27
日の発売開始日に妻に大切な本を渡した。「読んでおいてね」。
そして今日。妻の答えは「まだ読んでない」。うー。1行も読
んでいなかった。でも、いつものことだ。。。
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