【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.80】個の確立とMBA（2006/03/24号）

━┳━┓　★★★★　　津崎事務所の挑戦　　★★★★
┃━┫┣┫┣┫　　　　2006/3/24号 （No.80）
┃━┫┃┃┃┃＊＊　魅惑のゼミ仲間ツアー　＊＊
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　 今週の一言：
　　“　黄金の４０代。。。”　
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★: 今週のテーマ　
【　魅惑のゼミ仲間ツアー　】
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■プロローグ
●いやあ。今週はWBCで盛り上がりましたよね。「日本の野
球誇るべし」でしょう。何はともあれお酒が美味しかった。
王監督以下、本当にありがとうございました。松坂・上原
両投手もすごい。あれじゃあメジャーに行くのは仕方がな
いです。喜んで送り出してあげよう。

●そして、うちの次男坊はもう1年となりました。やはり
医学部の壁は高かったようで。でも、津崎家には沈んだム
ードは全くないです。長い人生、1-2年なんてどうってこ
とない。自分が納得し、本当に実力がつくまで頑張るしか
ない。甘えん坊だった次男が、紆余曲折を経ながらも、段
々に成長していく姿を見て誇らしいとも思います。私の起
業で色んな面で影響などもあるかもしれません。与えられ
た運命として、津崎事務所と一緒に頑張ろう。

●さて、今週は閑話休題でしょうね。10回シリーズの2006
年スペシャルを終えてほっとしています。後ほどメインと
も繋がりますが、私のゼミ友人も同じ趣旨で本（自分主義
を超えて）を出しました。皆それぞれによい主張がありま
す。あとはどのように実行するかですね。藤原正彦さんの
「国家の品格」も素晴らしかった。ただ言うは易し。藤原
さんがどう実行されるかが勝負か。。。

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／目次　　┃１．子育て雑感
┃　　　　／２．魅惑のゼミ仲間ツアー
┗━━━／┛３．法人需要

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１．子育て雑感　★★★
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私はこの3月20日で47歳になりました。この年齢になる
と子供たちも大きくなり、皆人生での子育てを振り返りま
す。まだまだ苦労してる人も多くいるでしょうが、今週は
友人たちと子供の話題も多く出ましたので、雑感を記して
みましょう。

★若気の誇り。
先ずはうちの息子ども。前にも書きましたが、長男は復学
のために家に戻りました。振り返ればこの兄さんとも色
々ありました。今度詳細を書きたいと思います。それは、
子育てに悩む人々を救う趣旨です。つい先週もホストのバ
イトを巡って口論がありました。酒も飲みながら、女性を
接待するある種危険も伴いそうな仕事です。学業中である
こともあります。でも、彼は自我が強く誇りをもって仕事
をしているらしい。それはそれでいいと思います。自分の
人生なのだから。親としては健康とかに留意して欲しいと
思う。ただ、これとて自分でも分かっていると思いますが。
いずれにしても、私のアドバイスは何をやるにしても「筋
を通せ」ということ。。。

★人生のタイミング。
そして、上の次男坊。昨日もう1年が分かって静かに話し
ました。マイペースでやるのはいいが、必ず周りのサポー
トがあって自分があることをもう1度認識すること。結果
を出す戦略をしっかり考えること。他人のアドバイスも聞
き入れることなどを話しました。こちらも自我が強いので、
うちの息子どもは大変です。でも、2人ともよいリーダー
の資質を持っているので、しっかり勉強して頑張ればよい
旨を話しました。逆風の多い子育てでしたが、2人と漸く
nicelyに分かり合えるタイミングが来たように思います。
子育ては長く本当に苦しい日々でしたが、皆さんもこうい
う人生があるということを覚えておいて下さい。。。

★いろいろな子供たち。
博多の友人の娘さんが自殺未遂を図り、相談を受けました。
何ができるか分からないが1度話をさせて欲しいと言いま
した。困っている人は放っておけない。明るい話もしまし
ょう。ゼミの友人たちも会えば子供の話です。日銀支店長
は単身赴任。お嬢さんが遊びに来て、よく行くクラブ（ホ
ステスさんがいる方）に連れて行ったと鼻高々。ばっかだ
なあ、お前それは奥さんが偵察によこしたに決まってるじ
ゃん。あちゃー。高校同期で母校の先生になった女性が東
京に出張。私同様2人の息子さんの子育てに苦労してる様
子。高校の先生でも苦労する。そして母校の生徒たちの様
子。修猷館高校も女性が数で上回っており、女性の方が強
いらしい。ただ、男の子は1-2年で存在感が希薄だけれど、
3年で運動会の組織の仕事などを任され始めると力を発揮
し女生徒たちが認め始める、などなど。

うーん。多感な子供たちと悩む大人たち。学校教育の中に、
しっかりと理論・体系を持った「家族教育」が必要と切に
思います。そう言えば、2006年スペシャルにもれていた。。。

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２．　魅惑のゼミ仲間ツアー　■■■
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一橋大学経済学部小島ゼミのツアー顛末記です。

■魅惑の勉強・グルメツアー。
今回のメイン旅程は2泊3日。概要は以下です。

＊下関：
日銀下関支店訪問。夕食は“ふく”（下関ではふぐをこう
呼びます）料理主体の魚介類。2次会は上のクラブ。翌朝
は下関市場で朝食。クラブママも参加。たまたま横にいた
大阪のおばちゃんに惚れられる。またまた海の幸を堪能。
赤間神宮観光。（津崎はたまたまこの神社由来の平家・毛
利家の子孫。。。）

＊広島：
先ずはお好み焼き堪能。広島物流会社訪問。夜は物流会社
社長なじみの寿司屋で広島の魚を堪能。2次会は狂乱の衣
装カラオケバーに突入。みんな仮装して狂喜乱舞。3次会
は静かなバーへ。翌日、宮島厳島神社観光。ここでWBC日
本の優勝を知る。

■最強ゼミ。
いやあ。もう魚介類を中心としたグルメツアーでした。去
年の長崎・島原ツアーでもそうでしたが、その土地をよく
知る人が1人いると、その観光は別物。日銀、物流会社で
のビジネスも勉強できて最高でした。年度末で頑張って来
た1年へのご褒美でもあります。ゼミテンは全部で15名。
そのうちよく会う仲間は、海外駐在員も入れて11名。その
11名でメーリングリストを作り、今回参加は5名。ゼミの
専攻は国際経済。MLで情報交換をすれば、世界経済最新情
報が手に入る優れものネットワークです。MBAもアメリカ・
ハーバード/カリフォルニア大学、イギリス・ロンドン/レ
スター大学と4人を輩出。。。

■日銀の真実。
日銀下関支店訪問の感想は以下です。

１．下関支店長のU氏は父上が元三菱商事。学生時代からお
家に遊びに行ったりしていました。それが今や日銀の大支
店長。40人の部下を率いる1国1城の主です。日銀の支店長
はその地域の経済の頂点にも位置する存在で、いわゆる地
方の名士ですね。長崎支店長もそうでしたが毎週TVにも出
て、地域経済を解説するそうです。講演の依頼も多く、多
い時には週3度ほどこなすらしい。津崎スクールも真っ青。
当たり前か。。。

２．この支店長は本店で広報も担った経歴で、“開かれた
日銀”をモットーにしているそうです。支店長との話がひ
と段落ついて、1人案内の女性が専属でついて、途中ビデオ
なども使いながら説明をしてくれました。日銀は言わずと
知れた“通貨の番人”。中央銀行として一般の銀行を取り
纏め、日本の金融システムの安定を担っているところです。

３．面白いのは日銀が半官半民のような形態をとっている
こと。政府＝財務省から独立した立場をとるためにこのよ
うな仕組みになっているものだが、日銀は通貨を供給する
代わりに銀行から国債などを引き受けてこれを運用する。
そして運用益から、人件費などの経費などを差し引いて差
額を国庫に返すシステム。行員の給与などは一般の都銀並
みとされているようだ。一時日銀の資産運用が問題になっ
た時期もあったが、今はそれも落ち着いている感じ。

４．大企業や官に基本的にもの申したい私は、このような
特殊なシステムが生み出す弱点も少し見えたが、行員の人
たちの真摯に働く姿を実際に見て、やはり中銀が持つ威厳
や、こういう作業があって経済が動くことが実感できて非
常に有意義でした。百聞は一見にしかず。私もものを言う
からには、本当に実際の見聞が重要であることを再認識し
ました。

■官民コントラスト。
広島では物流会社を経営する社長のF氏がビジネスの現場
を案内してくれた。祖父の代から続くビジネスが父親の代
でうまく行かなくなり、商社のアメリカ駐在員であったF
氏にビジネスを任せることになり、いきなり副社長・社長
を務めることになったとのこと。つまり、彼の経営は最初
からリストラから始まった。年商20億円・社員60名のビジ
ネスを仕切る姿がとても印象的でした。変な意味ではなく、
日銀支店長の柔和な顔とリストラの渦中にある厳しい経営
者の表情が対象的でした。これが官と民なのかもしれない。
ただ、リストラも回復基調にあり、年商35億円を目指す計
画を熱く語ってくれました。私が直近で年商2000万円を計
画する経営者。その100倍です。当たり前かもしれませんが、
背負っている重みが違うだろうと感じました。お互いに頑
張ろうと誓い合い酒を酌み交わし、広島の夜はふけて行き
ました。。。

今回は閑話休題ということで、癒しのツアーを表現したか
ったのですが、やはりお世話になったビジネスの現場を書
かいでは、となりました。いずれにしても、みんな有難う。
狂乱のカラオケではみんな童心？に戻って歌いまくった。
支店長の曲は光GENJI・パラダイス銀河。下関ではうーた
えーないー。。。

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３．法人需要　●●●
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BBTの法人顧客引継ぎが終盤を迎えた。“BBTを離れる”旨
を伝えると、皆さん一様に“次はどちらへ”となる。そこ
で初めて津崎事務所をご紹介するのですが、やはり私のビ
ジネスの法人需要はhugeのようだ。素晴らしい。。。

●大手コンピューター会社。
インド・中国の台頭がすごい。日本の人件費が高過ぎるの
で、どんどん仕事がそちらに移っている。それらを担って
いた人たちはどんどん職を失わざるを得ない。必然的にキ
ャリアで悩む人の山。他方、魅力ある企業になるためには、
会社が最早社員というとらえ方をするのではなく、“個の
集団”としてビジョンも含めたキャリアのカウンセリング
が必要。法人にこそ津崎事務所へのニーズがあるのでは。

●大手船舶会社。
人材育成の中で個人のキャリアをしっかり考えるパートを
増やしてサポートをして行きたい。津崎事務所の考え方に
は興味があるので、是非津崎スクールに参加したい。

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■エピローグ
もうすぐ3月末。新しい年度が始まります。皆さんも何か
とお忙しいことでしょう。私も皆さんにお約束したメルマ
ガ1000人と体重70kgで少し胃が痛くなって来ました。スト
レスフリーの筈が。。。津崎盛久

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