【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.77】個の確立とMBA（2006/03/03号）

━┳━┓　★★★★　　津崎事務所の挑戦　　★★★★
┃━┫┣┫┣┫　　　　2006/3/3号 （No.77）
┃━┫┃┃┃┃＊　2006年スペシャル 第8回　リーダーシップ　＊
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アエラ・イングリッシュ4月号が2月23日に発売されました。
テーマ：“ Finance　〜企業価値の考え方〜 ”
連載第5回目です。ライブドア問題など旬な話題満載です。
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　 今週の一言：
　　“　誰でもがリーダーになれるとの信念。。。　”　
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★: 今週のテーマ　
【　2006年スペシャル 第8回　リーダーシップ　】
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■プロローグ
●今、某大新聞の依頼を受けて「経済に強くなる」という
記事を書いています。600字程度の短いものですが、この
長さの中で「経済に強くなる」ためにはどうすればよいか
を書くのは結構至難の技です。因みに、アエライングリッ
シュは1頁・1700字程度、このメルマガは4000-5000字で
す。

●ただ言えることは、このメルマガもそうですが、毎回締
切に追われて書く練習をしているので、どんなテーマでも
書ける自信がつきました。これって大きいですよね。脱線
しますが、津崎スクールの方では話す練習をしているわけ
で、話す・書くというコミュニケーションの要諦をお金を
戴きつつ、喜んで楽しんでやれるというのは貴重ですね。
これは自らチャンスを作っているわけで、皆さんも同じよ
うにできるということです。

●メルマガは1人作業ですが、依頼記事は書くコツっての
があります。先方には優秀な編集者の方がおられます。締
切に向かって書くわけですが、先ず拙速でもいいから締切
前に先ずドラフトを出して方向性などの意見を伺うのです
ね。そうすると必ずや「これを入れて欲しい」とかの意見
を戴けますので、それをもとに再考して推敲して出す。そ
うすればこなれた文章になり、満足度の高い文章にできあ
がるという仕組です。私は他人の頭脳を使うのも得意でし
て。。。

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／目次　　┃１．異業種勉強会
┃　　　　／２．リーダーシップ
┗━━━／┛３．トピックスいろいろ

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１．異業種勉強会　★★★
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2月24日は異業種勉強会の日でした。これは弁護士・会計
士・税理士などの専門職の方々が中心の勉強会ですが、私
も入れて戴いています。前回講師は私だったのですが、そ
の後主催者である弁護士の方にBBTプログラムを受講戴い
たり、違う弁護士の方にはビジョンメーキングをして戴い
たりで、大変お世話になっている会合です。ついに弁護士
さんにまでVMをさせて戴くようになりました。。。
今回は日立ハイテクノロジーの方の「企業法務の現状」と
いうテーマのお話でした。

★企業法務とは主に企業の法務リスク（違法行為・契約不
履行）をマネジメントする部門で、その日々の活動の詳細
にわたって話があり、企業法務の何たるかを理解すること
ができて、非常に参考になりました。各種データも駆使さ
れて（弁護士に依頼頻度の高い業務は、1位トラブルなど
の紛争解決等）、1つ1つの業務を丁寧に説明された。これ
で素人の私も企業法務の何たるかを確実に理解することが
できました。

★発表のし方というのは色々なやり方がありますが、この
日は「仕事の原点」というのを強く印象付けられるもので
した。果たして自分は自分の担っている業務について、こ
んなに丁寧に説明できるのだろうか。世の中を革新すると
か大きなことばかりを言って、足元は本当に固まっている
のだろうかと。私も今回の手法を見習って、自分の業務を
もう1度見直そうと強く思いました。そのことだけでも、
私にとって大きな収穫となった勉強会です。

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２．2006年スペシャル 第8回 リーダーシップ ■■■
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さてさて、2006年スペシャルも終盤に入って来ましたね。
今回のテーマも深遠です。民主党のガセメール問題を見て
いても、如何にこの国の政治家リーダーたちが“ガセ”か
を物語っています。もう前原さんの強弁は笑うしかない。
あんたら素人か。。。

■今こそリーダー教育。
第5回でもイギリスの例でリーダーシップを取り上げまし
た。リーダーの要件は7つ。自己をはっきり知る・人の気
持ちを理解する・力と権威を持つ・意思伝達手段を持つ・
決断力を持つ・ビジョンをつくる・責任をとること。日本
のリーダーを見ると、小泉さんにしても前原さんにしても、
単に「演説がうまい」だけでリーダーになることができた
ように見える。そんな社会があるのも、きちんとリーダー
シップ教育がなされていないからだと思う。

■責任に向かう勇気。
私がリーダーシップについてこれほど強く思うのは、実際
に会社でもそんな事例をたくさん見てきたからだ。こんな
ことをしていたら世界の人々から尊敬されないと思ったこ
とが大きい。私の高校の先輩に広田弘毅という人がいる。
城山三郎の小説“落日燃ゆ“の主人公だ。時の首相が戦争
犯罪人の罪を1人背負って、何も言い訳をせず絞首台に上っ
たという話。私はこれこそがリーダーの要件と思った。

■可人・不可人。
そうだ。今回は日本を救う仮説を作らねば。枝葉末節は必
要ない。日本としてどう生きるべきか。日本国民はこの問
題をどう捉えて、具体的に何をすべきかだ。私は「皆がリ
ーダーとなる社会」を説く。これまでに何度か書いて来た。
世の中には、何かができる人とできない人がいる。私はMBA。
妻は英語。ならばそのできる人たちがリーダーとなって、
できない人たちを教える社会を作ろう。現に私は津崎スク
ールを立ち上げて、この分野でリーダーとなって教えるこ
とを実践している。

■ポジティブな唯我独尊。
そして、私の仮説はそこでは止まらない。国民皆がリーダ
ーとなることを説く。誰にも1つは得意なことがある。私
はよく“竹とんぼ作り“を例に出す。何でもいい。但し、
自分が好きで誇れること。反社会的なことなどは論外。そ
の1つを極めてその世界でリーダーとなり、それができな
い人々に教える。これが私の究極のリーダーシップ論。国
民皆リーダー論だ。そして、学校では学問を教えるのみで
はなく、小さい頃からこのリーダーシップ論を教える。あ
なたが、あなたならではの独自の世界を築き、そこで責任
をもってリーダーとなるのですよと。

■リーダーになる練習。
そこでリーダーとなるには、上の7つの要件を満たさなけ
ればなれない。だけど、誰でも初めからその資質があるわ
けではない。しかしそれというのは、自分の社会的な意義
と役割を強く認識することで、後天的に学べるもの、或い
はそれに近づこうと努力することが人間として美しいこと
なんですよと教える。翻って、私。私自身も人前で話す・
書くなど得意ではなかった。それは前にも一部書いた。で
も、好きで誇れることのために、ビジョンを貫徹し、社会
貢献を担う趣旨でそれらが必要だと強く意識した。そうし
て、その強い意識があるから、プロローグのように毎回練
習し精進する。そのモティベーション（動機付け）が重要
で、これがあるから楽しんで喜んでやれる。だから、この
“誰もがリーダーになる仕組“を社会、国全体で構築する
必要があるんだと。

■誇りのリーダーシップ。
だから、どんな人間でもやれるんだと。これがあれば社会
で落ちこぼれとかの発想がなくなる。可能性を信じる社会
になる。いじめなども、そんなことをやるのはリーダーか
ら1番遠ざかること。卑怯な行い。そんなことをしようも
のなら、逆に社会から抹殺される程の厳罰が待っているこ
と。これは教育現場で身体を張ってやる。その意義付けは
リーダーシップ論。学問よりも何よりもこれが大事と教育
する。“義をみてせざるは勇なきなり”。会社でもどこで
も困っている人を助けないのは一生の恥と教える。リーダ
ーは隠蔽などしない。自分がそういう政治の罠にはまって
も正義を貫き、必要ならいつでも辞任する覚悟で臨む。そ
の時のためにしっかり勉強して実績も残し準備をしておく。
それが真のリーダーと。一時的に年収2000万円が1000万円
に下がろうとも、自分の誇りを選ぶ価値教育。何をおいて
もリーダーシップの無いことを恥とする文化の醸成。。。

さあ、“リーダーシップの仮説”ができたでしょうか。ビ
ジョンとリーダーシップの2枚看板が揃いました。。。

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３．トピックスいろいろ ■■■
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最近メルマガに書きたいことが多過ぎて。。。

■確定申告。
昨日漸く税理士さんのところへ書類などを持ち込みました。
これでほっとしました。事業主はこの3月が毎年たいへん。
でも、私は必ず自分から会いに行きます。そうすると、先
方にも親近感を持って戴き、サービスの質も倍増するって
わけです。株式会社への移行も何とかなりそうだし、上場
まで面倒みてもらわないとね。この税理士さんもすかさず
メルマガに登録。。。

■企業講師。
先の大企業でのキャリアセミナーの反省会があり、それに
参加して来ました。受講生の私への評価は良かったですよ
ー。ヒルズ並み。私のは5点満点で平均4.33点。隣のどっ
かのお偉いさん講師の方は4.1点台。思わずにんまりでし
た。受講生皆さんが総じて前向きになられたということで、
企業での新たな喜びになりました。でも、世の中変わって
来ましたね。こんな名のある大企業で、私が企業を信じち
ゃだめよ、利用しなきゃって言って喜んで戴けるわけです
から。。。

■ボスニア戦。
結果は2対2の引き分け。前から言っていますが、私はジー
コ監督に批判的です。日本はもっと強くなってしかるべし。
でも、この試合も全く戦略性無し。監督は勝つチームにし
ないとだめ。早稲田ラグビーの清宮監督みたいでないとだ
め。最初は徹底してルールを教え込むと。創造性はその基
盤ができてから。これは当たり前。ジーコサッカーにはこ
のルールが無いからちぐはぐ。力を出し切れない。選手交
代も後手後手。相手が逆転してからばたばたとやるパター
ン。この監督は職人肌の人の由。ならば、マネジメントは
別の話。この人ではコンスタントには勝てない。。。

■インターンシップ。
さあ、いよいよお二人が来てくれるようになりました。最
初のうちは互いに慣れるまで大変でしょうが、私は助かり
ます。これまで全部一人でやって来たことをshareして戴
けるわけですから。一橋学生の方も目を輝かせています。
是非津崎さんの講演や本の執筆にも立ち会いたいと。そう
ですよー。こんないい機会は無いですよ。全部自分のため
に盗めばいいんです。社会人の方も先ずは津崎事務所のIT
化に着手。いいねー。

■フィギュア金メダル。
いやあ。やりましたね。あの日の朝はメルマガ書いて直接
見ましたので、結果徹夜でした。それでも観た甲斐があっ
た。何が一番印象的だったかというと、コーエン、スルツ
カヤの精神状態。荒川さんは堂々としてた。アメリカ・ロ
シア２大大国のビッグネームがプレッシャーで潰れたのと
対照的でしたね。やまとなでしこ（古い）もすげえもんだ
と感心しました。。。

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■エピローグ
メルマガに費やす時間はいつもだいたい3時間。木曜の夜
中に3時間書くともう最後の方は疲れて、切れていた文章
もエピローグになるとだいたい切れ味が落ちている。それ
でも最後の気力を振り絞って切れる文章を書こうとするの
だけど、だめですね。今日はこれがネタ。。。津崎盛久

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