■■■ ＝＊＝ 津崎事務所の挑戦 ＝＊＝
■■☆ 2005/4/1号（No.29）
■☆★ 今週のテーマ ＊ 三菱について ＊
○★○ サッカーの自己矛盾。。。
★○★ 三菱は解体。。。
○★ 認定事業再生士。。。
★
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★【 今週のテーマ： “ 三菱について ” 】
西武鉄道や三菱グループの不祥事。はたまたライブドア・フジテレビ・ニッ
ポン放送を巡る動き。「企業は何のために存在するのか。誰のものなのか」
というニュースが喧しいですね。
今回は2005年度という新年度第1回目です。新たな気持ちで古巣の三菱という
巨大グループを斬って、この問題を掘下げてみましょう。私のメルマガは本
音で語るのが売りなんで、どんなvividな話題が出て来るでしょうか。自分で
も怖い。。。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★【目次】
１．究極のサッカービジョン
２．三菱について
３．TMA総会
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．究極のサッカービジョン：
先週号の私の勘によるイラン戦の予想は外れました。残念。
それからバーレーン戦。日本の国際試合はいつも点が入らない。アジアカップ
も優勝したけど、常に後手に回るサッカーを展開している。これはもうここま
で来れば監督の采配に問題があるとしか言いようがないでしょう。企業で言え
ば、経営者の問題。メルマガの今回テーマにも繋がる問題ですね。
私はジーコ監督が好きだけど、横浜マリノスの岡田監督あたりを呼んだ方がい
いのではないだろうか。key note は以下のようなものです。
◆先ずはサッカーのビジョンが大事。日本としてサッカーを通じてどのような
国にして行くのか。
◆もちろん、サッカーを通じて、人々が喜び楽しめるような環境創り。サッカ
ー人口の増大、地域振興など。やはり、これも社会貢献を念頭におくと間違え
ない。
◆サッカー人口を増やすには選手の報酬も含めた社会的な地位の向上など。そ
のためには、ワールドカップで勝利することなど。
◆ここで重要なことはワールドカップがfinal destinationではなく、１つの通
過点であり、国民が選手も含めて真にサッカーを楽しむことが重要。
◆ここまで考えた上で今の日本チームの布陣をどうすべきか。結論的には中田中
心のフォーメーションの考え方を修正すべきだろう。
◆何故なら、サッカーはチームでするもの。今の日本代表チームは選手間の信頼
関係がうまく行っていない。それは中田の個性が強過ぎて、リーダーにはふさわ
しくないからだ。動きがぎくしゃくしている。
◆中田は技術力があるし、精神的にも強い。ワールドカップの厳しさを肌身で知
るジーコ監督としては手離せない選手だろう。しかし、中田の強過ぎる自我、少し
傲慢ともとれる言動、この辺りを考慮すれば総合力で劣る要因になり兼ねないと
の判断をすべきではないだろうか。
◆チームのリーダーは、宮本がしっくり来るし、司令塔は小野・中村の方が皆の
信頼を勝ち得ている。チームに必要なのはこの信頼だ。信頼関係があれば、今の
メンバーで、もう少し楽にアジアを勝ち抜くことができそうだ。サッカー本来の
「楽しむ」動きが出て来る。仕事もそうだ。鬼軍曹は本当はいらない。
とこう書くと、私のこれまでの主張と自己矛盾を起こしてしまう。
自分は中田をかってるからイラン戦に勝つと予想したのに。。。もちろん現実の
ビジネス同様、サッカーも分析通りには行かないことが多い。色んな検討をする
上での尺度の域を出ないか。。。うーん。やはり、理論と実践の片方なんだ。だ
から、ジーコ監督の実践の経験や勘も必要ってことか。。。
このような切口で議論することが重要なわけで。。。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．三菱について ：
西武鉄道、三菱自工、三菱地所、明治安田生命などの大企業による不祥事が連発
しています。大企業の問題点については、以前のメルマガ（No.8/9）でも取上げ
ました。
http://
今回は特に問題となっている三菱グループについて取上げましょう。三菱ふそう
なんか酷いですよね。あれだけの人身に関わる問題を起こしながら、未だに自浄
作用が働かないなんて。もうこれは立派な犯罪だ。誰か社内で「おかしいぞ」っ
て立ち上がらないのだろうか。
そんなことを普通良識のある人々が考えないはずはない。そこまで落ちてはいな
いはずだ。私は、何か組織構造とかに問題があるような気がしてならない。私自
身が三菱の中にいたこともあるので、実態を踏まえたチャレンジをしてみましょ
う。
★三菱の組織の問題点：
a) 三菱は企業グループの中でも1番の歴史あり。1870年以来135年の歴史。
b) 三菱の事業モデルは総じて、「資産の切売をして、B/Sを減らしつつ決算を維
持する」モデル。
c) 伝統があるので、秩序・格式・組織・世間体などを重んじる社風。
d) そんな組織は閉鎖的。上下ヒエラルキー明確化。上の人の神格化。ミスを嫌う
体質。ミスをしない誰もが認める非の打ち所が無い人が昇進。
e) 他方、人生は長く、ビジネスは波乱万丈なので、ミスは起こる。しかし、上に
行くためにはミスを避ける必要があり、ミスを隠蔽するか、誰かのせいにするかな
ど。
f) 結果として、不祥事連発。三井グループの三井物産しかり。
★原因など：
a) みんな元は優秀な人々。
b) しかし、経済（真のニーズ）より政治（保身）がはびこる世界なので、若い頃
から上を見る習慣がつく。
c) 誰もが1番と思って入って来る。よって、出世競争が激しい。必然的に足の引っ
張り合いとなる。外（真のニーズ）に向かってまともな仕事をする人が損をする仕
組。
d) 派閥に入り、そこにうまくおさまり、ミスをしない会社人生を送る（当然普通
の仕事はするが）と、上に行く確率が高くなる。
e) 昇進は実績もあるが、政治で決まる部分が多い。昔は誰もが認める、納得でき
る実績を残した人が上に行ったが。
f) 大きな要素としてはフリンジ・ベネフィット含めて、取締役になるか否かで生
涯獲得収入に大きな差が出る。年収・企業年金以外にも黒塗りの車がお迎えに来
るなどの差が出る。それ自体はいわゆる「にんじん」なんで問題ないが、その評
価のし方（密室で決まること）が問題。
g) それでも、昨今は成果主義の導入で、実績・業績は年収に反映。ただ、昇進は
別で、いわば闇の世界の合意事項であるのが問題。
h) 基本的に、給料・フリンジベネフィット（福利厚生）などがよいので、会社を
辞めないのが得策。よって、一生会社でうまく泳ぎ抜くのが賢いやり方。
i) ただ、三菱商事の役員になってもせいぜい年収２５００−３０００万円。その
ために自分の魂を売ってまで、泳ぎ抜くことだけを考えて会社生活を送ることが
得策だろうか。友人の博多で開業してる弁護士たちも３０００万円。でも、魂は
売らない。
j) そんな確率の低いこと、誇りを失うことに人生を賭けるのではなく、どこに
でも通用する力をつけて、キャリアを磨いて行く人生の方がどれほど幸せか。然
も、定年は60歳。その後の人生が数十年もある。
★大所高所の視点：
a) そのような（財閥の）中に国のエリートが埋もれている。ある意味では、国費
などもかけて養成したエリート（国公立大卒など）が十分に力を発揮せず、社内政
治にうつつを抜かす。
b) これは国の大きな損失ではないだろうか。日本という国が世界的に地盤沈下し、
競争力を失わせているのが明白。この辺は政治（本当の政治家）が動いてもよさ
そうな分野だ。
c) 財閥という仕組の中に埋もれている。。。では、財閥解体するか。シンプルな
発想。
d) いずれにしても、日本では皆が大企業などの呪縛から離れて、自由にキャリア
を選び、そのために転職などを可能にする仕組が必要。
e) にも拘らず、現実には三菱から離れて行くのは、私みたいに、会社人生で強
烈なマイナス体験をしたものしか会社を辞めない。また、社内政治が主のため特に
自分を磨く勉強しない事実をどうすればよいか。
f) 元々そんなものが無いと勉強しないのか。そんなはずは無い。ここにも構造的
な問題が。。。そんなことを言ってる間に、中国・韓国の人たちは猛烈に勉強し
ている。結果は、日本の地盤沈下。
ここまで書いて、今回は力尽きました。
「三菱について」は、次回に持ち越しましょう。どんな三菱の絵がかけるだろうか。。。皆さんも1週間いろいろ考えてみて下さい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．TMA総会 ：
3月26日にTMA第1回総会が行われ、事務局として参加して来ました。
http://
日本全国から100名ほどの会員が参加して、ホテル・センチュリーハイヤット
で盛大に開催されました。
概要以下です。
●この分野ではアメリカが先進。本国のTMAは7000名の大所帯。世界に日本を
含めて各国に支部があり、今年は35番目の支部が台湾で立ち上がる予定。
●日本で今や「事業再生」は大変な関心事。TMAは「事業再生」というsociety
を日本に形成し、活性化して行くミッションを持つ。
●その中でも、“CTP（Certified Turnaround Professional）=認定事業再生
士”の資格試験を行う事業があり、私がその事務局長を担うものです。この総
会が引継みたいなもので、ようやく全体図がつかめました。
●もともと、何かを「立ち上げる」ってのは得意です。そして、私の事業の
延長線上に位置付けられるし、関わっている方々の人格が素晴らしい。
●会員は公認会計士・税理士・弁護士が多く、これらの人脈を束ねられるとい
うメリットも大きいですね。大好きなアメリカにも行けるしー。
これも、どこまでやれるかチャレンジです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★結び
もうすぐ花見の季節ですね。これだけ働いているんで、花見はしっかりやり
たい。それから、六本木ヒルズでのデビューが済んだら、5月の連休もしっか
り休んで久しぶりに東南アジアを回ろうと思っています。インドネシア・ベ
トナム辺りを。もう楽しくって、夜も眠れません。
花見と旅は人生の潤いだ。。。津崎盛久
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■■☆ 2005/4/1号（No.29）
■☆★ 今週のテーマ ＊ 三菱について ＊
○★○ サッカーの自己矛盾。。。
★○★ 三菱は解体。。。
○★ 認定事業再生士。。。
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西武鉄道や三菱グループの不祥事。はたまたライブドア・フジテレビ・ニッ
ポン放送を巡る動き。「企業は何のために存在するのか。誰のものなのか」
というニュースが喧しいですね。
今回は2005年度という新年度第1回目です。新たな気持ちで古巣の三菱という
巨大グループを斬って、この問題を掘下げてみましょう。私のメルマガは本
音で語るのが売りなんで、どんなvividな話題が出て来るでしょうか。自分で
も怖い。。。
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★【目次】
１．究極のサッカービジョン
２．三菱について
３．TMA総会
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１．究極のサッカービジョン：
先週号の私の勘によるイラン戦の予想は外れました。残念。
それからバーレーン戦。日本の国際試合はいつも点が入らない。アジアカップ
も優勝したけど、常に後手に回るサッカーを展開している。これはもうここま
で来れば監督の采配に問題があるとしか言いようがないでしょう。企業で言え
ば、経営者の問題。メルマガの今回テーマにも繋がる問題ですね。
私はジーコ監督が好きだけど、横浜マリノスの岡田監督あたりを呼んだ方がい
いのではないだろうか。key note は以下のようなものです。
◆先ずはサッカーのビジョンが大事。日本としてサッカーを通じてどのような
国にして行くのか。
◆もちろん、サッカーを通じて、人々が喜び楽しめるような環境創り。サッカ
ー人口の増大、地域振興など。やはり、これも社会貢献を念頭におくと間違え
ない。
◆サッカー人口を増やすには選手の報酬も含めた社会的な地位の向上など。そ
のためには、ワールドカップで勝利することなど。
◆ここで重要なことはワールドカップがfinal destinationではなく、１つの通
過点であり、国民が選手も含めて真にサッカーを楽しむことが重要。
◆ここまで考えた上で今の日本チームの布陣をどうすべきか。結論的には中田中
心のフォーメーションの考え方を修正すべきだろう。
◆何故なら、サッカーはチームでするもの。今の日本代表チームは選手間の信頼
関係がうまく行っていない。それは中田の個性が強過ぎて、リーダーにはふさわ
しくないからだ。動きがぎくしゃくしている。
◆中田は技術力があるし、精神的にも強い。ワールドカップの厳しさを肌身で知
るジーコ監督としては手離せない選手だろう。しかし、中田の強過ぎる自我、少し
傲慢ともとれる言動、この辺りを考慮すれば総合力で劣る要因になり兼ねないと
の判断をすべきではないだろうか。
◆チームのリーダーは、宮本がしっくり来るし、司令塔は小野・中村の方が皆の
信頼を勝ち得ている。チームに必要なのはこの信頼だ。信頼関係があれば、今の
メンバーで、もう少し楽にアジアを勝ち抜くことができそうだ。サッカー本来の
「楽しむ」動きが出て来る。仕事もそうだ。鬼軍曹は本当はいらない。
とこう書くと、私のこれまでの主張と自己矛盾を起こしてしまう。
自分は中田をかってるからイラン戦に勝つと予想したのに。。。もちろん現実の
ビジネス同様、サッカーも分析通りには行かないことが多い。色んな検討をする
上での尺度の域を出ないか。。。うーん。やはり、理論と実践の片方なんだ。だ
から、ジーコ監督の実践の経験や勘も必要ってことか。。。
このような切口で議論することが重要なわけで。。。
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２．三菱について ：
西武鉄道、三菱自工、三菱地所、明治安田生命などの大企業による不祥事が連発
しています。大企業の問題点については、以前のメルマガ（No.8/9）でも取上げ
ました。
http://
今回は特に問題となっている三菱グループについて取上げましょう。三菱ふそう
なんか酷いですよね。あれだけの人身に関わる問題を起こしながら、未だに自浄
作用が働かないなんて。もうこれは立派な犯罪だ。誰か社内で「おかしいぞ」っ
て立ち上がらないのだろうか。
そんなことを普通良識のある人々が考えないはずはない。そこまで落ちてはいな
いはずだ。私は、何か組織構造とかに問題があるような気がしてならない。私自
身が三菱の中にいたこともあるので、実態を踏まえたチャレンジをしてみましょ
う。
★三菱の組織の問題点：
a) 三菱は企業グループの中でも1番の歴史あり。1870年以来135年の歴史。
b) 三菱の事業モデルは総じて、「資産の切売をして、B/Sを減らしつつ決算を維
持する」モデル。
c) 伝統があるので、秩序・格式・組織・世間体などを重んじる社風。
d) そんな組織は閉鎖的。上下ヒエラルキー明確化。上の人の神格化。ミスを嫌う
体質。ミスをしない誰もが認める非の打ち所が無い人が昇進。
e) 他方、人生は長く、ビジネスは波乱万丈なので、ミスは起こる。しかし、上に
行くためにはミスを避ける必要があり、ミスを隠蔽するか、誰かのせいにするかな
ど。
f) 結果として、不祥事連発。三井グループの三井物産しかり。
★原因など：
a) みんな元は優秀な人々。
b) しかし、経済（真のニーズ）より政治（保身）がはびこる世界なので、若い頃
から上を見る習慣がつく。
c) 誰もが1番と思って入って来る。よって、出世競争が激しい。必然的に足の引っ
張り合いとなる。外（真のニーズ）に向かってまともな仕事をする人が損をする仕
組。
d) 派閥に入り、そこにうまくおさまり、ミスをしない会社人生を送る（当然普通
の仕事はするが）と、上に行く確率が高くなる。
e) 昇進は実績もあるが、政治で決まる部分が多い。昔は誰もが認める、納得でき
る実績を残した人が上に行ったが。
f) 大きな要素としてはフリンジ・ベネフィット含めて、取締役になるか否かで生
涯獲得収入に大きな差が出る。年収・企業年金以外にも黒塗りの車がお迎えに来
るなどの差が出る。それ自体はいわゆる「にんじん」なんで問題ないが、その評
価のし方（密室で決まること）が問題。
g) それでも、昨今は成果主義の導入で、実績・業績は年収に反映。ただ、昇進は
別で、いわば闇の世界の合意事項であるのが問題。
h) 基本的に、給料・フリンジベネフィット（福利厚生）などがよいので、会社を
辞めないのが得策。よって、一生会社でうまく泳ぎ抜くのが賢いやり方。
i) ただ、三菱商事の役員になってもせいぜい年収２５００−３０００万円。その
ために自分の魂を売ってまで、泳ぎ抜くことだけを考えて会社生活を送ることが
得策だろうか。友人の博多で開業してる弁護士たちも３０００万円。でも、魂は
売らない。
j) そんな確率の低いこと、誇りを失うことに人生を賭けるのではなく、どこに
でも通用する力をつけて、キャリアを磨いて行く人生の方がどれほど幸せか。然
も、定年は60歳。その後の人生が数十年もある。
★大所高所の視点：
a) そのような（財閥の）中に国のエリートが埋もれている。ある意味では、国費
などもかけて養成したエリート（国公立大卒など）が十分に力を発揮せず、社内政
治にうつつを抜かす。
b) これは国の大きな損失ではないだろうか。日本という国が世界的に地盤沈下し、
競争力を失わせているのが明白。この辺は政治（本当の政治家）が動いてもよさ
そうな分野だ。
c) 財閥という仕組の中に埋もれている。。。では、財閥解体するか。シンプルな
発想。
d) いずれにしても、日本では皆が大企業などの呪縛から離れて、自由にキャリア
を選び、そのために転職などを可能にする仕組が必要。
e) にも拘らず、現実には三菱から離れて行くのは、私みたいに、会社人生で強
烈なマイナス体験をしたものしか会社を辞めない。また、社内政治が主のため特に
自分を磨く勉強しない事実をどうすればよいか。
f) 元々そんなものが無いと勉強しないのか。そんなはずは無い。ここにも構造的
な問題が。。。そんなことを言ってる間に、中国・韓国の人たちは猛烈に勉強し
ている。結果は、日本の地盤沈下。
ここまで書いて、今回は力尽きました。
「三菱について」は、次回に持ち越しましょう。どんな三菱の絵がかけるだろうか。。。皆さんも1週間いろいろ考えてみて下さい。
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３．TMA総会 ：
3月26日にTMA第1回総会が行われ、事務局として参加して来ました。
http://
日本全国から100名ほどの会員が参加して、ホテル・センチュリーハイヤット
で盛大に開催されました。
概要以下です。
●この分野ではアメリカが先進。本国のTMAは7000名の大所帯。世界に日本を
含めて各国に支部があり、今年は35番目の支部が台湾で立ち上がる予定。
●日本で今や「事業再生」は大変な関心事。TMAは「事業再生」というsociety
を日本に形成し、活性化して行くミッションを持つ。
●その中でも、“CTP（Certified Turnaround Professional）=認定事業再生
士”の資格試験を行う事業があり、私がその事務局長を担うものです。この総
会が引継みたいなもので、ようやく全体図がつかめました。
●もともと、何かを「立ち上げる」ってのは得意です。そして、私の事業の
延長線上に位置付けられるし、関わっている方々の人格が素晴らしい。
●会員は公認会計士・税理士・弁護士が多く、これらの人脈を束ねられるとい
うメリットも大きいですね。大好きなアメリカにも行けるしー。
これも、どこまでやれるかチャレンジです。
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★結び
もうすぐ花見の季節ですね。これだけ働いているんで、花見はしっかりやり
たい。それから、六本木ヒルズでのデビューが済んだら、5月の連休もしっか
り休んで久しぶりに東南アジアを回ろうと思っています。インドネシア・ベ
トナム辺りを。もう楽しくって、夜も眠れません。
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