【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.21】個の確立とMBA（2005/02/04号）

■■■　　＝＊＝　津崎事務所の挑戦　＝＊＝　
■■☆　　　　　　2005/2/4号（No.21）
■☆★　　　今週のテーマ　＊　ドラッカーへの挑戦 （第3回）　＊

○★○　　　　ドラッカーさん＆愛の流刑地。。。　　　　
★○★　　　　企業再生請負人＆商売繁盛。。。
○★　　　 キャリア塾＆運命の巡り合わせ。。。
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★【　今週のテーマ：　“ドラッカーへの挑戦（第3回）”　】

いよいよ日経でドラッカーさんの「私の履歴書」が始まりましたね。
皆さん、９５歳ですよー。私は常々「人生９０年時代」と言ってますが、
それも超えて尚執筆などをされている。そのバイタリティの秘密がこの履
歴書で明らかになると思います。本当に毎日日経を読むのが楽しみですね。
その下に連載されている渡辺淳一の小説もあって、頭がわやになりそうで
すが。不謹慎か。どーでもいいけど、この人の小説ワンパターン。。。
いずれにせよ、ドラッカーさんの私の履歴書と私のメルマガの競演をお楽
しみ下さい。

★【目次】
１．津崎事務所 ニューウェーブ
２．ドラッカーへの挑戦 （第3回）
３．日経・丸の内キャリア塾

１．津崎事務所ニューウェーブ：
独立していると色んな仕事の話が入って来て楽しいです。でも、これもしっ
かりMBAを取得してキャリアを確立して来たから来る話です。皆さんもこれ
を生きた事例として参考にして下さい。思えば、BBT（大前さん）から話が
来たのも、MBA無くしては有り得ませんでした。

今盛んに「企業再生」が叫ばれています。
そして、それを担うのが「企業再生請負人」で、Turnaround Managerと言い
ます。そういったノウハウを蓄積して社会に貢献しようという組織がアメリ
カで発展して、TMA（Turnaround Management Association)になり、世界各国
で支部を創り、日本支部も活動しています。

そんな中、本格活動を始めようということで、津崎事務所にビジネスのお話
が舞い込んで来たのです。うーん。世の中色々あるもんだ。ということで、
先ずはホームページなんかを見て、関係者の方とお会いしました。

http://www.tmajapan.org/jp/sr/

結構面白そうですね。私の本業は「個の確立」ということで、個人の言わば
再生にも繋がるものとも言えますが、企業を再生するというのも方向性とし
てはぶれないし、経営を極めるにもよいかなと考えています。もうこういう
仕事を日本でやれるのは、私くらいしかいないだろうなという思い込みもあ
ります（笑）。今後、この話も本格化したら、メルマガでヴィヴィッドにや
って行きましょう。

２．「ドラッカーへの挑戦（第３回）」：
これまで2回（第１部・第２部）やりました。如何でしたでしょうか。
私自身は、改めてドラッカーさんの頭脳の若さに触れて驚きの連続です。
９０歳を超えてあれだけ若々しい、みずみずしい感性を維持できる秘密はど
こにあるのだろうか。。。

第1部：　文明の衝突と日本の使命
第2部：　会社は誰のためにあるか；新しい企業価値の研究
第3部：　グローバルなIT時代；変容するリーダーシップ
第4部：　コーポレートガバナンス；多様性を源泉とするグル
ープ経営の実現

ということで、今回は第3部のテーマ“グローバルなIT時代；変容するリー
ダーシップ”にチャレンジして参りましょう。

★「これからのリーダーの仕事は命令を下すことではない。チームの資源を
オーガナイズすることである」
これが第3部のドラッカーさんの結論です。

★これは私の経験でも見事に当てはまります。
三菱商事からBBTに転職した時を振り返ります。
三菱商事は完全なヒエラルキー（階層）のある世界。組織をフラットにする
と言い、いち早くユニット制などを導入したが、内実は従来のものと殆ど変
わらなかった。

★前号でも触れましたが、ドラッカーさんは「情報化時代にはマネージャー
は不要になって来る。なぜならマネージャーの仕事の大部分は情報を伝える
ことであったからだ」、と言ってます。
ところが、三菱商事などの大企業は産業革命に匹敵する情報化時代を迎えて
もなお、「リーダー（マネージャー）は全てを統括するもの」という呪縛か
ら逃れられないでいます。

★かたや、BBT。大前さんの経営の基本はマッキンゼーから来ています。マッ
キンゼーは言わずと知れたコンサルタント企業の雄。1人1人が独立している
ような、本当にフラットな組織。これが受け継がれて、BBTもそんな組織にな
っている。

★三菱商事から転職して来た私は最初はとまどったが、そこは私も海外駐在
などが豊富だし、もともとがリベラルな性格。すぐに順応した。BOND　MBA
の統括と言いながらも、もう既に1人1人が責任を持って仕事をしている。こ
のメンバーに何か命令などしても意味が無い。すぐにそう悟った私は、チー
ムの総合力をあげる（オーガナイズする）ことに腐心した。

★結果はvery goodでした。問題山積していたチームがいまや組織として自律
的に機能しています。こんなにMBAの競争が激化している中でも、毎期50人く
らいを集めて（年間150人）盛況です。マスマーケティングを行って、説明会
で取り込む仕組なども出来上がってるんですね。

★他方、さるマネージャー氏は未だに「自分が纏めるんだ」という呪縛から
抜け切れないので、ぎくしゃくしてしまう。この人はベンチャーを経ているけ
ど、出身は電機大企業。○○は古いと言いつつも、自分ももう古くなってるの
に気がついていない。。。

★実は私は家族で既にそれに気がついていた。妻や子供たちの方が情報を持
っていることも多い。父親の沽券とか捨てないと、家族の中でも生き残れな
い。。。家族のメンバーと目線を同じにして「命令する」ことをしない。協
力体制を作ることが一番。。。そうすると息子たちは反発しない。

参考：津崎事務所ブログ-第8項（家族について）
http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

★こう書いて来て気付きました。今、世の中のお父さん・管理職の皆さんが置
いて行かれているのはこの点なんだと。「親父・マネージャーは孤独」なんて
嘆く前に考え方を修正した方がどれだけhappyに生きて行けるか。それで女性に
もモテルようになるかもしれない（笑）。とにかく何においても「支配・コン
トロールする」ことをやめよう。

★今回はドラッカーさんから大分離れてしまいました。本題に戻りましょう。
ドラッカーさんの主張はこうです。

a)　世の中はグローバルです。なぜならIT化が進んで顧客が情報を持っており、
たとえドメスティックな企業でもそれに合わせて行動する必要がある。

b)　そんな企業のあり方に対して、世の中のマネージャー諸氏も「グローバル
なITの時代」の企業に合わせて革新して行く必要がある。

c)　（津崎コメント）
その変わるべき姿や理由は上に述べた通り。
私が大前さんが少し古いと言う理由は「自分が先生でお前たちは子供のような
もの」と考えているところなんです。これは違いますよね。

d)　いずれにせよ、変化しているのは企業であり、エグゼクティブはこうした
変化の先を行かねばならない。そして学び続けることこそ、生き残って行くた
めのカギであり、リーダーシップを発揮して行くためのカギと言えるだろう。

ということで、ドラッカーさんや大前さんが登場する豪華版となりました。
果たして実のあるチャレンジとなったか。それは読者の方々のご判断に任せます。
今、私の世代の大半は６０歳でリタイヤする前提で企業に滅私奉公しています。
その後ドラッカーさんの歳になるまで３５年間あるのです。
思い切ってキャリアを見直そう。いざ津崎スクールへ。

３．日経・丸の内キャリア塾：
津崎スクールは前にもお知らせしましたが、場所を変えることを機にバージョ
ンアップを図るべく色々チャレンジしています。
７ヶ月間の実績を引っ提げて（大笑）、六本木ヒルズ・丸ビル・東京国際フォー
ラムなどと交渉しています。身の程知らずのチャレンジでしょう？
津崎スクールを入れろ、場所を無料で提供しろ、その代わりおたくの集客、イメ
ージアップに繋がるって言ってるわけですからねー。
まあ、案ずるより生むが易しです。とにかく行動あるのみです。「志」で撃破し
て参ります。

で、その過程で面白いことに。日経・丸の内キャリア塾にもアプローチしたら、
その担当次長が一橋キャノンテニスクラブ後輩でしたー。私が４年の時の１年生。
女性なんですが。
このキャリア塾は、日本社会は少子化問題がクリティカル。これを解決するには
女性がkeyとなる。だから日経として女性を応援しようというものです。
以下、事後のメールです。

★先ほどはわざわざいらしていただきましてありがとうございました。
キャノンの男性陣は、私にとってとても保守的なイメージでしたので、
津崎さんのような独立される方がいるということはとても驚きでした。
「個」の確立というテーマ、素晴らしいですね。

★私も「丸の内キャリア塾」のプロジェクトを社内でプレゼンするときには、
「個」の実力で勝負する女性達というキャッチを使っていました。
お役に立てられることを考えますので、しばしお時間ください。

★ところで、２月１４日はほんとうにいらっしゃいますか？
女性限定のセミナーのため、いらっしゃるのであれば、関係者リストに入れて
おきますので、 お忙しいところ恐縮ですがご連絡いただければ幸いです。
２４日のテーマは以下です。

http://www.nikkei-yukanad.net/career/seminar24_0214.html

★河口真理子さんも一橋の先輩です。弊社のＣＳＲ（Corporate Social
Responsibility、企業の社会的責任）プロジェクトで大変お世話になり、
このセミナーでもご講演いただくことになりました。
ただ、河口さんは一般的にはあまり認知されてる方ではないので、
いつもより人は少ないと思われます。

ということで、世の中いろいろです。捨てる神あれば、拾う神もあり、ってと
こでしょうか。皆さんも独立してみて下さい（笑）。

★結び
この前、妻の出張の時に息子２人と３人で殺風景な食卓を囲んでいた時です。
長男が「MBAってのはどう？」って聞いて来たんです。人様のキャリアは云々
しても息子たちには手薄で、灯台下暗しだったんです。長男も就職やキャリア
のことが気になりだしたみたいで、これをきっかけに３人で色々話しました。
私がコントロールすることをしなくなって、息子たちとのコミュニケーション
が改善しました。幸せなひと時でした。。。津崎盛久

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