」 
|
|
|
|
コメント(33)
ベンゲルの本に面白いことが書いてあったので
一部抜粋します！！
もしよかったら、軽ーい気持ちで読んでもらえれば良いと思う
でも、なかなか良いこと書いてまっせ^^
サッカーだけじゃなく、日ごろから活かせそうな内容です！！
ー以下抜粋ー
必要なのは、「チームの目標を定め、自分たちがこれをベースにすれば、このようなプレーが出来るのだ」というような、もっと自信をつけさせるようなプレースタイルを確立していくことだ。
そういうことが、２・３年という短い間にできるのかと、疑問に思う人もいるかもしれない。私はできると思う。私はできると思うことしか提案しない。私は、日本サッカーの基本的な部分の価値を信頼している。
ある意味では、そういう疑問が生じること自体が、日本人のコンプレックスを物語っていると言えるかもしれない。
日本人はまだ、自分たちがサッカーで、国際レベルまで到達できるだけのものを持っているということに気が付いていないのではないかと思う。日本の選手たちもワールドカップに出場することで、このコンプレックスの壁を乗り越えられるのではないかと思っていたが、今の段階では完全に克服したとは言えない。まだどこか、無意識のうちにコンプレックスを抱え込んでいるように思う。
まず第一に払しょくすべきは、このコンプレックスだ。それが『勝者のエスプリを持つ』ということなのだ。
今回のワールドカップで、もしフランスが、「自分たちは100年に及ぶサッカーの伝統がありながら、これまで優勝することが出来なかったのだから、きっと今回も優勝するはずがない」と思っていたら、はたして優勝することはできたのだろうか。彼等は、優勝したことがなくても『勝者のエスプリ』を持っており、勝てると信じていたから、チャンピオンになったのだと思う。
『勝者のエスプリ』を備えていて、自分を固く信じていれば、勝てるチャンスは巡ってくる。「ワールドカップのような大会が、自分たちに巡ってくるのをただ待っていて、勝てたら勝者のエスプリを持てるようになるだろう」と考えてしまうこと自体、正しい論理とは言えない。
「負けるのではないか」と心配する前に、まず「勝者のエスプリを身につけること」の方が先決であるのは明らかだ。誰にだって人生で初めてのことはあるし、初めての勝利はある。
私が名古屋グランパスの監督に就任した時も、「勝てる可能性を前提に、負け続けていたチームに勝者のエスプリを植え付けること」が、最初の課題だった。アーセナルにしても、リーグ優勝などできるはずがないと誰もが思っていたが、「勝てると信じ込むことで、勝者のエスプリを持てるのだ」と、私は選手たちに言い聞かせた。「勝ちたいと思ったら勝てるのだ」と言い続けた。そして、勝ちたいと思ったら、そのためにあらゆることをやってみる。
「自分は勝てるのだろうか」と自問するのではない。「あらゆることをやってみて、そのひとつひとつが自分を勝利に導くのだ」と自分に言い聞かせる。そして、勝てる可能性が生まれる。
日々の小さな積み重ねから、勝利のチャンスは生まれる。日常の小さな努力ひとつひとつが勝利につながる。そうした積み重ねのなかで、『勝者のエスプリ』は養われていくものなのだ。
一部抜粋します！！
もしよかったら、軽ーい気持ちで読んでもらえれば良いと思う
でも、なかなか良いこと書いてまっせ^^
サッカーだけじゃなく、日ごろから活かせそうな内容です！！
ー以下抜粋ー
必要なのは、「チームの目標を定め、自分たちがこれをベースにすれば、このようなプレーが出来るのだ」というような、もっと自信をつけさせるようなプレースタイルを確立していくことだ。
そういうことが、２・３年という短い間にできるのかと、疑問に思う人もいるかもしれない。私はできると思う。私はできると思うことしか提案しない。私は、日本サッカーの基本的な部分の価値を信頼している。
ある意味では、そういう疑問が生じること自体が、日本人のコンプレックスを物語っていると言えるかもしれない。
日本人はまだ、自分たちがサッカーで、国際レベルまで到達できるだけのものを持っているということに気が付いていないのではないかと思う。日本の選手たちもワールドカップに出場することで、このコンプレックスの壁を乗り越えられるのではないかと思っていたが、今の段階では完全に克服したとは言えない。まだどこか、無意識のうちにコンプレックスを抱え込んでいるように思う。
まず第一に払しょくすべきは、このコンプレックスだ。それが『勝者のエスプリを持つ』ということなのだ。
今回のワールドカップで、もしフランスが、「自分たちは100年に及ぶサッカーの伝統がありながら、これまで優勝することが出来なかったのだから、きっと今回も優勝するはずがない」と思っていたら、はたして優勝することはできたのだろうか。彼等は、優勝したことがなくても『勝者のエスプリ』を持っており、勝てると信じていたから、チャンピオンになったのだと思う。
『勝者のエスプリ』を備えていて、自分を固く信じていれば、勝てるチャンスは巡ってくる。「ワールドカップのような大会が、自分たちに巡ってくるのをただ待っていて、勝てたら勝者のエスプリを持てるようになるだろう」と考えてしまうこと自体、正しい論理とは言えない。
「負けるのではないか」と心配する前に、まず「勝者のエスプリを身につけること」の方が先決であるのは明らかだ。誰にだって人生で初めてのことはあるし、初めての勝利はある。
私が名古屋グランパスの監督に就任した時も、「勝てる可能性を前提に、負け続けていたチームに勝者のエスプリを植え付けること」が、最初の課題だった。アーセナルにしても、リーグ優勝などできるはずがないと誰もが思っていたが、「勝てると信じ込むことで、勝者のエスプリを持てるのだ」と、私は選手たちに言い聞かせた。「勝ちたいと思ったら勝てるのだ」と言い続けた。そして、勝ちたいと思ったら、そのためにあらゆることをやってみる。
「自分は勝てるのだろうか」と自問するのではない。「あらゆることをやってみて、そのひとつひとつが自分を勝利に導くのだ」と自分に言い聞かせる。そして、勝てる可能性が生まれる。
日々の小さな積み重ねから、勝利のチャンスは生まれる。日常の小さな努力ひとつひとつが勝利につながる。そうした積み重ねのなかで、『勝者のエスプリ』は養われていくものなのだ。
サッカーのチームで選手たちにその気持ちを持たせようとするなら、まず監督本人がそのことを自分自身で信じている必要がある。
コミュニケーションには「言葉による表現」と、「無言のうちにも伝わってしまう表現」がある。口で言うことはある程度ごまかしも聞くが、無言のコミュニケーションではごまかせない。
私が自分のチームに「君たちは勝てるよ、絶対に勝てるんだよ」といくら口で言ったとしても、「心の底で１００％勝てる」と信じていなければ、それは私の態度、ボディランゲージを通じて、周囲の人々に無意識のうちに伝わってしまう。
選手に「君たちは世界最高のチームだ」といくら口で言っても、私の身体や神経が言っていることと裏腹であったなら、つまり全面的に選手を信頼していなければ、選手たちはそれを敏感に感じ取ってしまう。自分の目の前にいる相手をごまかすことなど不可能だ。だから私は心の底から、「自分の言葉」と「自分のやっていること」に納得している必要がある。
私はシーズン前、まずチームへの対応の仕方を明確にしたうえで、「自分の思っているサッカーを、チームが可能にしてくれること」を心の底から信じるようにしている。次に私は、「私が定めた目標に到達できるだけの力を、チームが持っていること」を、チームに確信させる。
その次のステップとして、「目標に到達する手段」を提示する。一度定めた目標をごまかすことはできないから、この手段の遂行には、決して妥協は許されない。この「強い信念」が、困難を乗り越える力ともなるのだと思う。
９７〜９８シーズン、アーセナルはマンチェスター・ユナイテッドに12ポイントの差をつけられていたのに、最後にはそれをひっくり返した。この時もそうだった。
だがいつだって、「ここまでやれば絶対勝てる」という保証などない。勝ち残るチームは皆、同じような信念と、同じような意欲、それに、同じような自信を持っているからだ。
勝ったことのない者が、どうやって自信を持てるのか。
勝てるチャンスはあると信じる姿勢があり、そのためにあらゆる取り組みを実際に行い、そこで初めて、本当に勝てるチャンスがやってくるのだ。
「勝ったことがあるから、勝者のエスプリを持てる」というわけではない。「勝ったこともないのに、どうして勝者のエスプリを持てるのか」などと言うのは、発想が逆だ。勝つためにこそ、勝者のエスプリは必要なのだ。
「勝者」とは、必ずしも試合に勝つものを意味しているわけではない。困難に打ち勝った者、征服した者のことなのだ。
大きなサクセスストーリーと身近に接していると、その裏には必ず同じだけの失敗があることに気がつく。表面に表れるのは成功だけかもしれないが、成功している人ほど、同じ数だけの失敗をしているものだ。
カメラを発明した人も、ある朝目覚めて、突然今日こそ征服してやろうと思い立ったわけではなく様々な失敗を繰り返し、その失敗から学び、その積み重ねの中から、何とかカメラを発明できたのだ。だが、その心の底にはきっと、「成功に対する確信」があったはずだ。
それが『勝者のエスプリ』というものなのだ。
参考文献
『勝者のヴィジョン』 アーセン・ベンゲル著 日本放送出版協会 １９９９年
コミュニケーションには「言葉による表現」と、「無言のうちにも伝わってしまう表現」がある。口で言うことはある程度ごまかしも聞くが、無言のコミュニケーションではごまかせない。
私が自分のチームに「君たちは勝てるよ、絶対に勝てるんだよ」といくら口で言ったとしても、「心の底で１００％勝てる」と信じていなければ、それは私の態度、ボディランゲージを通じて、周囲の人々に無意識のうちに伝わってしまう。
選手に「君たちは世界最高のチームだ」といくら口で言っても、私の身体や神経が言っていることと裏腹であったなら、つまり全面的に選手を信頼していなければ、選手たちはそれを敏感に感じ取ってしまう。自分の目の前にいる相手をごまかすことなど不可能だ。だから私は心の底から、「自分の言葉」と「自分のやっていること」に納得している必要がある。
私はシーズン前、まずチームへの対応の仕方を明確にしたうえで、「自分の思っているサッカーを、チームが可能にしてくれること」を心の底から信じるようにしている。次に私は、「私が定めた目標に到達できるだけの力を、チームが持っていること」を、チームに確信させる。
その次のステップとして、「目標に到達する手段」を提示する。一度定めた目標をごまかすことはできないから、この手段の遂行には、決して妥協は許されない。この「強い信念」が、困難を乗り越える力ともなるのだと思う。
９７〜９８シーズン、アーセナルはマンチェスター・ユナイテッドに12ポイントの差をつけられていたのに、最後にはそれをひっくり返した。この時もそうだった。
だがいつだって、「ここまでやれば絶対勝てる」という保証などない。勝ち残るチームは皆、同じような信念と、同じような意欲、それに、同じような自信を持っているからだ。
勝ったことのない者が、どうやって自信を持てるのか。
勝てるチャンスはあると信じる姿勢があり、そのためにあらゆる取り組みを実際に行い、そこで初めて、本当に勝てるチャンスがやってくるのだ。
「勝ったことがあるから、勝者のエスプリを持てる」というわけではない。「勝ったこともないのに、どうして勝者のエスプリを持てるのか」などと言うのは、発想が逆だ。勝つためにこそ、勝者のエスプリは必要なのだ。
「勝者」とは、必ずしも試合に勝つものを意味しているわけではない。困難に打ち勝った者、征服した者のことなのだ。
大きなサクセスストーリーと身近に接していると、その裏には必ず同じだけの失敗があることに気がつく。表面に表れるのは成功だけかもしれないが、成功している人ほど、同じ数だけの失敗をしているものだ。
カメラを発明した人も、ある朝目覚めて、突然今日こそ征服してやろうと思い立ったわけではなく様々な失敗を繰り返し、その失敗から学び、その積み重ねの中から、何とかカメラを発明できたのだ。だが、その心の底にはきっと、「成功に対する確信」があったはずだ。
それが『勝者のエスプリ』というものなのだ。
参考文献
『勝者のヴィジョン』 アーセン・ベンゲル著 日本放送出版協会 １９９９年
- mixiユーザー
- ログインしてコメントしよう！
|
|
|
|
FC FLARE(吹田発のチーム) 更新情報
-
最新のイベント
-
まだ何もありません
-
-
最新のアンケート
-
まだ何もありません
-
FC FLARE(吹田発のチーム)のメンバーはこんなコミュニティにも参加しています
人気コミュニティランキング
- 1位
- 暮らしを楽しむ
- 78110人
- 2位
- マイミク募集💖50代60代70代
- 2359人
- 3位
- 酒好き
- 172041人