１．【日経ビジネスオンライン】
個人を機関投資家と同じステージに立たせる投信
http://
選挙の１票はもちろん大事ですが、一人ひとりのお財布の中にあるお金をどこに使うかは、もっと直接的な影響があるのではと考えます。つまり、お金の流れが変われば、政治は後追いで変わらざるを得ないということです。日々こんな白昼夢を見ている私は、自分のお金の行き先として、お気に入りの株式やNPOバンクなどを選んでいます。
２．【日経ビジネスオンライン】
ノーベル賞学者が謝罪？ クルーグマン教授、米国は日本以下だと自嘲
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2008年のノーベル経済学賞を受賞した米プリンストン大学のポール・クルーグマン教授はかなりの早口だが、確かにこう言った。「We really owe the Japanese an apology（日本に謝らなければならない）」――。
３．【日経ビジネスオンライン】
人間は感情の動物、これでアイデア生む
http://
スタンフォード大学ビジネススクールで、組織行動論を専門として教鞭を執っているチップ・ハース教授は、「記憶に焼きつくアイデアの作り方」についての講座を持っている。
４．【日経ビジネスオンライン】
悲鳴を上げる中国農業 ある教授が農村で目にした“悲惨な病理”
http://
中国農業が悲鳴を上げている。土と水の汚染、担い手である農民の疲弊は、国内消費量の20％に当たる野菜を中国からの輸入に頼る日本にとって他人事ではない。
５．【日経ビジネスオンライン】
辞任に至った経緯を重く受け止めよ
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代表辞任の記者会見で小沢氏自身が述べたように、辞任すべしという意見が世論調査でも民主党内でも増えている状況で、政権交代の可能性を最大限に高めるために、今辞任するのがベストだと考えたという言葉を、それなりに納得できる話だと思う。
６．【日経ビジネスオンライン】
それでも変わらぬ小沢支配
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７．【日経ビジネスオンライン】
ブックオフオンライン、ネットでの古本買い取りが前期比20％増
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ブックオフコーポレーションの子会社で、インターネットと宅配便を組み合わせた古本の買い取りサービス「宅本便」と、買い取った古本のネット販売を手がけるブックオフオンライン（横浜市）が、2009年3月期の古本買い取り件数を2008年3月期に比べて20％拡大させた。宅本便はブックオフコーポレーションが1999年から開始しており、2007年8月のブックオフオンラインのサイト開設と同時に同社に事業を移管している。
８．【日経ビジネスオンライン】
ガソリンスタンドはエネルギースタンドになる
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まちのサービス業におけるイノベーションは個人のひらめきや力によるところが大きい。今回、紹介する油藤商事は家族経営のまちのガソリンスタンドであるが、日本環境経営大賞地域交流賞など数々の賞を獲得する全国でも注目されるガソリンスタンドである。危機感をバネに固定観念を捨てて見方を変えることで、小さなサービス業も甦ることが可能である。
９．【日経ビジネスオンライン】
インテリジェンス、SE社員1500人の帰属意識向上に社内SNS導入
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総合人材サービス会社のインテリジェンス（東京都千代田区）は、社内SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）を2009年3月から稼働させ、およそ1500人のSE（システム・エンジニア）職社員の帰属意識向上に取り組んでいる。システムの名称は「ちえぼ」。同社のSE職社員は平均10人でチームを組み、顧客企業に常駐することが多い。社員プロフィールと個人ブログ、各種コミュニティーをSNSに掲載することで、業務ノウハウの共有と趣味などを通じた社員の連帯感の強化を促す。SE職社員のほか、彼らをサポートする本社スタッフ約100人も同SNSを使う。
１０．【日経ビジネスオンライン】
プロの写真をそのまま載せて注文2倍に
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首都圏のホテル・結婚式場を中心に写真館17店舗を運営する秋山写真工房（東京・港）は2009年3月から、プロカメラマンが撮影した写真データすべてをウェブサイトに掲載する新システム「ピクチャーバスケット」の運用を全店で始めた。顧客が写真を選びやすくしたことでプリント注文枚数が2〜3倍に増え、それに比例して客単価が上昇する効果が出ている。
個人を機関投資家と同じステージに立たせる投信
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選挙の１票はもちろん大事ですが、一人ひとりのお財布の中にあるお金をどこに使うかは、もっと直接的な影響があるのではと考えます。つまり、お金の流れが変われば、政治は後追いで変わらざるを得ないということです。日々こんな白昼夢を見ている私は、自分のお金の行き先として、お気に入りの株式やNPOバンクなどを選んでいます。
２．【日経ビジネスオンライン】
ノーベル賞学者が謝罪？ クルーグマン教授、米国は日本以下だと自嘲
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2008年のノーベル経済学賞を受賞した米プリンストン大学のポール・クルーグマン教授はかなりの早口だが、確かにこう言った。「We really owe the Japanese an apology（日本に謝らなければならない）」――。
３．【日経ビジネスオンライン】
人間は感情の動物、これでアイデア生む
http://
スタンフォード大学ビジネススクールで、組織行動論を専門として教鞭を執っているチップ・ハース教授は、「記憶に焼きつくアイデアの作り方」についての講座を持っている。
４．【日経ビジネスオンライン】
悲鳴を上げる中国農業 ある教授が農村で目にした“悲惨な病理”
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中国農業が悲鳴を上げている。土と水の汚染、担い手である農民の疲弊は、国内消費量の20％に当たる野菜を中国からの輸入に頼る日本にとって他人事ではない。
５．【日経ビジネスオンライン】
辞任に至った経緯を重く受け止めよ
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代表辞任の記者会見で小沢氏自身が述べたように、辞任すべしという意見が世論調査でも民主党内でも増えている状況で、政権交代の可能性を最大限に高めるために、今辞任するのがベストだと考えたという言葉を、それなりに納得できる話だと思う。
６．【日経ビジネスオンライン】
それでも変わらぬ小沢支配
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７．【日経ビジネスオンライン】
ブックオフオンライン、ネットでの古本買い取りが前期比20％増
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ブックオフコーポレーションの子会社で、インターネットと宅配便を組み合わせた古本の買い取りサービス「宅本便」と、買い取った古本のネット販売を手がけるブックオフオンライン（横浜市）が、2009年3月期の古本買い取り件数を2008年3月期に比べて20％拡大させた。宅本便はブックオフコーポレーションが1999年から開始しており、2007年8月のブックオフオンラインのサイト開設と同時に同社に事業を移管している。
８．【日経ビジネスオンライン】
ガソリンスタンドはエネルギースタンドになる
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まちのサービス業におけるイノベーションは個人のひらめきや力によるところが大きい。今回、紹介する油藤商事は家族経営のまちのガソリンスタンドであるが、日本環境経営大賞地域交流賞など数々の賞を獲得する全国でも注目されるガソリンスタンドである。危機感をバネに固定観念を捨てて見方を変えることで、小さなサービス業も甦ることが可能である。
９．【日経ビジネスオンライン】
インテリジェンス、SE社員1500人の帰属意識向上に社内SNS導入
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総合人材サービス会社のインテリジェンス（東京都千代田区）は、社内SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）を2009年3月から稼働させ、およそ1500人のSE（システム・エンジニア）職社員の帰属意識向上に取り組んでいる。システムの名称は「ちえぼ」。同社のSE職社員は平均10人でチームを組み、顧客企業に常駐することが多い。社員プロフィールと個人ブログ、各種コミュニティーをSNSに掲載することで、業務ノウハウの共有と趣味などを通じた社員の連帯感の強化を促す。SE職社員のほか、彼らをサポートする本社スタッフ約100人も同SNSを使う。
１０．【日経ビジネスオンライン】
プロの写真をそのまま載せて注文2倍に
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首都圏のホテル・結婚式場を中心に写真館17店舗を運営する秋山写真工房（東京・港）は2009年3月から、プロカメラマンが撮影した写真データすべてをウェブサイトに掲載する新システム「ピクチャーバスケット」の運用を全店で始めた。顧客が写真を選びやすくしたことでプリント注文枚数が2〜3倍に増え、それに比例して客単価が上昇する効果が出ている。
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