「65歳定年時代に伸びる会社」という本を朝日新書から出版しました。
産労総合研究所発行の実務専門誌「労務事情」に連載していた〈脱・定年前OB化〉という連載を元に、大幅に加筆してまとめた本です。
定年65歳を前提に50代60代のモチベーションをいかに高めるか。彼らの能力をフルに引き出し、かつ気持ちよく働けるようにするためにはどうしたらいいのかという視点に立ち、人事制度上のユニーク活大胆な提案についてまとめた本です。たとえば−−。
１）50歳以降は評価をしない
２）評価をしないかわりに“歯止め”としてディレイルメントモデルを作成する
３）50歳以降は固定給にする
４）評価をする場合には、その結果を給与以外の処遇に反映する（ｃｆ勤務時間、休暇）
５）適材適所を「適所適材」に改める
６）フォロワーシップ研修を行う 等々。
産労総合研究所発行の実務専門誌「労務事情」に連載していた〈脱・定年前OB化〉という連載を元に、大幅に加筆してまとめた本です。
定年65歳を前提に50代60代のモチベーションをいかに高めるか。彼らの能力をフルに引き出し、かつ気持ちよく働けるようにするためにはどうしたらいいのかという視点に立ち、人事制度上のユニーク活大胆な提案についてまとめた本です。たとえば−−。
１）50歳以降は評価をしない
２）評価をしないかわりに“歯止め”としてディレイルメントモデルを作成する
３）50歳以降は固定給にする
４）評価をする場合には、その結果を給与以外の処遇に反映する（ｃｆ勤務時間、休暇）
５）適材適所を「適所適材」に改める
６）フォロワーシップ研修を行う 等々。
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