って感じで、やってた事を途中で投げだして帰る人……etc
> 職場の愚痴、不満 語りましょう｡
> 人間関係など｡
※ 接客業務でのグチは↓次のトピックにどうぞ。
『お店 お客 各種施設・サービス』 http://
『職場』 ₀₁...₃₆
https:/
https:/『仕事』 ₀₁...₄₁
https:/https:/『仕事 上司·同僚·部下 取引先』 ₈₁...
https:/https:/♬ 𝓹𝓱𝔂𝓼𝓲𝓬𝓪𝓵 𝓵𝓪𝓫𝓸𝓻 𝓼𝓸𝓷𝓰 https:/
|
|
|
|
コメント(686)
上司2の知ったかぶりが本当にうぜえ。
『ペール缶は20リットルの物だから、申請書の25L（25kg）はおかしい。メーカー確認し直してください』って。
L＝kg。尚且つペール缶にも25kgの表記、過去の納品書にも見積書にも25kgの記載がある。
メーカーに確認すると比重が水とは異なる薬品。なので20Lのペール缶でも25kgの表記ですって伝えても
『L＝kgだから25kgではなですよね！？』
比重の話、全く理解してなかったわ。
比重が1.25。20（L）×1.25＝25kg。
もっと突っ込んだら薬品の本来の比重は1.369…とかなんだよ。それで計算すると25kgを超える。金額が倍になる。
既成のペール缶に入れるとすると、特注で作り直さないと存在しないサイズになる。だから、敢えてメーカーは1.25の比重計算で20Lのペール缶を使用してる筈。
上っ面の経費削減に囚われて現場締め付けて、現場が嫌気さしてる。
お前らがやってることをハラスメントって言ってやろうか！
『ペール缶は20リットルの物だから、申請書の25L（25kg）はおかしい。メーカー確認し直してください』って。
L＝kg。尚且つペール缶にも25kgの表記、過去の納品書にも見積書にも25kgの記載がある。
メーカーに確認すると比重が水とは異なる薬品。なので20Lのペール缶でも25kgの表記ですって伝えても
『L＝kgだから25kgではなですよね！？』
比重の話、全く理解してなかったわ。
比重が1.25。20（L）×1.25＝25kg。
もっと突っ込んだら薬品の本来の比重は1.369…とかなんだよ。それで計算すると25kgを超える。金額が倍になる。
既成のペール缶に入れるとすると、特注で作り直さないと存在しないサイズになる。だから、敢えてメーカーは1.25の比重計算で20Lのペール缶を使用してる筈。
上っ面の経費削減に囚われて現場締め付けて、現場が嫌気さしてる。
お前らがやってることをハラスメントって言ってやろうか！
僕「Windows95で、ボタンを押すとへこむので
相手「へこむ！？」
僕「ボタンを押すとへこむ絵になりますよね？」
相手「へこむ！？」
僕「Windows95でボタンを押すとへこむ絵になりますよね？」
相手「へこむ！？」
僕「なんでもいいので、ボタンを押してみてください」
相手「へこむ！？」
僕「いや、ディスプレイがへこむのではなく、ボタンの絵がへこみますよね？」
相手「へこむ！？」
僕「なんでもいいです！ボタンを押してみてください」
相手「へこむ！？」
僕「なんでもいいです！なんでもいいです！ボタンを押してみてください！」
相手「へこむ！？」
押してくれなかったので、
ボタンがへこむ絵は見られないようでした。
普段、ボタンは膨らんでいる絵で、
押すとへこむ絵のつもりでいると思います。
新しいWindowsは、そういう絵をやめましたが。
「ディスプレイがへこむ」と思ったのでしょうか？
そういう絵です。
相手「へこむ！？」
僕「ボタンを押すとへこむ絵になりますよね？」
相手「へこむ！？」
僕「Windows95でボタンを押すとへこむ絵になりますよね？」
相手「へこむ！？」
僕「なんでもいいので、ボタンを押してみてください」
相手「へこむ！？」
僕「いや、ディスプレイがへこむのではなく、ボタンの絵がへこみますよね？」
相手「へこむ！？」
僕「なんでもいいです！ボタンを押してみてください」
相手「へこむ！？」
僕「なんでもいいです！なんでもいいです！ボタンを押してみてください！」
相手「へこむ！？」
押してくれなかったので、
ボタンがへこむ絵は見られないようでした。
普段、ボタンは膨らんでいる絵で、
押すとへこむ絵のつもりでいると思います。
新しいWindowsは、そういう絵をやめましたが。
「ディスプレイがへこむ」と思ったのでしょうか？
そういう絵です。
キチガイ、自覚がないのか認めたくないのか病気だって。
ほんの小さな約束が守れない。
残業（2h）時間を超えるなら、必ず超える事と理由を報告して欲しいって3年言ってるが、継続して守った事がない。
だから私（上司）と交わした仕事上のルール、約束事（締切を守る、報連相をする）を守れない理由は何？
何か理由があって、守れていないのでしょう？
それを考えた事はある？ あるかどうかを教えて。
『ワザとではないです』
当たり前だろ！ワザとやってるなら業務命令無視で本当に降格もんだからな！
でも俺が聞いているのは、出来ない理由を考えた事が【有るor無い】。【有るのなら理由を説明しろ】だ。
故意かどうかじゃねえんだよ。
はぁ…キチガイに欠けてる能力は、読解力もそうだけど、人の話を聴く【傾聴力】が圧倒的に欠如してる。
目の前の作業に一生懸命になって、マルチタスク、報連相すら何も出来てない。
正直に言うと確実に発達障害。
自身でその物忘れを激しさを病気とかかもって思ったことはある？
『病気とかでは無いと思う』
そうだよね。ADHDって言葉すら知らないだろうね。あなたの症状からするとASDも混ざってる。
A作業の話をしていて、その意見を求めると…急にB作業の話をし始める。
A作業でキチガイがメインフォークリフトを乗っていることで、機械操作班に仲違いしている2人がペアでギスギスしながら作業している。だから、あなたがやってるメインフォークリフト作業を譲って、あなたがペアを交代したら解決する問題。なのに何でそれをしないのか？
『効率を考えて、その2人がペアの方が良いので…』
だから揉めてる2人をペアにしてるからギスギスしてるんだろ！
効率がどうとかじゃねえって。お前がやってるメインフォークリフトは誰でも出来る作業だろ！！それを譲って、2人の距離を物理的に引きはがせって言ってるんだよ！！
毎回毎回毎回毎回毎回、何度も何度も何度も何度も同じ説明をしてる。
理解出来ないなら、必ず相談に来いって。
相談して、その意見を聞いたら、行動しろって。
聞くだけ聞いて終わり。行動なし。だから何も解決していないし、何もかわっていない！！具体的に指示までしてるのに、それすら理解できない。
この説明も1年以上、言い聞かせてる事だろ！！
ほんの小さな約束が守れない。
残業（2h）時間を超えるなら、必ず超える事と理由を報告して欲しいって3年言ってるが、継続して守った事がない。
だから私（上司）と交わした仕事上のルール、約束事（締切を守る、報連相をする）を守れない理由は何？
何か理由があって、守れていないのでしょう？
それを考えた事はある？ あるかどうかを教えて。
『ワザとではないです』
当たり前だろ！ワザとやってるなら業務命令無視で本当に降格もんだからな！
でも俺が聞いているのは、出来ない理由を考えた事が【有るor無い】。【有るのなら理由を説明しろ】だ。
故意かどうかじゃねえんだよ。
はぁ…キチガイに欠けてる能力は、読解力もそうだけど、人の話を聴く【傾聴力】が圧倒的に欠如してる。
目の前の作業に一生懸命になって、マルチタスク、報連相すら何も出来てない。
正直に言うと確実に発達障害。
自身でその物忘れを激しさを病気とかかもって思ったことはある？
『病気とかでは無いと思う』
そうだよね。ADHDって言葉すら知らないだろうね。あなたの症状からするとASDも混ざってる。
A作業の話をしていて、その意見を求めると…急にB作業の話をし始める。
A作業でキチガイがメインフォークリフトを乗っていることで、機械操作班に仲違いしている2人がペアでギスギスしながら作業している。だから、あなたがやってるメインフォークリフト作業を譲って、あなたがペアを交代したら解決する問題。なのに何でそれをしないのか？
『効率を考えて、その2人がペアの方が良いので…』
だから揉めてる2人をペアにしてるからギスギスしてるんだろ！
効率がどうとかじゃねえって。お前がやってるメインフォークリフトは誰でも出来る作業だろ！！それを譲って、2人の距離を物理的に引きはがせって言ってるんだよ！！
毎回毎回毎回毎回毎回、何度も何度も何度も何度も同じ説明をしてる。
理解出来ないなら、必ず相談に来いって。
相談して、その意見を聞いたら、行動しろって。
聞くだけ聞いて終わり。行動なし。だから何も解決していないし、何もかわっていない！！具体的に指示までしてるのに、それすら理解できない。
この説明も1年以上、言い聞かせてる事だろ！！
経費削減でスプレー缶を統一する話が出てる。
その話をする前にキチガイの部下から現場で使うスプレー缶が無いから、購入して欲しいってキチガイに報告がされてる。
それは何で購入していないの？
『経費削減でスプレー缶、統一するって聞いてたから…』
購入依頼は、経費削減話をする前にあなたに依頼したってキチガイの部下から既に聞いてる。
自身の行動力の無さを問題置き換えて報告してくる。
時間軸の前後の流れすら覚えてない。
経費削減話が持ち上がる前に購入出来るタイミングは幾らでもあった。なのに部下からの依頼もせず現場オペレーターの仕事を1人でやって残業稼ぎ。
あなたがやってる、その作業は貴方しか出来ない作業？
『…違います』
そうだよね。フォークリフト乗って材料の搬入搬出だものね。平オペレーターでも出来る。
じゃあ部品購入（見積とる）作業は、現場オペレーターが出来る作業？
『…出来ません』
そうだよね！？管理者の仕事だよね！！
それが分かってるのなら、何でオペレーターの仕事をお前1人でやって、リーダーの仕事をお前がやらねえんだボケェー(*｀Д´)ノ ！！！！！
部品が無くて困るのは誰？
『……（長考）、げ、現場です』
一丁前に気取って作業効率がどうこうとか言うけど、作業効率を著しく低下させてるのが、お前の物分りの低さと行動力、理解力の無さなんだよ。
効率を上げるためには、どうするの？
『…（長考）不具合を直して、予備部品をもって…』
それも過去に俺が全部話をしたこと。それが守れてねえんよ。
部品購入も機械メンテナンスも作業指導も何一つ出来てない。
報連相すら継続出来ていない。
ウチの上司トップ陣、もうこの無能を降ろそうぜ。部下の為にも俺の精神にも本当に良くない。
その話をする前にキチガイの部下から現場で使うスプレー缶が無いから、購入して欲しいってキチガイに報告がされてる。
それは何で購入していないの？
『経費削減でスプレー缶、統一するって聞いてたから…』
購入依頼は、経費削減話をする前にあなたに依頼したってキチガイの部下から既に聞いてる。
自身の行動力の無さを問題置き換えて報告してくる。
時間軸の前後の流れすら覚えてない。
経費削減話が持ち上がる前に購入出来るタイミングは幾らでもあった。なのに部下からの依頼もせず現場オペレーターの仕事を1人でやって残業稼ぎ。
あなたがやってる、その作業は貴方しか出来ない作業？
『…違います』
そうだよね。フォークリフト乗って材料の搬入搬出だものね。平オペレーターでも出来る。
じゃあ部品購入（見積とる）作業は、現場オペレーターが出来る作業？
『…出来ません』
そうだよね！？管理者の仕事だよね！！
それが分かってるのなら、何でオペレーターの仕事をお前1人でやって、リーダーの仕事をお前がやらねえんだボケェー(*｀Д´)ノ ！！！！！
部品が無くて困るのは誰？
『……（長考）、げ、現場です』
一丁前に気取って作業効率がどうこうとか言うけど、作業効率を著しく低下させてるのが、お前の物分りの低さと行動力、理解力の無さなんだよ。
効率を上げるためには、どうするの？
『…（長考）不具合を直して、予備部品をもって…』
それも過去に俺が全部話をしたこと。それが守れてねえんよ。
部品購入も機械メンテナンスも作業指導も何一つ出来てない。
報連相すら継続出来ていない。
ウチの上司トップ陣、もうこの無能を降ろそうぜ。部下の為にも俺の精神にも本当に良くない。
クソ上司、LINEで嫌味呟くなよ。
キチガイの部署が入荷材過多出やられてる。
15時の段階で機械稼働が出来てない。
LINEで『手伝いにこい』と言う訳でも無く、『やばいよー仕事終わらないよー』って。
何となく言いたい事は分かるが無視した。
そしたら電話掛かってきて『自分の仕事出来ず、入荷手伝ってるんですよ。ピーターさんはキチガイリーダーの上司なのに何してるんですか？』って。
ウチも直近の出荷があって、その製品の加工してる。機械トラブルもずっと続いてるし、その対応も併せて行ってる。
現場作業中にも本社の営業から連絡がきて材料が追加材になったから、いつ出荷出来ますかって問合せも来てる。
暇じゃねえんだよ！！
『入荷量が増えるから、今後どうするかってキチガイリーダーと話しましたか？』ってネチネチネチネチ。
お前だってウチの部署が人手不足で残業時間の2時間を大幅に超えて4時間とかやってる時、一度も手伝いに来てねえじゃん。
それなのに、ピーターさんはキチガイリーダーの上司なんだから手伝いに来なきゃイカンでしょ？って。
お前が3部署間の管理者の時に一度も手伝いに来てないくせに、俺には手伝いに来い（行け）って。
クソ自己中上司。
そもそも生産調整で加工量を落としてるのに入荷増やしたら消費出来ねえだろ！！
工場も入荷材で置場も無いし、捌くことも出来ない。現場従業員に丸投げして、今まで手伝いすらしなかった癖に、忙しくにったら手伝って、『俺が手伝ってるのに、アナタは何で来ない？』ってアピールしてくるな！！
上司は、どこの部署にも所属してないんだから、忙しい部署の手伝い入るのが当然だろ！
ウチの会社と管理者上層部は本当にアホ！！
キチガイの部署が入荷材過多出やられてる。
15時の段階で機械稼働が出来てない。
LINEで『手伝いにこい』と言う訳でも無く、『やばいよー仕事終わらないよー』って。
何となく言いたい事は分かるが無視した。
そしたら電話掛かってきて『自分の仕事出来ず、入荷手伝ってるんですよ。ピーターさんはキチガイリーダーの上司なのに何してるんですか？』って。
ウチも直近の出荷があって、その製品の加工してる。機械トラブルもずっと続いてるし、その対応も併せて行ってる。
現場作業中にも本社の営業から連絡がきて材料が追加材になったから、いつ出荷出来ますかって問合せも来てる。
暇じゃねえんだよ！！
『入荷量が増えるから、今後どうするかってキチガイリーダーと話しましたか？』ってネチネチネチネチ。
お前だってウチの部署が人手不足で残業時間の2時間を大幅に超えて4時間とかやってる時、一度も手伝いに来てねえじゃん。
それなのに、ピーターさんはキチガイリーダーの上司なんだから手伝いに来なきゃイカンでしょ？って。
お前が3部署間の管理者の時に一度も手伝いに来てないくせに、俺には手伝いに来い（行け）って。
クソ自己中上司。
そもそも生産調整で加工量を落としてるのに入荷増やしたら消費出来ねえだろ！！
工場も入荷材で置場も無いし、捌くことも出来ない。現場従業員に丸投げして、今まで手伝いすらしなかった癖に、忙しくにったら手伝って、『俺が手伝ってるのに、アナタは何で来ない？』ってアピールしてくるな！！
上司は、どこの部署にも所属してないんだから、忙しい部署の手伝い入るのが当然だろ！
ウチの会社と管理者上層部は本当にアホ！！
勤務開始。
前日までは正常に動いていて、今日、まだ何もしていないのに、
プログラムが正常に動かなくなりました。
よーく、コードを見ていたら、
2重のループの間に処理をすることになっているのですが、
その処理のコードがコメントになってました。
僕以外の誰かが、コメントにしたようです。
そのわりに、ループはコメントになってないので、
「ただループしただけ」になってました。
僕「コメントになってました」
上司「どして？」
僕「コメントになってました！」
上司「どして？」
僕「コメントになってまし『た』！！」
上司「どして？」
僕「僕以外の誰かが、コメントにしたからです」
上司「どして？」
僕「それは、コメントにした人に言ってください。
誰がやったのかは、知りません」
僕とその上司しか、このプロジェクトに関わっていません。
他の従業員も触れます。
他の従業員でVisual BASICが分かるのは1人なのでは。
その人か、僕か、その上司でないかなぁ？
僕は、必要な処理
と、知っているので、ちょうどのその行だけコメントにする
というのは、考えづらいです。
前日までは正常に動いていて、今日、まだ何もしていないのに、
プログラムが正常に動かなくなりました。
よーく、コードを見ていたら、
2重のループの間に処理をすることになっているのですが、
その処理のコードがコメントになってました。
僕以外の誰かが、コメントにしたようです。
そのわりに、ループはコメントになってないので、
「ただループしただけ」になってました。
僕「コメントになってました」
上司「どして？」
僕「コメントになってました！」
上司「どして？」
僕「コメントになってまし『た』！！」
上司「どして？」
僕「僕以外の誰かが、コメントにしたからです」
上司「どして？」
僕「それは、コメントにした人に言ってください。
誰がやったのかは、知りません」
僕とその上司しか、このプロジェクトに関わっていません。
他の従業員も触れます。
他の従業員でVisual BASICが分かるのは1人なのでは。
その人か、僕か、その上司でないかなぁ？
僕は、必要な処理
と、知っているので、ちょうどのその行だけコメントにする
というのは、考えづらいです。
ウチの部署の50歳の派遣、この人はずーとこうなんだろうなぁ。
周りを気遣っているのようで、気遣いが出来ていない。
やって欲しいタイミングで出来ず、やって欲しくないタイミングで迷った挙句、判断を仰がず決行。
分からなかったり、迷ったりしたら必ず指示を仰いで下さいね。
その判断は、あなたがするんですよ。
素振りを見せるのではなく、『どうすれば良いですか？』て聞くんですよ。って入社当時から伝えてる。
なのに『自分で考えて下さいって言われたから、やったのに違うって言われた。指示が細すぎる！』って会社に文句言ってきやがったけど、会社の人事に今までのやりとり全部報告してやったわ。
指示を仰がず、間違った行動して、指摘してこうすれば良いのでは？アドバイスしてるけど理解せず。
俺はラインのメインでフォークリフト乗る時は材料をセットするタイミングや作業員の動き、作業速度、効率まで意識して無駄を減らして作業している。
俺がメインフォークリフト乗った時と、派遣が乗った時では、速度が全然異なってくる。
ライン業務から入荷仕分け、その他業務も兼任しても派遣より速い。
ライン業務しかやってない派遣が遅いのは2年もいて、人と材料の動きを全く見ていない。気遣いが出来ていないからだと思う。
周りを気遣っているのようで、気遣いが出来ていない。
やって欲しいタイミングで出来ず、やって欲しくないタイミングで迷った挙句、判断を仰がず決行。
分からなかったり、迷ったりしたら必ず指示を仰いで下さいね。
その判断は、あなたがするんですよ。
素振りを見せるのではなく、『どうすれば良いですか？』て聞くんですよ。って入社当時から伝えてる。
なのに『自分で考えて下さいって言われたから、やったのに違うって言われた。指示が細すぎる！』って会社に文句言ってきやがったけど、会社の人事に今までのやりとり全部報告してやったわ。
指示を仰がず、間違った行動して、指摘してこうすれば良いのでは？アドバイスしてるけど理解せず。
俺はラインのメインでフォークリフト乗る時は材料をセットするタイミングや作業員の動き、作業速度、効率まで意識して無駄を減らして作業している。
俺がメインフォークリフト乗った時と、派遣が乗った時では、速度が全然異なってくる。
ライン業務から入荷仕分け、その他業務も兼任しても派遣より速い。
ライン業務しかやってない派遣が遅いのは2年もいて、人と材料の動きを全く見ていない。気遣いが出来ていないからだと思う。
キチガイリーダーの部署の50歳の派遣もフォークリフト業務と雑用しか出来ねえのに、パートタイマーの働き方とか、社員からオペレーター業務教えて貰って羨ましいとか。
お前、フォークリフトと雑用しか出来ねえじゃん。
オペ業務教えても覚えようとしてないじゃんよ。
フォークリフト乗らせて入荷業務やってるのを見たけど…下手くそ過ぎやしないか…と戦慄したわ。1年以上、ウチでフォークリフト乗って、そんなに下手くそな奴みたことねえ。
免許取りたてと同じレベル。
キチガイの指導レベルの低さに改めて戦慄するわ。
そしてキチガイもあれほど週間予定を毎週末提出しろよと言っておいたのに、1週間も継続出来ねぇ。
週末休みなら、休みの前日に報告するようにと指導してたのに...脳みそ腐ってるんどなぁ。
お前、フォークリフトと雑用しか出来ねえじゃん。
オペ業務教えても覚えようとしてないじゃんよ。
フォークリフト乗らせて入荷業務やってるのを見たけど…下手くそ過ぎやしないか…と戦慄したわ。1年以上、ウチでフォークリフト乗って、そんなに下手くそな奴みたことねえ。
免許取りたてと同じレベル。
キチガイの指導レベルの低さに改めて戦慄するわ。
そしてキチガイもあれほど週間予定を毎週末提出しろよと言っておいたのに、1週間も継続出来ねぇ。
週末休みなら、休みの前日に報告するようにと指導してたのに...脳みそ腐ってるんどなぁ。
上司の小言に朝からイラっ。
キチガイリーダーの部署が繁忙期で毎日3時間づつ残業してることに対して、『やるなとは、言わないが連日3時間はしんどいと思う。やり方を考えろ』とメールしてきた。
チョコ残業して他のメンバーより5時間近く差があるキチガイに対しても『着地時間を考えろ』としか。
ハッキリ言えば？
『皆が3時間やってるのに対して、お前だけ3:15とかやってるのはおかしい。皆に合わせて3時間で帰れ』って指示をしろ。
キチガイは曖昧な表現で指示をすると自己解釈で守らないから、それを分かってるくせに曖昧な表現をする。
俺らが毎日4時間から5時間の残業をせざるを得なかった時は何も言わ無かったくせに。
キチガイリーダーの部署が繁忙期で毎日3時間づつ残業してることに対して、『やるなとは、言わないが連日3時間はしんどいと思う。やり方を考えろ』とメールしてきた。
チョコ残業して他のメンバーより5時間近く差があるキチガイに対しても『着地時間を考えろ』としか。
ハッキリ言えば？
『皆が3時間やってるのに対して、お前だけ3:15とかやってるのはおかしい。皆に合わせて3時間で帰れ』って指示をしろ。
キチガイは曖昧な表現で指示をすると自己解釈で守らないから、それを分かってるくせに曖昧な表現をする。
俺らが毎日4時間から5時間の残業をせざるを得なかった時は何も言わ無かったくせに。
- mixiユーザー
- ログインしてコメントしよう！
|
|
|
|
愚痴り隊！🔴ぼやき🌝不満🌏悩み 更新情報
-
最新のイベント
-
最新のアンケート
