|
|
|
|
コメント(29)
後藤さん、石田さん、コメント感謝！
JIDAって活動は盛りだくさんですよね。だからそれで満足ならいいんですが、
私はできるなら「JIDAをこうしたい」という皆の意志がどこかに現れるべきだと思いたいのです。
浅香さん、浅井さん、佐野さん達とこんな事を話し始めたところです。ご意見をお願いします。
■例えばこんな目的はどうかなぁ・・・
1,000人会員をめざし、JIDAをPDの中核団体として社会に押し出す。
■だからテーマを総括すると・・・
１．社会に職能をアピールする
２．社会進化に向け職能の活用提案をする
■具体的な構成を挙げれば・・・
専門家同士の会議（シンポジウム）を主体とせず、一般向け展示イベントとする。
１．デザインの有用性を具体的成果物（ex.メーカー参加含む）で証明する
２．社会進化（ex.エコロジーへの取り組み）への研究提案を展示する
３．JIDA活動（ex.モノ造りライブラリ）の全てを文化祭として展示する
４．団体機能として職能確立の方法（ex.アクレディット）を提案する
今あるものでも、こういうことをする為に準備として、協会内で「デザインは何を目指すか？」のフォーラムを続け、「大会の背骨」になるものを掴んでおく必要があります。JIDAアピールの為にここが大事と思います。
JIDAって活動は盛りだくさんですよね。だからそれで満足ならいいんですが、
私はできるなら「JIDAをこうしたい」という皆の意志がどこかに現れるべきだと思いたいのです。
浅香さん、浅井さん、佐野さん達とこんな事を話し始めたところです。ご意見をお願いします。
■例えばこんな目的はどうかなぁ・・・
1,000人会員をめざし、JIDAをPDの中核団体として社会に押し出す。
■だからテーマを総括すると・・・
１．社会に職能をアピールする
２．社会進化に向け職能の活用提案をする
■具体的な構成を挙げれば・・・
専門家同士の会議（シンポジウム）を主体とせず、一般向け展示イベントとする。
１．デザインの有用性を具体的成果物（ex.メーカー参加含む）で証明する
２．社会進化（ex.エコロジーへの取り組み）への研究提案を展示する
３．JIDA活動（ex.モノ造りライブラリ）の全てを文化祭として展示する
４．団体機能として職能確立の方法（ex.アクレディット）を提案する
今あるものでも、こういうことをする為に準備として、協会内で「デザインは何を目指すか？」のフォーラムを続け、「大会の背骨」になるものを掴んでおく必要があります。JIDAアピールの為にここが大事と思います。
「JIDAの向かうべき方向は？」…も判るのですが、2010の過去からの活動内容をあまり知らないで入ってきた人には、ちょっと敷居が高いですよね（経験から）。その辺りが文字の時系列コメントだけのSNSでちょっと心配だったりします。
「JIDAの向かうべき方向は？」…についても、JIDAは現時点で「デザイン運動の団体」でも、「政治団体」でもなく「職能団体」として、一般でなく公益社団法人を指向したてるので、そういう意味での大きな方向性は明らかですから、シンザンさんの「1,000人会員」は大賛成だし、「テーマ総括」も共感します。
「具体的な構成」については、「公益目的事業」として実行せねばならない組織体ですから、アイデアをもっと広く会員から集めないとならいかと思います。そういう「アイデアの種（フィージビリティスタディ無し）」がじゃんじゃか集まってくれば、おのずと「JIDAの形」は（勝手に）決まるのかなぁ…とも、思ったり…。
意思決定機関としての理事会はあっても、事業のたたき台を立案するようなセクションが事実上無い…というのもあるのかもしれませんが、どちらにしてもボランタリーであることは、このご時世の中、大変であることも事実ですよねぇ。
う〜ん、難しいですぅ
。
「JIDAの向かうべき方向は？」…についても、JIDAは現時点で「デザイン運動の団体」でも、「政治団体」でもなく「職能団体」として、一般でなく公益社団法人を指向したてるので、そういう意味での大きな方向性は明らかですから、シンザンさんの「1,000人会員」は大賛成だし、「テーマ総括」も共感します。
「具体的な構成」については、「公益目的事業」として実行せねばならない組織体ですから、アイデアをもっと広く会員から集めないとならいかと思います。そういう「アイデアの種（フィージビリティスタディ無し）」がじゃんじゃか集まってくれば、おのずと「JIDAの形」は（勝手に）決まるのかなぁ…とも、思ったり…。
意思決定機関としての理事会はあっても、事業のたたき台を立案するようなセクションが事実上無い…というのもあるのかもしれませんが、どちらにしてもボランタリーであることは、このご時世の中、大変であることも事実ですよねぇ。
う〜ん、難しいですぅ
。
今の興味は、一般のコンシューマに対してのデザイン意識を高めることにあります。
僕のブログに最近アップした内容です！
デザインは流行をつくるのためだけの行為ではないと考えている。
映画“ココ・シャネル”のキャッチコピーで「流行をつくっているのではない、スタイルをつくっているの」というフレーズがある。コピー商品が出回ろうが関係なく自分の考えを貫き通した姿勢はすばらしいとしか言いようが無い。そのデザインには本質が感じられるが、現在のデザイン業界の状況は少し異なるような気がしてしまう。デザインする目的が、利益を出す事なのは仕方がないことではあるが、広告的な要素が多くなりすぎて“モノの本質”が別の次元に置かれている場合を多く感じる。そのため、使う側の意識も広告的な要素に捕われてしまい、デザインの成り立ち等には全くと言って興味を持たない。高感度の高い方々によるCMがイメージをつくり、最新の機能が必要性を訴える。人によっては不必要な機能が正義となり、シンプルなモノや流行に合っていないモノは、存在がうすれてしまい入手困難になる。一般的に流通するモノの幅が狭まり、その中でのデザイン選択になってくるので、デザインする立場からすると寂しささえ感じてしまう。・・・・・・・・
こんな問題点をクリアにして行けたらと考えています。
僕のブログに最近アップした内容です！
デザインは流行をつくるのためだけの行為ではないと考えている。
映画“ココ・シャネル”のキャッチコピーで「流行をつくっているのではない、スタイルをつくっているの」というフレーズがある。コピー商品が出回ろうが関係なく自分の考えを貫き通した姿勢はすばらしいとしか言いようが無い。そのデザインには本質が感じられるが、現在のデザイン業界の状況は少し異なるような気がしてしまう。デザインする目的が、利益を出す事なのは仕方がないことではあるが、広告的な要素が多くなりすぎて“モノの本質”が別の次元に置かれている場合を多く感じる。そのため、使う側の意識も広告的な要素に捕われてしまい、デザインの成り立ち等には全くと言って興味を持たない。高感度の高い方々によるCMがイメージをつくり、最新の機能が必要性を訴える。人によっては不必要な機能が正義となり、シンプルなモノや流行に合っていないモノは、存在がうすれてしまい入手困難になる。一般的に流通するモノの幅が狭まり、その中でのデザイン選択になってくるので、デザインする立場からすると寂しささえ感じてしまう。・・・・・・・・
こんな問題点をクリアにして行けたらと考えています。
たまに書き始めたら、長文になってしまって・・・。すみません。
20年以上会員をやっていますと、
その時代時代に「JIDAとは？」というテーマが出てきます。
それぞれ、とても良い内容だと感銘を受けるのですが、
最終的には誰がやるの？予算はあるの？となって、そこで、では「わたし」がと
立ち上がった人が居ても、なかなかそれが軌道に乗らず、いつのまにか・・・。
の、繰り返しの様に感じます。
失礼な言い方かも知れませんが、1000人会員は何度も出ているスローガンです。
ある時は、組織運営のまずさから半分が退会した事もありましたね。
そこにある問題点は、今、会員は何を求めているか？
そして、外のデザインに興味のある人は何を求めているのか？
にフォーカスされていないからではないでしょうか？
私の恩師の先生方がJIDAの理事長などを歴任していた時代、
デザイン事務所は宣伝をするものでは無い、とか
デザイン料に対しての的確な相場が無い、とか
何か精神性だけで仕事をしていたようで、卒業後私は彼等の築いた職能市場を
へんてこな考え方だと、同感はしませんでした。
しかし、それがその時代の彼等にとっての正しい考えだったはずです。
おそらく、いま皆さんも賛同しないでしょう？
50年以上まえに、有志25人が立ち上げたJIDAであってもいまだその認知度は低い。
それは、何故か？
一般生活者にとっての職能としてのデザイナーは、それほど生活には必要の無い
知識だからでは無いでしょうか？
ある意味、違う見方をすれば、グラフィックデザイナーと名乗る、
町の印刷屋のお兄ちゃんのほうが、地域商店の店主にとっては、
とても大事なデザイナーだとおもいます。
店の売り上げを左右する大事なチラシをデザインしてくれるでしょうから。
しかし、われわれの様なモノのデザインの場合は、
個人の方がそれを依頼すると言うことはほぼ皆無ですよね？
では、だれにわれわれの職能を理解してもらえば良いかですよね？
その内容について、会員は何を望んでいるのかですよね？
そして、生活者はデザインをどうとらえているかですよね？
日本に家電量販店や100均が台頭しているいま、生活者はデザインが
生活にとって大事なモノと感じるでしょうか？
おそらく、ほとんどがそうは思わないでしょう。
むしろ「デザイン」という言葉をキャッチコピーとして、営業的に使っている
「デザイン家電」などの方が、特別なもの的な意味で感じているはずです。
（昔から家電はデザインされていた筈ですが・・・）
そうした、社会の生活者は私たちの認知を目指す対象ではないのです。
以前からそれを感じていた事で、理事に就任した最初の提案として
会友費を一般と学生に分ける事をお願いしました。
学生が出来るだけJIDAの行事に参加しやすくして、催事行事の平均年齢を下げ
やがて、彼等が卒業して社会に出る入学してから約十年後、
はれてJIDAの入会資格を得られるという、グランドデザインを提示しました。
それが、石田さんのご尽力でJJとして一人歩きしています。
つまり対象は我々と同じ職能に就くだろう若者達だと思っています。
かれらは、掛け値無しでデザインに興味を持っています。
そして、その親御さんも授業料支払という形で、それに理解を示しています。
その彼等をフィルターとして広めて行くレベルでしか、いまだなっていないと
感じています。
内向きにやる行事は大事ですが、外向きにやる行事はより大切です。
その対象者は、上の彼等だと思っています。
手前味噌ですが・・・、
今年13回を迎える来月開催のDMフェスティバルは、参加費が数万円掛かりますが
学生だけで35名以上、普通の一般の方も数名の約40名が参加希望しています。
中にはNYからそれに合わせて一時帰国される方もいらっしゃいます。
ところが、会員の参加はDM委以外は理事長一人だけです。
これは、明らかに会員にターゲットを絞っているわけではないからですが、
センター事業DM委であるにもかかわらず、理事の参加が無いのはどうしてでしょう？
私が理事の時には、出来る限りセンター事業には参加しました。
そして、その時に感じたことが、その後に理事会で発言する様々な提案に
繋がったと思っています。
こうしたSNSで内側の意見交換をすることにも意義があるとは思いますが、
デザインに興味を持っている外の人の意見を聞く機会をより多くつくる必要が
あるように思います。
おそらく、組織論では人は動かないと思います、感銘があってこそ人は動くと思います。
そのためには、人のエネルギーと実態が大切なのでは無いでしょうか？
20年以上会員をやっていますと、
その時代時代に「JIDAとは？」というテーマが出てきます。
それぞれ、とても良い内容だと感銘を受けるのですが、
最終的には誰がやるの？予算はあるの？となって、そこで、では「わたし」がと
立ち上がった人が居ても、なかなかそれが軌道に乗らず、いつのまにか・・・。
の、繰り返しの様に感じます。
失礼な言い方かも知れませんが、1000人会員は何度も出ているスローガンです。
ある時は、組織運営のまずさから半分が退会した事もありましたね。
そこにある問題点は、今、会員は何を求めているか？
そして、外のデザインに興味のある人は何を求めているのか？
にフォーカスされていないからではないでしょうか？
私の恩師の先生方がJIDAの理事長などを歴任していた時代、
デザイン事務所は宣伝をするものでは無い、とか
デザイン料に対しての的確な相場が無い、とか
何か精神性だけで仕事をしていたようで、卒業後私は彼等の築いた職能市場を
へんてこな考え方だと、同感はしませんでした。
しかし、それがその時代の彼等にとっての正しい考えだったはずです。
おそらく、いま皆さんも賛同しないでしょう？
50年以上まえに、有志25人が立ち上げたJIDAであってもいまだその認知度は低い。
それは、何故か？
一般生活者にとっての職能としてのデザイナーは、それほど生活には必要の無い
知識だからでは無いでしょうか？
ある意味、違う見方をすれば、グラフィックデザイナーと名乗る、
町の印刷屋のお兄ちゃんのほうが、地域商店の店主にとっては、
とても大事なデザイナーだとおもいます。
店の売り上げを左右する大事なチラシをデザインしてくれるでしょうから。
しかし、われわれの様なモノのデザインの場合は、
個人の方がそれを依頼すると言うことはほぼ皆無ですよね？
では、だれにわれわれの職能を理解してもらえば良いかですよね？
その内容について、会員は何を望んでいるのかですよね？
そして、生活者はデザインをどうとらえているかですよね？
日本に家電量販店や100均が台頭しているいま、生活者はデザインが
生活にとって大事なモノと感じるでしょうか？
おそらく、ほとんどがそうは思わないでしょう。
むしろ「デザイン」という言葉をキャッチコピーとして、営業的に使っている
「デザイン家電」などの方が、特別なもの的な意味で感じているはずです。
（昔から家電はデザインされていた筈ですが・・・）
そうした、社会の生活者は私たちの認知を目指す対象ではないのです。
以前からそれを感じていた事で、理事に就任した最初の提案として
会友費を一般と学生に分ける事をお願いしました。
学生が出来るだけJIDAの行事に参加しやすくして、催事行事の平均年齢を下げ
やがて、彼等が卒業して社会に出る入学してから約十年後、
はれてJIDAの入会資格を得られるという、グランドデザインを提示しました。
それが、石田さんのご尽力でJJとして一人歩きしています。
つまり対象は我々と同じ職能に就くだろう若者達だと思っています。
かれらは、掛け値無しでデザインに興味を持っています。
そして、その親御さんも授業料支払という形で、それに理解を示しています。
その彼等をフィルターとして広めて行くレベルでしか、いまだなっていないと
感じています。
内向きにやる行事は大事ですが、外向きにやる行事はより大切です。
その対象者は、上の彼等だと思っています。
手前味噌ですが・・・、
今年13回を迎える来月開催のDMフェスティバルは、参加費が数万円掛かりますが
学生だけで35名以上、普通の一般の方も数名の約40名が参加希望しています。
中にはNYからそれに合わせて一時帰国される方もいらっしゃいます。
ところが、会員の参加はDM委以外は理事長一人だけです。
これは、明らかに会員にターゲットを絞っているわけではないからですが、
センター事業DM委であるにもかかわらず、理事の参加が無いのはどうしてでしょう？
私が理事の時には、出来る限りセンター事業には参加しました。
そして、その時に感じたことが、その後に理事会で発言する様々な提案に
繋がったと思っています。
こうしたSNSで内側の意見交換をすることにも意義があるとは思いますが、
デザインに興味を持っている外の人の意見を聞く機会をより多くつくる必要が
あるように思います。
おそらく、組織論では人は動かないと思います、感銘があってこそ人は動くと思います。
そのためには、人のエネルギーと実態が大切なのでは無いでしょうか？
ところで・・・。
ここでの、発言が適切かどうか分かりませんが、
資格認証制度は、個人的には反対なのです。
教育機関での単位取得のひとつとしての活用はあると思いますが、
それを持つことで、仕事が保証されるわけでも無いですし、
他の資格制度の補償対象は一般生活者なのにたいして我々のそれは企業です。
そして、その評価自体の運営管理自体がビジネスになるからです。
JIDA本体では運営出来ないでしょうから、外部委託になるでしょう。
その外部の役員に理事が居ると、まずいですよね。
では、その会社の株主だったら・・。まずいけれど、誰にもわかりません。
漢字検定のような、一部の運営者によって、私腹を肥やすことはとても簡単な事です。
私が理事時代に提案した、被選挙権の入会後の猶予期間もそれが理由です。
入会してすぐに理事になれる状況では、15人の悪意を持った人が立候補すれば
たちまち乗っ取られ、その後の組織運営も彼等の思い通りになるはずです。
いまの、総会の状況を考えれば、すぐに分かりますね。
現状の理事会も孔だらけの規約ですから、なにかをやろうとすれば簡単なことです。
むしろ、そちらの状況の方が、とても気に掛かります。
現役理事の方々は、しっかりとした運営をお願いいたします。
苦言の様になってしまいましたが、正直なJIDAへの私の現在のスタンスです。
ここでの、発言が適切かどうか分かりませんが、
資格認証制度は、個人的には反対なのです。
教育機関での単位取得のひとつとしての活用はあると思いますが、
それを持つことで、仕事が保証されるわけでも無いですし、
他の資格制度の補償対象は一般生活者なのにたいして我々のそれは企業です。
そして、その評価自体の運営管理自体がビジネスになるからです。
JIDA本体では運営出来ないでしょうから、外部委託になるでしょう。
その外部の役員に理事が居ると、まずいですよね。
では、その会社の株主だったら・・。まずいけれど、誰にもわかりません。
漢字検定のような、一部の運営者によって、私腹を肥やすことはとても簡単な事です。
私が理事時代に提案した、被選挙権の入会後の猶予期間もそれが理由です。
入会してすぐに理事になれる状況では、15人の悪意を持った人が立候補すれば
たちまち乗っ取られ、その後の組織運営も彼等の思い通りになるはずです。
いまの、総会の状況を考えれば、すぐに分かりますね。
現状の理事会も孔だらけの規約ですから、なにかをやろうとすれば簡単なことです。
むしろ、そちらの状況の方が、とても気に掛かります。
現役理事の方々は、しっかりとした運営をお願いいたします。
苦言の様になってしまいましたが、正直なJIDAへの私の現在のスタンスです。
>会員にターゲットを絞っているわけではないからですが、 センター事業DM委であるにもかかわらず、理事の参加が無いのはどうしてでしょう？
この問題が現状のJIDAなんだと思います。
という僕も、自分の仕事で手一杯な上、理事としての仕事もあるので、思うようには動けません。
逆に、JIDA会員をターゲットに絞ったイベントが多すぎて、義務的に動員をかけられることに問題を感じてしまいます。集まる顔ぶれがいつも同じなんですよ…。
これは、外部へ対する広報が出来ていない、僕にも原因はあるんですが・・・スミマセン
JIDA会員がJIDAへ期待する事は、それぞれ異なるんでしょうね！
僕の場合、デザインの社会啓発になります。そういう意味でも、野県デザイン振興協会との交流を含めた今回のフェスティバルには魅力があります。
>こうしたSNSで内側の意見交換をすることにも意義があるとは思いますが、 デザインに興味を持っている外の人の意見を聞く機会をより多くつくる必要が あるように思います。
この場は、オープンなコミュニティーですから、出来れば外部の方々の書き込みを期待したいですね！コミュに登録しているメンバーの半数は、外部の方みたいですし…
この問題が現状のJIDAなんだと思います。
という僕も、自分の仕事で手一杯な上、理事としての仕事もあるので、思うようには動けません。
逆に、JIDA会員をターゲットに絞ったイベントが多すぎて、義務的に動員をかけられることに問題を感じてしまいます。集まる顔ぶれがいつも同じなんですよ…。
これは、外部へ対する広報が出来ていない、僕にも原因はあるんですが・・・スミマセン
JIDA会員がJIDAへ期待する事は、それぞれ異なるんでしょうね！
僕の場合、デザインの社会啓発になります。そういう意味でも、野県デザイン振興協会との交流を含めた今回のフェスティバルには魅力があります。
>こうしたSNSで内側の意見交換をすることにも意義があるとは思いますが、 デザインに興味を持っている外の人の意見を聞く機会をより多くつくる必要が あるように思います。
この場は、オープンなコミュニティーですから、出来れば外部の方々の書き込みを期待したいですね！コミュに登録しているメンバーの半数は、外部の方みたいですし…
>自分の仕事で手一杯な上、理事としての仕事もあるので、・・・
実際に理事職を仰せつかると、時間もお金も持ち出しになりますよね。
>集まる顔ぶれがいつも同じなんですよ…。
これも現実ですね。
たぶん、どうしようと思っても答えは一つでないから、それぞれにできることを
やっていくことしかないのかな？と、感じています。
継続事業として、関わりとしてDMではセレクションも10回、フェスティバルも13回。
やっていない年のことも考えると、15年近く続けている事でも、なかなか会員は
認知しにくいものです。どちらかというと外部への発信だから良いかも知れませんが。
そう言う点では、スタンダードの勉強会は内向きでの集客は良いですよね。
まとまりのない話で恐縮ですが、内向きはブロック対応がやりやすく、
外向きはセンターがやりやすいと感じます。
話は違うのですが・・・、
私が理事時代は、理事会をフェスティバルにあわせて新町で開催して貰ったり
そうした、政治的な取り組みをしてきました。
せっかく今回も近日にあったのに、どうしてそうしないのかが、不思議ですよ。
実際に理事職を仰せつかると、時間もお金も持ち出しになりますよね。
>集まる顔ぶれがいつも同じなんですよ…。
これも現実ですね。
たぶん、どうしようと思っても答えは一つでないから、それぞれにできることを
やっていくことしかないのかな？と、感じています。
継続事業として、関わりとしてDMではセレクションも10回、フェスティバルも13回。
やっていない年のことも考えると、15年近く続けている事でも、なかなか会員は
認知しにくいものです。どちらかというと外部への発信だから良いかも知れませんが。
そう言う点では、スタンダードの勉強会は内向きでの集客は良いですよね。
まとまりのない話で恐縮ですが、内向きはブロック対応がやりやすく、
外向きはセンターがやりやすいと感じます。
話は違うのですが・・・、
私が理事時代は、理事会をフェスティバルにあわせて新町で開催して貰ったり
そうした、政治的な取り組みをしてきました。
せっかく今回も近日にあったのに、どうしてそうしないのかが、不思議ですよ。
mr.seiが「デザイン」という場合、どんなことを指していますか？
そこに落とし込まれた結果としての形や色についてですか？
作り手の理想像を含めた価値観やそこに到る背景も一体の存在についてですか？一方、
コンシューマーは何を見ていると思いますか？その人にとっての顧客価値があるかどうかですよね。
その人自体の本質観に照らしあわされている、理解できることは総動員です、値段を筆頭にね。
何が良いか、この真剣勝負はしんどいのです。なかなかいい取り組みも起きない。
高感度人間なんていうのはこの勝負を放棄した真似したがり屋の夢想でしょう。
もしかしたらメーカーやメディアの作りものかもしれないから話は難しいですが。
そこに落とし込まれた結果としての形や色についてですか？
作り手の理想像を含めた価値観やそこに到る背景も一体の存在についてですか？一方、
コンシューマーは何を見ていると思いますか？その人にとっての顧客価値があるかどうかですよね。
その人自体の本質観に照らしあわされている、理解できることは総動員です、値段を筆頭にね。
何が良いか、この真剣勝負はしんどいのです。なかなかいい取り組みも起きない。
高感度人間なんていうのはこの勝負を放棄した真似したがり屋の夢想でしょう。
もしかしたらメーカーやメディアの作りものかもしれないから話は難しいですが。
２０１０全国大会のトピから色々と議論が発展して興味深く読ませて頂いています。私自身ジダに入会してから十数年が経ってしまいました。残念ながら一番活動が活発であった７０年代、８０年代のジダは知りません。先日佐野邦雄さんから当時の活動記録を見せて頂き、改めてジダの凄さを感じた次第です。
自分自身の今の役割を思うに内心忸怩たるものがあります。一期目２年間はとにかく色々な人と顔見知りになるべくこまめに動きました。そのお陰でかなり名刺の増刷を事務局にお願いしてしまいました。私の様に極端なB2B、それも一般ユーザーがあまり関わらないデザイン領域の仕事をしていますと殆ど他のデザイナーにマークされる事も少なかったと思います。例外は事務用家具の領域で、この世界では一応知る人ぞ知るデザイン事務所ではあると思います。そんな訳で理事長に全く相応しくなかったと私を含めて皆さん思った事でしょう。もともとへそ曲がりなので引く受けたからには徹底したい思いからとにかく機会があればどこにでも出て行きました。そのお陰もあって徐々にですが行政の方や振興団体の方、賛助会員の方々からも色々なお声掛けを頂く様になりました。私の目指すところは次世代のデザイナーを目指す人であれ、生活者であれ、世の中のすべての人にデザインの事、IDの事、プロダクトデザインの事、そしてそれを仕事にしている人がいる事を知ってもらう事だと思っています。
私がやってる事のもっともプリミティブな事は、まず家族に自分の仕事を話しています。そして友達、この場合の友達は自分の小学校、中学校、高校時代の友人です。同窓会等であう際に必ず自分の仕事について触れさせてもらっています。という事でいつも自分のバッグには自分のやった仕事の一部を入れています。
デザインの本質を語る事はとても難しいと思っていますが、具体的に自分がやった事例から自分が目指すデザインを語る事は可能であると思っています。
皆さんの意見の中にある様にいつの時代も「デザインとは」について語る事やジダという組織について議論する事はあったでしょう。そして可能な限りメンバーを増やす事についても・・・ しかし現状の公益法人どうするか５年以内に態度表明してよ！と言われている現在、過去とは明らかに違う状況にあると自分は認識しています。協会に職能団体として未来があるのか、あるとすればどのような形を目指すのか、具体的に提示しなければならないのです。必要がなければサヨウナラなのです。
その辺りの事をまず協会員に認識して頂きたい、その為の全国大会でもあるのではと思っています。そして今の社会にとって重要なテーマをデザインという切り口、科学技術という切り口、経済という切り口そして生活者という切り口で今までとは違ったデザインミーティングが出来れば、そんな全国大会があるのではと思っています。
是非皆さんの意見をもっとお聞きしたいです。
自分自身の今の役割を思うに内心忸怩たるものがあります。一期目２年間はとにかく色々な人と顔見知りになるべくこまめに動きました。そのお陰でかなり名刺の増刷を事務局にお願いしてしまいました。私の様に極端なB2B、それも一般ユーザーがあまり関わらないデザイン領域の仕事をしていますと殆ど他のデザイナーにマークされる事も少なかったと思います。例外は事務用家具の領域で、この世界では一応知る人ぞ知るデザイン事務所ではあると思います。そんな訳で理事長に全く相応しくなかったと私を含めて皆さん思った事でしょう。もともとへそ曲がりなので引く受けたからには徹底したい思いからとにかく機会があればどこにでも出て行きました。そのお陰もあって徐々にですが行政の方や振興団体の方、賛助会員の方々からも色々なお声掛けを頂く様になりました。私の目指すところは次世代のデザイナーを目指す人であれ、生活者であれ、世の中のすべての人にデザインの事、IDの事、プロダクトデザインの事、そしてそれを仕事にしている人がいる事を知ってもらう事だと思っています。
私がやってる事のもっともプリミティブな事は、まず家族に自分の仕事を話しています。そして友達、この場合の友達は自分の小学校、中学校、高校時代の友人です。同窓会等であう際に必ず自分の仕事について触れさせてもらっています。という事でいつも自分のバッグには自分のやった仕事の一部を入れています。
デザインの本質を語る事はとても難しいと思っていますが、具体的に自分がやった事例から自分が目指すデザインを語る事は可能であると思っています。
皆さんの意見の中にある様にいつの時代も「デザインとは」について語る事やジダという組織について議論する事はあったでしょう。そして可能な限りメンバーを増やす事についても・・・ しかし現状の公益法人どうするか５年以内に態度表明してよ！と言われている現在、過去とは明らかに違う状況にあると自分は認識しています。協会に職能団体として未来があるのか、あるとすればどのような形を目指すのか、具体的に提示しなければならないのです。必要がなければサヨウナラなのです。
その辺りの事をまず協会員に認識して頂きたい、その為の全国大会でもあるのではと思っています。そして今の社会にとって重要なテーマをデザインという切り口、科学技術という切り口、経済という切り口そして生活者という切り口で今までとは違ったデザインミーティングが出来れば、そんな全国大会があるのではと思っています。
是非皆さんの意見をもっとお聞きしたいです。
くらまささん
今のJIDAを一言で言うなら「専門家集団の活動拠点」でしょう。JIDAが何かをしてくれるのではなく
自分のしたい活動をする為の舞台。2010ビジョンクエストの調査結果での会員の希望はJIDAの
「多様性と見える化」です。多様性は良いとして、自分のしたいことだけ積極的で、
「協会をどうしたい」という背骨への関心が脇に置かれている。
だからJIDAって何だ？となり、会員からも当然社会からも見えなくなっているということのようです。
「見える化」はそこへの反省でしょう。くらまささんも20年キャリアだそうで何が問題なのかは私が
説明するまでもないですね。私は個々の活動を有機的に背骨に繋げてＪＩＤＡを「日本のPDの中核」に
押し出すという結果にするにはどうしたら良いかヒントが欲しいのです。
今のJIDAを一言で言うなら「専門家集団の活動拠点」でしょう。JIDAが何かをしてくれるのではなく
自分のしたい活動をする為の舞台。2010ビジョンクエストの調査結果での会員の希望はJIDAの
「多様性と見える化」です。多様性は良いとして、自分のしたいことだけ積極的で、
「協会をどうしたい」という背骨への関心が脇に置かれている。
だからJIDAって何だ？となり、会員からも当然社会からも見えなくなっているということのようです。
「見える化」はそこへの反省でしょう。くらまささんも20年キャリアだそうで何が問題なのかは私が
説明するまでもないですね。私は個々の活動を有機的に背骨に繋げてＪＩＤＡを「日本のPDの中核」に
押し出すという結果にするにはどうしたら良いかヒントが欲しいのです。
シンザンさん
ヒントは一番下に提案として書きましたが、以下は会員としての最近の感想です。
JIDAが発起した当時から「自分のしたい活動をする為の舞台」その通りだと思っています。
JIDAに入るきっかけは人それぞれで、その時には大小様々な理由があったはずだと思います。
しかし、おそらく、多くの方がちょっと違ったかな？と思うようになり、それで休眠会員になると考えられます。
かく言う、私もおじさん達のサロンのような印象を受け、30歳前後は引いた目線でした。
そうした、組織環境で自分は何ができるのか？その答えは、簡単にすぐに見つかるモノでも無いでしょう。
しかし、だれでもそうだと思うのですが、何かを見つけると、それをやるためにJIDAを活用しようと思うはずです。論点は、その部分では無いでしょうか？
>多様性は良いとして・・・
と、書かれていますが、私は上のことから、そのためには「多様性」だと思っています。ある種メニューが少ないと取っつきにくいですから。
そして大問題は、おっしゃるとおり「見える化」のほうではないですか？
私が理事をしていたときには、情報の平等性を強く提唱してきました。
同じ会費を払って、同じ条件で入会している以上、同じ情報を共有することが一番の会員としての意味性だとして、提言や活動をしたつもりです。
しかし、昨今のJIDAではそれが引き継がれていないように感じます。
私個人がそのように感じているだけでなく、他の会員からも同じ様な事を聞きます。
例えば、最近の話題としては・・・
「プロダクトデザイン 商品開発に関わるすべての人へ」 の件です。
JIDAとして対外的に何かを発信する媒体を作成する場合、以前は全会員への告知が必ずありました。しかし、上のことは風の噂程度に聞いておりましたが、正式に公表されて居たようには記憶していません。（告知していたのなら、私のミスですが）
こうしたことは、ある種の疎外感を会員へ与えることになると感じます。
都内に居れば事務局も近く、何かと情報も入りますが、地方それも会員数の少ないブロックでは、なかなかそのような事ができにくいのが現状です。
そう言う点で、私は良い意味で「差別」と「平等」を謳ってきました。
「差別」とは、会員と非会員のサービスの差です。会員だからこそ受けられる恩恵が有るからこそ、会員になるのです。その事は、各事業での参加費の差に反映させることにも提唱してきました。それは、学生会友も同じように、一般学生との差をあえてつけています。
「平等」とは、会員ならば全てのサービスをいつでもどこでも能動的に受けられる状態です。何かをおこなう場合、組織（JIDAや委員会）が会員を選んではいけないと思っています。
その二つが、最近は昔ほど感じられません。
それは、上に書きました、私は、最近JIDAはちょっと違うかな、と思い始めている理由です。
事例が手前味噌になってしまうこと、恐縮ですが・・・。
DMでは、セレクション事業で選定委員や推薦品を必ず公募しています。そのうえで、図録は全ての正・賛助会員に配布しています。そうできるようにしたのは、そうしなければいけないという委員全員の合意と努力からだと自負しています。そして、その全体のDM活動が今後外部のご理解を得られて発展していこうとしている事も事実です。
私はそうしたその仕組みが、本来JIDAとして有るべきすがたかと思っているのです。
ここ十年くらい平均して毎年1人くらいの入会推薦をしていましたが、それも最近では依頼されれば推薦人になる程度の感覚です。
勧誘するほどの強い理由が自分に無くなって来ている事もその一つです。
まだ、ここにカキコするだけのパワーは有るのかもしれませんが・・・。
私以外にも様々なご意見があるでしょうから、ひとつ提案ですが、以前の理事経験者で比較的会員年数が長い若い方のご意見も収集されては如何でしょうか？
谷川さんや戸谷さんなど50歳代前半で、当時とても活躍されていましたから。
ヒントは一番下に提案として書きましたが、以下は会員としての最近の感想です。
JIDAが発起した当時から「自分のしたい活動をする為の舞台」その通りだと思っています。
JIDAに入るきっかけは人それぞれで、その時には大小様々な理由があったはずだと思います。
しかし、おそらく、多くの方がちょっと違ったかな？と思うようになり、それで休眠会員になると考えられます。
かく言う、私もおじさん達のサロンのような印象を受け、30歳前後は引いた目線でした。
そうした、組織環境で自分は何ができるのか？その答えは、簡単にすぐに見つかるモノでも無いでしょう。
しかし、だれでもそうだと思うのですが、何かを見つけると、それをやるためにJIDAを活用しようと思うはずです。論点は、その部分では無いでしょうか？
>多様性は良いとして・・・
と、書かれていますが、私は上のことから、そのためには「多様性」だと思っています。ある種メニューが少ないと取っつきにくいですから。
そして大問題は、おっしゃるとおり「見える化」のほうではないですか？
私が理事をしていたときには、情報の平等性を強く提唱してきました。
同じ会費を払って、同じ条件で入会している以上、同じ情報を共有することが一番の会員としての意味性だとして、提言や活動をしたつもりです。
しかし、昨今のJIDAではそれが引き継がれていないように感じます。
私個人がそのように感じているだけでなく、他の会員からも同じ様な事を聞きます。
例えば、最近の話題としては・・・
「プロダクトデザイン 商品開発に関わるすべての人へ」 の件です。
JIDAとして対外的に何かを発信する媒体を作成する場合、以前は全会員への告知が必ずありました。しかし、上のことは風の噂程度に聞いておりましたが、正式に公表されて居たようには記憶していません。（告知していたのなら、私のミスですが）
こうしたことは、ある種の疎外感を会員へ与えることになると感じます。
都内に居れば事務局も近く、何かと情報も入りますが、地方それも会員数の少ないブロックでは、なかなかそのような事ができにくいのが現状です。
そう言う点で、私は良い意味で「差別」と「平等」を謳ってきました。
「差別」とは、会員と非会員のサービスの差です。会員だからこそ受けられる恩恵が有るからこそ、会員になるのです。その事は、各事業での参加費の差に反映させることにも提唱してきました。それは、学生会友も同じように、一般学生との差をあえてつけています。
「平等」とは、会員ならば全てのサービスをいつでもどこでも能動的に受けられる状態です。何かをおこなう場合、組織（JIDAや委員会）が会員を選んではいけないと思っています。
その二つが、最近は昔ほど感じられません。
それは、上に書きました、私は、最近JIDAはちょっと違うかな、と思い始めている理由です。
事例が手前味噌になってしまうこと、恐縮ですが・・・。
DMでは、セレクション事業で選定委員や推薦品を必ず公募しています。そのうえで、図録は全ての正・賛助会員に配布しています。そうできるようにしたのは、そうしなければいけないという委員全員の合意と努力からだと自負しています。そして、その全体のDM活動が今後外部のご理解を得られて発展していこうとしている事も事実です。
私はそうしたその仕組みが、本来JIDAとして有るべきすがたかと思っているのです。
ここ十年くらい平均して毎年1人くらいの入会推薦をしていましたが、それも最近では依頼されれば推薦人になる程度の感覚です。
勧誘するほどの強い理由が自分に無くなって来ている事もその一つです。
まだ、ここにカキコするだけのパワーは有るのかもしれませんが・・・。
私以外にも様々なご意見があるでしょうから、ひとつ提案ですが、以前の理事経験者で比較的会員年数が長い若い方のご意見も収集されては如何でしょうか？
谷川さんや戸谷さんなど50歳代前半で、当時とても活躍されていましたから。
シンザンさま
>「デザイン」という場合、どんなことを指していますか？
簡単には、書いてはいけない内容ですね・・！あとで削除するかも・・・
でも、思いつき又は現時点では…“生活を一定の方向に導くための、考え発信する行為”
一定の方向は、人それぞれ異なると思いますが、JIDAのような公益団体では“社会性”が重要になるかと思います。より良い社会生活を行うためのデザインだと・・・
考えているだけではダメだし、伝えなければ意味を持たないと考えます。
「専門家集団の活動拠点」という視点では、活動目的が自分の職能のためか、社会のためかで異なるかと思います。社会のための活動も、回ってくれば自分の職能に役立つ訳ですから、職能団体としても良いことと思います。作り手の理想像を含めた価値観も大切だと思いますが、個人と団体では視点が変わって来るように感じます。
コンシューマーは何を見ていると思いますか？
デザインに対する意識は高いと思いますが、情報が少なすぎると考えます。
少ない情報の中で、メディア等が取り上げる狭い世界で判断しなければならないような環境もあるかと…社会性の目的と利益目的が混ざっています。もしも、義務教育でデザインの授業があれば、もっと自分なりのデザイン判断基準が出来上がるのではないかと思います。作り手と受け手で、意識の差が大きくなっているように感じます。
特に良く言われる事で、“みんな持っている”“テレビで言っていた”みたいな、他人の価値基準が優先され、自分の価値基準が表に出て来ないケースが感じられたりします。
マスで言われる価値感よりも、個の価値感を大切にしたいです！
>「デザイン」という場合、どんなことを指していますか？
簡単には、書いてはいけない内容ですね・・！あとで削除するかも・・・
でも、思いつき又は現時点では…“生活を一定の方向に導くための、考え発信する行為”
一定の方向は、人それぞれ異なると思いますが、JIDAのような公益団体では“社会性”が重要になるかと思います。より良い社会生活を行うためのデザインだと・・・
考えているだけではダメだし、伝えなければ意味を持たないと考えます。
「専門家集団の活動拠点」という視点では、活動目的が自分の職能のためか、社会のためかで異なるかと思います。社会のための活動も、回ってくれば自分の職能に役立つ訳ですから、職能団体としても良いことと思います。作り手の理想像を含めた価値観も大切だと思いますが、個人と団体では視点が変わって来るように感じます。
コンシューマーは何を見ていると思いますか？
デザインに対する意識は高いと思いますが、情報が少なすぎると考えます。
少ない情報の中で、メディア等が取り上げる狭い世界で判断しなければならないような環境もあるかと…社会性の目的と利益目的が混ざっています。もしも、義務教育でデザインの授業があれば、もっと自分なりのデザイン判断基準が出来上がるのではないかと思います。作り手と受け手で、意識の差が大きくなっているように感じます。
特に良く言われる事で、“みんな持っている”“テレビで言っていた”みたいな、他人の価値基準が優先され、自分の価値基準が表に出て来ないケースが感じられたりします。
マスで言われる価値感よりも、個の価値感を大切にしたいです！
そうですね！
個の価値観を促す事はかなりの労力が必要になると思われますが、僕に出来る事を考えると、興味を持った方々に適切な情報を伝える事かと思います。
今は、どこを見てもメーカー側の意見が多く、消費者視点のデザインに関しての基本的なことが探せないような状況かと思います。デザインをしっかりと伝える組織が無ければ、小さな光も消えてしまうし、あれば、光が大きくなる可能性があります。
例えば、「プロダクトデザイン 商品開発に関わるすべての人へ」で出て来る全てのカテゴリーの研究会をつくり、ウエブ上で発信していくなどを考えています。
広報委員会にコンテンツチームを幾つか作る予定で、とりあえず僕の得意なライティングから初めています。もともとプロの集団ですから、内容の濃いものが出来ると思っています。（動いてくれれば．．）
JIDAvision2010とは少し話しが変わってしまうかも知れませんが、JIDAとして行うべき一つが、“デザインのことならJIDAへ”という視点が大切かと思います。
個の価値観を促す事はかなりの労力が必要になると思われますが、僕に出来る事を考えると、興味を持った方々に適切な情報を伝える事かと思います。
今は、どこを見てもメーカー側の意見が多く、消費者視点のデザインに関しての基本的なことが探せないような状況かと思います。デザインをしっかりと伝える組織が無ければ、小さな光も消えてしまうし、あれば、光が大きくなる可能性があります。
例えば、「プロダクトデザイン 商品開発に関わるすべての人へ」で出て来る全てのカテゴリーの研究会をつくり、ウエブ上で発信していくなどを考えています。
広報委員会にコンテンツチームを幾つか作る予定で、とりあえず僕の得意なライティングから初めています。もともとプロの集団ですから、内容の濃いものが出来ると思っています。（動いてくれれば．．）
JIDAvision2010とは少し話しが変わってしまうかも知れませんが、JIDAとして行うべき一つが、“デザインのことならJIDAへ”という視点が大切かと思います。
シンザンさんからのお勧めで改名致しましたので、よろしく。
この間バタバタしていてなかなか書き込みが出来ませんでした。できればシンザンさんの提言にそって２０１０全国大会実現の為に色々な意見をぶつけ合いたいと思い、この事が、まさに協会におけるSNS導入のフィージビリティーに繋がるとも思っています。
この間の書き込みの中で協会の情報共有というか、情報伝達の公平性に言及があり、これについては私自身全力で取組んでいた事に関わりますので本筋から脱線するとも思いますがレスします。 資格認証、アクレディットに関連して「プロダクトデザイン」が今年７月に刊行されました。この編集作業については別コメントの様な連絡が昨年５月に発信されています。現在の協会活動で情報を一部の人にしか伝えないという事は、全くありません。断言出来ます。もしそうでない事実があれば具体的に指摘して下さい。経済産業省の各事業や、つい最近実施された色々な事業活動についてもきちんと公開し会員に伝えています。各委員会や事業の立ち上げ時についても、会員にメンバーへの参加を呼びかけています。
この情報共有化の実施については事務局に相当の負担をかけています。というのも５４０人の正会員のうちいまだメールで連絡不可能な方が１００名近くいますので、同じ内容のものをファックスで送信しています。かなりコストがかかっていますがこれも情報共有の平等性という事では当然の事として実施しています。
今後の為にも考えなければならない問題の一つとして、文字情報も視覚情報も、それ自体に関心がなければ「見えない」ものになってしまうという事です。音の情報も関心がなかったり、他の事に集中していると情報ではなくノイズになってしまうという事です。 これはこれからの情報社会を考える上でとても重要な事です。アクレディットに関心がない、もしくは賛同出来ない方について、それらに関する情報は「無視」してしまう対象でしかないのかも知れません。アクレディットについては別の機会にまた意見を述べます。
この３年間の事業活動の中で感じているのは、各事業に参加される方の中で非会員のかたが増えている事です。典型的なのはプロダクトカラーセミナーやWIDD（ワールド・インダストリアルデザイン・デイ）の参加者ですが、協会もそろそろ変わる時期なのかも知れません。連帯が形骸化し、それを必要としない旧会員の方には舞台をおりて頂き新しい世代（年齢ではなく）による新しい旗を立てるべき時なのかも知れません。
「プロダクトデザイン」編集の為の事務局からのメールは文字オーバーになるので引き続きのコメントで確認して下さい。
この間バタバタしていてなかなか書き込みが出来ませんでした。できればシンザンさんの提言にそって２０１０全国大会実現の為に色々な意見をぶつけ合いたいと思い、この事が、まさに協会におけるSNS導入のフィージビリティーに繋がるとも思っています。
この間の書き込みの中で協会の情報共有というか、情報伝達の公平性に言及があり、これについては私自身全力で取組んでいた事に関わりますので本筋から脱線するとも思いますがレスします。 資格認証、アクレディットに関連して「プロダクトデザイン」が今年７月に刊行されました。この編集作業については別コメントの様な連絡が昨年５月に発信されています。現在の協会活動で情報を一部の人にしか伝えないという事は、全くありません。断言出来ます。もしそうでない事実があれば具体的に指摘して下さい。経済産業省の各事業や、つい最近実施された色々な事業活動についてもきちんと公開し会員に伝えています。各委員会や事業の立ち上げ時についても、会員にメンバーへの参加を呼びかけています。
この情報共有化の実施については事務局に相当の負担をかけています。というのも５４０人の正会員のうちいまだメールで連絡不可能な方が１００名近くいますので、同じ内容のものをファックスで送信しています。かなりコストがかかっていますがこれも情報共有の平等性という事では当然の事として実施しています。
今後の為にも考えなければならない問題の一つとして、文字情報も視覚情報も、それ自体に関心がなければ「見えない」ものになってしまうという事です。音の情報も関心がなかったり、他の事に集中していると情報ではなくノイズになってしまうという事です。 これはこれからの情報社会を考える上でとても重要な事です。アクレディットに関心がない、もしくは賛同出来ない方について、それらに関する情報は「無視」してしまう対象でしかないのかも知れません。アクレディットについては別の機会にまた意見を述べます。
この３年間の事業活動の中で感じているのは、各事業に参加される方の中で非会員のかたが増えている事です。典型的なのはプロダクトカラーセミナーやWIDD（ワールド・インダストリアルデザイン・デイ）の参加者ですが、協会もそろそろ変わる時期なのかも知れません。連帯が形骸化し、それを必要としない旧会員の方には舞台をおりて頂き新しい世代（年齢ではなく）による新しい旗を立てるべき時なのかも知れません。
「プロダクトデザイン」編集の為の事務局からのメールは文字オーバーになるので引き続きのコメントで確認して下さい。
前のコメントに引き続き参考メールをペーストしました。このアンケートの最後には著者としての協力要請もあります。そしてこの５年間近くになるアクレディット委員会についても東京、名古屋、大阪での意見聴取を目的にしたシンポジウムを数多く開催していますし、毎年委員募集も続けています。現委員長は実践女子大学の塚原さん、そして
「プロダクトデザイン」の責任者はご存知「KAZ」さんです。
アンケート返信票
JIDA事務局宛 FAX:03-3587-6393 mail to:jidasec@jida.or.jp
会員名
■「プロダクトデザイン 標準ハンドブック」に対するアンケート
「この本の基本情報」と「この本の目次」をご覧になられて、下記のアンケート
項目のお答えください。
１ 本の名称「プロダクトデザイン 標準ガイドブック」について
・本の名称は適切でしょうか？
１．とても適切、２．だいたい適切、３．どちらでもない、４．あまり適切でない、 ５．適切でない
・もし別の案があればご記入ください。
（記入 ）
２ 本の構成について （目次の大項目の（１）から（１２）項目にあたる部分）
・本の構成は適切でしょうか？
１．とても適切、２．だいたい適切、３．どちらでもない、４．あまり適切でない、
５．適切でない
・もし改良すべき部分があれば、ご記入ください。
（記入 ）
３ 基本項目について （目次の小項目の01.から103.項目にあたる部分）
・必要な項目はカバーできているでしょうか？
１．できている、２．だいたいできている、３どちらでもない、４．あまりできて
いない、５．できていない
・もし追加・修正すべき項目があれば、ご記入ください。
（記入 ）
４ 本の活用について
・この本を購入してみたいでしょうか？
１．ぜひ購入したい、２．購入を検討したい、３．どちらでもない、４．購入を
検討しない、５．購入したくない
・この本が皆さんが関連する組織で役にたちそうですか？
１．とても役にたちそう、２．役に立つそう、３．どちらでもない、４．役にたち
そうない、５．まったく役にたちそうでない
５ 著者に関して
・著者としてご協力いただけるでしょうか？
１．ぜひ協力したい、２．必要であれば協力してもよい、３．協力するのは難
しい
・協力いただける場合は、どの項目（103項目の中より選択）を書いていただけ
るでしょうか？
（項目名を記入 ）
ご協力ありがとうございました。 （発信担当 永田）
「プロダクトデザイン」の責任者はご存知「KAZ」さんです。
アンケート返信票
JIDA事務局宛 FAX:03-3587-6393 mail to:jidasec@jida.or.jp
会員名
■「プロダクトデザイン 標準ハンドブック」に対するアンケート
「この本の基本情報」と「この本の目次」をご覧になられて、下記のアンケート
項目のお答えください。
１ 本の名称「プロダクトデザイン 標準ガイドブック」について
・本の名称は適切でしょうか？
１．とても適切、２．だいたい適切、３．どちらでもない、４．あまり適切でない、 ５．適切でない
・もし別の案があればご記入ください。
（記入 ）
２ 本の構成について （目次の大項目の（１）から（１２）項目にあたる部分）
・本の構成は適切でしょうか？
１．とても適切、２．だいたい適切、３．どちらでもない、４．あまり適切でない、
５．適切でない
・もし改良すべき部分があれば、ご記入ください。
（記入 ）
３ 基本項目について （目次の小項目の01.から103.項目にあたる部分）
・必要な項目はカバーできているでしょうか？
１．できている、２．だいたいできている、３どちらでもない、４．あまりできて
いない、５．できていない
・もし追加・修正すべき項目があれば、ご記入ください。
（記入 ）
４ 本の活用について
・この本を購入してみたいでしょうか？
１．ぜひ購入したい、２．購入を検討したい、３．どちらでもない、４．購入を
検討しない、５．購入したくない
・この本が皆さんが関連する組織で役にたちそうですか？
１．とても役にたちそう、２．役に立つそう、３．どちらでもない、４．役にたち
そうない、５．まったく役にたちそうでない
５ 著者に関して
・著者としてご協力いただけるでしょうか？
１．ぜひ協力したい、２．必要であれば協力してもよい、３．協力するのは難
しい
・協力いただける場合は、どの項目（103項目の中より選択）を書いていただけ
るでしょうか？
（項目名を記入 ）
ご協力ありがとうございました。 （発信担当 永田）
きんぐアーサーさん
コメントの件、過去ログで確認しました。情報が配信されていないというのは、
文章の整合性からして私の誤解です。失礼しました。
しかし、
この通知は当時も読みましたが、
>アクレディット部会では、プロジェクトの一貫として「プロダクトデザインの基礎
としての知識に関する教科書」の出版を検討しています。
と、書かれています。タイトルも標準ガイドブックとなっています。
目次も読ませていただきましたが、この文面でこの時点で、この本は資格認証制度の教科書を作ると読めました。
浅い認識かも知れませんが、資格認証試験を取得するための教科書ガイドブックの出版計画と読みました。
しかし、最終的には
「プロダクトデザイン ー 商品開発に関わるすべての人へ」
（売れる商品はデザインで決まる。）
という、商品開発に関わる本になり、印象も全く違っていました。
おそらく、この部分での認識の違いが出たのだと思います。
そういうことから、当初の告知の「教科書」という案内と「プロダクトデザイン」の
印象が違って居たため、私以外の方がそう思われたのも、同じようなコトかと察します。
しかし、記憶ではタイトルなどの変更は告知されていないと思いますので、私が誤解したことは認めますが、今回の本と昨年5月15日（20日再送）の告知が同じものだとは思わなかった事も事実です。
コメントの件、過去ログで確認しました。情報が配信されていないというのは、
文章の整合性からして私の誤解です。失礼しました。
しかし、
この通知は当時も読みましたが、
>アクレディット部会では、プロジェクトの一貫として「プロダクトデザインの基礎
としての知識に関する教科書」の出版を検討しています。
と、書かれています。タイトルも標準ガイドブックとなっています。
目次も読ませていただきましたが、この文面でこの時点で、この本は資格認証制度の教科書を作ると読めました。
浅い認識かも知れませんが、資格認証試験を取得するための教科書ガイドブックの出版計画と読みました。
しかし、最終的には
「プロダクトデザイン ー 商品開発に関わるすべての人へ」
（売れる商品はデザインで決まる。）
という、商品開発に関わる本になり、印象も全く違っていました。
おそらく、この部分での認識の違いが出たのだと思います。
そういうことから、当初の告知の「教科書」という案内と「プロダクトデザイン」の
印象が違って居たため、私以外の方がそう思われたのも、同じようなコトかと察します。
しかし、記憶ではタイトルなどの変更は告知されていないと思いますので、私が誤解したことは認めますが、今回の本と昨年5月15日（20日再送）の告知が同じものだとは思わなかった事も事実です。
くらまささんときんぐアーサーさんとのやりとりの中に2010的に根本的な問題があるなと感じます。
JIDAのエネルギーは会員の自身の関心ある活動に限ってバラバラに供給されるという点です。つまり持ち出しです。人的パワーは？資金は？と言ったとき両方ないのがJIDAで、動くのは「関心」が頼りなのです。大きなイベントでも理事が全て出席するわけではない、というご指摘もそうです。JIDAをどうしようという全体意識も問われないまま、人気投票の域をでない選挙で選ばれているわけで、担当分野をどうするかに意識が集中しているのが現状ではないでしょうか？2010ではJIDAの「デザインへの見識」「向かうべき方向」を見出し、それを業界だけでなく一般社会へも押し出したいと考えています。これが出来ないのであればJIDAは個人活動が出し物の芝居小屋であり、みんなそれで満足なんだと思うしかありません。
「プロダクトデザイン」の本は制作手続きに手落ちはなかったとは思いますが、ではあそこに集められた数十人の見識はすなわちJIDAの見識として良いのか？という問題については全会員に真剣なコンセンサスを求めたわけではないと思います。それよりも、会員側も関心の所在を示したようには到底思えません。本当はJIDA諸活動の精神をあの本（結果としての見識）に立脚させる取り組みが必要なのです。例えばミュージアムの選定基準とあの本の思想はJIDA思想として一致してないといけないのです。
JIDAのエネルギーは会員の自身の関心ある活動に限ってバラバラに供給されるという点です。つまり持ち出しです。人的パワーは？資金は？と言ったとき両方ないのがJIDAで、動くのは「関心」が頼りなのです。大きなイベントでも理事が全て出席するわけではない、というご指摘もそうです。JIDAをどうしようという全体意識も問われないまま、人気投票の域をでない選挙で選ばれているわけで、担当分野をどうするかに意識が集中しているのが現状ではないでしょうか？2010ではJIDAの「デザインへの見識」「向かうべき方向」を見出し、それを業界だけでなく一般社会へも押し出したいと考えています。これが出来ないのであればJIDAは個人活動が出し物の芝居小屋であり、みんなそれで満足なんだと思うしかありません。
「プロダクトデザイン」の本は制作手続きに手落ちはなかったとは思いますが、ではあそこに集められた数十人の見識はすなわちJIDAの見識として良いのか？という問題については全会員に真剣なコンセンサスを求めたわけではないと思います。それよりも、会員側も関心の所在を示したようには到底思えません。本当はJIDA諸活動の精神をあの本（結果としての見識）に立脚させる取り組みが必要なのです。例えばミュージアムの選定基準とあの本の思想はJIDA思想として一致してないといけないのです。
- mixiユーザー
- ログインしてコメントしよう！
|
|
|
|
JIDA 更新情報
-
最新のアンケート
-
まだ何もありません
-
JIDAのメンバーはこんなコミュニティにも参加しています
人気コミュニティランキング
- 1位
- 30代〜40代から友達作り【友活】
- 35881人
- 2位
- 暮らしを楽しむ
- 78091人
- 3位
- 40歳以上のおじさん&おばさん
- 14781人