専門家をただ集めても「知のシナジー」は起こりません。専門家間の壁やコミュニケーションギャップを崩せません。「知のシナジー」には、適切な「場」と「目的」が必要です。しかし、これだけでは、「知のシナジー」が起こらないと考えられます。 「知のシナジー」の類似として、音楽の世界があります。交響楽の世界では、それぞれの専門分野の優れた演奏者が集まっても優れた演奏は出来ません。優れた指揮者がいて、初めて人を感動させる演奏を集団として可能とします。
指揮者は、演奏する作曲家の時代背景、その人物像、その音楽の狙い、それぞれの楽器の特徴などを学習・理解・分析して、その上で自分なりに解釈・消化します。その知をそれぞれの演奏者ごとに伝え、理解させて演奏していると思われます。
同じように「知のシナジー」を考えるとそこには、「知のシナジー」を生じさせる専門家とそのツールが必要と考えられます。
・プロジェクトマネジメント
・ファシリテーション/コーチング
・システムエンジニアリグ など
Ceating Wonderful Worldでは、個々の専門家と上記の専門家が協働することにより「知のシナジー」を可能にしようと考えています。
指揮者は、演奏する作曲家の時代背景、その人物像、その音楽の狙い、それぞれの楽器の特徴などを学習・理解・分析して、その上で自分なりに解釈・消化します。その知をそれぞれの演奏者ごとに伝え、理解させて演奏していると思われます。
同じように「知のシナジー」を考えるとそこには、「知のシナジー」を生じさせる専門家とそのツールが必要と考えられます。
・プロジェクトマネジメント
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