この情報は、本日届いたメルマガをコピ−したものです。
ためになりますので、是非！！読んでみてください♪
★ http://
不況になるとこんな言葉をよく効きます。
「不況になると広告から真っ先に切られる」
この言葉にいつも耳を疑います。
それは、売れなくなっているのに
広告減らしたらもっと売れなくなるからです。
売れなくなったから広告費を削るような広告って
そもそも何の意味があったのでしょうか？
僕にはこの意味がよくわかりません。
名古屋に住んでいるとトヨタ自動車の話になります。
接待交際費ゼロ
これはまだわかります。
接待交際費と広告費は同じではないはずです。
不況になると広告費を削る最大の問題は
費用対効果の測定がなされていないからだと
思っています。
チラシ一つとっても
ダイレクトメール一つとっても
費用対効果の測定を正しくやっているなら
不況だからというなんとなく広告費を減らす
といったことにはなりません。
むしろもっと費用対効果の高い広告をバンバン
出していくくらいのマインドが大切です。
マーケティングの定義は色々考え方がありますが
私はマーケティングとはといったら
「マーケティングとは緻密さ」
であると定義しています。
どんなにマーケティングノウハウを学んでも
緻密さがなければマーケティングという
素晴らしい武器を有効活用することはできません。
逆にいえばここまでやるか！
と緻密にやった会社だけが
マーケティングを有効活用し、
ゼロを一桁も二桁も変えることができるのです。
高額なお金を出して、有名なマーケティングコンサルタントの
セミナーに行ったとき私が一番痛感したことは
『緻密さ』にあります。
では、また来週メールさせていただきます。
いつも最後までお読み頂き本当に感謝でいっぱいです。
山口
追伸：
この方も驚くほど緻密に論理的にマーケティングをやっている一人です。
検索エンジンからの売上をもっと拡大したい方
笑いが止まらなくらい売れるホームぺージの法則を
知りたい方は下記をクリックしてみてください。
http://
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■１００年に一度のチャンスにしたい方へのご案内
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一言でいえば
「経営って本当に面白いなあ」と感じさせられたのです。
もっともっと大きな発想で経営を考えることの面白さです。
例えば、石原明さんはこの教材の中で「経営とは？」
という質問に対して、このように答えていました。
「自分の考えで世の中を動かすこと」
そして、
「経営者の重要な仕事とは？」の問いかけには
「産業を創ること」
と答えられました。
さらに「経営者の能力の磨き方」
「圧倒的に儲かるビジネス構築力の磨き方」
「なるほど！儲かるビジネスとはこのように作っていくのか！」や
「お客様のところに出向くのではなく、お客様が思わず問い合わせを
したくなってしまう営業の仕組みの作り方」など
心からすべての経営者、ビジネスパーソンに学んでいただきたい内容が満載です。
この石原明さんの教材は、毎月定期的に教材をお届けするプレミアムクラブ
会員になると２月２０日頃に教材を送付させていただきます。
２大特典＋αが今お申込みいただくとありますのでぜひ入会をご検討ください。
詳しい案内は下記をご覧下さい。
http://
おいかわ様の入会を心よりお待ちしています。
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■総額５０００億円を生み出す知恵をあなたの脳にインストールする方法とは
詳細は → http://
■ほぼ毎日更新ブログ『毎日が冒険』
詳細は → http://
ビジョネット アヴァンティ株式会社
〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄1丁目7番25号サンミソノビル９階
【電話番号】052-209-7666
【FAX 番号】052-209-7779
Copyright (c) 2009 toshiharu yamaguchi. All rights reserved.
------------------------------------------------------------
追伸、
費用対効果の高い広告・販促法を探している方には・・
目からウロコ物の情報がありますので、
声かけてください（笑）
ためになりますので、是非！！読んでみてください♪
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不況になるとこんな言葉をよく効きます。
「不況になると広告から真っ先に切られる」
この言葉にいつも耳を疑います。
それは、売れなくなっているのに
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売れなくなったから広告費を削るような広告って
そもそも何の意味があったのでしょうか？
僕にはこの意味がよくわかりません。
名古屋に住んでいるとトヨタ自動車の話になります。
接待交際費ゼロ
これはまだわかります。
接待交際費と広告費は同じではないはずです。
不況になると広告費を削る最大の問題は
費用対効果の測定がなされていないからだと
思っています。
チラシ一つとっても
ダイレクトメール一つとっても
費用対効果の測定を正しくやっているなら
不況だからというなんとなく広告費を減らす
といったことにはなりません。
むしろもっと費用対効果の高い広告をバンバン
出していくくらいのマインドが大切です。
マーケティングの定義は色々考え方がありますが
私はマーケティングとはといったら
「マーケティングとは緻密さ」
であると定義しています。
どんなにマーケティングノウハウを学んでも
緻密さがなければマーケティングという
素晴らしい武器を有効活用することはできません。
逆にいえばここまでやるか！
と緻密にやった会社だけが
マーケティングを有効活用し、
ゼロを一桁も二桁も変えることができるのです。
高額なお金を出して、有名なマーケティングコンサルタントの
セミナーに行ったとき私が一番痛感したことは
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では、また来週メールさせていただきます。
いつも最後までお読み頂き本当に感謝でいっぱいです。
山口
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一言でいえば
「経営って本当に面白いなあ」と感じさせられたのです。
もっともっと大きな発想で経営を考えることの面白さです。
例えば、石原明さんはこの教材の中で「経営とは？」
という質問に対して、このように答えていました。
「自分の考えで世の中を動かすこと」
そして、
「経営者の重要な仕事とは？」の問いかけには
「産業を創ること」
と答えられました。
さらに「経営者の能力の磨き方」
「圧倒的に儲かるビジネス構築力の磨き方」
「なるほど！儲かるビジネスとはこのように作っていくのか！」や
「お客様のところに出向くのではなく、お客様が思わず問い合わせを
したくなってしまう営業の仕組みの作り方」など
心からすべての経営者、ビジネスパーソンに学んでいただきたい内容が満載です。
この石原明さんの教材は、毎月定期的に教材をお届けするプレミアムクラブ
会員になると２月２０日頃に教材を送付させていただきます。
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詳しい案内は下記をご覧下さい。
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