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研究、そろそろ別の事を、コミュのボデー屋に なる話しが 社内で決定

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2010年5月の 中旬だったと 思います
弊社で A社のような ボデー屋を 目指そうと
(T社様のような 大きな物ではありません 隙間商売です)
 
社長がスローガンを立てました

でも、、主に OEM 主体の弊社は 常に 人手不足+資金不足 で簡単に
事を始める事は出来ません、、
悶々としている中、 一冊の本に出会いました

ストーリーとしても競争戦略 (楠木 建)
本が 読むのが好きでない私も、 最後まで面白く読ませて頂く事ができました

本を読んで解った事は、 
始める前に 確りとした ストーリ作りをするべきで有る事。

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