東京六大学を目指す選手を応援コミュの３）野球理論・コーチング（ノウハウ）

ビジネスでも同様なのですが、目標達成の為にはノウハウをうまく活用できるか否かが成功を決める最大の要因と言っても過言ではありません。
既に甲子園に出場した経験（ノウハウ）があるのであれば、今までの経験値を元に計画を進められるので非常に有利な条件となって来るのです。
チームを強くするのに必要な要因として、まずは監督を上げたのは、名将といわれる監督には、それらのノウハウがたっぷりとインプットされているので、監督＞ノウハウという図式が成り立つのです。名将が勝てるのはノウハウを活用しているからなのです。
しかしながら、もし甲子園に出場した経験が無いチームから見ると、甲子園に出場する為のノウハウを、野球理論・コーチングという枠組みで体系化する必要があるのです。既に甲子園に出場したことがあるチームにおいても、それらのノウハウを受け継ぎ、次の世代へも伝承する意味では、野球理論・コーチング体系を確立する必要があるのです。

野球理論については、例えば「落合流」ですとか、「イチロー流」のように様々なタイプやパターンがありますし、実際に教えるためのコーチングについても様々な種類が有り、どれが正しいとか正しくないというような単純な話でもありません。
しかしながら重要なのは、会社経営と同様に、そのチームが目標を設定（甲子園に出場する）し、目標を達成するためにはどのような組織で、どのようなスタイルで、どのように課題をこなし、結果につなげていくかを計画しなければなりません。
明確な戦略（計画）とそれを実行する戦術が必要なのです。
つまり、どのような野球理論・コーチング（ノウハウ）を如何に活用するかは、最初に考えなければならないことなのです。
近年では、高校野球の監督もＧＭ監督と現場監督での分業を行なうスタイルも浸透しつつあるのです。
勝つための「戦略と戦術」は、細かく分解していくと、セオリーやノウハウといった具体的な事例にまで分解することができるのです。

また、コーチングでは、どのように選手を育て、パーフォーマンスが最大化できるのかを追及していかなければなりません。

　例えば、手塚一志氏のメソドロジーは一つの大きなヒントとなるのです。
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