（仮）工学院大学つながりコミュの工学院大学の話題です。

私が送ってもらっているメルマガに
“工学院大学”の話題が紹介されていました。
メインはお隣の「京王プラザホテルの事例」ですが、
“工学院大学”にもお裾分けが有るかもしれません。

これから、“工学院大学”の気になる話題をこのトピックで
紹介しましょう。
皆様も是非ご協力をお願いいたします。


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〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 2010年7月5日 〓〓〓〓〓〓
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◆◆◆【日経ＭＪに見る】社長のための兵法的経営戦略 1846号 ◆◆◆
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【今日の読者数：26285名】 〜 ありがとうございます 〜 !(^^)!
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主体的に働く社員を育てましょう。
放っておいても、かまい過ぎてもいけません。↓（濱本）
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■『社員がワクワクして仕事をする仕組み』
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　　　 〜〜〜【兵法マーケティング　今日のポイント】〜〜〜
　　　　　　　　　　常にチャレンジし続けよう。
　　　　　　　　リスクをとらない企業に明日はない。
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━━━━━━━━━━━━━ 2010年7月5日付日経ＭＪより ━━━━━
□■□　　本日の注目記事（1面）
■□■　　　「業界一番乗り」にこだわる　　　　　　京王プラザ
□■□　　　　　　　プラン連発、失敗責めず
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今日は、稼働率80％をキープしている京王プラザホテル（東京・新宿）
に関する記事です。

■京王プラザの客室稼働率は金融危機以降もほぼ80％以上を維持する。
　‥‥時流をとらえた宿泊商品を他社に先駆けて打ち出す機動力だ。

■例えば2月には近隣の工学院大学と協力して受験生向けプラン（2人利
　用で1人1万1750円から）を発売。大学との協力は珍しく、同大学を
　受験しなくても図書館が使える特典つきで、約300室の利用があった。

■「失敗は責めない。挑戦しないことには怒る」（浦辺総支配人）。

■そんな方針を反映し、京王プラザが2009年度に企画したプランは302
　種類に達した。

■‥‥「まずネットでプランを販売すれば、仮に失敗しても広告費など
　の料金リスクは低い。成功したら大々的に販売すればいい」と解説す
　る。

■同社は創業時から経営ビジョンに「絶えず新しいサービス・商品を
　他社に先駆けて提案していく」と盛り込むほど「業界初」にこだわる。

　　　　　　　　　　とのこと。それで、↓↓↓

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ナルホド、ナルホド　…　ピンと来た！(^o^)
　⇒　マーケティングのヒント　⇒　自分で早速やってみよう！

●サッカー日本代表、本田圭佑選手は、「リスクをとる」ことの重要性
　をたびたび強調しています。彼が日本を飛び出し、オランダやロシア
　でプレーをしているのもリスクテイクの一環。


●何事においてもリスクがまったくないという状態はありえませんが、
　過去に成功したことを続けていれば、比較的リスクは低くなるでしょ
　う。そこで多くの人がそちらの方向を選びます。


●企業でも放っておけば、新しいチャレンジは生まれず、マンネリ化し、
　挑戦しない風土ができあがる・・・。すべての企業がこうなってしま
　う可能性を多分に抱えているのです。


●そこでトップは、「挑戦せよ！」というゲキを常に飛ばし続けなけれ
　ばなりません。京王プラザホテルが創業時から「業界一番乗り」に
　こだわり続けているのは、誰もが陥りがちな消極的姿勢を社内から
　排除するという意味合いもあるでしょう。


●「一番乗り」をするということは、競合他社がまだやっていないこと
　をやるわけですから、そこに価格競争はありません。顧客ニーズに
　合ってヒットすれば、殿様商売的に利益を得ることができます。


●京王プラザホテルが2009年度に企画したプランはなんと302種類！
　この数字は「失敗するかもしれない」という恐怖を完全に乗り越えて
　いることを示しています。


●記事によれば、同社は08年4月にネット販売の専門部署を設けたとの
　こと。

　・まずネットで販売し、反応がよければ大々的に売る

　というやり方です。失敗企画の広告費リスクを低く抑えることが
　できるようになり、“乱打戦法”に拍車がかかりました。


●同社が始め、他社が追随している宿泊プランもずい分あるようです。
　京王プラザは「挑戦しないことには怒る」という企業文化を確立し、
　次々と新しいプランを提示することで、顧客に対しても競合他社に
　対しても主導権を握ることができています。

　新プランを続々と打ち出す、京王プラザホテル
　⇒ http://www.keioplaza.co.jp/

　行動の指針
　⇒ https://www.keioplaza.co.jp/co/moral.html


●さて、あなたの会社では、

　・あれこれと理由をつけて新しいことにチャレンジしない

　社員が多くなっていませんか。


●これは社長の責任です。社長自身がチャレンジすることを鼓舞し、
　社員が挑戦したくなるような仕組みも用意しなければなりません。
　人間はそう簡単に冒険しないもの。個人の勇気に頼らず、集団に勢い
　をつける仕組みを整えてください。　

　
【孫子の名言】「善く戦う者は、之を勢に求めて人に責（もと）めず」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（勢篇）