僕らのパーラ。君にポイ。コミュのジャッジ

あくまで俺の見方ですので一概にこうとは言えません。

ジャッジする時に重要なこと。
⇒絶対にラウンドの話の内容から判断すること。

コンスト

立論

・ポイントが立っているか否か
⇒SQのcauseと解決(問題発生)のプロセスの説明が明快であるかどうか。
⇒わからない場合は、どこがなぜわからないかメモる。
※英語が原因の場合はマナーが悪くてわからないと言う。

・Impactはどの程度感じられるか。
⇒得れるmerit/demeritに関する「SQの分析(誰にって現状はどういいのか(悪いのか))」と「philosophicalな側面からの分析」はあり、また納得のいく説明かどうか。
⇒ここでもわからない場合は何が足りないかはチェックしておく。

反論

A.not true
⇒まず、どこの何がnot trueなのかをしっかり把握する(解りにくい場合はリフレで指摘)
⇒その理由が妥当かどうか(妥当でないと思う場合はその理由をリフレで伝える)
※妥当かつリコンストがない場合は基本的に相手が認めたと判断。

B.not improtant
⇒merit/demeritのQualityの対象の再分析をしているか否か、quantityはどうなのかなどを話しているかをチェック。
※妥当かつリコンストがない場合は基本的に相手が認めたと判断。

C.not necessary
⇒現状で解決手段があるなり、A/Wを出してる場合はそのプロセスの説明があるか否かをチェック。
⇒相手がリコンストでここをどう返すかもチェック。
※反論が妥当かつリコンストしていない場合は基本的に反論は受け入れる。

妥当な反論の基準
・理由やプロセスが聞いていてわかるかどうか
⇒妥当でないと思う場合は新聞や高校などで学ぶ常識的な知識の範囲内で得た情報との食い違いならば切ってもよいと思うが、基本的には受け入れる方がよい(リフレで指摘はすべき。)

リコンスト
・しているか否かのチェック
⇒重要と思うところでしていない場合はリフレで指摘
(自分ならこう返すというのが用意出来たら最高)

・水掛け論になっていないかと繰り返しじゃないかをチェック
⇒相手の言ってることが違うというだけで、理由がない場合や比較がない場合はそこを指摘する。

マナー

・構成はわかりやすいか
⇒PHCSやnumbering，NLCはしっかり出来ているか。

・英語はわかりやすいか
⇒変な単語や発音はないかのチェック

・Speechとしてはどうか
⇒間の取り方やボディランゲージ、アイコンタクトのチェック

・POIの数
⇒多い場合はとりあえず褒める。使い方(POIしてから後のSpeechで反論に使うなど)もチェック。

Reply
・比較の基準と理由をしっかり言えているか。
・構成はわかりやすいか
・自分達のBurdenが何か示して、達成できているか否かの説明をしているか

コメント(2)

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[1] mixiユーザー 09月20日 03:26

書き忘れたけど、上は評価の基準とリフレの準備の仕方です。

勝敗の決め方
⇒まずはリバで行なわれた比較をもとに判断。

?Justificationでの優劣
⇒大きな対立概念としてどうあるべきかの確認(どちらが妥当か)
※説明がない場合は無視。

?Impact(Benefit･Harm)の比較
⇒各Benefit/HarmにImpactがあるかを確認。

?ポイントの立ち具合(possibility･risk)
⇒Benefit/Harmが起こりうるかを判断

?×?で基本的にポイントの評価が決まるわけです。
仮にImpactが大きい(例：原発爆発の死者)ものでも、possibility･riskが0に近いなら評価としては0に近くなる。(100×0=0)
逆にImpactが少し小さくても(例：原発からの放射能漏れ)、possibility･riskがあるなら評価は上より高くなるわけです。(50×1=50)

そんで?に関してですが、これは仮にどちらも完璧にたったとしてどちらを重視すべきかを説明できているかどうかを見るものです。

[2] mixiユーザー 09月20日 03:33

どうしてもMatterで判断不可能な時

１．Mannerで判断する(せざる終えない)

・わかりやすさ(Structure・Englishなど)
・POIの数(積極性)
・Team line(一貫性があったかどうか)

２．critic

・ラウンドでは指摘されていないが自分が聞いて、明らかにおかしいところ・常識の範囲で納得できないところを切ってから判断する。要するに「わからな～い」で済ます。
(サンリバの可能性大。論理武装を完璧にする覚悟ですること)

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