N＊MコミュのＮＡＭとmixi

僕を含めた旧NAM会員の多くはその人的ネットワークを維持し、
今もそのネットワークを利用して活動しており、（ときにそのことに
無自覚になる傾向があるとはいえ）今現在もNAMの恩恵を受けている
と言えます。
ネットワーク理論に基づくなら、NAMによるつながりは「ショートカッ
ト」、「つなぎかえ」による社会のスモールワールド化と言えるでし
ょう。
勉強会、デモ参加、労働者=消費者運動等を通じて、NAMは二年余りの
活動でさまざまな人のつながりを作り出しました。
(個人的にもNAMのおかげでナマケモノ倶楽部、レインボーリング、
como、のじ連、太田出版etcの人たちと知り合うことができました。)

（ネットワーク理論の参考書はこちら↓）
http://book.asahi.com/review/TKY200504030099.html

さて、そうしたネットワーク理論を背景にしたmixiをはじめとする
ソーシャルネットサイトは、僕がNAMがあったとき存在していればい
いなと思ったアプリケーションにかなり近いとはいえ、よく言われる
ように欠点も抱えています。
やはりコミュニティの信用のなさは第一に挙げられます。NAM関心系と違
って代表及び運営者が選ばれた人間ではないので、乱立気味になるし、
よってNAM関心系には対応しません。代表選出もしくは対価を受ける管理
人による上位概念であるジャンルを形成する必要があるでしょう(柄谷さ
んがしたように各ジャンルの専門家に依頼するのもいい) 。

mixiは同種のサイトであるgreeよりも写真活用、コミュニティの設
定（openかclosedか）に優れているため一人勝ちしているが、会員
間にセミラティス状の資本の流動性はあまりない。その点は親会社
が運営する職業斡旋会社FindJobがなしとげているだけです。
さて、それでもなぜmixiに着目するのかと言えば、その登録の簡便
さゆえです。
NAMでは約２０個のＭLの管理を事務局が行ったが、事務体制を大所
帯にすればするほど連絡網などの業務が増えていきました（僕はダイ
ヤルアップ接続で手伝った・・）。データベースをエクセル管理す
るのだが、混乱は避けられなかった。掲示板、登録アプリケーショ
ンは完成されていたそうだが、事務の引継ぎが中途半端で立ち消え
になりました。
鎌田さんらの文壇プロレスに加担する時間的余裕はないですが、こう
した分析のないままNAM及び柄谷さんを批判しても反復（最近の柄谷
さんのテーマ）及び感情転移するだけで実りはないでしょう。
僕自身芸術系の連絡責任者でしたが、その活動が一元的に支配され
ていたことはないですし、上記の事務作業の問題点などはもう少し
認識されていいと思います。

当時「NAMには構造的欠陥がある」と事務局長の斉藤渉さんが京都で
僕に言っていましたが、僕も同感でした。
ただ、繰り返すように多重所属を残したまま、事務を簡便にするに
は掲示板導入が不可欠でしたが、事務局、センター評議会の人たち
のML=NAMという思い込みを払拭することができませんでした。

個人的にはセンターMLでQ活動真っ最中のときに「Q純粋主義」の危
険を訴え、事務局MLで各関心系の自主性を高めるために改革案を提
出したが賛同をえられなかった時点で第一次NAMは終わっていたと
思います。ただし、今後はmixiによって、旧ＮＡＭ会員のこうした過去
のトラウマに基づくオンラインＬＥＴＳ不信、ネット不信、を払拭
できればと思います。

追記：
芸術系ブックレット班は解散後も別のサイトで実りをあげているし、
農業関係はさらに活発です。
個人的にNAMとNAMにかかわった人たちには今も感謝しています。ただし・・・
「I'm still hungry」フース・ヒディング