【R20】仕事のノウハウ【営業】コミュのボス・マネージメント

ボス・マネージメント
2006年06月29日01:45

今、自分のいる部署は６月の人事異動で大きく体制が
入れ替わった。

カリスマと呼べる影響力の強いリーダーを無くし
既にチームとしての機能が破堤してる状態。

なくして初めて感じる親の有難味と一緒でしょうか
問題は個々の自意識の中にあると考えます。

リーダーに、頼り・すがった・結果がこれです。

非常に弱く脆い

【ボス･マネージメント】
上司がもつ"７つの機能"を部下が戦略的に仕事に活かすことをいいます。
ＭＢＡでも大まじめに取り上げられているほど重要なスキルです。（けして媚び諂ってる訳ではない）

そもそも
「なぜ、自分の成績を評価してくないんだ！」
「どうも、自分の企画を立案を横取りされてる気がする」
「いつも無理難題を押しかける」
等々あげればきりの無い上司の悪口陰口
日本という国はアメリカ／フランス／中国／日本の４カ国
の中で上司に対するイメージを【悪】と捉える率が最高に
高いらしいです。

しかし、どんな仕事であれ上司の決済無しでは先に進めない。
新たなＰＪ、チーム編成を組むにも上司の承認が必要だ。

つまり部下にとって上司は"厄介な存在"であっては先に
進めないのです。
また組織がでかくなるにつれ即人事を発令し異動ができる
なんていうことは皆無に等しいです。

なんだかんだ言った所で"上司との関係"を上手く保っていくほか無いんです！

＜ショーケース＞
上司がもつ「７つの機能」
１、相談相手であり
２、評価者であり
３、問題処理・謝罪者であり
４、承認者であり
５、師匠であり
６、時に同僚であり
７、人脈紹介者である。

上記７つの機能を上司に植え付けるのです。