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日経ビジネス みんなでブクマコミュの2月12日 中国で売る 「大消費」に踊る日本企業

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http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/backnumbers.html

[特集] 中国で売る
  ・“ニューリッチ”2億人 中国で売る 「大消費」に踊る日本企業
  ・天津でエルメス 堰を切った購買力、賃上げが追い風
  ・七転び八起き 我が社の富裕層攻略法
   ユニクロ/ヤクルト/吉野家/タカラトミー/イエローハット/コマツ
  ・顧客志向に政治の罠 融通無碍な「生殺与奪権」とどう戦う

[第二特集] デジタル景気、宴の終焉
  ・デジタル景気、宴の終焉 薄型テレビに続く、牽引役なき低成長へ
  ・パソコンと携帯も力不足 デジタル家電の“次”が見当たらず

[時流超流]
■日産、業績下方修正で経営陣交代説も浮上 市場に広がる“ゴーンショック”
■深層 中国商務部ウェブサイトが掲載した“本音” レアメタルが禁輸になる日
■「ミニ」人気を喜べない理由 2代目もヒット確実、メーカーは浮かぬ顔
■「安い、遅い、届かない」 激安ネット通販、「ビスタ」発売直後に破綻
■すかいらーく、「牛角」など1年で80件 ブームのMBO、裁判所が注視
■春に再度50ドル割れも 新たな原油価格の水準は投機筋次第
■登場 47歳、現場との近さが強み サークルKサンクス次期社長の中村元彦氏
■株価が語る 新光証券 合併で人気化、実力は未知数
■景気深読み 中島精也[伊藤忠 金融部門チーフエコノミスト] 日銀に求められる説得力
■売れ筋探偵団 「ご当地検定」で中高年にも“お受験”ブーム

[企業]
■復活の研究 ニコン「技術偏重」をぶち壊せ
■戦略フォーカス――新業態開発 柿安本店(食品販売・レストラン)
■戦略フォーカス――市場開拓 フィンテックグローバル(専門店型投資銀行)
■勇心酒造(日本酒、米発酵化粧品原料の製造・販売)米を再発見する日本型バイオ

[フィーチャー]
■ここが焦点 三角合併
■超法務力経営 特別寄稿
■団塊700万人が動く
■技術フロンティア WiMAX(高速無線データ通信)(KDDI、米インテル)
■連載 東京物語2007 虚ろな「知財立国」 杉並アニメは今

[人]
■有訓無訓 大林幹彦氏[クインタイルズ・トランスナショナル・ジャパン副会長]
■編集長インタビュー リチャード・クー氏[野村総合研究所主席研究員チーフエコノミスト]
■ひと劇場 地方の異能経営者 横山 清氏[アークス社長]
■敗軍の将、兵を語る 矢嶋国男氏[信濃電気社長]

[世界鳥瞰]
■海外特約 ブラジルが「南米のインド」に
■米シティグループにまた一騒動
■不評「ビスタ」の真価
■海外の論壇から ユーロ圏のいびつな成長 メルビン・クラウス氏[スタンフォード大]

コメント(3)

・七転び八起き 我が社の富裕層攻略法
 多くの人の頭の中には「中国市場は異質」という先入観があると思いますが、ユニクロ、吉野家、タカラトミー、イエローハットの事例には、先ずその先入観に縛られすぎて失敗した。日本の商習慣を粘り強く浸透させることでブレイクスルーできたという共通項があります。
 日本の商習慣だから良かったのではなく、合理的な商習慣だったから受け入れられたと読むべきですが、慣習の罠と論理的な考え方の必要性を改めて考えさせられる記事になっています。
■連載 東京物語2007 虚ろな「知財立国」杉並アニメは今
 Japanimationというコトバもあるほど、日本のアニメの評価は高いのですが、それを支えるのは年収100万に満たない動画アニメータ。
 高い評価と低い所得という二重構造が、英雄 手塚治虫によって作られたというのも皮肉です。さかのぼること63年、「鉄腕アトム」のCX地上波放映にあたって、手塚治虫は不可能と考えられた制作費でそれを引き受ける。戦略は2つ。
・コマ数を落として、ストーリーの面白さを前に出す
・制作費の赤字分をキャラクター商品販売権で補う
前者は功績と称えられるが、後者は二次利用権を放送会社に譲り渡すこととなり、後に禍根を残す。
アニメ業界は、40年以上前の功と罪をそのまま背負っている、ということですね。
[第二特集] デジタル景気、宴の終焉
 61ページのグラフ「民生6社の時価総額と東証株価指数全体の時価総額のレシオケーター」が興味深いです。カラーテレビ需要(70年前後)、ビデオデッキ需要(80年〜83年)、デジタル家電需要(2000年〜)で民生6社の時価総額が、東証株価指数と比べて相対的にどれだけ上昇したかを示しています。
 確かに前2者に比べて、デジタル家電需要は盛り上がり感に欠けています。セットアップメーカーだけじゃなく部品メーカーを含めると、また違った光景が見えてくるのかもしれませんが「売れても企業価値が高まらない」状態。しかも二の矢が無いとも言われています。
 電機メーカーは今後、難しい選択を迫られそうですね。

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