日経ビジネスみんなでブクマコミュの2月5日ホンダの独創技術の「夢」は終わらない

http://business.nikkeibp.co.jp/article/premium/20070201/118199/

[特集] ホンダの独創
　　・技術の「夢」は終わらない
　　・夢をかなえた新製品を届ける未来図描く独創5人衆
　　・鈴木亜久里が語るホンダとF1
　　・「必死にやらないとぶっ潰れる」福井威夫社長が目指す新ホンダ像
　　・本田さち夫人が語る創業者宗一郎の精神
　　・イノベーションの誤謬を断てホンダ、ソニーに学ぶ新・独創経営のあり方

[第二特集] 利益率圧倒的 No.1外食、日本レストランシステム

[時流超流]
■大手ゼネコン談合のキーマンが激白「やめられない事情もある」
■「まな板の鯉」日興に試練特別委報告で重大局面、シティの出方に注目
■約1.5兆円の赤字も「予想内」利益同規模のトヨタはフォード支援やむなしか
■ファイザー1万人減の衝撃焦る日本の製薬大手、派遣MRで体質転換
■独立行政法人の対応に憤り三重県の工務店が水資源機構を訴えた理由
■通信インフラ巨額投資で未来を先取り（和田紀夫 NTT社長）
■既存ホテル再編の引き金にリッツ、ペニンシュラ進出で“最高級”客室7割増
■株価が語る LVMHモエヘネシー・ルイヴィトンブランド力で逆風を乗り切るか
■景気深読み高橋洋一［早稲田大学講師］異常だった日銀の利上げ騒動
■売れ筋探偵団己を鍛えるハイテクマラソン商品

[企業]
■復活の研究ノキア（携帯電話）多品種大量で勝つ
■編集長インタビューオリペッカ・カラスブオ氏［ノキア社長兼CEO］
■小さなトップランナー桐山製作所（理化学用ガラス機器の製造・販売）

[フィーチャー]
■短期集中連載団塊700万人が動く
■技術フロンティア家庭用洗剤の新技術（ライオン）
■格差列島「切り捨てられまい」宇宙という希望が心を救う
■連載東京物語2007 地域の寿命は30年多摩ニュータウンが語る“故郷”の行方
■超法務力経営会社法もう横並びは通じない

[人]
■有訓無訓鳥羽博道氏［ドトールコーヒー名誉会長］
■ひと劇場江幡哲也氏［オールアバウト社長兼CEO］
■敗軍の将、兵を語る齊藤栄氏［静岡県熱海市長］

[世界鳥瞰]
■海外特約環境活動が大企業の収益まで左右
■グーグル、新聞・テレビの広告も制覇へ
■会社の評判高めるならロンドンへ

コメント(5)

最初
全て
最新の40件

[1] mixiユーザー 02月06日 18:01

■雑感
　当然といえば当然なのですが、日経ビジネスのターゲット層って高めですよね。
　特集にくるのは自動車、流通、電機など高度成長を支えた産業。インタビューされる方も年齢高め。また「団塊700万人が動く」「地域の寿命は30年多摩ニュータウンが語る“故郷”の行方」といった記事もターゲット狙い撃ちです。
　経済誌として一番大きな影響を持つ（と思う）日経ビジネス、これからの経営者に向けた誌面作りってないのでしょうか？日経アソシエもちょっと違うと思いますし・・
＃スイマセン、雑感でした・・

[2] mixiユーザー 02月06日 18:09

■復活の研究ノキア（携帯電話）多品種大量で勝つ
　日本のケイタイは世界一というのは一面で、出荷台数シェアでいえばノキア33.5%、モトローラ18.8%、韓国サムスン12.9%、韓国LG電子7.0%、ソニーエリクソン6.4%、日本メーカ10社合計9.0%。
　弱気になったとき必ず、高付加価値路線、ニッチ路線への誘惑が働くのですが、ビジネスにおいてボリュームゾーンをきっちり押さえていく、修羅場でガチンコ勝負するのってスゴク大事なこと。ノキアと日本メーカの対称性を見て、いつもそう思います。

[4] mixiユーザー 02月07日 22:48

■既存ホテル再編の引き金にリッツ、ペニンシュラ進出で“最高級”客室7割増
2002年以降に増えた客室単価5万円以上の最高級ホテル
2002 フォーシーズン丸の内東京　57室
2002 グランドハイアット東京　389
2003 コンラッド東京　290
2005 マンダリンオリエンタル東京　179
2007 ザ・リッツ・カールトン東京　248
2007 ザ・ペニンシュラ東京　314

[5] mixiユーザー 02月07日 22:49

[第二特集] 利益率圧倒的 No.1外食、日本レストランシステム
「洋麺屋五右衛門」「卵と私」「ニンニク屋五右衛門」「洋食浅草軒」など9種類の店舗を展開している日本レストランシステム。経営数値、経営方針ともにすばらしいものを感じます。日経ビジネスによれば、その強さの秘密は、
・物流センターは都会に限る　田園調布に日レス村
・アウトソーシングは非効率　内製化にカイゼン効果あり
・選択と集中に潜む危険　成長から衰退まで業態分散
・マーケットインは間違い　商品開発は供給者論理から
とあります。後付け解釈ですが「なるほど！」、でもその根底にあるのは社長の持っている軸。その軸をコトバにするのは難しいですが、強さというのは、そういう無形なところにあるのだと感じました。

ログインすると、みんなのコメントがもっと見れるよ