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相談

mixiユーザー 2006年12月02日 02:30

いきなりトピック立ててすいません。この厳しい時代にある店

舗は店長でさえ危機感を感じずに放漫経営をしています。例え

ば仕入れにも無駄が見えるし接客も怠慢。このような状況で社

員の意識改革をどのようになせばよいのか良い考えはありませ

んか？？根本的な問題ですがそういう社員の一人ひとりの態度

が後々リスクとして現れてくると私は考えています。皆さんは

どうでしょう？？？

コメント(4)

[2] mixiユーザー 12月02日 17:15

店長の怠慢は明らかに社員に悪影響をおよぼすと思いますよ！

まずどの立場（社長？）から社員の意識改革を行うのでしょうか？

もう少し詳しく教えていただけませんか？？

[3] mixiユーザー 12月02日 22:33

社長です！問題なのは店長が怠慢の意識が自分ではあまりないことなんですよ(-_-;)

[4] mixiユーザー 12月03日 20:04

社長が店長の怠慢に気がついていないと言う話も駄目ですね！！　駄目って言うより社長はなっていませんね！
店長の次に偉い責任者が社長に話をするしかないと思います。明らかに目に余る怠慢は他の社員への悪影響をすぐに起こしかねないとも限らないですね。実際もし自分がそういう所で働いていれば店長が馬鹿だったらやる気がでないし、仕事はすきでもその会社の方針自体についていけないかもしれないですね。
後はその店長に変わるぐらい働いて店長になることぐらいではないでしょうか？？
あまり参考にならなくてすみません。

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