天下りをなくそう！コミュの田中千代学園(田中千代服飾専門学校・田中千代ファッションカレッジ・たなちよ)

tc_unionのブログUIゼンセン同盟田中千代学園労働組合通信
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田中千代学園(田中千代服飾専門学校・田中千代ファッションカレッジ)の裁判が一区切りつきました。

原告は以下の三点について債務不履行で学園と争いました。

・カリキュラムが合理性がなく他校に劣っている。

・契約者の人格を尊重せず他校に劣っている

・アフターサービスが十分でなく他校に劣る。

それについての裁判所の判決は「不満があったのなら他校に移ればよかった。」と言うような内容と受け取りました。

訴訟判決を受けて原告は上記urlの田中千代学園労働組合通信はまさにそのとおりだったなと受取ました。

上記urlで特に気になった文をまとめて抜粋します。


・平成２１年４月１日以降は規程第３条３項に抵触するため雇用延長できないことを本人も平川理事長も山下顧問も承知していながら不法に雇用していた

・法人職員の身分も失っているため、寄附行為第２４条２項が適用され評議員の職を失っており理事になる資格もまったくなかった

・「田中千代ファッションカレッジ」総定員数の５０％も確保できない田中千代学園において、この２．７倍以上の給与格差は世間的に見て正常なことなのだろうか。

・フルタイムの教職員が１８人、パートタイムの役職員が８人、業者委託職員１人と思われる。

フルタイム教職員の平均給与は約２５万円と推計している。

ところが、パートタイム役職員の給与をフルタイムに換算推計すると驚くべき給与額になる。理事長７５万円、副理事長１００万円、常務理事５０万円、総務部長４４万円となり４人の法人パート役職員の平均給与は約６７万円と推計される。

・下山量平氏は芦屋校と田中千代記念館の売却、生徒数減少等々の経営悪化責任をとって退任され４年が経過したが、歴代理事長は健全経営のロードマップを示していない。

・創設者・田中千代先生（1999年6月28日92歳で逝去）が第一線を退かれてからも、理事会は学園経営に無関心だったためか有効な手を打ってこなかった。

・経営の結果責任を問われるはずの理事長が明確な経営戦略や実績を示すこともなく、受験生からも見放され「失われた１５年」とも言われている。

・これらの前提として、新学校創設関係委員会の委員に短大の教授会で推薦した教員であっても異議を唱える可能性のある人物は委員就任を拒否された。面接前に山下理事長から『新学校には採用する予定がないので面接は受けなくてよい。』と言われた教員もいた。

・学園執行部の独裁と腐敗を示す「週刊朝日」への告発があった。組合も団体交渉や文書等々で「役員への退職金不正支給」や「短大教員恣意的排除を前提とした不正教員選考」「豊島氏の不正雇用」等々数多くの不正を追及し、評議員からも理事長・副理事長に不正行為の真相究明文書を提出しているが黙殺している。欺瞞や不正を権力者が糊塗・隠蔽する行為は組織腐敗であり罪深いことである。



　当初は自浄能力に期待したが、執行部は「恫喝」「欺瞞」「背任」「隠蔽」「責任転嫁」を繰り返すなど教職員を抑圧した結果、再興の萌芽も見えず無力感が支配し、学園風土となっている「上位下達を無批判で容認する」慣行が再定着してきた気もする。

　学園における理事長・副理事長・監査の存在感がなく、影の支配者が差配・君臨しているらしいとの風評を否定できずに、腐敗が異質なものに変化し、そして進化している。

・田中千代先生の名声を汚さないためにも正攻法の学校経営を目指すべきではないか。

・『平成７年度から学園経営が赤字に転じた』と法人執行部は説明されているが、危機どころか瀕死状態になった現状を打開する方策を理事長は具体的に示すべきではないのか。

・当時の理事長が官僚出身者であったことを勘案すると学園の悪質な労基法違反を糊塗・隠蔽するために労働基準監督官の眼を欺く対応策を実施した可能性がある。



その証拠は、「質疑応答記録」をも意図的に編集した執行部の姿勢から類推することができる。労働基準監督署からの「指導票」「是正勧告書」と田中千代学園からの「是正報告書」について理事会・評議員会でも報告・公表されたことがないことでも証明できる。

・学園執行部は、タイムレコーダー導入後、何十年も続いているこの実態を十分承知していながら所謂サービス残業を黙認し給与に反映させることもなかった。

・これは八王子労働基準監督署に呼出されたときの質疑応答記録であり、短大の石井氏と法人の服部氏が作成したものと思われるが、その直後に団体交渉した折の話とは食い違い肝腎な点が欠落している。この記録内容が意図的に編集・削除されている疑いがある。

悪質な労基法違反が発覚したこともあってか渋谷労働基準監督署からも呼び出しがあり、改善措置が確認できない等々の理由から何回も異例の呼出しが継続されていたと聞いており、当然のこととして「是正勧告書」「指導票」が出されていたようである。

・労働基準監督署から指導票が出されたことは、団体交渉のおりに判明したが、「是正勧告書」という強制力のある重い通知が出されていたことについては言を左右にして明言を避けていた。しかし、質疑応答記録を見ると１枚目の下から４行目に『これは、是正勧告書に記載させていただくことになります。』と記述されており、その存在が露顕した。



以上から「是正勧告書」と「指導票」が八王子労働基準監督署及び渋谷労働基準監督署から田中千代学園理事長あてに出されていることが裏付けられた。


・『超過勤務をする場合は定時にタイムレコーダに打刻してからやるようにとは言えないからね』と理事長が発言したとの噂もあり、そのことと関連があるような気もする。

・専門学校は１９９１年度から、短期大学は１９９５年度から入学者数が入学定員を下回ることとなり、１９９９年６月に創設者の田中千代先生が逝去されると雪崩状態となり、阪神淡路大震災の影響もあり学園の原点・芦屋校も売却することにもなりました。２０００年頃からは逆に文部科学省から経営改善の勧告を受けていたようでしたが、この情報も教職員には一切知らされることはありませんでした。
学園の消費収支が赤字に転じたのは１９９５年度からであり、２００３年度を除き１６年間のうち１５年間が赤字となり累積赤字も５０億円を超えたと言われています。

しかし、歴代理事長は明確なビジョンも示さないまま惰眠をむさぼっており学園の蛸足生活からの脱却ができません。肝腎の理事・監事も本来の機能を果たしておりません。

・理事長になった彼が計画的に実施した「不正行為」「隠蔽工作」「捏造」「恫喝」「虚偽報告」「背任」「黙殺」等々を理事・監事が制止できなかったことは何故でしょうか。

、本学園内では「物申すことはできない」雰囲気になっていたことが最大の問題であります。

学校法人という公益法人であることを忘れ、世間体や組織内での評価と組織防衛を優先して、公正・公益といった根源的な位置づけをないがしろにして、保身に権力を行使したことは救いようがない。この執行部文化のゆがみを正し原点に立ち返る必要があります。