コンサルティング業界就職☆2008コミュのSony&Google&GE

前回紹介したブログの続編です。
http://www.insprout.com/blog/
Sony&Google&GEに関して興味のある人は参考になるかと思いまーす。

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さて、前回は三根社長に学生時代についてお話していただきましたが、今回はソニー時代についてのお話を伺いたいと思います。

☆ソニーでは具体的に何をなさっていたのですか？

ビデオ関係の経営企画、経営管理、事業戦略をやっていて、最初、VHSの撤退戦略をやったのね。
それからハードディスクレコーダの立ち上げの事業企画をやった。
それがダメで潰して、スゴ録っていうDVDレコーダーの立ち上げをやったんだ。
そして最後は、次世代のブルーレイディスクとかの事業戦略をやってたな。
経営管理の仕事って基本的には毎年初めに予算を作って、1年間の売上のイメージと、
コストのイメージを全部作るの、PL（profit and loss statement)ベースで。
それで、それぞれの部署にこれだけお金使っていいよっていうのを割り振るわけ。
営業チームにはこれだけ売上上げてくださいっていうのを言って、商品企画の人にはこれだけの数売れる商品を作ってくださいねって。
その部署は結構人数が多くて、3千億の売り上げで15人くらいかな。
でも、事業戦略の部署は6人だったんだよね。

☆ソニーに入って、プレイヤー※はできましたか？（※前回記事参照）

例えばさ、何か作って10万台売れると思って10万台作るとするじゃん、最初に。
そこで5万台しか売れませんでしたってなると、基本的に捨てたりとか、鉄に戻したりとかってことをするんだよね。
当たり前だけど、そこには、ものを作った人たちがいて、マーケティングプランを考えた人がいて、営業支援の人がいてさ。
でも10万台つくったけど5万台しか売れませんでした・・・
ってなったときに、自分が作ったものが売れなくて、負けた感みたいなやつはプレイヤーじゃないと味わえないよね。

☆ソニーは会社として事業部ごとに雰囲気が違ったりとかするんですか？

うん、違うね。
似てる部署もあれば、全然違う部署もあって・・・。例えば、バイオとテレビは全然違うし。
俺がいたビデオは、オーディオとかテレビと近かったのね。
雰囲気的には、けっこう変わった雰囲気だったかな。

☆若手が上から潰されてしまうような雰囲気はなかったのですか？

あんまりなかったね。
なんでかっていうと、やっぱり人が全然足りてなくて。
そういう意味で声の大きい若手がやれ、みたいな。
逆に言うと部署によっては、売上1兆で100人くらい人がいるところもあったから、そういうところは、あまり人手に困っておらず、基本的には分業制みたいなものになっている。

☆入社前に抱いていたイメージとのギャップってありましたか？

ない。
でも、ものすっごい日本の会社だよ。

☆それはどういった意味での？

飲み会行かなかったら怒られるとか・・・人事異動が知り合いベースで決まることもあるとか。
そういう意味では日本的っていうより中小企業の集まりなんだよね。
みんなが思っているよりすごいドメな会社だと思う。
あとね、嫌なことは「絶対、嫌」って言えば、絶対やらせない会社ではある。

☆具体的な印象としては、自由って感じですか？

技術者は自由だと思う。
事務系は、技術系とはまた別で、ある日突然、ここの工場に2ヶ月出張に行ってって言われることも普通にある。

☆ソニー時代に得たものの中で一番大きかったことって何ですか？

なんだろうね～。難しいな・・・。スキル的な部分はあまりないよ。
まぁ、あるっちゃあ、あるけど。
でもそれはソニーに行ったから特別もらったわけでもないよね。
部署的にそういう部署だったってことで。
だから、今、PL読めるし、資本政策書けるけど、別にそれだったらソニーに行くんじゃなくて、正直、GEに行ったほうがいいんだよね。

☆GEに行かずにソニーを選んだ理由っていうのはあるんですか？

いい意味でも悪い意味でもキャリアが長くなるんだよね、GEって。
あの、最初の5年くらいってファイナンシャルコースみたいなものに入れられて、徹底的にファイナンスを教えてくれるんだけど、キャリアチェンジをしてそこから出ていくことができるようになるのが、
5年くらいかかる会社だったから。
ちょっと、それはつらいかな～って思って。まぁ、そんな感じかな。

☆こんなに早く起業したきっかけはあったんですか？

もともとは、去年、ゴールデンウィークにシリコンバレーに行って、
そのときにグーグルのオフィスを訪ねて、で、「グーグルは２１世紀のソニーだな」と「もうソニーじゃないんだな」と感じたっていうのは大きいかな。

☆21世紀のソニー・・・

ソニーには、設立当初(設立趣意書)に、自由闊達なる技術者の理想工場っていうのがあったんだよね。
それってまさに今のgoogleなんじゃないかな、と。

以上が、三根社長のソニー時代のお話でした。

次回は、今まさに三根さんが社長をやっておられる株式会社insproutについていろいろお話を
伺わせていただきます！！