もう大会が間近まで迫ってきております。一人焦っています！
さて本当に本当に遅くなってしまいすいませんでしたが、まずは神奈川大学の方からようやく中間レジュメが届いたので、以下に載せておきます☆おおよその構成は意外と似ているので少し安心しました！
ただ神奈川大学のゼミもまだ論文が仕上がっていないようで、出来上がり次第送ってくれるそうなのでご安心を♪
これからは他大学ゼミの中間レジュメ・論文が届き次第、随時載せていくので、論文作りの参考にしましょう！
あと、各自が分担しているパートでの意見交換にも是非利用して下さい☆ではでは
〜神奈川大学 上沼Eゼミの中間レジュメ〜
論文の概略・章の構成予定など
百貨店の現状と将来について
第一章 百貨店の歴史
第１節 百貨店の生い立ち
第２節 百貨店の現状
第二章 百貨店が衰退した原因とその対策
第１節 他業態の登場
第２節 不特定のターゲット
第３節 従来百貨店に対する飽満化
第４節 派遣店員制による店員の意識低下
第三章 横浜の百貨店比較
そごう・高島屋とルミネを比較
第四章 百貨店の将来展望
参考文献、資料など
〈参考文献〉
浅野純次 『図解 流通業界ハンドブック』 東洋経済新報社 ２００１年
木綿良行・三村優美子 『日本的流通の再生』 中央経済社 ２００３年
江尻弘 『百貨店の再興』 中央経済社 １９９４年
麻倉佑輔・大原茜 『最新 全国百貨店の店舗戦略』 同友館 ２００３年
荒井良雄・箸本健二 『日本の流通と都市空間』 古今書院 ２００４年
マーケティング史研究会 『日本流通産業史』 同文館 ２００３年
伊藤元重 『百貨店の未来』 日本経済新聞社 １９９８年
川端準治・菊池愼二 『百貨店はこうありたい』 同友館 ２００１年
松岡真弘 『百貨店が復活する日』 日経BP社 ２０００年
柳澤元子 『デパート革命 再々への五つの条件』 平凡社 ２００２年
百貨店業界格付けの視点 厳しい冬の時代からの脱却進
http://
高島屋ホームページ http://
ルミネホームページ http://
そごうホームページ https:/
さて本当に本当に遅くなってしまいすいませんでしたが、まずは神奈川大学の方からようやく中間レジュメが届いたので、以下に載せておきます☆おおよその構成は意外と似ているので少し安心しました！
ただ神奈川大学のゼミもまだ論文が仕上がっていないようで、出来上がり次第送ってくれるそうなのでご安心を♪
これからは他大学ゼミの中間レジュメ・論文が届き次第、随時載せていくので、論文作りの参考にしましょう！
あと、各自が分担しているパートでの意見交換にも是非利用して下さい☆ではでは
〜神奈川大学 上沼Eゼミの中間レジュメ〜
論文の概略・章の構成予定など
百貨店の現状と将来について
第一章 百貨店の歴史
第１節 百貨店の生い立ち
第２節 百貨店の現状
第二章 百貨店が衰退した原因とその対策
第１節 他業態の登場
第２節 不特定のターゲット
第３節 従来百貨店に対する飽満化
第４節 派遣店員制による店員の意識低下
第三章 横浜の百貨店比較
そごう・高島屋とルミネを比較
第四章 百貨店の将来展望
参考文献、資料など
〈参考文献〉
浅野純次 『図解 流通業界ハンドブック』 東洋経済新報社 ２００１年
木綿良行・三村優美子 『日本的流通の再生』 中央経済社 ２００３年
江尻弘 『百貨店の再興』 中央経済社 １９９４年
麻倉佑輔・大原茜 『最新 全国百貨店の店舗戦略』 同友館 ２００３年
荒井良雄・箸本健二 『日本の流通と都市空間』 古今書院 ２００４年
マーケティング史研究会 『日本流通産業史』 同文館 ２００３年
伊藤元重 『百貨店の未来』 日本経済新聞社 １９９８年
川端準治・菊池愼二 『百貨店はこうありたい』 同友館 ２００１年
松岡真弘 『百貨店が復活する日』 日経BP社 ２０００年
柳澤元子 『デパート革命 再々への五つの条件』 平凡社 ２００２年
百貨店業界格付けの視点 厳しい冬の時代からの脱却進
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高島屋ホームページ http://
ルミネホームページ http://
そごうホームページ https:/
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コメント(13)
あねごへ☺
前に第二章考えてみんなで持ち寄ったときにあねごが書いてた、
｢アパレルに関する売れ筋商品の優先順位の仕組み｣
についてってどこで調べたかわかるかな？？
もしわかったら、教えてください(○_ _ )
☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆*
清水くんへ☻
確認＆提案します☆彡
第一節⇒清水くん
第二節⇒吉澤 一応担当ってこうだったよね？
〜こないだ決めたこと〜
第二章 百貨店の課題
第一節 百貨店の魅力低下
・不況の影響
・他業態の出現
・女性の社会進出
・商品中心主義(顧客のニーズをつかんでない)
・曖昧なターゲット像 などなど
第二節 地方百貨店の衰退
?都市百貨店と地方百貨店
?中心市街地の衰退と郊外都市開発
?大都市へ向かう消費
合宿の時に清水くんが調べて来てくれてた‘アパレルの売れ筋商品の優位性’
についてって地方百貨店の衰退にも関連してるよね？
だから勝手ながら｢第二節の?｣を新たに設けてそこに載せたいと思うんよ。
どうかな？？あと、こないだの清水くんの原稿を載せて欲しいです(´･∀･`)ﾉ
前に第二章考えてみんなで持ち寄ったときにあねごが書いてた、
｢アパレルに関する売れ筋商品の優先順位の仕組み｣
についてってどこで調べたかわかるかな？？
もしわかったら、教えてください(○_ _ )
☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆*
清水くんへ☻
確認＆提案します☆彡
第一節⇒清水くん
第二節⇒吉澤 一応担当ってこうだったよね？
〜こないだ決めたこと〜
第二章 百貨店の課題
第一節 百貨店の魅力低下
・不況の影響
・他業態の出現
・女性の社会進出
・商品中心主義(顧客のニーズをつかんでない)
・曖昧なターゲット像 などなど
第二節 地方百貨店の衰退
?都市百貨店と地方百貨店
?中心市街地の衰退と郊外都市開発
?大都市へ向かう消費
合宿の時に清水くんが調べて来てくれてた‘アパレルの売れ筋商品の優位性’
についてって地方百貨店の衰退にも関連してるよね？
だから勝手ながら｢第二節の?｣を新たに設けてそこに載せたいと思うんよ。
どうかな？？あと、こないだの清水くんの原稿を載せて欲しいです(´･∀･`)ﾉ
書き込みが遅くなってもうてほんまごめん！！この間の俺の原稿があまりにひどかったけん載せるに載せれず、ちょこちょこ書き直しとりました〜。
てか吉澤さんのその案めっちゃいいかも！☆確かに‘アパレルの売れ筋商品の優位性’は地方百貨店衰退にもろに関わる部分じゃけん、第2節のほうに入れるべきじゃわ♪じゃあその提案どうりでお願いします☆吉澤さんには助けてもらってばっかで、ほんまありがとう！
ただ手直ししたっていっても俺のはひどいものじゃけん、使えるところだけ使ってくださいな〜。
これから百貨店の魅力低下について必死に調べつつ書くけん、出来上がりまで待っててなぁ☆
合宿のときのようなヘマはせんように頑張るけん（笑）
じゃあとりあえず以下に合宿のとき使った原稿載せときます！
第2章
１節 百貨店の魅力低下
都市百貨店と地方百貨店との格差
現在、百貨店においては都市部と地方で売上に大きく差が出ている。というのも、百貨店業界全体で見たときに、現在はようやく利益上昇傾向になっているにもかかわらず、地方百貨店は利益が上がるどころか倒産するところまで出てきているほど売上が下降の一途をたどっているのである。なぜこのような状況になってしまっているのかと言えば、まずは「売れ筋商品の優先順位」が理由のひとつに挙げられる。
日本の百貨店はチェーン店方式で一括して仕入れる米国の百貨店とは取引慣行が違い、アパレル取引においては店舗の販売力に応じて売れ筋商品の供給が選別され、大都市の大型店に優先的に供給される構造となっている。したがって同じ百貨店であっても地方店や郊外店の場合は売れ筋商品を十分に供給してもらえず、このため週末に高速バスなどで大都市へ買い物に出かけてしまう「ストロー現象」で消費流出を招いてしまっている。このような原因によって地方百貨店では引き続き厳しい事業環境が続いているのではないかと思われる。
それに加えて、二つ目の理由として交通の便の違いが挙げられる。日本の大都市はハイエンドのマーケット、つまりは最高級の市場が都心に集中しているなど、欧米の都市とは都市構造が異なる。また高所得層を中心に都心回帰の方向にあるほか、大都市を中心にした高速バスや鉄道交通網が発達しており、広域からの集客を可能にしている。このため大都市にある旗艦店は事業環境が厳しい中にあっても比較的健闘してきたし、最近の事業環境好転を受け、年末商戦や初売りセールでもその効果が特に表れている。
この二つの要素は非常に重要な問題で、前者においては百貨店の流通構造そのものを変えないことには商品の供給格差が無くなることはないし、後者においても交通の便は地方にとっては都市に比べて圧倒的不利な立場に立たされている。それに何といっても都市は、鉄道の発達が地方と比べものにならないため、百貨店に行くのもコンビニに立ち寄る感覚で行けるのが相当の強みとなっていることは確かである。
「売れ筋商品の優先順位の優先順位」の問題の解決策
ただ、「売れ筋商品の優先順位」の問題については企業もいくつかの打開策を練っているようである。先ほども述べたように日本の百貨店はチェーン店方式ではなく個店経営方式で店舗ごとに仕入れを行うことから、アパレルとの取引では逆選別を受け、地区内２番手、３番手の店舗や地方店などは売れ筋商品やあるいは色、サイズを十分に品揃えすることができない。このため本店が高い収益力を有するからといって、本店のミニチュア版の店舗を作っても品揃えが不十分なため集客力に乏しい。この結果、そのような店舗はセール頼みの商売になりがちで低収益に陥るという構造になっていた。しかし、最近はこうした支店の収益基盤を底上げするため、本店や主力店のバイイングパワーを生かした取り組みが拡がっている。こうした収益基盤強化への取り組みの進捗状況も現在注目されてきている。
例えば、伊勢丹は共通の商品、オペレーション体制で運営できる「ユニットショップ」と呼ばれる売場の導入、食品とギフトとの売り場の統合など、グループで生産単位をまとめることで伊勢丹だから可能なバイイング・パワーを生かせる仕組みを構築した。ユニットショップについて更に詳しく述べると、支店の顧客の声を反映させ、各支店を横串でセントラルコントロールする売場のことである。それぞれの地域の顧客のニーズにあった商品展開、販売サービス、オペレーションなどを共通化して、セントラルコントロールを行なうことにより、独自性を高め、地域密着一番店を実現することが目的である。そのために、支店へ来る顧客の要望を把握して、「欲しいものを、欲しい時に、欲しい量だけ、欲しい価格で、快適な売場で購入してもらう」という百貨店本来の役割を徹底させようとしている。これにより伊勢丹では支店の収益基盤が徐々に改善されてきているとの見方をJCR(日本格付研究所)がしている。
高島屋は従来東西本部に分かれていた仕入機能を一本化した上で、商品政策（MD）を共通化し、さらに見積もり合わせ(複数の業者に見積もりさせて比較すること)により取引先を集約化することで５つの主力店のもつバイイングパワーを活用して取引条件の改善に取り組んでおり、粗利益率の改善効果が表れている。なお粗利益率とは売上高に占める粗利益（売上高から売上原価を差し引いたもの）の率を指し、これが大きいほど「バイイングパワーが強い」と言える。
てか吉澤さんのその案めっちゃいいかも！☆確かに‘アパレルの売れ筋商品の優位性’は地方百貨店衰退にもろに関わる部分じゃけん、第2節のほうに入れるべきじゃわ♪じゃあその提案どうりでお願いします☆吉澤さんには助けてもらってばっかで、ほんまありがとう！
ただ手直ししたっていっても俺のはひどいものじゃけん、使えるところだけ使ってくださいな〜。
これから百貨店の魅力低下について必死に調べつつ書くけん、出来上がりまで待っててなぁ☆
合宿のときのようなヘマはせんように頑張るけん（笑）
じゃあとりあえず以下に合宿のとき使った原稿載せときます！
第2章
１節 百貨店の魅力低下
都市百貨店と地方百貨店との格差
現在、百貨店においては都市部と地方で売上に大きく差が出ている。というのも、百貨店業界全体で見たときに、現在はようやく利益上昇傾向になっているにもかかわらず、地方百貨店は利益が上がるどころか倒産するところまで出てきているほど売上が下降の一途をたどっているのである。なぜこのような状況になってしまっているのかと言えば、まずは「売れ筋商品の優先順位」が理由のひとつに挙げられる。
日本の百貨店はチェーン店方式で一括して仕入れる米国の百貨店とは取引慣行が違い、アパレル取引においては店舗の販売力に応じて売れ筋商品の供給が選別され、大都市の大型店に優先的に供給される構造となっている。したがって同じ百貨店であっても地方店や郊外店の場合は売れ筋商品を十分に供給してもらえず、このため週末に高速バスなどで大都市へ買い物に出かけてしまう「ストロー現象」で消費流出を招いてしまっている。このような原因によって地方百貨店では引き続き厳しい事業環境が続いているのではないかと思われる。
それに加えて、二つ目の理由として交通の便の違いが挙げられる。日本の大都市はハイエンドのマーケット、つまりは最高級の市場が都心に集中しているなど、欧米の都市とは都市構造が異なる。また高所得層を中心に都心回帰の方向にあるほか、大都市を中心にした高速バスや鉄道交通網が発達しており、広域からの集客を可能にしている。このため大都市にある旗艦店は事業環境が厳しい中にあっても比較的健闘してきたし、最近の事業環境好転を受け、年末商戦や初売りセールでもその効果が特に表れている。
この二つの要素は非常に重要な問題で、前者においては百貨店の流通構造そのものを変えないことには商品の供給格差が無くなることはないし、後者においても交通の便は地方にとっては都市に比べて圧倒的不利な立場に立たされている。それに何といっても都市は、鉄道の発達が地方と比べものにならないため、百貨店に行くのもコンビニに立ち寄る感覚で行けるのが相当の強みとなっていることは確かである。
「売れ筋商品の優先順位の優先順位」の問題の解決策
ただ、「売れ筋商品の優先順位」の問題については企業もいくつかの打開策を練っているようである。先ほども述べたように日本の百貨店はチェーン店方式ではなく個店経営方式で店舗ごとに仕入れを行うことから、アパレルとの取引では逆選別を受け、地区内２番手、３番手の店舗や地方店などは売れ筋商品やあるいは色、サイズを十分に品揃えすることができない。このため本店が高い収益力を有するからといって、本店のミニチュア版の店舗を作っても品揃えが不十分なため集客力に乏しい。この結果、そのような店舗はセール頼みの商売になりがちで低収益に陥るという構造になっていた。しかし、最近はこうした支店の収益基盤を底上げするため、本店や主力店のバイイングパワーを生かした取り組みが拡がっている。こうした収益基盤強化への取り組みの進捗状況も現在注目されてきている。
例えば、伊勢丹は共通の商品、オペレーション体制で運営できる「ユニットショップ」と呼ばれる売場の導入、食品とギフトとの売り場の統合など、グループで生産単位をまとめることで伊勢丹だから可能なバイイング・パワーを生かせる仕組みを構築した。ユニットショップについて更に詳しく述べると、支店の顧客の声を反映させ、各支店を横串でセントラルコントロールする売場のことである。それぞれの地域の顧客のニーズにあった商品展開、販売サービス、オペレーションなどを共通化して、セントラルコントロールを行なうことにより、独自性を高め、地域密着一番店を実現することが目的である。そのために、支店へ来る顧客の要望を把握して、「欲しいものを、欲しい時に、欲しい量だけ、欲しい価格で、快適な売場で購入してもらう」という百貨店本来の役割を徹底させようとしている。これにより伊勢丹では支店の収益基盤が徐々に改善されてきているとの見方をJCR(日本格付研究所)がしている。
高島屋は従来東西本部に分かれていた仕入機能を一本化した上で、商品政策（MD）を共通化し、さらに見積もり合わせ(複数の業者に見積もりさせて比較すること)により取引先を集約化することで５つの主力店のもつバイイングパワーを活用して取引条件の改善に取り組んでおり、粗利益率の改善効果が表れている。なお粗利益率とは売上高に占める粗利益（売上高から売上原価を差し引いたもの）の率を指し、これが大きいほど「バイイングパワーが強い」と言える。
全国大会の皆に、ゼミ合宿の時に配った資料を変更しました(｡´Д⊂)
第１章 第３節 百貨店の現状
の、３．「都市百貨店と地方百貨店」のとこが全部変わっております！
たぶんあんま皆に関係ないかもだけど、２章の入りとちょっとかぶる内容かもなので一応載せときます！(☉ε ⊙ﾉ)ﾉ
第１章 第３節 百貨店の現状
３．都市百貨店と地方百貨店
前述のように、近年の決算をみてみると、景気回復などを背景に百貨店の業績が少しではあるが改善している。リニューアルを実施した店舗などを中心に来店客数、売上共に好調のようだ。
しかし、その一方で、個人消費の盛り上がりに欠ける地方の百貨店では苦戦が続いており、都市と地方間における売上高の格差の拡大を見ることが出来る。大手百貨店のひとつである三越の、2006年9月の各店舗ごとの売上高前年比を見てみる。（図３）
（資料）株式会社三越2006年9月売上高 添付資料
図によると、大手百貨店のひとつである三越でさえ、日本橋、新宿といった都市店舗の前年比売り上げは伸びているものの、札幌、高松といった地方の店舗では売り上げが落ち込んでいる。
次に、同じく大手百貨店のひとつである高島屋の2006年10月の各店舗ごとの売上高前年比を見てみる。
（資料）2006年10月度 �眦膕葦超畔鷙�
高島屋では、売り上げが低迷する地方店の総人件費を抑制し、グループ収益力を強化するのを狙いとして、岡山、岐阜、米子、高崎といった地方店舗を分社化している。この分社化された店舗のうち、３つが前年比を大きく下回っており、ここでも、百貨店における都市と地方間差異を見ることが出来る。
一応こんな感じになりました｡｡皆のとこと関係なかったらごめんなさい( ･ิω･ิ；)
そいで、出来た論文はPCから清水君のケータイに送ればよいんよね？？
質問考えねば･･･↓↓
監督とみっぺも、何か三越の方に聞きたい質問とかあったら、質問を事前に決めておかなきゃいけないようなので、教えてください☆
正直、私の範囲ではあんまし質問が無いです。ほんとに。えぇい。( ´_ゝ`)
忙しいけど牛タン目指してがんばろうー！♬ヾ(♥ó㉨ò)ﾉ♡
第１章 第３節 百貨店の現状
の、３．「都市百貨店と地方百貨店」のとこが全部変わっております！
たぶんあんま皆に関係ないかもだけど、２章の入りとちょっとかぶる内容かもなので一応載せときます！(☉ε ⊙ﾉ)ﾉ
第１章 第３節 百貨店の現状
３．都市百貨店と地方百貨店
前述のように、近年の決算をみてみると、景気回復などを背景に百貨店の業績が少しではあるが改善している。リニューアルを実施した店舗などを中心に来店客数、売上共に好調のようだ。
しかし、その一方で、個人消費の盛り上がりに欠ける地方の百貨店では苦戦が続いており、都市と地方間における売上高の格差の拡大を見ることが出来る。大手百貨店のひとつである三越の、2006年9月の各店舗ごとの売上高前年比を見てみる。（図３）
（資料）株式会社三越2006年9月売上高 添付資料
図によると、大手百貨店のひとつである三越でさえ、日本橋、新宿といった都市店舗の前年比売り上げは伸びているものの、札幌、高松といった地方の店舗では売り上げが落ち込んでいる。
次に、同じく大手百貨店のひとつである高島屋の2006年10月の各店舗ごとの売上高前年比を見てみる。
（資料）2006年10月度 �眦膕葦超畔鷙�
高島屋では、売り上げが低迷する地方店の総人件費を抑制し、グループ収益力を強化するのを狙いとして、岡山、岐阜、米子、高崎といった地方店舗を分社化している。この分社化された店舗のうち、３つが前年比を大きく下回っており、ここでも、百貨店における都市と地方間差異を見ることが出来る。
一応こんな感じになりました｡｡皆のとこと関係なかったらごめんなさい( ･ิω･ิ；)
そいで、出来た論文はPCから清水君のケータイに送ればよいんよね？？
質問考えねば･･･↓↓
監督とみっぺも、何か三越の方に聞きたい質問とかあったら、質問を事前に決めておかなきゃいけないようなので、教えてください☆
正直、私の範囲ではあんまし質問が無いです。ほんとに。えぇい。( ´_ゝ`)
忙しいけど牛タン目指してがんばろうー！♬ヾ(♥ó㉨ò)ﾉ♡
１．地方百貨店の今
第一章でも述べたように、百貨店業界全体において減収傾向に歯止めがかかり、都市百貨店の多くは業績改善をみせている。大都市では鉄道や高速バスなど交通機関が発達しているため、広域からの集客が可能であり、店舗改装や増床といった積極的な大型投資によって主力店舗に経営資源を集中させたことも都市百貨店が生き残っている要因のひとつである。
その一方で地方百貨店は、周辺部に立地する大手総合スーパーやショッピングセンター、ディスカウントストアなどの大型専門店との競合で苦戦を強いられているケースが多く、都市百貨店のような業績の改善があまり見られていない。
このような都市百貨店と地方百貨店との大きな差が生まれた要因としてどういったことが考えられ、また、今後の課題となっているのだろうか。
とゆうことで、
第一章からつながる感じに変えてみましたー！
あと、タイトルもろかぶってたんで変えましたー！
内容もちょこちょこつけたしたり減らしたり。。。
ぎゅっうタン♪ぎゅっうタン♪ヾ( ・ω・)人( ・ω・)ﾉﾞ
よっしゃぁやる気でてきたでー！！！笑
第一章でも述べたように、百貨店業界全体において減収傾向に歯止めがかかり、都市百貨店の多くは業績改善をみせている。大都市では鉄道や高速バスなど交通機関が発達しているため、広域からの集客が可能であり、店舗改装や増床といった積極的な大型投資によって主力店舗に経営資源を集中させたことも都市百貨店が生き残っている要因のひとつである。
その一方で地方百貨店は、周辺部に立地する大手総合スーパーやショッピングセンター、ディスカウントストアなどの大型専門店との競合で苦戦を強いられているケースが多く、都市百貨店のような業績の改善があまり見られていない。
このような都市百貨店と地方百貨店との大きな差が生まれた要因としてどういったことが考えられ、また、今後の課題となっているのだろうか。
とゆうことで、
第一章からつながる感じに変えてみましたー！
あと、タイトルもろかぶってたんで変えましたー！
内容もちょこちょこつけたしたり減らしたり。。。
ぎゅっうタン♪ぎゅっうタン♪ヾ( ・ω・)人( ・ω・)ﾉﾞ
よっしゃぁやる気でてきたでー！！！笑
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