No.１０

〜学んだこと〜

＜伝え方＞
　・前提条件、決定事項：できるかぎり具体的に伝える
　・検討事項、相談内容：できるかぎり抽象的に伝える
　　※手法策を検討する場や相手に検討させる指示なら、事項が具体的すぎると、
　　　それ以上の案が出なかったり、それが指示と思い実行してしまう可能性がある
　　※抽象的な指示でわかる（察する）人と、わからない人がいるので、特に指示は、
　　　相手のレベルに応じて指示する必要がある
　　→決定事項（変更の余地がない）と、確認して欲しい事項（調整可能）と、
　　　相談して欲しい事項（ノープラン）を明確にわかる資料、話し方を心がける！！

＜QA＞
・バックキャスティング：ありたい自分や理想から逆算して今すべきことを考える手法
　　　　　　　　　　　　※チーム戦なら理想像を全員が共有することが重要
　　　　　　　　　　　　※中期的目標，短期的目標など、節目の設定すべき
・フォーキャスティング：過去に基づき、 現状で実現可能と考えられる方法で、
　　　　　　　　　　　　未来の目標に近づけようとする方法
　　　　　　　　　　　　※未来が曖昧になる→常に「あるべき姿」を忘れない
　　　　　　　　　　　　※ゴールの時間軸を設定する
　　　　　　　　　　　　※過去の延長線上のため、革新的なアイデアは生まれにくい
PS
思考法は知ってても実装しないと意味がない。こんな時はこの思考法でやってみよう！と言う状態になる、場数を踏まねば！！