管理人が至らなくても読書会はなんとかなるもんです。
自分がそれを実践してきました。
しかしながら、管理人が未熟だと、
選書が甘い、優秀なリピーターがつきにくいので、質の向上が難しいと思います。
それが、
「管理人が良い読書会の再現性に直結する。」
となるのだと思います。
進行役・ファシリテーター
読書会にもよりますが、管理人・運営者が進行役・ファシリテーターを
することが多いと思います。
このファシリテーターの話で数冊本が書けてしまいますが、
いかに参加者の満足度を高めるか？この一点につきると思います。
本の知識が必要なのではなく、
(1)話をいかに引き出すか、(2)話をいかに振って広げていくか、(3)話をいかに深めていくか
日々精進です。
コミュニティ運営
コミュニティの方向性の最終決定は参加者にはできません。
ビジョンを示して、戦友とも言うべきいい読書仲間をいかに作っていくか？
鉄鋼王カーネギーの墓標銘
「己の周りに、己より優れし人物を集めたる者 、ここに眠る」
やりがいのあるタスクだと思います。
段取り・気配り
管理人の性格によりますが、マメな管理人のコミュニティほど盛り上がります。
それは恋愛も同じですし、
松下幸之助が愛嬌を重視したように普遍の真理だと思います。
自分がマメになれないのであれば、
副管理人なり運営にマメな人に参画してもらえばいいと思います。
ドラッカーも言っているように「強みを生かす」ことは大事だと思います！
自分がそれを実践してきました。
しかしながら、管理人が未熟だと、
選書が甘い、優秀なリピーターがつきにくいので、質の向上が難しいと思います。
それが、
「管理人が良い読書会の再現性に直結する。」 となるのだと思います。
進行役・ファシリテーター 読書会にもよりますが、管理人・運営者が進行役・ファシリテーターを
することが多いと思います。
このファシリテーターの話で数冊本が書けてしまいますが、
いかに参加者の満足度を高めるか？この一点につきると思います。
本の知識が必要なのではなく、
(1)話をいかに引き出すか、(2)話をいかに振って広げていくか、(3)話をいかに深めていくか
日々精進です。
コミュニティ運営 コミュニティの方向性の最終決定は参加者にはできません。
ビジョンを示して、戦友とも言うべきいい読書仲間をいかに作っていくか？
鉄鋼王カーネギーの墓標銘
「己の周りに、己より優れし人物を集めたる者 、ここに眠る」
やりがいのあるタスクだと思います。
段取り・気配り 管理人の性格によりますが、マメな管理人のコミュニティほど盛り上がります。
それは恋愛も同じですし、
松下幸之助が愛嬌を重視したように普遍の真理だと思います。
自分がマメになれないのであれば、
副管理人なり運営にマメな人に参画してもらえばいいと思います。
ドラッカーも言っているように「強みを生かす」ことは大事だと思います！
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