仕事の図解友の会コミュの問題解決と課題設定の考え方

問題解決と課題設定の考え方

問題には３つのタイプがあり、それぞれ解決の仕方がことなります。
でも、そのタイプを意識しないで課題設定、解答へと進むと．．．
無駄な努力になる場合があります。

事業の成果を上げるための方程式を考えると．．．
３つのタイプが考えられます。

１．クイズ型
　　１つの正解があり
　　知っていれば正解することができる（知らないと正解できない）
　　正解を探すことになります

　　知らないと正解できないので、自分で考えても正解は出てきません。
　　そこで、知っている人を探し教えてもらうという行動になります。

２．パズル型
　　正解は一つだが．．
　　条件の組合せに、たくさんの可能性がある

　　前提条件に対して、
独自の条件を定義して組合せて正解に導くことができます。
　　過去からある事業成功のセオリーに従って
企業努力をすることになります、
　　

３．クリエイト型
　　正解は自分で決める
　　条件も自分で決める
　　ルールも自分で決める

　　これまでの常識が通用しなくなります。
　　同業種という分類ができなくなります。
　　ヤマトの宅急便、アマゾン、デルなどのように、
新しい文化を創ります。

これからの新しいビジネスモデル構築は「クリエイト型」です。
知識を競うことでも、汗の量を競うことでもありません。
自分で新しい未来を築く仕組をつくることが必要です！

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図解講座　２００９年１２月０４日（木）東京、地下鉄竹橋駅下車
　今回の図解講座のテーマは
　「洗い出した要素を吟味する」講座です。
　　図解するテーマに沿って、単文として情報を洗い出します。
　その情報が、目的に沿った組み立てができる情報であるかを吟味します。
http://www.teoria.co.jp/80semi/20091204/index.html
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