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2023年02月14日11:24

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「社畜」という言葉を誤解していないだろうか?

会社にしがみ付く人を社畜と言うわけではありませんよ?
自分の人生を会社に捧げる人を社畜と言うんです。

人生を掛けて会社の為に働く人が、リストラの対象になるわけもなく、リスキリング(笑)なんて当たり前の話で、今更敢えて言われるまでも無い話なのではありませんかね。

自分の時間の大半を会社の為に注ぎ込み、それ以外何ら楽しみも無いように見えるから「社畜」と侮蔑を込めて言われていたわけですよ。
家畜の如く、宛がい扶持を貰ってのうのうと生きる人を「社畜」とは言っていなかったんですけどね。

同様の人達を「会社人間」とか「企業戦士」とか言うわけですが、会社に盲目に従う人を特に侮蔑の意味を込め「社畜」と言っていたわけです。

今は、その社畜にすらなれない人達が大勢いるわけですよ。
会社の為に自己犠牲を厭わないから、社畜で居られるわけですが、自分の人生を優先する事が正しいとされる世の中で、それを是とする社会的風潮があるわけですからね。

そもそも、会社内で「生き残る」という発想がどうにも理解ができないわけです。
会社人(≠社会人)として生きていけば、必然的に居場所が出来るわけで、後は、会社の中で、どう生きるのか?というだけの話なんですけどね。

生き残る:他の者が滅んだあとも生きてこの世に残る。

という意味です。
人は、言葉に引っ張られます。特に日本人は、その傾向が強く、だから、言葉は正しく理解して使わないと、ちぐはぐな人に見られてしまうわけです。
社畜にとって、生き残るのは、死ぬのと同義なんですよ。
他の人が居て、自分が居るわけですよ?
肝心な他の人が死に絶えてしまったら、社畜どころではありませんよね。
他の人を生かし、自分も生きるのが、社畜としてあり方なんですよ。
理解できないのであれば、「生き残る」を他の言葉に置き換えてみればよいわけです。

生き永らえる
生き延びる(いきのびる)
死に後れる
死に損なう

ニュアンスは多少ブレますが、こういう話なんですよ。
そういう事態に陥らないよう、黙々と会社の為、仕事に傾注するのが、社畜なんです。

趣味:仕事
好きな場所:会社
休日の過ごし方:仕事の資料作り、過去の資料の読み込み
座右の銘:月月火水木金金

昔は、サラリーマンを歯車に例えていたわけですが、今時は、その歯車にすらなれない人が居るわけですよ。
歯車の役割すら担えず、社畜なんておこがましいと思うんですけどね。
社畜、舐めすぎw

因みに、「会社から放牧」とありますが、放牧とは出向の事で、解雇の事ではありませんよ?
放牧中の家畜は、家畜なんですよ。
それを言うなら「放逐」ですよね。ただ、家畜に放逐はあり得ない話で、家畜が家畜で無くなる時は、脱柵か売却でしか無いわけですよ。
そもそも、家畜として天寿を全うできる家畜なんて居ないわけで、そういう意味では、天寿を全う=定年退職できる社畜もまた居ないという事なのかも知れませんよね。
必要となれば、会社の為に会社を去るのも、また社畜としての生き方なのかも知れません。

ですから、やはり社畜に「生き残る」という言葉はそぐわないかと。





■「「社畜」として最後まで働ける人はもはや勝ち組。会社で生き残るために必要なこと
(日刊SPA! - 02月14日 09:11)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=81&from=diary&id=7300151

みんなが“社畜”として会社員人生を終えるのが難しい時代になってきた。今、重要なのは「生き残れる社畜」か否か。仕事における価値観や習慣から、社畜タイプと生存度をジャッジ。あなたは幸福な「死ぬまで社畜」でいられるか!?
◆近い将来“一生社畜”が「うらやましい」時代に突入

かつては侮蔑的な意味合いが強かった「社畜」というフレーズ。だが、リストラや早期退職者募集の足音が迫りつつある今の時代、“社畜”として社会人人生を終えられる人は勝ち組なのかもしれない。

「’10年代までは会社員の中にも『年功序列や終身雇用でなんとか逃げ切れるんじゃないか』という雰囲気がありましたが、新型コロナの流行で会社員を取り巻く環境変化が大幅に加速。

年功序列制の廃止やジョブ型雇用への移行が着実に進むほか、政府や経団連までもがリスキリング(学び直し)を推奨する状況を踏まえれば、『何も手を打たなければ定年まで生き残れない』という風潮が着実に強まってきていると言えます」

そう語るのは人材育成支援企業「FeelWorks」代表の前川孝雄氏。

◆大リストラ時代も訪れかねない!?

また、人事ジャーナリストの溝上憲文氏によると「社員年齢構成のボリュームゾーンとなっている、バブル入社組を筆頭とした50代社員のだぶついた人件費をいち早く削減したいというのが企業の本音で、今後大リストラ時代も訪れかねない」とか。

社畜にとってはまだまだ予断を許さない状況が続きそうだ。




◆生き残る上で重要なのは…

「そんな状況下では年収が1000万円でも500万円でも『年収に見合った仕事』ができていなければ生き残れない。むしろ、今の自分のキャラを踏まえた生存戦略を練って社内に“居場所”をつくることが生き残る上で重要です」

そう語るのは働き方評論家の常見陽平氏。つまり、死ぬまで社畜でいられるかに現在の年収は無関係。それよりも自分の“社畜タイプ”に合った生存戦略を練られるか否かが重要なのだ。

2月14日発売の週刊SPA!内の特集「[死ぬまで社畜]検定」では「仕事観」「忠誠心」「依存度」という3つの要素の検定によって、あなたを7タイプのいずれかの社畜に分類。会社から“放牧”されても冷え込んだ転職市場が待つだけ。“死ぬまで社畜”でいるために行動を起こすのは今しかない。

【人材育成支援企業代表・前川孝雄氏】
’08年に「FeelWorks」を創業。400社以上で「上司力レジスタードトレードマーク研修」を開講。青山学院大学兼任講師。著書に『人を活かす経営の新常識』『本物の「上司力」』など

【人事ジャーナリスト・溝上憲文氏】
経営、人事、雇用、賃金、年金問題を中心テーマとして、精力的に取材・執筆活動を行う。著書に『人事部はここを見ている!』『非情の常時リストラ』など

【働き方評論家・常見陽平氏】
千葉商科大学国際教養学部准教授。専攻は労働社会学。『「働き方改革」の不都合な真実』(共著)、『なぜ、残業はなくならないのか』など著書多数

取材・文/「[死ぬまで社畜]検定」取材班 イラスト/鴻 奈緒  撮影/トキオ
※2月14日発売の週刊SPA!特集「[死ぬまで社畜]検定」より

―[[死ぬまで社畜]検定]―
日刊SPA!

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