いや、おまえもなｗ

そういうあなたが昭和世代を量産型と一括りで見ているわけですよｗ

後輩の指導、後進の育成は、一定のマニュアルがあるんです。
そのマニュアルが通用しなくなると、更新されるわけですよ。
その更新時期が、世代の切り替わりで、依然として世代という考え方は有効なんです。

量産型社会人でも、個性があるわけです。
ですから、マニュアルがあっても、マニュアルはあくまで目安であり、指針なんですよね。
結局は、人対人で、その人に向き合って話をしなければ、指導も育成も出来ないんですよ。

ダメと言われても必要だと思えばやってきたのが、昭和世代です。

量産型の教育であっても助長性はあったわけで、その幅の中で、許容範囲を手探りしながら育ってきてい居るんです。
許容範囲は、人それぞれ異なるわけで、そこが個性だったりするわけですよ。

冒険、挑戦、チャレンジ、言い方は色々ありますが、量産型だからこそ、一歩前に出て、他と違う事を主張するわけです。
会社に入れば、その一歩がリスを伴う一歩だったりするわけです。
リスクのある行為をするとどうなるか、リスクを冒して失敗するとどうなるのかを、些末な判断の段階で、叩きこむんですよ。
そうやって、大胆かつ繊細な会社員を育てていくわけです。
雇用時に何人採用しようが、部長の椅子の数は限られているわけです。
毎年10人採って、10人が部長になれるわけもなく、部長職の任期が10年とすれば、10年に一人、組織を引っ張っていける人材が育てば良い話なんですよね。
リーダー格も、毎年全員がそこに立てなくても困らないわけですよ。

学校では、落ちこぼれを作らないために、下に基準を合わせざるを得ず、その為、上の人が自腹を切って高い水準の勉強をしているわけですよ。
会社は営利団体で、利益を追求する組織なんです。
これは未来永劫変わらない真理なんですよね。
ですから、下に基準を合わせて、能力の高い人が、自腹を切って学習するくらいなら、その人は、他の会社に転職した方がメリットが高いわけですよ。
必然として、一定水準以上の人に合わせた方針にならざるを得ないわけです。
その為には、厳しい事を言い、時には性格的な所まで踏み込んだ話をしなければ、到底通じないわけですよ。
無論、その手前で考え方を改める人、行動や、態度が改まる人も居るわけですよ？
ですが、そうじゃない人も居るわけですよ。
かと言って、そういう人を頸に出来ないのが、法律なわけですから、上に基準を合わせているとはいえ、少なくとも足を引っ張らない人材に育てていかなければならないわけです。

昔は、という言い方になりますが、ある程度の厳しい指導は、社会が容認していたわけです。
それでも、潰してしまったり、辞められてしまえば、指導した側も会社からそれなりの叱責を受けて居たわけです。
ですから、指導する側も一定の責任を負って、指導していたわけですよ。
今は、小賢しい人が増え、面倒な法律ができ、禁止事項が増えてしまったわけで、厳しい指導が社会手に容認されがたい話になっています。
ですが、人が変わったわけではない以上、指導する側の責任が、会社的な責任から、社会的な責任に変わってしまっただけの話なんです。

あとは、指導育成する立場の人がどの様に考え、どの様に動くのか？というだけの話なんですよ。

個性の時代で、個性を大切に育てたいのであれば、その方針でやれば良いだけの話なんです。
その一方で、その人達の育ってきた環境、学校の教育方針を鑑み、それに見合った標準的な育成方針に基づき、ついて来れないのは置いていく、という昔ながらの育成方法もあるわけですよね。

何を選択するのかは、任された側の責任範疇ですよ。

自分達がされて嫌だったからしないと言う考え方もありますが、自分達がそれをされていなければ、どうなんたのか？という事も、同時に考えた方が良いと思いますよ。

少なくとも私は、パワハラ上等の上司に育てられましたが、今となっては感謝しかありません。
その上司に比べれば、お客様は何と優しい事かｗｗ
今になって思えば、社会に出てきて早々は、かなり緩々な考え方をしていたわけです。
罵倒されながら日々過ごしていましたが、一つ一つ身について行くと、客との対応や、社内での根回し、段取りが変わってくるわけですよ。
何時かわ黙らせてやる。と頑張ってきましたが、私が転職する直前まで罵倒されてましたけどｗ
ただ、仕事と仕事が終わった後のけじめがついている人でしたので、飲みに行って罵倒の解説やら何やら聞かせて貰っていましたので、関係は良好でしたよ。
因みに、転職理由はその上司ではなく、会社の待遇だったんですけどね。

今の自分に部下にそこまで時間を裂けるか？と問われれば、ここ一番は踏ん張りますけど、普段は、そこまでする気にはなれませんよね。

セクハラ兎も角、パワハラについては、受ける側の感情的な問題もあるわけです。
優しく指導して、会社の基準に見合った人材に育つのであれば、大いに結構だとは思いますよ？
ですが、そうじゃなかった場合、困るのは、自分達ですからね。

学校教育の水準は、昔と比べて大きく変わってきているわけです。
全体の調和を重んじる方針から、個を重んじる方針に大きく転嫁しているわけです。
ですが、社会や会社が求めて居るのは、依然として全体の調和なんですよ。
社会を変えない限り、そのギャップを埋める努力は、年々ハードルが上がっていくだけなんですよね。
学生気分で緩々のまま30代になり、さらに緩々の新社会人に相対して指導していけばどうなるのか。
学校を見ればわかりますよね？

世代で括らず、個に対していくのであれば、頑張ってくださいとしか言いようがないのですけどね。


■後輩への指導の仕方がわからない！ 昭和と令和の世代に挟まれた私たち
(ウートピ - 10月21日 20:51)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=184&from=diary&id=7157577

最近、学生時代の友達（30代後半）と会うと「下の世代や後輩への指導の仕方がわからない」という話で盛り上がります。私たちはどちらかと言うと昭和ゴリゴリの世代に育てられた世代で、今から考えると「あれってパワハラ・モラハラだったのでは？」と思うことも多いです。（もちろん、みんながみんなそうだったわけではないですが……。）

だからこそ「下の世代には同じことをしないようにしよう」と思うのですが、何か言ったりするたびに「これは言い過ぎかな？」「ここまで踏み込むのはやりすぎなのでは？」というアラートが鳴って後輩や新人に指導するにもつい遠慮がちになってしまいます。

この前もみんなでひとしきり盛り上がったあと、「そもそもZ世代がって言うけれど、世代って考え方も古いのかもね」と誰かが言って「まあそうかもね」と結論が出ないまま会はお開きになりました。昭和と令和の世代に挟まれた私たちにアドバイスをいただきたいです。

「世代」で括るのはもう限界？
「男子は丸刈りであれ、女子はおかっぱであれ』みたいな、量産型を製造する画一的な教育を受けていた時代なら、「ナントカ世代」と一括りにして傾向や対策を考えてもあながち間違ってはいなかったのかもしれませんが、今は多様化が進んでいる時代ですからね。

オタクは「我輩はオタクである」と大手を振って歩いているし、ぼっちちゃんも市民権を得て奇人変人扱いは受けていないし、性的マイノリティの若者なんてもはや珍しくないほど街に溶け込んでいるし、もちろん昔ながらの体育会系な陽キャ共も健在で、各々が自分の個性に合った細分化した文化の中で生きているので、もう「ナントカ世代」と一括りにするのは無理があるんじゃないかと私は思っています。




世代別ではなく個人別で見てあげて
例えば、Z世代はソーシャルネイティブと言われていますが、ラインが苦手な子もいればSNSのアカウントを放置している子もいます。

どうかすれば昭和のおじさんのほうがSNSも活発に更新していて、ラインで日夜スタンプを連打したりしていますからね。

一概に「Z世代はソーシャルネイティブ」とは言えないんですよ。

いわゆる「ゆとり世代』と呼ばれた人たちならわかると思うのですが、身に覚えのないレッテルを貼られるのって、無性に腹が立ったりしませんでした？

同じ時代に生まれたという理由だけで、ひとつの箱に押し込められ、身に覚えのない偏見を受け、一山ナンボで扱われてしまう。




その人たちは「世代」を見ているだけであって、誰も「私」を見てくれない……。

どこかの知らんおっさん共が膝を突き合わせて勝手に作った偏見をものさしに見られるのって、個性を否定されているようで、それこそハラスメントに似た憤りを感じた人も少なくないと思います。

その悲劇を繰り返さないためにも、もう「ナントカ世代」と若者を一括りにする文化は終わりにしてもいいんじゃないですかね？

ひとりひとりの個性を看破して、世代別ではなく個人別で、指導方法も画一的なものではなく、各々に合わせて多様化していくべき時代なんじゃないでしょうか。

ウートピ

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