年功序列じゃないという事は、こういう事なんですよ？

年功序列の賃金体系や、人事機構の時は、取り合えず、課長まで上げておくかという社会的風潮があったわけです。
ですから、よほど残念な人でも無ければ、課長の肩書が付き、職場に「課」が無ければ、担当課長と言った形の肩書があったりもしたわけです。
能力評価が主流になった昨今、そのような社員への配慮は、むしろ能力評価を阻害する要因にもなりかねないわけですから、課長の実力が無ければ、そのポジションに上がれないのは当たり前と言う事になるのかと。

会社によって多少ブレますが、課長は一応管理職になります。
そこに届いていないという事は、労働基準法で言う所の「労働者」なんです。
待遇に不満があり、その待遇が不条理或いは、差別的な取り扱いなのだとしたら、その改善を訴えるのは、労働者の権利なんですよ。
本気で不満だと思うのであれば、労働組合を結成し、会社と交渉すれば良いだけの話です。

労働組合全盛期は、あからさまな事は出来ませんが、肩書を上げて、労働組合員の資格から外すと言う手法を取る会社もあったわけです。
ですから、そこら中に課長がいたりしたわけですよ。
ですが、昨今では、労働組合運動も下火で、加えて、冒頭書いたように、能力評価になったわけですから、無駄に課長にする必要は無くなったわけですよね。
役職定年も増やし過ぎた管理職を整理する目的もあったのかも知れませんよね。

役職に就けない事を嘆き、どうしようと相談するわけですが、手法が間違っていますよね。
意識高い系の年下上司の下に就くのが不満の様ですが、多分、その上司も困ってしまっていると思いますよ？

役職を上げたければ、それ相応の実力を付ければ良いだけの話なんです。
それが出来ないなら、その程度の実力なのですから、嘆く資格すらないと思うんですけどね。
転職についても舐めてますよね。
40過ぎての転職で、肩書なんて見ませんよ？
そんなもの、クソの役にも立ちません。

前の会社で何をし、どのような姿勢で取り組み、どのような成果を上げて来たのか。

見るのは、これだけですよね。
当たり前の話ですよね。
自分の会社に課長や部長がいて、その約職の人を採りたいわけじゃないんですから。
欲しいのは、優秀な管理職ではなく、優秀な駒なんですよ。
駒として優秀かどうかは、若ければ、その人柄と意気込みで判断するしかありませんが、実績を披露できる年代の人は、それを見て判断しますよ。

40過ぎて、披露できる実績も無く、在職中に他社にアピールできるポイントすらないのであれば、そりゃ無理ですよ。
逆に言えば、だから課長になれなかったわけですよね。

何の仕事をしているか知りませんが、営業職ならば、新たな取り組を会社に提案し、新しい部署を作る事だって出来るわけですよ。
そうすれば、その新しい部なり課の課長の椅子に座る事も出来るわけですよね。

実際にやるのは難しいし困難もありますが、簡単で単純な話なんです。

椅子に8時間座っているのを仕事と勘違いしている人達がいますが、そういう働かない人を課長にするような、ヤバい企業が減ってきたというだけの話だと思いますよ？






■「課長にすらなれない」──絶望する40代社員が増えるワケ
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=7086978

　「私が入社した時は、40歳ぐらいでみんな課長になっていました。ところが、だんだんと景色がかわってきた。課長になれず、係長止まりの人がたくさん出てきたんです。係長っていっても、中身はヒラとほとんど一緒。給料も変わらないし、仕事内容もほとんど同じ。唯一の違いは、まわりより年上ってことくらいです。



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　私も係長ですが、コロナ禍前までは『うまくいけば課長になれるかもしれない』と思っていました。でも、今は絶望しかない。事業再編でポストが激減し、若手の抜擢（ばってき）にも注力しはじめ、40代の私は万年係長がほぼ決定です。



　この先、給料も上がらず、“意識高い系”の年下の元で働かなきゃならない。転職といっても、私くらいの年齢で肩書きがないと、書類すら通らない。



　河合さん（筆者）はよく、役職定年のおじさん会社の悲哀を記事に書いているじゃないですか。私のような役職にもつけない40歳はこの先、どうやって生きていけばいんですかね……。」




　──こう話すのは、某大手企業に勤める黒田さん（仮名）。40代前半の男性会社員です。



●深刻化する「肩書きなき40歳問題」



　黒田さんが指摘する通り、50歳の役職定年問題はたびたび取り上げられるのに、「肩書きがつかないまま」で終わりそうな40代が取り上げられることは限られています。



　しかし、現実を鑑みれば50歳問題と同じかそれ以上に「肩書きなき40歳問題」は深刻です。



　新型コロナウイルスの流行、ロシアによるウクライナへの軍事進行、急激な円安、物価上昇……。さまざまな不安定要素が拡大する中、企業はこれまで以上にコスト削減に踏み切っています。




　「物価は上がるのに賃金は上がらず、ポストは減らされ、今後も賃金は上がる見込みもない」という厳しい現実が、進行中なのです。



●10年前から危惧されていた問題



　管理職ポストの削減で生じる問題は、すでに10年前から懸念されていました。



　2011年に連合が、大卒の50〜54歳男性で、係長・課長・部長などの役職についていない人の割合を取りまとめました。すると、1985年では19.9％でしたが、02年には32.0％になり、09年には35.9％まで増加していました（日本労働組合総連合「役職別の人員構成と賃金」2011年版）。



　同様の結果は、13年に厚労省が行った調査でも示されています。4年制大学を卒業した50〜54歳の男性社員のうち、課長や部長といった管理職に就いていない人は55％と半数を超え、20年前に比べると8.9ポイント増加。さらに、16年の厚労省の調査では、企業の規模に関係なく「課長は40代後半」「部長は50代前半」が最も多いことが分かっています。




　大雑把に捉えると、16年の時点で「課長昇進のリミットは40代後半」だった。ということは、40代前半の黒田さんは、よほどの玉突き人事でも起きない限り「課長昇進はムリ……」と言わざるを得ません。



●「課長になれない人」を悩ませる賃金格差



　気になるのは、ヒラと課長の賃金格差です。



　件の連合の調査によれば、00年頃からまず部長級の賃金が上昇し始め、04年頃からは課長賃金が上昇。非管理職との格差は08年までに広がり、その後は横ばいで推移。報告書ではこれらの実情を受けて、「近年、新自由主義の風潮のもと、上場企業の役員報酬が急上昇し始めて、まず上場企業役員の報酬が上昇し、それに引きずられるように部長級が上昇を始め、それを追って課長級が上昇した」との見解が示されていました。



　さらに非役職者の平均賃金は約277万円（40.7歳）、課長級だと約476万円（48.7歳）、部長級は約476万円（52.8歳）。ヒラと部長級とでは、200万円もの格差が存在するのです（厚生労働省「賃金構造基本統計調査」、2021年）。



　そもそも日本の働く人たちの賃金は、20年以上上がっていませんし、中間層の没落も深刻です。



　管理職になれるかどうかは、出世とか、肩書きとか、社会的地位といった「権力の獲得」を意味するものから「生活できるどうか」の問題になっている。どんなに課長や部長たちが、心身を酷使して働かせられている現実を目の当たりにしても「背に腹は変えられない」ということなのでしょう。



●年寄りは嫌われ者？　あるがままの現実



　いずれにしても、たとえ課長に運良く昇進できたとしても、トップに近いところまで進める人はごくごく一部です。どうせどこかで消えていくなら、余力があるうちに次なるものに進んだ方がよほどいいと考えることもできます。



　という話をすると、「じゃ、転職！」となりがちですが、「転職さえすれば万事OK！」という問題でもない。



　転職で賃金が下がる可能性もあるし、人間関係がうまくいかない場合だってある。50歳を過ぎれば「用済み」扱いされる可能性は会社を変わっても付きまとい続けます。



　会社の組織構造がピラミッド型である限り、どんなに会社を変えたところで“椅子“の奪い合いは続くし、どんなに平均寿命が伸びようとも、ビジネスの世界では年寄りは嫌われる。これが「あるがまま」の現実なのです。



　しかも“できる人“が課長や部長に昇進するとも限りません。私はこれまで何度もそういう現場を見てきました。



　どんなに客観的に評価できるシステムを作っても、人が人を評価する以上、私情が入ります。“上が使いやすい人”の方が評価されるし、自分を追い越さない人を引き上げる“上“も少なくありません。人事は常に理不尽で、非合理的で、たまたまの結果なのです。



●“心の上司”になれるのか



　その一方で、昇進したエリートが「部下の“心の上司”になるか」というとそんなこともありません。



　私はこれまでインタビューしてきた900人以上の、特に40代以上の人たちは「何か問題や困難に遭遇した時、思い浮かべる上司がいる」と、“心の上司“の存在を話してくれる人がたくさんいました。



　ある人は「大きな決断をしなければならない時に、若い頃、世話になった〇〇さんならどうするかなぁ、と脳裏に浮かぶんです」と話し、ある人は「社内で左遷された時に『腐るな！　踏ん張れ！』と励ましてくれた〇〇さんのおかげで、今の私がいます」と涙を浮かべます。さらに「仕事はそんなにできる人じゃないですけど、人間的に素晴らしい人で。あの人みたいになりたいって思うと『しんどい仕事もやってやろう！』って気持ちになりました」と満面の笑みを浮かべる人もいました。



　またある人は、こんな話をしてくれました。



　「私は会社に大した貢献もできなかった。目立たない存在でしたし、同期でも私のことを覚えてないヤツラもいるんじゃないですかね（笑）。でも、退職の日に『僕、〇〇さんに一度でいいから褒めてもらいたかった。それがモチベーションになっていたんです。〇〇さんの仕事との向き合い方が好きでした』って、30代の若い人に言われました。思いがけない一言で……。その一言に救われました。自分もここで働いていた意味があったんだなって。うれしかったです」



　会社を支えているのは、会社が評価する人だけではありません。



　部下や後輩が慕うのは、肩書きではなく、人。「その人がどういう人間か」が問題なのです。



　「部下はね、その時は感謝するかもしれない。でもね、やがて忘れるんだよ。せいぜい何十年か後に訃報を聞いて葬式に出るくらいかな」と笑い飛ばす人もいるかもしれません。



　でも、どうしても最後のお礼を言いたいから、最後のお別れをしたいから、部下や後輩は葬式に足を運ぶ。「語る言葉のある人」たちに見送られる故人を、うらやましく思った経験は誰にもであるのではないでしょうか。



　会社のためではなく、人生のために働く。できればお金はたくさん欲しいけど、持てるものが常に幸せというほど人生は単純ではありません。たとえ会社に評価されなくても、一緒に働いた仲間や部下の“心の上司”になれたら、少しだけ人生が豊かになるように思います。



●河合薫氏のプロフィール：



　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。



　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）がある。


ITmedia ビジネスオンライン

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