No.２７５

〜学んだこと〜





























＜QA＞
ソリューションビジネス
企業の問題を製品やサービスで解決を行うビジネス

割りを食う
損をする

布設替
管を入れ替えること

地積
土地の面積

メソドロジー
方法論　※メソッド

インシデント
事故

見立て
自然の風景を表現した演出（庭園で）

再生木材
木粉と樹脂を複合し成型されたもの

森林環境贈与税＜追加＞
福岡市：３億/年

＜ビジネス＞
○デジタル化の視点
真に人間がすべきこと、PCが自動化すべきことを明確に区別

＜造園＞
○Park-PFI＜追加＞
景観アドバイザーの介入　※事業者決定後
（施設の色彩等を検討し、整備計画作成）
事例：勝山公園

○立体都市公園制度
公園を立体的に設置可能な制度
※公園の地下、建物屋上・人工地盤上（公園機能はないので都市公園にならない）
※事例：アメリカ山公園（横浜市）、
　　　　MIYASHITA PARK（渋谷区、下は商業施設＆駐車場）

＜ビジネス＞
○アンケート率向上
QRコード、事前の協力通知、特典、リアルタイム結果公表

＜ｍｙ＞
○胆力のコツ
格上：弱みを探す
※格下：強みを探す（傲慢の防止）

○仕事の姿勢
プロジェクト終了時、君のおかげでここまで達成できた、
と言ってもらえるところを目指す