勢いのある業界に行けば、それなりの対価が得られるのは大上段に構えて語る話でも無く、極普通の話なんだと思うんですけどね。
ただ、その業種が自分に向いているのか否か、働き甲斐を感じられる仕事なのか否か、安定している業界なのか否か、等、様々な要因を加味して検討するわけですよ。
いざ、その業界に進んだとして、それだけで年収が上がる事もあるのでしょう。
ただ、そこで努力を惜しみ、スキルを磨く事もせず、ただ居るだけの存在であれば、早々に頭打ちになり、勢いが落ち着いたらお荷物扱いになるだけなのでは？
勢いのある業界の勢いのある企業が取る人材って、どのような人？？
という話しになると思うのですが、勢いのある業界で、人材の質を問わず雇い入れる企業があったとして、そこに入ったら、恐らくは悲惨な事になるのでは？
質を問わず採用するという事は、ザルですくって、目に引っかかれば良しとする考え方になるわけですから、結局は、その人が持っている資質がモノを言うわけでしょ？
また、そのような企業であれば、計画性も薄く、単に勢いだけの企業なわけですから、俗にいうブラック体質の企業である確率が高いわけですよね。
その時は良くとも、早晩きつくなるだけの話だと思うんですよね？
スキルという言葉も使い始められてから30年程経つわけですが、その間に色々と歪められていて、最早世界標準の言葉からかけ離れた言葉になってしまっていませんか？
その主な原因は、転職斡旋会社ですよね。
使われ始めの頃は、
スキル＝経験を生かす能力
とされていたわけですが、早々に
スキル＝資格
と置き換えられ、
多数の資格を持っている＝有能な人材
という馬鹿げた認識が定着してしまったわけですよね。
資格を幾ら持っていても、その知識が生かせなければ、何の役にも立たないわけですよ。ですが、資格を取るために頑張った人は、それが分からず、資格を持っていてそれを生かせない人が居る事に気が付かない企業があるわけですよ。
そういう無責任な事をやっている業界の方が、
年収を上げるには、努力やスキルよりも、勢いのある業界に転職すべし！
などと言われても、笑ってしまうわけです。
『業界や事業が成長しているか？』
『収益性は高いか？』
『会社が人件費についてどう考えているか？』
これって、言ってしまえば結婚相手に出している条件と同じ話ですよね。
相手との相性よりも、条件を重視しているわけでしょ？
それで幸せになれる人も居るのでしょうけど、残念な結果で終わる人も数多くいらっしゃるのでは？
会社勤めも、結婚生活も、本質的には同じなんだと思いますよ？
不断の努力と、経験を生かす能力。
これに尽きると思うんですよね。
その会社が好きになれるかどうか。
好きになれれば、努力を惜しまず、自分が持っている物を最大限に生かそうと、普通はしますよね。
その積み重ねが、年収に置き換わるだけの話だと思いますけどね。
ただ、逆は言えるとは思いますよ。
尻すぼみの業界で、いくら努力したところで、それを対価に変えるのは難しいとは思います。
その時は、見切りをつけるしか無いとは思いますよ。
その時に、見切りを付けると判断する材料って何？という話になるのでは？
その時に、思い切った判断ができるのは、その業界で頑張ってきた実績と成果でしょ？
そういう話なのではありませんかね。
■年収は「スキルや努力よりも“今いる場所”で決まる」という残酷な現実
(日刊SPA！ - 12月28日 16:31)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=81&from=diary&id=6795282
「新卒入社したリクルートの転職エージェント事業部で働いていた頃、僕は様々な業界や企業の求人情報と、たくさんの履歴書や職務経歴書を見る機会に恵まれました。そこで、身も蓋もない現実に気づいたのです。それは、年収に与えるインパクトは、個人のスキルや実績という実力より、『業界や事業が成長しているか？』『収益性は高いか？』『会社が人件費についてどう考えているか？』といった外部要因のほうが影響が遥かに大きいということでした」
そう話すのは、SNS上で「たいろー」名義で転職やキャリアに関する考え方を発信する森山大朗氏だ。28歳の頃は無職だったにも関わらず、これまで7回の転職を通じてグローバルなプロダクト開発のキャリアを積んできた。なかでも直近３社はビズリーチ→メルカリ→スマートニュースと、いわゆる「ユニコーン企業」へと次々と渡り歩き、年収を増やすだけでなく、転職マーケットで市場価値が高い領域へと自分をシフトさせてきたという。
2022年1月には初の著書『Work in Tech！ユニコーン企業への招待』の発売を控えるなど、その独自のキャリア観がSNSで人気になっている森山氏だが、では、どのように年収は決まるのか？
「リクルート在籍当時から僕は、『年収は何によって決まるのか？』と疑問を抱いていました。だから土日もオフィスに行って社内データベースを検索するのが日課だったのですが、ある日、大手電機メーカーで働く30代リーダークラスが年収600万円である一方、大手金融やマスコミの社員は入社数年でその年収を超えているのを見て、不思議でならなかったのです」
自分なりに傾向を分析した結果、「そもそも個人の年収は、４つの要素のかけ算で決まる傾向が強い」という事実にたどり着いたそうだ。
「僕は、個人の市場価値は� 惷罰Δ寮�長』�◆愡�業の成長と収益性』��『会社の人件費に関する方針』�ぁ惴朕佑亮太咫戮箸いΑ� ４つの要素のかけ算で決まると考えています。そして、最初のほうになればなるほど、その影響は大きくなります。だからこそ、急成長する企業やマーケットを見つけ、先回りしてポジションをとることが重要だと気づいたのです」
森山氏はその“仮説”を自ら実践し、どんどん「個人の市場価値」を高めてきた。すなわち、テック領域という急成長マーケットにどんどん自分をシフトさせていったのだ。
「テクノロジーの発展による社会の変化は誰の目にも明らか。ならばそれを活かして急成長する事業を展開する企業・業界に飛び込み、その成長に自分の成長を“かけ算”する発想をしたほうがいい。今では転職エージェントに『あなたのような人材はなかなかいない』と言われるようになりましたが、これは僕が人一倍、努力をしてきたからではありません。急成長企業に身を置いてきた結果であり、どちらかと言えば場所選びの問題です。事業が急成長する環境で必死に働いているうちに、普通の日系企業では味わえないような成長機会を与えられて、いつの間にか自分も成長できたという感覚です」
そんな経験をしたからこそ、森山氏は「転職するなら急成長企業、一択だ」と続ける。
「極論かもしれませんが、『事業は成長がすべて』です。なぜなら、事業は成長しなくても、人は年をとるからです。事業が成長しなければ、会社を支えながら歳を重ねた社員たちに、新たなチャレンジやワクワクするような成長機会を提供できなくなります。社内では限られたポジションのイス取りゲームが始まり、そんな組織に嫌気が指した優秀な人材から離れていきます。だからこそ若手も、経験を積んだベテランも、新たな領域で急成長が始まっていたり、大きく成長するポテンシャルと戦略がある会社を見つけたなら、なるべく早く飛び込んだほうがいいと、僕は思っています」
森山氏が実践し続けるキャリアデザイン論は、「今いる業界に“先”はあるのか…」と不安を抱えながら働く人にとって、一つの光明になりそうだ。
＜取材・文／日刊SPA!取材班＞
【森山大朗】
早稲田大学卒業後、リクルートや新規サービスの立ち上げを経て2013年に株式会社ビズリーチに入社し、求人検索エンジンの開発を担当。2016年から株式会社メルカリでJP/USの検索アルゴリズム改善やAI出品機能を開発しHead of Data/AI/Searchとしてエンジニア組織を統括。2020年からスマートニュース株式会社でテクニカルプロダクトマネージャーとしてダイナミック広告の開発をリードしつつ、メルカリShopsを開発・運営する株式会社ソウゾウを支援。SNSでは「たいろー」名義でテック業界の動向や転職、キャリアに関する自身の考え方を発信し、人気アカウントになっている。2022年1月28日には初の著書『Work in Tech！ユニコーン企業への招待』を発売予定。Twitter/@tairo、Voicy/「ユニコーン転職ラジオ」
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