社長→役員→本部長→部長→課長→担当

うちの会社の場合は仮に社長が売上増加という方針を出したら社長→役員→本部長→部長→課長→担当の伝言ゲームで終わる。担当には「売上増加しろ」との指示しかこない。担当が課長に「なにをして売上増加させますか？」と聞いても無駄だ。なぜなら伝言ゲームだから（笑）

ある顧客へのプレゼンでの出来事。
Ａ課長と担当Ｂでプレゼン開始。
大口顧客なのでＡ課長が前面に出てプレゼンを行う。
Ａ課長「この資料のＸＸって何という意味だ？」
Ｂ担当「ＸＸって意味です」
プレゼンが終わった後に顧客からＢ担当だけに話があった。
「Ａ課長って資料を事前に見ていないのですか？承認もしていないのですか？なぜ、資料理解していない人がプレゼンしてさも自分の手柄のように（以下、略）」
そうやって部下の手柄を自分の手柄に見せる術が上手い人が管理職になっているのだから当然、「自分で考える」などという能力がほとんどない。

だから、最初に書いた「なにをして売上増加させますか？」と聞いてもパワハラまがいに「そんなことはおまえが考えることだ！」と言われるのが関の山である。
たまに良くこれで会社が持っているなと思うことがある（苦笑）

■中間管理職のつらい瞬間ランキング　「仕事が多岐にわたるとき」「部下を指導するとき」を超えたダントツ1位は？
(まいどなニュース - 09月28日 19:30)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=262&from=diary&id=6683567