嫌な働き方3位　コツコツ派

何て言うのか、この時点でダメな気がするのですが、気のせいでしょうか。

第2位　頭脳派
第1位　体育会系

と続くそうです。

コツコツ働くのは嫌、頭を使うのも嫌、体を使うのも嫌。

なら、どうやって働くの？ｗｗｗｗｗｗ

と草が生えてしまいます。
こういう考え方の人に、

「早く帰りたい」＝「手を抜きたい」ではない

と言われても、いやいやそれ手抜きでしょ？と言いたくなります。

嫌な働き方の反対を言うのであれば、文中には出てきませんけど、

ひらめき、発想を生かした働き方

とでも言うのでしょうかね？
でもそれは言い方を変えれば、

思いつき

ですからね。

そもそも仕事って、スタンダードな形は、
上からの指示に基づき、頭を使って効率を考え、コツコツと地道にこなしていくわけですよ。
それらの全てを

嫌な働き方

と言っちゃっているわけでしょ？
毎度思う所ではあるのですが、何故、上司が部下に合わせなければならないのでしょうか？

郷に入っては郷に従え

と言う言葉があって、中国語では「入郷随俗」　英語では「when in Rome, do as the Romans do」、韓国語は？？？と思ったら、英文を自国語に訳しているだけでした。
あぁ、やっぱり。と思いましたが、韓国には無い習慣のようです。

ここは日本で、我々は日本人なわけですよ。
後から社会に入ってきた者は、その社会の習慣い合わせるのは筋です。
無論、時代とともに変わりゆくものは否定しませんし、先達の悪習を変える努力は否定するものではありません。
ただ、日本を形成してきた習慣の全てを悪とし、自分達が正しいから自分達に合わせろという発想は如何なものかと。

英語圏でも、中国語圏の人達も、「郷に入れば郷に従え」という後から来たものは、先にある習慣に合わせる。という感覚を持ち合わせています。
この感覚が無いのは、近隣で言えば韓国になるわけですが、日本の韓国かが進んでいるという与太話も与太話と笑い飛ばせないのかもしれません。

仕事が終われば、早く帰って良いんですよ。
ただ、早く帰るために、受ける仕事をセーブするのは違うのでは？と思うんですよね。
効率よく仕事を進めるのは良いんですよ？ただ、必要な手順を省略するのは違うと思うんですよ。
下っ端によく言うのは、

上手く行ったときに、何故上手く行ったのか反省しろ

です。
反省って、自分の言動を省みて可否を考える事で、失敗した時の分析の事じゃないんですよね。
上手く行った時の反省が、自分の必勝パターンを構築する上で重要になって来るわけで、失敗したとこの反省って、実はあまり意味が無いんですよ。
失敗の大半は、手抜きで、残りの要素は運なんですから。

手順を考え、無駄があるのであれば、それが何故無駄なのかを踏まえて話をしてくれれば、幾らで聞けるんですよ。
ただ、無駄と思うから省くという話が大半な気がするんですけどね。
だから、

手抜き

と言われるのでは？
過去の慣習、因習を変えるのって、とても大変な事で、言ってしまえば、それが過去からの最大公約鵜的な必勝パターンだったりするわけです。

コツコツと努力し、頭を使って考え、組織だった動きをする。

これらの全てが嫌なわけでしょ？
話にならないんですけどね。

なぜ働くのか？と言う問いの答えは、実にシンプルな話で、生きるためなんですよ。
働かなくても生きていける人は、働く必要は無いわけで、それこそ、時間つぶしの趣味的な活動でも何ら問題は無いのかと。
ただ、普通の人は、それが出来ないので、働くわけです。
どうせ生きるなら、より良い生活がしたいのは人情ですから、より高い給料が得られるよう頑張るわけですよね。
では、どう頑張るのか？と言うのが、前提の働き方改革だと思うのですが、マスコミがものの見事に捻じ曲げてくれちゃうわけで、

自分にあった働きかた＝給料が連動しない

という極当たり前の原則を置き去りにした話が横行しています。
評価が得られれば、給料が上がるわけで、評価を得るためには、相応の動き方が必要で、その中には、連帯という考え方もあって、自分の仕事が終わったから帰っていれば、連帯意識から外れてしまい、相応の結果が残されていなければ、低い評価しか得られないのは道理です。
ですから、無意味な残業をする人や、評価を得るために、死んじゃうまで頑張る人が当たり前の世の中だったわけです。

評価や昇給を望まない働きかた

これを認めましょう。と言うのが、働き方改革の一つだったりするわけで、そういう意味では、定時上がりで、自分の能力に見合った仕事量をこなし、定時で上がり余暇を人生を謳歌するのもありなんですよ。
ただ、120の仕事をしている人と、60の仕事をしている人との間に、給料や評価の差があっても当然ですよね？
120の仕事をしている人他に対して、社畜と評し小馬鹿にしたところで、それで会社が伸びている以上、資本主義経済では、意味が無いんですよね。
これまでの日本は、皆で120の仕事をしましょうと言っていたのを60でも良い事にしましょうと言うのが今の流れのわけですが、それを受け入れた人の給料が、120の人に比べて低いのは当然でしょ？
残りの60をする人が居なければ、外国から労働力を得ても仕方が無いですよね。

若年性貧困症の方々が増えているとの事ですが、案外理由はそういう所にあるのかも知れませんね。

いい生活をしたければ、遮二無二働け。
努力を厭うのなら、それなりの生活で納得しろ。

とてもシンプルな話だと思いますよ？
自分がしたい事だけをするのは、どれだけ一生懸命頑張ったところで、当然の話なわけですから第三者的には評価に値しないんですよ。
そういう当たり前の事を否定し、自分達に都合の良い事だけを求められても、対応のしようがありません。
確かに若くして成功し、法外な所得を得ている人達はいます。
ですが、何人いるんですか？という話ですよ。
望めば全員がそのような生き方が出来るとは思っていませんよね？





■「早く帰りたい」のはサボりたいからじゃない！ 若い世代と上司世代がわかりあうためには
(J-WAVE NEWS - 02月20日 12:10)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=260&from=diary&id=5505830

長時間の残業をし、仕事漬けの毎日を送る――働き方改革が叫ばれる今、そうしたライフスタイルは時代遅れと言えます。若者世代は、どんな働き方を望んでいるのでしょうか？　J-WAVEで放送中の番組『STEP ONE』のワンコーナー「AMERICAN EXPRESS PICK ONE」でトークしました。

同コーナーは、300万ユーザーが使用するソーシャル経済メディア『NewsPicks』とコラボレーションし話題の記事を取り上げています。この日に取り上げたのは、「イマドキの若者世代が嫌な働き方、3位地道にコツコツ派、2位頭脳派、1位は？」（@DIME）という記事。今時の若者世代が嫌う働き方をテーマに、プロピッカーで、ハピキラFACTORY代表取締役社長の正能茉優さんにお話を訊きました。

オンエアは2月18日（月）。この週は、ナビゲーターのサッシャがお休みということで、山中タイキが代演。アシスタントの寺岡歩美と共にお届けしました。


■「早く帰りたい」＝「手を抜きたい」ではない

ジャパンネット銀行の調査によると、若者世代が嫌いな働き方1位はダントツで「体育会系派」（61％）。記事では、今の若者を「楽をしたい手抜きワーカー」と表現しています。これは実態を捉えているのでしょうか。

正能：上の世代と、私たち若者世代の間で、働き方の解釈に差があるのではないかと思います。私たちの世代にとって「早く帰りたい」というのは、手を抜きたいのではなく「効率的に働きたい」を意味する。それが「手抜きワーカー」という言葉になってしまうということは、働き方の実態は同じだとしても、解釈が異なり、乖離が生まれているのではないかと思います。
山中：上の世代に、「短い時間で終わるじゃないですか」ということは言っても伝わらないのですか？
正能：入り口が違うからこそ、言いづらいというのもあるでしょう。「早く帰りたい」と言った時点で「サボりたいんでしょ。楽したいんでしょ」と思われてしまうと、そこに対して何かを言うのは難しいので、解釈のズレを近づけていけないかと考えています。

『STEP ONE』


■仕事に打ち込むか、生活のバランスを保つか…ベストな働き方は人それぞれ

若者世代は仕事、友だち、家族など人生を構成する全ての要素をバランスよく楽しみたいという世代。5時に帰ると「仕事をサボっている」と思われがちですが、逆に「家族を大切にすることをサボってない？」「自分の好きなことをサボってない？」と人生をサボりたくないという思いが強く、生き方に対する考え方にも上の世代とは違いが出てきていると、正能さんは話します。

正能：若い世代は、大学時代や若いときに東日本大震災を経験して、「いつか自分の好きなことをしよう」とか「いつか家族を大事にしよう」という「いつか」が本当に来るかわからないことを体感している世代なので、デイリーに自分の大切にしていることを大事にしていこうという考えなのだと思います。
山中：どこからが仕事で、どこからが趣味の領域か境目がなくなってきてるから、正直なところ「オン・オフ」という言葉も当てはまらないなというのは感じますよね。
正能：働き方というより、生き方の一部として仕事があると思えば、早く帰りたい、そのぶん他のことを大事にしたいという人がいてもいいと思うし、好きなことを仕事にしているからずっと働きたいという人がいてもいい。個人の選択というのを大前提として、自分で判断ができないくらい働いてしまう状況に陥ったときに、そういう人を救うセーフティネット的な制度は必要だと思います。


■上司世代と若者世代がわかりあうために重要な「言葉選び」

なお、上司世代との理解を深めるために何が必要か聞くと、正能さんは「わかりあうための第一歩として、お互いを傷つけない言葉選びをすること」を挙げました。

正能：「手抜き」と呼ばずに「効率よく働きたい」と言うと、実態に対して意識のすり合わせができると思います。

上司世代と若い世代、双方のコミュニケーションが重要です。上司世代には、「自分はハードに働いて実績を出してきた」という自負があるかもしれません。でも、「若い世代は手を抜いてる」などと言っては、反発心を抱かせてしまうだけ。一方の若い世代も、「イマドキはこうなんだから」と突っぱねるだけでは伝わりません。相手が何を大事にし、どんなふうに働きたいか。フラットに話し合い、ベストな環境を作り出すために、「言葉選び」を意識してみては。

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【番組情報】
番組名：『STEP ONE』
放送日時：月・火・水・木曜 9時−13時
オフィシャルサイト：https://www.j-wave.co.jp/original/stepone/
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