ヒントなぞいらん。

1.目上の者に合わせろ。
2.目上の者の機嫌を損なわないように気を遣え。
3.会社組織では、新人は一番の下っ端である。

この3つを徹底的に教え込み、困るのは自分だと自覚させるだけですけどね。

辞めてもらっても、替えは幾らでもいるわけですから困りません。

別段、パワハラをしているわけではありませんよ？
提出物の内容に問題があれば、判子を押しませんし、期日までに間に合わなければ、私がやるだけの話ですから。
入社1〜2年目が出来る仕事って、何もないんですよね。
手伝ってもらって覚えてもらうしか無いわけで、そこで勝手な事をするのなら、仕事を取り上げて伝票整理をさせるだけの話です。

社会の常識を口にするなら、それは村の話であって社会の話じゃない事を説明し、村から出て社会に来るように説得しますけどね？

何故、下の世代に寄せ理解しようとするのでしょうか。

それがとても不思議なんですよね。
理解する努力をし、寄せる努力をすべきは、後から来た人達の方なのでは？


私が思うに、下の世代に寄せるような言動を取る年配者って、実は、その世代の方々を馬鹿にしているのでは？と。
自分達が凄すぎるから、こいつらじゃ到底ここまで来れないだろうと、侮っているのでは？
自分達がどうやって生きて来たのかを考えたときに、自分達の価値観を否定され更正され今の自分に至ったのでは？
その中でも残る物があって、それが社会における自分らしさという物に繋がったのでは？
そういった、努力や理解の機会を与えず、ただ、今の社会が悪いから君たちは可哀そうだねと、ハードルを下げるやり方って、君達では到底乗り越えられないほどハードルが高いので、下げてあげますよと馬鹿にしているの同じだと思うんですよね。

因みに、長時間残業や、死ぬまで働けという意味ではありませんよ？生き様や、社会との関わりの話ですよ？
それはまた別の話です。

20代や若手との接し方って、彼らの反応がどうであれ、自分達が先達からしてもらったように、今の社会に合わせるような指導なり叱咤激励であるべきで、彼らに寄せ、合わせる事ではないと思いますよ。




■これだから今の若い子は…20代後輩社員への接し方のヒント
(Suits-woman.jp - 01月16日 16:11)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=211&from=diary&id=5458766

「クライアントに対しては、『ごめんなさい』ではなく『申し訳ございません』でしょ」

「自分ができないことをすべて他人や環境のせいにするなんて…..」

最近の若者は..….ストレスになる後輩の存在
職場で中堅社員と呼ばれるようになってくると、20代後輩社員と一緒に仕事をする機会も多くなるもの。そんなに大きな年齢差はないだろうと思いつつも、「私が新人の頃って、こんな感じだったっけ？」と彼ら彼女らの言動や行動に戸惑ってしまう30代堅実女子も多いのではないでしょうか。

なかには、先輩である自分の力不足を実感して落ち込んだり、自分は人を育てられないから将来は管理職に向いていないかもとあきらめてしまったりしている人もいるかもしれません。

今回は、20代後輩社員との付き合い方のヒントを紹介します。

1．自分とはまったく異なる価値観を持つ相手だと考える
たとえば、大学を卒業したばかりの23歳と、社会人経験を数年積んだ31歳。実際の年齢差はそこまで大きくないと思っても、仕事に対する考え方や人への向き合い方は大きく異なるもの。20代の後輩にとっては、精一杯真面目に取り組んでいることも、30代からしてみたら、「この後輩は本当にやる気があるのか…...」と感じられることもあるでしょう。

このようなときは、自分の物差しでそのまま相手を見ず、自分とは異なる価値観を持つ存在であることを念頭に置くことがポイントです。マナーや言葉遣いなど自分が当たり前だと思っていることを相手も心得ているとは思わないようにしましょう。実際、自分自身も仕事を通して多くの失敗をしてきた中で身につけたことが多いはずです。

自分の中の当たり前を外して、相手を理解しようとコミュニケーションをきちんととるようにしましょう。

2．「お友達」にはならない
20代後輩社員を理解しようとする際に気をつけたいことは、「お友達」にはならないようにすることです。

「困ったことがあったら、何でも気軽に相談してもらえる存在になりたい」と思うことはよいことですが、「後輩と仲良くなりたい」という気持ちが強くなりすぎ、何でもやってあげたり、変にへりくだったりしてしまう人がいます。こうなると、後輩からは「何でもやってくれる都合の良い先輩」と勘違いされることがあるのです。一度、出来上がってしまった関係を修正することはなかなか難しいので、「お友達」にはならないように最初から気をつけましょう。

3．周りを巻き込む
新人は、誰か1人だけが責任を持って育てるのではなく、組織全体が育てるもの。

もしもあなたが、新人教育担当になった場合は、後輩と自分の2人だけの世界に閉じこもらないようにしましょう。真面目で責任感がある人ほど、「自分がきちんと育てなきゃ」と一人ですべてを背負いこんでしまう傾向があるようです。

この場合、1人の先輩の「こうあるべき」を一身に受ける後輩もストレスがたまってしまいます。ここで、他の社員を巻き込むことで、先輩と後輩、双方のストレスを軽くすることが期待できます。

辛いときや、どうしたらよいかわからなくなったときは、周りに相談することが大切です。



1人で抱え込まずに、職場全体で若手を育てられる環境は理想です。

我以外皆我師
今回は、20代後輩社員への接し方のヒントを紹介してきましたが、今一度、自分はなぜそんなにストレスを感じてしまうのかを考えてみましょう。

「もう、これだから近頃の若者は！」とイライラしている人。もしかしたらその気持ちは「自分中心」の考えからきているかもしれませんよ。

忘れてはいけないことは、20代の後輩からも多くのことを学ばせてもらっているということ。社会やビジネスの複雑な事情にまだ染まっていない20代の後輩の存在は、あなたが普段何となくさばいているルーティンや硬直した組織に新たな刺激を与えてくれるかもしれません。

一度、なぜ自分がストレスを感じているかを整理し、コミュニケーションを見直してみてはいかがでしょうか。