日立の「拝承」が有名だが、三菱も東芝も、ついでにNTT系も「社内方言」が酷過ぎるんだよな。そのくせ日本語は通じない。そうやって上司とその腰巾着(スネ夫)だけが生き残る。派遣やアウトソーシングとか、社外の外注人員にもお構い無しに社内方言を平気で使うから困る。USBのことを今だにテープと呼んでたり、老害コボラー・ぶら下がり社員が会社にしがみつくのに必死。「オープンすぎる」と文句言う…あるある過ぎる。とにかくクローズドに・秘密に・内輪だけで派閥を維持するのに必死。CUDAみたいなオープン系は、トップが人工知能だ!機械学習だ!って号令かけたから仕方無く案件やるフリするだけで、絶対やる気無いよな。
余談だがCUDAで何やろうとしてたのか気になる。俺に相談してくれれば「日本語で」教えてあげられたのに。by 専ら派遣(違法!)で三菱電機に逝かされてた派遣プログラマより。
三菱電機 自殺男性ノート全文
http://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=2&from=diary&id=4786501
◇上司、先輩ら３人を名指し
三菱電機の新入社員だった男性（当時２５歳）が自殺したのは上司や先輩社員のパワハラや社内いじめが原因だったとして、両親が２７日、同社に総額約１億１８００万円の損害賠償を求めて東京地裁に提訴した。上司、先輩ら３人を名指しするなどした男性のノートの全文は以下の通り（○○は伏せ字）。【統合デジタル取材センター】
私は自殺をします。私は三菱につぶされました。
一番の原因はソ製技○○○○○す。
○○○と情報総研の出張時、私は分からないことだらけで、ＨＥＬＰを出しました。しかし、あいつは、私の意見を聞〃（ママ・き）入れず、一瞬画面を見せるぐらいでした。分からず質問をしてもオープンな質問は受け入れないと言い、否定していました。そのまま出張が終了。それから私は、心を折られることになります。
まずは、○○、彼はＫやＴＬの前では良い子ぶりたいのでしょう。
Ｋ、ＴＬの前、いや、ソ製技全員の前で私をはげしく非難しました。
「ａｔｔｒｉｂｕｔｅ（ｇｌｏｂａｌ）と（ｄｅｖｉｃｅ）の意味は何？ソ製技の担当はどこ？自分の役割は何？具体的にやるべきことは何？」 私は答えられません。
なぜなら、それらは○○が○○Ｔを独占して聞いてきた情報であり、展開されていないことだから。質問するにもオープンすぎると非難。私はどうすることもできません。
次に○○、あいつは○○から情報を聞けずにいる私を非難しました。
全員の前で公開処刑されているのを聞いていたにもかかわらず。さらに、知識がついていない私に学んでいたことをコンフルにまとめろと命令しました。私は学んだ知識を必死にかき集め、なんとか形にしました。しかし、それを見た○○と○○は
「何これ？ ほとんど資料に書いている情報しかないじゃん。どうするのよ、これ（笑）」
と私に聞こえるトーンで話していました。私は自分の仕事をけなされ、何もサポートしない○○という上司に絶望しました。ＣＵＤＡの参考書についても部、課では買わず、私のお金で買わされました。Ｆｏｒｔｒａｎの参考書もそうです。誰も何もサポートしてくれないだけでなく、非難。
そもそも今まで情報をやってこなかった人間にさせる仕事ではないはずです。５年１０年やってる先輩上司が非難しかしないことに絶望しました。買う予定だったとは言わせません。改修が始まっているのに買っていないのが証拠です。
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