東日本大震災以降伸び悩んでいた
レジャーやテーマパーク
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東京ディズニーリゾート
ユニバーサルスタジオジャパン
東京ドームアトラクション図
よみうりランド
レゴランドジャパン
ナガシマリゾート
富士通ハイランド
HIS（ハウステンボス、ラグーナテンボス）
スパリゾートハワイアンズ
東京サマーランド
サンリオエンターテインメント
サンリオピューロランド
ムーミンバレーパーク
西武鉄道
志摩スペイン村
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恩腸上野動物園
東山動植物園
葛西臨海水族館
新江ノ島水族館
沖縄美ら海水族館
横浜八景島シーパラダイス
旭山動物園
多摩動物公園
��タワー展望台
東京スカイツリー
東京タワー
通天閣
オリエンタルランドからアメリカウォルトディズニーに
ロイヤリティ（特許に対して支払う）を年間３１６億円ウォルトディズニーに払い
ライセンス契約
テーマパーク産業
ホテル産業
その他の事業に対し客が払う
収益はチケット収入、商品販売収入、飲食販売収入
アメリカウォルトデズニー社に支払うロイヤリティは売上高の７％レベルだった
変動価格制
ユニバーサルスタジオジャパンが国内大手テーマパークで初めて導入
シーズンや日ごとの繁閑に基づき入場料を変える、
閑散時期には安くなるが、繁忙期は値上がりする。
収益性向上や混雑の平静化などが狙い
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