エ・・エンゲージメント＠＠；

もうね、日本語でやろうよｗ
何なの、エンゲージメントって＾＾；

エンゲージメント＝(会社に対する)愛着・思い入れ

という事ですが、これカタカナにする理由は？というか、そもそも、

やる気を無くした瞬間に感じる事として、会社に対する愛着や思い入れの低下って一般的な感情なんですかね。

言葉あり気の設問になってやしませんかね？

それとも、今時は、やる気を無くした瞬間に、会社辞めようって思うのが一般的なんでしょうかね？

そもそもやる気を無くす原因というのも何だかなと思ってしまうわけですが、

1位　「結果に対して正当な評価が得られない」（51%）
2位　「何を期待されているかわからなくなった」（46%）
3位　「仕事を進めるための支援がえられなかった」（44%）

全部、他人絡みですよね。

正当な評価が欲しいからやる気を出してたの？
期待されていると思ったからやる気を出していたの？
支援が得られるからやる気を出すの？ｗ

そもそも、それってやる気なの？と思ってしま訳ですよ。
他人の評価が欲しいだけの話で、言ってしまえば自己肯定感を得るための行為として、仕事を選択しているだけの話なのではありませんかね？
であれば、やる気を無くしたのではなく、自己肯定感が得られなかっただけの話なのではないのでしょうか。
自己肯定感が得られないから、愛着が薄れるわけですよね。
逆に、そういう人が半数近く居るというのが怖い話なんですけどね。

やる気って、そもそも達成感を得るための動機付けですよね。
達成感＝結果が得られなかったときにどうするのか？という話しで、引き続き頑張るか、諦めるかの二択しか無いわけですよ。
ですから、やる気が無くなる時って、それを諦めるという話しで、会社に対しての愛着云々と1ｍｍもリンクして来ないんですけどね。

やる気が無くなる時って、通常は、疲れた時なのでは？
今日はもう無理！という話しで、やる気が出ない時もまた、肉体的、精神的な疲労が蓄積している時で、今日は無理！！！という心持で、正当な評価が得られないとか、期待されているかどうか分からないとか、支援が得られないとかは別次元の話なのでは？

そもそも、やる気って、人の為に出すものではありませんよね。
自分の為に出すものではないのでしょうかね？

確かに、やる事をやっていなければ、評価は下がるし、期待もされませんし、支援も受けられませんが、それはやる気を無くす話ではなく、そもそもやっていないというだけの話なのではありませんかね？
何と言うのか、言葉をありきで、結果をこじつけているように見えてしまうんですよね＾＾；



■仕事で「やる気を無くしたことがある」社会人の96.2％が回答　理由の2位は「何を期待されているかわからない」
(まいどなニュース - 01月09日 20:40)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=262&from=diary&id=7255140


みなさんはどんなときに「やる気」がなくなりますか？　※画像はイメージです（ＭＯＭＯＴＡＲＯＵ/stock.adobe.com）
みなさんは、職場においてどんなときに「やる気」がなくなりますか。就業経験のある全国の20〜60代の男女124人に「やる気がなくなった瞬間に対する意識調査」を実施したところ、9割以上の人が「仕事を通じてやる気を無くしたことがある」と回答しました。また、具体的な「やる気を無くした瞬間」については、「結果に対して正当な評価が得られない」という回答が最も多かったそうです。

【グラフ】仕事を通じて「やる気を無くした瞬間」はどんな時でしたか？

株式会社職場風土づくり（愛知県名古屋市）が、2022年12月にインターネット上にて実施した調査です。

まず、「仕事を通じてやる気を無くしたことがありますか」と聞いたところ、96.2％の人が「やる気を無くしたことがある」と回答しました。

また、「具体的なやる気を無くした瞬間」としては、「結果に対して正当な評価が得られない」（51%）、「何を期待されているかわからなくなった」（46%）、「仕事を進めるための支援がえられなかった」（44%）といった回答が上位に並びました。




次に、「やる気を無くした瞬間にエンゲージメント（会社に対する『愛着・思い入れ』など）は下がりましたか」と聞いたところ、85.4%の人が「下がった」と回答。

また、「やる気を無くした瞬間を振り返ってみて、どの様な制度や体制があればエンゲージメントは高まると考えますか」と聞いたところ、「職場における社員同士の強い関係性」（38%）が最も多く、次いで、「人事評価制度（考課制度）」（24%）、「企業の明確なビジョンや目標」（21%）などが挙げられたそうです。

　　　◇　　◇

調査を実施した同社は「 生産性の向上にはモチベーションの向上、さらにはエンゲージメントの向上が重要だとすると、企業内で『なぜ・何がエンゲージメントを下げるのか、上げるのか』を調査し適切な対処、改善に取り組んで行くことが重要となります」と述べています。

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