インプット＝経験でしょ？

■仕事や人生に行きづまったら。壁を壊す“たった一つの習慣”／出口治明
世の中には、資質が優れている人と、非常に残念な人が存在するわけです。
ですが、生きていく方法は変わらないわけですよ。

金を稼いで、消費する。

その方法論が変わるだけの話なんですよね。
珍しく共感を得られる内容だったりしたわけですが、情報の精査ができる人と、それを苦手とする人も居るわけで、全ての人に当て嵌まる話ではないと思うんですよね。
ですが、一つ言える事は、資質が残念な人でも、経験を積む事で、それなりになっていくという事です。
清濁併せて幅広い情報の収集、これも一つの経験なわけです。
実体験をしなくても、そこから自分の経験から想像できる取捨選択を行える人も居れば、自分の経験則からしか判断できない人も居るわけです。
ですが、幅広く色んな経験をしていれば、何かと残念な人でも、自分の経験から判断できることが増えるわけですよね？

情報だけでインプットが完了できる資質の人は、多分、少数派だと思うんですよね。
ですが、経験を積む事は、レベルの高低はあっても、誰でもできる事なんですよ。
仮に、経験したくない事については、その情報を持っていても意味が無いわけですから、無視しちゃっても良いわけです。

さらっと読むと読み飛ばしてしまいますが、この方、「量」だけを言っているわけではないんですよね。「質」についても言っているわけです。
ただ、「質」を判断できるほどの情報量が無いから、まずは「量」を求め、判断できるだけの自分の資質が高まれば、「質」を求めて選択しろと言っているわけです。

昨今の若年層の社員を見ていると、圧倒的に経験値が足りないように思えるんですよ。
頭は良いのかも知れませんが、所詮は比較論であって、絶対値が高いとも思えないんですよね＾＾；
ですから、折角得ている情報を全く生かせないんですよね。
頭の具合がそれほどでも無いのなら、体を使って覚えるしか無いわけですよ。
5しか経験していない人よりも、色々残念でも10の経験をしている人の方が、遥かに有益な行動を取ります。
実体験の伴う判断基準に、知識だけの判断基準が叶うわけ無いんですよね。
少なくとも、自分の人生に置いて、自分の体験、経験からくる嫌悪は、自分だけのモノで、幾ら他人が良いと推していても、自分の経験上否であれば、結果的に良い事にはならないわけですから。
自分の感情に直結する判断基準に質を求めていけば、生き方が変わっていくと思いますよ？

日本を世界を動かす人になるんだ！と野望を抱いている人には向きませんが、取り合えず、楽しく、そこそこ幸せな人生を歩みたいという程度の願望であれば、余計な事を考えず、人に悪い影響を与えない範囲で、色々と取組、経験値を上げていくことをお勧めします。





(日刊SPA！ - 03月19日 09:02)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=81&from=diary&id=6451543

　この人ほど幸せなビジネスマン人生はないのではないか？ ライフネット生命創業者の出口治明（でぐち・はるあき）氏のことである。

　日本生命を58歳で退社、ライフネット生命を創業して社長・会長を10年間務めた。そのかたわら、ビジネス書から『人類5000年史』のような教養本まで数十冊を書いてベストセラーを連発。70歳で立命館アジア太平洋大学（APU）学長となり、世界中から来た学生を育成している。

　どうすれば、こんなに精力的に生きられるのか？　出口氏は著書『カベを壊す思考法』の中で、「とにかくインプットの絶対量を増やせ」と力説する（以下、文章は出口氏による）。

◆日本のビジネスパーソンは「インプットの量」が少なすぎる

「新しい企画を考えろ」といわれてもなかなか思いつかない、決断を迫られてもとっさに決められずつい先延ばしにしてしまう。論理的に考えたり話したりするのが苦手……。

　こういう悩みを抱えているビジネスパーソンが多いので、発想法や決断力やロジカルシンキングをテーマにしたビジネス書が売れるのでしょう。その手の本はほとんどがコンサルタントやコーチングのプロといった人たちの手で書かれているので、きちんと読んで実行すれば、それなりに役には立つのだと思います。

　けれども、解決策としてそういう本を読むのは有益なことでしょうが、僕はそれより先にやることがあると思います。それは「インプットの絶対量を増やす」ということです。

　僕が見るかぎり、日本のビジネスパーソンはインプットが質・量ともに少な過ぎます。何故かというと、長時間の労働プラス飲みニケーションで勉強する時間がとれないからです。仕事が思うようにいかないのはたいていの場合、インプット不足に原因があるといっていいと思います。つまり、技術やノウハウ以前の問題なのです。

◆思考のもとは、脳にストックされた材料だけ

　何かを思いついたり、判断したり、論理を構築したりする行為を思考といいます。そして、あらゆる思考が行われているのは頭蓋骨のなかに格納された脳のなかです。脳は外界と接することができないので、目や鼻や耳や口や手足などのほかの器官を通じて情報を運び込んでやらねばなりません。

　僕たちはそうやってこの脳にストックしたさまざまな知識や情報を必要に応じて引き出したり組み合わせたりして、その結果を自分の意見や判断としてアウトプットしているのです。これは小学生でもアインシュタインでもまったく同じです。

たまに「アイディアが降りてきた」とか「天啓がひらめいた」などという人がいますが、これだって実際はもともと自分の脳に格納されていて意識していなかったものが、何かの拍子に顕在化したというだけのことでしょう。まかり間違っても宇宙や異次元からの発信を脳がキャッチしたのではないことは確かです。

　要するに、思考の材料になるのは、どこかの器官を経由して、脳にインプットされている情報だけなのです。どんなに素晴らしい頭の使い方を学んでもインプットの絶対量が足りなければ判断の精度は高まらないし、発想の幅も広がらない。また、そういう人がいくら論理的に説明しようとしたところで説得力は高まらないのです。

◆歴史と世界を知る「タテ・ヨコ思考」

　自分の軸をつくるためには「タテ・ヨコ思考」――歴史というタテ軸と、世界というヨコ軸を持つことが有効です。ここでも、インプットの量が重要なのです。
　古代ローマ史を知らない、中国の古典など読んだこともないという人が、歴史に解を求めようとあわてて年表を引っ張り出してきたところで、得られるものはあまりないでしょう。ほかの国の事例を参考にしようにも、日ごろから新聞を読んだり海外ニュースを見たりしていなければ、その意味するところを理解するのは無理というものです。

◆最初は自分で選ばず、とにかく大量に取り込む

　インターネットの発達によって、世の中に流通する情報の量は、飛躍的に増加しました。最新の学術論文ですら、発表された直後にもう自宅のパソコンから読むことができるのですから、まったく夢のような時代です。
　しかしながら、そこには正確でなかったり明らかに間違いだったりするものも数多く含まれています。そういう意味では玉石混交で、それもかなり石のほうが多いといってもいいでしょう。それで一般的には「インプットする際は、情報をよく吟味して、信頼性の高い、自分にとって有用なものだけを選び出すことが重要だ」といわれているようです。でも、僕は必ずしもそうは思いません。

僕のインプット方法は「最初は自分で選ばず、とにかく大量に取り込む」というものです。自分に役に立つ情報だけを抽出することができればそれに越したことはありませんが、そんな芸当が最初からできるわけがありません。それであれば、自分のアンテナにかすったものはとりあえず片っ端からインプットする、と決めてかかるのです。

◆失敗の機会も多いほうがいい

「そんなことをしたら時間がムダになるのでは」という心配も要りません。必要か必要ではないかと迷っている時間のほうがもったいないし、取り込む情報の量が多ければ多いほど処理の速度が上がるからです。ときには「毒」にあたることもあるかもしれませんが、多少は痛い目をみなければ何が真実で何が偽物かを見分けられる目は養われないし、有益な情報を選別する勘だってうまく働くようにはなりません。

　人間は失敗を通じてしか本当には学べないという習性がありますから、失敗の機会もまた多いほうがいいのです。画商は、何度も偽物をつかまされてはじめて賢くなっていくのです。

◆水があふれるようにアウトプットできる瞬間が来る

　そうやってインプットの蓄積を増やしていくと、あるところを境にして、あたかも水槽の水があふれ出るようにラクにアウトプットができるようになる瞬間がきます。そうならないうちはまだまだインプットが足りないのです。

　「量」と同時にインプットの「幅」も大切です。よく「自分の仕事や趣味の話ならいくらでもできるが、それ以外の分野のことにはまるで関心がない」という人がいますが、こういう姿勢だと、ものの見方や考え方が硬直化してしまい、肝心の自分の専門分野でも柔軟な発想ができなくなってしまいます。

　とはいえ、書店に入ったらどの棚の前に立つかということがだいたい決まっているように、自分から未知の分野の情報を積極的に集めることは、なかなかしんどいこともまた事実です。

◆たとえば毎日違う店でランチしてみる

　そこで、インプットの幅を広げるためには、生活のどこかを変えてみるといいと思います。たとえば、ランチをいつも同じところで食べている人は「これから3カ月間は今まで一度も入ったことのない店で食べる」とまず自分で決めるのです。そうするとイタリアンは嫌いだとか、この店は雰囲気的に入りにくそうだとかいう理由で敬遠していた店にも行かざるを得なくなります。

　そういう店にもしぶしぶ足を運び、慣れないメニューを眺め、いつもと違ったお客さんの会話を耳にするようになると、それがそのままインプットの幅を広げることにつながります。
　ちなみに、僕は、昔、有楽町のオフィスに勤めていたときには、銀座の一丁目から九丁目までのレストランのランチを軒並み制覇しました。もっとも、僕の場合はインプットの幅を広げるためというよりは、いろいろな体験ができることがとにかく楽しかったからなのですが。

＜文／出口治明＞
日刊SPA！

今どきファックスを多用する会社の本音「実はメールのほうがシステムは弱い」
保険代理店の営業マンがYouTuberに。月収100万円も「危機感を抱いている」
渋沢栄一に学ぶ、相手を説得するテクニック。「いや」「でも」と否定しない