世界が認める日本の終身雇用制度。

何故、日本企業が大躍進を遂げたのか。
それは、日本企業の多くが終身雇用制度を採用しており、会社への忠誠心に並々ならぬものが有ったから。
この制度を認め、採用を試みる。

確か、1990年代後半の米国を中心とした先進国でのお話だったかと。

バブルが崩壊し、一気に瓦解するかと思われた日本の経済が案外しぶとく、何故？を追求したら、終身雇用制度が理由だったというお話です。
更に検討を重ねると、高度成長期からバブル期にかけての日本経済の躍進は、この制度がもたらしたものとの結論に至っていたと記憶しています。
ただ、実際の自国の取組については、すべからく全ての人材に対して適用は難しく、一定の基準を満たしている社員に対して、雇用の保障を取り入れた、或いは、取り入れるという話だったかと。

会社への帰属意識の高低が、その社員の仕事へのモラルに反映されるのは昔から言われている話で、それ故の終身雇用制度＝雇用の保障制度だったのでは無かったのでしょうかね。

文中に挙げられているのは、終身雇用制度の弊害だけであって、終身雇用制度の全てではありません。

無能な上司

とは良く聞く話ですが、本当に無能なのか、それとも自分の目線では有能さが見えていないだけなのか？という話が横に置かれてしまっているんですよね。
そもそも、上司とは何かという話がおかしな話で、先に居る人の目線で語られるべきなのではないのでしょうか。
そういう意味合いでは、

部下とは、何か。
部下とは、どうあるべきか。
部下とは、何を成すべき存在なのか。

という話が殆ど出て来ないんですよ。
だから、勘違いした人達が横行しているのではないのでしょうか。
先に居る人達からすれば、当然わかっていると思ってしまっているのですが、実は、それが全く分かっていなかったとしたら？

仕事を覚えていくと、仕事の幅が広がっていくわけです。
広がっていった仕事の全てを自分自身で対応しきれないから、それをフォローする人材が必要となってくるわけです。
その仕事の内容、或いは、仕事の遂行能力が残念な人は、まずは、その仕事が満足にこなせるようになる事が先決なのですが、それが会社に利して、収益に貢献しているのであれば、更に貢献してもらえるように、会社から宛がわれるのが部下なんですよ。
ですから部下の仕事の本質は、上司の雑務をこなす人材なわけです。
ですが、その部下の中から、ある程度仕事を任せられる人材が育てば、自分一人で頭を張るよりは会社の貢献度が増すわけですから、仕事を仕切らせるような任せ方をするわけです。
その連鎖が、会社組織であり、その連鎖こそが、終身雇用制度＝雇用の保障に繋がっていったのでは？

ただ、この制度のデメリットも当然あるわけで、他に人が居なかったから凡庸な人を役職に据える事もあるわけですよ。
その結果、その部署の成果が残念な結果になる事もあるわけです。
ですが、その時に部下がどのような働きをするのか？という話なんですよね。
上を支えて、成果を維持する、或いは微増でも上昇させれば、当然、その上は期待するわけですよね。

凡庸な上司をそこに据えておくよりは、自分の下に付けて自分を支えてもらった方がメリットがると。

それが、抜擢と呼ばれる人事になるわけですが、滅私奉公が死語にさせられ、社畜が忌み嫌われる昨今、自分がどうなのかという事しか考えられない人達が増えてきてしまっては、この制度がもつわけないんですよね。
底支えの精神が欠落した人達が、自分の成果を上げる事のみに躍起になってしまっては、そこにあるのは組織ではなく単なる個の集団にしか過ぎないわけです。

恐らく、トヨタの社長が、終身雇用が維持できないと言ったのは、集団戦を前提とした組織の維持が難しい時代になったと判断したからなのではないのでしょうか。
ですから、優秀な人材には、会社への帰属意識を持たせるよう、待遇を厚くし、その原資を企業業績の今後の見通しから、外部から求めるのが困難だと判断し、残念な人達を財源にする考えなのでは？

誰にでもできる仕事を誇らしげにやっていますと言われても、替えは幾らでもいるわけですよ。誰にでもできる仕事なんですから。
そういう仕事をする人に高額な報酬を支払う位なら、出来る人の報酬を挙げて、誰にでもできる仕事は外注してしまった方がメリットが大きいですよね。

そういう事なのではないのでしょうかね。

自分の目線でしか物事を見られないのは仕方がない事なのですが、自分の目線が正しいと思い込むのは、愚かな事なんですよ。
自己評価が適正にできる人であれば、努力を惜しむ暇などないのですが、今は昔に比べて、自己評価が高い人達が増え、しかも、その高い自己評価に満足してしまっているのではないのでしょうか。
その結果、物事の捉え方が甘く、自分に不利な所に目を向けず有利な所だけを追い求めているのではないのでしょうかね。

韓国にはその手の人が多く、仕事のノウハウを覚え、客筋を掴むと独立するんですよ。
ですから、同じような事をしている中小企業がワラワラあるわけです。
独立してある程度まで企業が大きくなるのですが、企業への帰属意識が低い人が多いので、また、客を抱えて独立していくわけです。
ですから、一定規模以上の企業に成長しないんですよね。
その結果が、財閥系の企業が主体の有象無象の集合体の経済になってしまっていて、何かがあると国全体が傾いてしまうのではないのでしょうかね？

終身雇用が必ずしも良いとは言えませんが、無駄に高い自己評価の目線で物事を見て判断していると、韓国人の後を追いかける話になるのではないのでしょうか。

欧米人のように、家族や友人が大切と、経済的な部分を割り切った働き方が定着しているわけでもなく、一部の欧米人のように仕事こそ我が人生と寝食を忘れて仕事に取り組むでもなく、何とも中途半端な心持で良い所取りをしようとした挙句、残念な結果に甘んじているのではないのでしょうか。

熱量のある若手はやめる人も多いと言っていますが、熱量だけの人なら辞めてもらった方が会社としては良いわけで、どんなに優秀でも年次を重ねないと出世しないと言っていますが、仕事だけできても上に座らせるわけにはいかないのが組織なんですよね。


■終身雇用はもう時代遅れ？ 「熱量のある若手は辞める人も多い」「どんなに優秀でも年次を重ねないと出世しない」
(キャリコネ - 01月09日 07:10)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=210&from=diary&id=5929419

定年まで勤め上げることを前提にした「終身雇用」は、長きにわたり日本の雇用方法における常識だった。しかし、昨年のトヨタ自動車・豊田章男社長の「終身雇用を守っていくのが難しい局面に入ってきた」という発言にみられるように、今後も当たり前であり続ける保障はなくなってきている。

こうした大企業による「終身雇用の終えん発言」は、SNSやメディアでも度々話題になる。企業口コミサイト「キャリコネ」にも、終身雇用に関する口コミが寄せられている。【参照元：キャリコネ】

「チャレンジ精神や改革精神がある人には向かない」

「超絶年功序列、終身雇用の文化が円満している。若くて熱量のある社員は入社前とのギャップに苦労して辞める人間も多い。どれだけ論理的に変化や改善を提案しても『出る杭は打たれる』社風なので、創造性や変革を求める人間は決して入社してはいけない」（法人営業、30代前半、男性、正社員、年収730万円）

「子会社に過ぎないので、上層部はほぼほぼ天下りになるので上昇志向が強い方には合わない。その分、決して自分から仕事を取りに行かなくても、毎日ルーティンワークをこなせばいいだけなので仕事は楽である。いわゆる年功序列終身雇用を絵に描いたような社風。風波立てずに適当にやっていきたい人には向いており、チャレンジ精神や改革精神がある人には向かない」（代理店営業、30代前半、男性、正社員、年収500万円）

「年功序列が強く、どんなに優秀であっても年数が経過しないと昇格しない。出世をあきらめている人間にとっては、クビが無く終身雇用に守られているため、モチベーションが低い方もいらっしゃる」（技術関連職、30代前半、男性、正社員、年収700万円）

終身雇用の維持が困難な時代になったとはいえ、終身雇用制度を維持している企業も多い。口コミでは、終身雇用と年功序列をセットにして捉えたものが目立った。

定年まで雇用が守られており、さらに確実に給料が上がっていくため、積極的に成果を出さなくてもクビになることはない。社員にとって安定した職場といえる一方、それゆえに仕事をしない社員が生まれる温床にもなっているようだ。チャレンジ精神のある社員には不満を感じやすい環境であるばかりか、仕事をしない社員が結果的に企業の不利益を招いてしまう可能性もあるだろう。

「世界に通用する力を身につけるべく退職した」という人も
一方、終身雇用制度を前提としない働き方に取り組んでいる企業もある。

「当社では企業が終身雇用のプラットフォームを示すことはもはや無いという考えから『多様なマネジメント性』と『高い専門性』を持つ人材を育てようとする文化があります。誰でも役員に立候補出来るエントリー制度やウェブエンジニア養成プログラムなどを取り入れその実現を図っています」（研究開発、30代前半、男性、正社員、年収380万円）

終身雇用が続くことを当たり前と考えず、年齢や経験関係なく、誰もが活躍できる環境を整備することは、これからの企業に必要な取り組みと言えるだろう。

「グループ企業から仕事が降ってくる利権企業。社会にとって役立っている感がない。しかし給与水準は高いので、そのぬるま湯に浸っている人や人生逃げ切りを図る人が多い。自分が定年するまで会社が存続するならそれでも良いが、トヨタですら終身雇用を保証できないと公言した今、自分の身は自分で守る必要を感じて強く感じた。取り返しのつかない年齢になる前に、世界に通用する力を身につけるべく退職した」（海外営業、30代前半、男性、正社員、年収1100万円）

終身雇用制度に染まっている状態に不安を感じ、退職したという口コミも見られた。勤務先に定年まで面倒をみてもらうのではなく「自分の身は自分で守る」時代に突入している。雇用制度が根本的に変わりつつある今、キャリアを見つめ直し、今後の働き方を再考することは大切だ。【参照元：キャリコネ】

キャリコネ

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