朝日系列の言う事には批判的です。

何故、若い世代に合わせるのか？

とても不思議なんですよね。
朝日系列の記事なりコラムを読んでいると、とても気になるんです。

郷に入れば郷に従う。
先達に教えを請い倣い従う。

そういう教育を受けてきた私からすれば、違和感しかないんですけどね。
無論、嫌な事、理不尽だと感じる事は反発し、改善できるところは改善し、後世に持ち越したくない事は、自分の代で断ち切る等の努力はしてましたよ？
気が付かないだけで、上の代の方々が、大目に見てくれ寄せてくれていた事もあったのかも知れませんが、見えるようにしてもらった事はありませんでした。
ただ、そうしてきた事で、受け継がれるべき事には意味がある事を知り、直すべき事、受け継がせるべき事の選択をするようになりましたよ。

ここ数年感じる事なのですが、何故若い世代に合わせる必要があるのですか？

とても疑問なんですよね。
つい先日まで子供で、当人達からすれば理屈があるのでしょうけど、多くの場合、子供の我儘の域を出ていませんよね。

見て覚えろ

これ、馬鹿をふるいに掛けて落とすための話なんですよね。

見て（考えて）覚えろ

って話なんですよ。何故そうするのかを考えて、真似しろって話なんですが、素直な馬鹿は、考えずに真似をするので、オリジナル以下の出来にしかなりません。
考えない馬鹿は、時にはオリジナルを上回る事を否定しませんが往々にして、明後日の結果を出します。
考える人は、考えても分からなければ質問しますし、考えて出た質問は聞けばわかるので、説明しやすいんですよ。

相手が何を何処まで知っているか不明な段階で説明何て面倒なだけですからね。
会社は学校じゃないので、一定水準のレベルに達している事を前提で話をします。
それに着いてこられなければ、その水準に達する努力を自主的に行うのは当たり前なんですよね。
これが、受け継がれるべき伝統なんですよ。

それを相手に水準に合わせて個々に対応して説明するって、会社は個別指導の塾ですか？

ある程度の戦力に換算できる人材を個別指導の教育係なんてさせている余裕のある会社ってどの位あるんでしょうかね。

それにも関わらず、さもそれが当然の如く書いたり言ったりしてしまうメディアって何なのだろうかと思ってしまいます。

>>いまの若手に合ったスタイルで育てられているか？

これ逆でしょ？
何で、若手に訴えないの？？

今の社会に合ったスタイルで育つことができるか？

と言う話なのでは？
少なくとも私が若い時分に読んでいた雑誌などは、読み手が社会に適合するための話が主でしたよ。

今だったら、セクハラ、パワハラの傾向を書いて、それを躱すための手法を教えるのが、媒体の役割なのでは？
こういう事をすると、若い人から嫌われるとか、どうでも良い話なんですけどね。

だから何？

って話なんですよ。
嫌なら辞めれば？というだけの話なんですよ。

言う事を聞かない。指示通りにできない。無意味なアレンジをしたがる。

これ、ゴミでしょ？

部下育成の順位なんて下がってないんですよ。
世の中や、親、学校が甘やかした結果、部下が自分の育成順位を下げちゃったんです。
とても低い位置で満足してしまう人が増えちゃったんですよね。

物を売るにしても、日本を代表する商社に勤務し、社内での自分の位置・評価を意識するのは仕方がないと思いますよ。ただ、箸にも棒にも掛からないような中小企業で社内の自分のポジションを気にして、出来が良いとか自己評価したってどれだけの意味があるんでしょうか。

人の成長は、見据えた目線の高さで決まる。

と言われていました。
自分が属している組織で上を見ていても、その組織自体が底辺に位置していたらどうにもならないだろうと思っているのに、横を見て、同期では上の方とか、全く意味がありませんよね。

朝日系列のこの手のモノを読んでいると、日本が低迷する方向に話を進めて言っているように思えてならないんですよね。

例えば政府批判。

これは、まぁある意味仕方がないとしましょうか。それがマスメディアの命題だったりしますからね。

ただ、夫婦別姓問題、少子化問題、性的マイノリティー問題の取り扱いが尋常じゃなく多いんですよね。
で、高齢者と若年層の確執について、ほぼ若い世代合わせるような話をしています。
先日の教師が生徒に暴力をふるい、生徒が動画をUPした件も、朝日は生徒側にはほぼ触れず、教師側の問題として報じていました。

夫婦別姓問題は、色々と考えのある人も居るのでしょう。ただ、世界的に見ると、選択制が多い中、半数以上で同姓を選択しているですよね。しかも、アメリカ、カナダ､イギリス、フランス、ドイツ、インドは原則同姓なんですよ。
これは宗教的な話で、キリスト教は夫婦一体という考えが原則にあり、家族であれば姓は同じでしょ？という話になっているそうです。
ところが、朝日系列では、あくまで別姓に拘るんですよ。
で、面白い事に、朝鮮系の民族は、夫婦別姓なんですよね。
それには理由があって、名字は一族を現す日本と異なり、彼らの名字は血筋をあらわすそうです。
なので、子供は夫の血を受け継いでいるので夫の姓。奥さんは、血が交わらないので、別姓なんだそうです。
彼らは同性では民族のアイデンティティが保てないんですよ。

少子化問題は、少子化を解消する方向性の話じゃなく、主に政府批判からの今の世の中は子育てが大変という展開が多いですよね。
保育園に入れないから子供が持てない。
共稼ぎでも給料が少ないから子供が持てない。
等のネガティブな情報を流し、子供を持つことが困難なように印象付けています。

性的マイノリティー=LGBT問題については、その割合が増えてくれば、ただでさえ少子化に向かっている中、子供を産まないカップルが増える事を意味しているんですよね。
ホモとレズ、生物的にはどちらが多いかと言うと、ホモの方が多いんですよね。
理由は、強い雄が雌を独占するので、あぶれたオス同士でというのが多く、そもそも、動物界では、半数がバイセクシャルという話もあるくらいです。
TVを見れば、女装の男性は出てきますが、男性を装った女性って皆無では？

因みに、各国のLGBTの割合

日本　7.3％
米国　3.8％
英国　2％
豪州　3.4％
仏国　7％

かなり高い割合なんですよね。
しかも、年々増えているそうです。

加えて言うなら、高齢出産推奨のような記事を書いているのも朝日系列ですよね。
リスクを横においてメリットだけを書いていたような？

結婚しても子供を持つ不安をあおられ、同性愛肯定の流れで、そもそも子供を持たないカップルが増え、その結果は？という話です。

出産適齢期を仮に25〜35の10年としましょうか。
この年代の人数は、ざっくり1歳100万人です。
10年ですから1000万人ですよね。
仮にこの1000万人が全員結婚し、子供を1人産むと課程した場合、次の世代は、500万人。同じ割合で推移した場合、次の世代は250万人なんですよね。
仮に25歳周期で子供が生まれていくとした場合、150年後の新生児は16万人弱になります。
ここに、晩婚化が加わると、人数の伸び率が鈍り早い段階で、新生児の減少が始まり、更に、LGBTのカップルが加わる事で、その勢いに拍車が付いてしまいます。

朝日系列が力を入れている記事なりコラムには、日本人の人口低下に繋がるものが多いんですよね。
日本の生産力の低下、日本の人口の低下に繋がる記事を出し続ける朝日って何者？と思ってしまいます。

で夫婦別姓問題が意味を帯びてくるわけですが、別姓になれば、朝鮮系の男性が日本人女性と日本で結婚する禁忌が無くなるんですよね。
どう言う訳か、外国人参政権に躍起になっている朝日系列ですが、流石に頑として譲りませんよね。ただ、日本人であれば、出自がどうであれば参政権は持ててしまいます。

日本が低迷すれば、日本で外国企業が起業するのも容易く、日本人が仕事を選び過ぎて衰退した産業であれば、それが衰退しても需要のある産業なりサービス業であれば、更に容易に入り込めますよね。
日本の産業を維持するための閾値を日本の就労人口が下回っていた場合、既存の日本企業への就職も可能になってきます。
加えて、別姓で結婚が出来るのであれば、自国の親、親族からの反発も少ないでしょうしね。

何もしなければ100年スパンの話であっても、出産率の低迷に繋がるよう意識を向けさせ、出産できないカップルを増産し、日本の産業力を低迷させてしまえば、そのスパンは短縮可能で、極端な話LGBTが30％或いは、その30%の大半がホモだったりした日には、あぶれた日本人女性が、伴侶に外国人を選ぶ可能性が高くなるわけですよ。
そうなった暁には、100年が30年に短縮されても不思議な話ではありませんよね。

朝日系列の偏光記事やコラムを読んでいると、ついつい、そういう事を考えてしまいます。


■稼ぐリーダーは今どきの若手の育成をサボらない
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=77&from=diary&id=5469395

いまの若手に合ったスタイルで育てられているか？
組織として成果を上げていくには、部下が育つこと、つまり人材育成が非常に重要なファクターになります。しかし部下が育たない理由のひとつに、リーダー自身が部下を育てたことがなく、育て方がわからないという点があります。

たとえば周囲から懇切丁寧に教えてくれるとか、ひとつひとつの仕事の意味の説明を受けてから取り掛かるとかではなく、「契約が取れるまで帰ってくるな」「四の五の言わずにやれ」「とにかく行ってこい」「教わるんじゃなく見て盗め」的な仕事のやり方をしてきたため、いまの若手が求めるような育て方をされた経験がない。上司や先輩自身がそういうスタイルでしか教わっていないから、部下にどう接していいかわからない。そして自分が経験したことをそのまま押し付ける、ということになりやすい。

そしてリーダーは、プレーヤーとしては優秀だったからこそリーダーに任命されたわけですが、そうでない部下を見てはイライラしてしまう。しかし、リーダーの役目は、部下を育て組織として成果を出すこと。だからリーダーは、優秀なプレーヤーだった自分を捨て、部下に寄り添う姿勢が必要です。

部下が動きやすく采配する
また、リーダーに求められる業務とは、たとえば社内で関連する部門としっかり交渉し、部下が動きやすい環境を整えることなどが挙げられます。

大きな組織になれば、仕事を進める際に他部門との折衝や調整が必要になります。そんなとき「あそこの部署には俺が話をつけとくよ」とか、「あそこの〇〇部長に話しとくから、聞きに行ってみて」などという態度、そして部下にはない豊富な社内人脈を活用してもらえることは、部下から見ればとても頼もしく映ります。

あるいは、どう考えても非効率とか無駄な業務があったとき、部下が直接、リーダーのその上の上司に掛け合うというのは通常は不可能です。そんなときでも、部下に代わってその上長と交渉してくれるという強さを持っていることも、やはり頼もしいと思われるでしょう。

そうやってリーダーが持つ権限や人脈を使いこなし、部下が気持ちよく仕事ができるよう、能力を発揮できるようサポートしてあげる。モチベーションを上げるような働きかけも重要ですが、モチベーションを下げる要因を排除することも、リーダーの役目です。

そして自分の仕事は部下にどんどん任せていき、リーダーはもう一つの上の仕事を取ってくる。

「部下育成」の優先順位が下がってしまう理由
しかし多くの企業で、人材育成が後回しになったり、先輩社員が相談役としての役割を担うメンター制度が機能不全になっています。その理由のひとつには、社員の育成という役割を、本来の業務にただ乗せただけで、人事考課など評価対象に加えられていない点が挙げられます。

昨今は、上司といえども実態はプレイングマネージャーで、自らも数字を上げて予算を達成しなければならないプレッシャーにさらされているものです。しかし、プレイングマネージャーとして自分自身の数字目標も抱えつつ、部下の面倒を見るというのはなかなか大変です。「人を育てろ、でも数値目標は達成しろ」というのでは、どうしてもわかりやすい数字のほうを優先してしまいます。

人材育成という仕事は目に見えにくく評価も難しいですが、数字は言い訳ができないくらいはっきりと出てしまう。だから現場のリーダーはどうしても予算達成を重視し自分の仕事を優先させるようになる。であれば、経営層がいくら「人材育成が大事」などと旗を振っても、現場ではまったく響かないでしょう。メンター制度を導入してもうまくいかないのはそのためです。

そして上司も忙しくなると、いちいち丁寧にアドバイスしたりフォローしたりするより、自分でやったほうが早いと仕事を抱え込んでしまいがち。すると部下の方を見る余裕もなく、いつもデスクにいないといった状況になります。

会社全体で人材育成に力を入れる必要も
そんな状態では部下も「声をかけにくい」「こんなことで相談するのは気が引ける」「忙しすぎて話をすぐに打ち切られてしまう」と感じてしまい、上司とのコミュニケーションが少なくなってしまう。それではモチベーションも下がるというものです。

それにはリーダー自身が大きな予算を抱えていては限界がある。そこでたとえば、自分の予算を少し削ってチームメンバーに割り振り、リーダーは彼らがその予算を達成できるよう支援する、という方法もあります。達成できない場合に備えて水面下での準備は必要ですが、そうやってギリギリまで頑張ってもらうことです。

とはいえ、人事評価基準といった制度に問題があることもあるし、時間など物理的に難しい場合などもあるので、必要に応じて会社に体制の見直しを提言する必要もあるでしょう。同時に、経営トップが「人材育成は会社の重要課題であり、人事考課上大きなウエイトをかける」などと明言する必要があります。それぐらいやって初めて現場も「あ、会社は本気だ」と気が付き、真剣になれるというものです。

出典）『私が「ダメ上司」だった３３の理由』（日本実業出版社）
(文:午堂 登紀雄（マネーガイド）)
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