様々な事柄の要素が一つ抜けて、勘違いされ、その勘違いのまま否定されている様に見受けられます。
長時間労働が偉いとか尊いとか、そういう価値観は誤った価値観なんですよね。
そもそも求められているのは、仕事の結果であって、労働時間じゃないんですよね。
能力のある人が、求められる成果を定時で出せるのに対して、残念な方が、定時で終らせられない時にどうするのか？という話なんですよ。
�� 仕事を翌日に回し、定時に帰る。
�� 残業をして、終わらせて帰る。
この二択があって、仕事を終わらせずに帰る人よりも、残業をして終らせて帰る人の方が、評価されているだけの話なんです。
ですから、人よりも多くする毎をし定時に帰る人が一番評価されるわけで、それよりも劣る仕事量の人が、何時間残業をしても評価されるという話では無いんですよ。
ただ、〇〇は残業して仕事を終わらせて感心。という評価はあるわけで、仕事を終わらせず定時で変える人よりも、当然良い評価はされるわけです。
長時間労働＝偉い という誤った価値観を捨て去るのは、良い事だと思いますよ。
ただ、だからと言って、仕事を終わらせられず帰る人を評価するようなアホな話にはならないのではありませんかね。
仕事が終わらないから、残業と言う手段を用いて終わらせるわけですよね。
終らせられない量の仕事を与える上司や会社が悪い。という話は無論あるわけですが、その量を終わらせられる人が居るのであれば、それ以下の仕事しかできない人の評価は下がっても当然の話ですよね。
時間外での交流を図る是非は、何とも言い難いですね。
コロナ禍を機に、会社の飲み会にはほぼ参加していません。
バイク通勤に変えたのが主な理由ですが、30年以上、飲み会に参加し続けてきましたからね。もう良いでしょ？ｗｗｗとは思っています。
ただ雨が降れば、バイクで通勤できませんから、参加はしています。
時間外交流＝飲み会とするならば、それが無意味な事なのか？と問われれば、そんな事は無いわけですよ。
ただ、一部の残念な中高年者が、会社の飲み会の在り方を勘違いした挙句、耐性の無い若年層に引かれ嫌われているだけの話なのかと。
一言で言えば、職場のコミュニケーションを円滑にする。という話になるのですが、これだと言葉足らずなんですよね。
仕事を共有する際、その仕事をお手伝いと捉えるのか、自分の仕事として捉えるのかで、成果は自ずと変わってくるわけです。
仕事を共有する側からすれば、自分の仕事として取り組んでもらいたいわけですが、受ける側からすれば、お手伝いですよね。
それをお手伝いよりも、もう少し踏み込んで取り組んでもらうための環境作りが、コミュニケーション作りが、時間外交流ですよ。
ですから、いや、仕事は自分の仕事以外は取り組みません。とか、コミュ障なので、そんな事しても仲良くなれませんとか、会社よりもプライベートが優先されますとか、色んな考え方の人が、不参加を表明するのは良いのではありませんか？それこそ無意味で時間の無駄なのですから。
ただ、仕事を振る側は、大抵は会社の上役のはずで、その立場の人からすれば、仲よくしようとする社員と、仕事以外の付き合いはお断りとする社員が居た場合、どちらが頼りになるのか？というだけの話なのかと。
ですから、価値観的には変わっていっても、時間外の交流自体は、残るのではありませんかね。
30年以上出続けた私は、もういいよと思い、態度で示していますが、下っ端は、定期的に行きたがり、態々嫌がらせの如く、雨が降ると飲み会を主催しています。
いよいよ面倒な時は、仕事を理由に断っていますが＾＾；
昔から一定数居て、その人数が増え、それを嫌う人が少数派から多数派に変わろうとしているのでしょうね。
ただ価値観とは、その行為そのものではなく、その行為が産む効果の事なんですよね。その効果が不要か否かという話で、その効果が必要で、今ままでと異なるやり方に変わるのは、古い価値観を捨てるのとは、少し違うとは思います。
紙は、紙に代わる媒体が出来き、それを使用するだけで、紙が持っていた情報の共有という要素は受け継がれているわけですよね？
対面で仕事をする事については、対応可能な範囲でカメラを使った遠隔に切り替わっていますが、直接会うかどうかの違いで、対面の要素は残っているわけです。
男女の仕事の差は、今はほぼなくなっているのではありませんか？
ただ、性別由来の部分は、それによる違いはあるわけですから、残りますよね。
それぞれ手段が変わるだけで、求められる本質の部分って、変わっていないのではありませんかね。
その本質的な部分が価値観なのではありませんか？
◆「長時間労働評価」に9割が疑問の声!?
特定技能外国人の採用支援を手がける株式会社ライズ・スクウェアが実施した「職場で古いと感じる価値観」の調査によると、「職場でその価値観は古いと思うことがあるか？」という質問に対し、90％以上が「よくある」「たまにある」と回答。
多くの人が職場の古い価値観に直面していることが明らかになりました。
そして、古いと感じる価値観の第1位は「長時間労働が評価される」でした。
●1位：長時間労働が評価される
●2位：紙資料を重視する
●3位：男女で仕事内容が違う
●4位：対面での仕事が基本
●5位：業務時間外で交流を図る
この日の放送内でユージは「お金になるんだったらいいけど、『残業が偉い！』って言われるだけだと、それは古いよね」と、長時間労働を称賛する風潮に疑問を呈しました。
しかし、この「長時間労働が評価される」という価値観に対し、SNSやネットニュースでは、単なる批判に留まらない、より踏み込んだ意見が交わされました。
◆「デキる人」への集中か、「効率の悪さ」の裏返しか？
「長時間労働が評価される」という現象の背景には、さまざまな要因が絡み合っているようです。
◆評価されるのは「頑張り」ではなく「成果」と「技術」？
長時間労働を「非効率の証拠」「ダラダラやってるだけ」と切り捨てる意見が多い一方で、一部からは「業種による」「若いうちは苦労を買ってでも」といった意見も。
●「業種にもよる。設計・施工管理などの技術者は、若い頃からたくさん考えて、答えを出して経験を積み上げた人ほど成果を出し、頼りにされて収入は上がる。学歴関係なく高卒でも40代で年収1,000万円もありえる(私がそう)。サービス残業してでも技術を磨き会社にとって効率よく利益を出すかを考えて働くことにより、将来的にお金になるパターンもある」
特に専門性の高い分野では、若いうちのインプットと経験値の蓄積が、将来の「成果」と「高収入」に直結するという現実を指摘する声も。長時間労働自体が評価されるのではなく、「技術を磨くための努力」が報われる、という意見も寄せられました。
◆「デキる人」への業務集中が長時間労働を生む？
また、多くの職場で見られるのが「デキる人に仕事が集中する」構図です。
●「うちも長時間労働。それを、やって『偉い』と言うより、業務量が多すぎるから仕方なくやっているだけ。さらに、デキる人に仕事が集中するので、自動的に『長時間労働＝偉い＝デキる人』『定時退勤＝休暇もきっちり消化する人はスマート』、それができていない人はポンコツ……という構図になってしまっている」
●「若手の意見の場合、少しわかっていない部分もあるのではないかと思う。同じ職場の人間で、同じ平社員でも、業務量にはそもそも差がある。もちろん、できる人間に任せたい」
これらの声からは、長時間労働が個人の能力の優劣に起因し、結果的に「長時間労働者＝有能」という見方が生まれている現状が浮かび上がります。この構図を打破するには、会社全体で業務の平準化や効率化を図ることが不可欠です。
◆“自己防衛”のための働き方
一方で、長時間労働を強いる古い体質や非効率な働き方を拒否し、自身の時間を大切にするという人の意見も。
●「昔の同僚に久しぶりに会うと、まるで仕事しない人間に変わっていた。本人曰く、相手の期待値を下げて、業務を被せられそうになったら都度、文句というか、『これ必要ですか？』と返していたら、業務が軽くなって本当に楽になった、と言っていた」
会社や上司の古い価値観を変えることを諦め、自己防衛のために業務を限定し、定時で帰ることを優先する、いわゆる「静かなる退職（Quiet Quitting）」の具体例とも言える意見も。
◆「紙文化」「時間外交流」にも改善要望
ランキングの2位と5位についても、怒りや困惑の声が寄せられています。
2位の「紙資料を重視する」については、効率の悪さへの不満が爆発しています。
●「印刷だけでコピー機30分以上占領なんてザラ」「紙文化なので全資料を印刷しても、結局、チラッと見て終わり。俺の時間と労力を返してくれ」
といった、非効率なプロセスへの不満も。
DX（デジタルトランスフォーメーション）が叫ばれる現代において、非効率な紙文化は個人の時間だけでなく、企業の生産性も大きく損なう、といった意見も寄せられました。
また、5位の「業務時間外で交流を図る」に関しては、“飲み会強制的参加”への不満の意見も多く寄せられました。
●「自ら会費を払って、歓送迎会以外の飲み会が企画されて参加を強制される。そもそも、業務メンバーとの飲み会では仕事の話にもなる。でも、飲み会は業務外。もちろん残業代も出ない。会費も自腹！」
●「事前に会費を徴収されて参加するつもりでいたけど、急なトラブル対応＆残業が長引き、結局参加できなかった。でも、店側には人数で予約しているので、幹事からは『返金できない』と。これはさすがに会社が負担してくれても良いのでは？と怒り心頭」
◆大切なのは「効率」と「公平な評価」
一連の反響コメントから見えてきたのは、「長時間労働は古い」という単純な結論だけではなく、また、働く人々が単なる「楽」を求めているのではなく、「効率よく、明確な成果に基づいて評価されたい」という強い思いです。
企業は、長時間労働を美化するのではなく、業務の段取りや意思疎通の改善を通じて、全社員が定時で成果を出せる環境を整えること。
そして、個々の能力と成果に正当に見合う評価をおこなうことが、現代の多様な働き手のニーズに応える鍵となり、時代に合わせたアップデートをしていく必要がありそうです。
＜番組概要＞
番組名：ONE MORNING
放送日時：毎週月〜金曜6:00〜9:00
パーソナリティ：ユージ・吉田明世
番組Webサイト：
https://www.tfm.co.jp/one/
番組公式X：@ONEMORNING_1
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